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正文內(nèi)容

kfc管理手冊(cè)(編輯修改稿)

2024-10-15 14:26 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 炸油變質(zhì)的特點(diǎn): ; ; ; ; ;炸油損壞的特點(diǎn): ; ; ; ;。(有異味)炸油被破壞的因素::炸鍋在不使用時(shí)還處于升溫狀態(tài)。:濾油時(shí)空氣抽入炸鍋中。:面粉及食物的小碎片會(huì)引起化學(xué)反應(yīng)而導(dǎo)致油質(zhì)變質(zhì)。:經(jīng)雞肉的汁,蒸氣及冷凍食品,清潔時(shí)進(jìn)入炸鍋。:在雞肉的辣粉及裹粉中。:不能完全除去所需要沖洗及中和鍋體。:烹調(diào)設(shè)備及配件未完全沖洗干凈。雞肉產(chǎn)品烹炸后出現(xiàn)的不良現(xiàn)象及其原因:一. 太白: :1. 烹調(diào)時(shí)間不正確; ; 2. 炸鍋沒(méi)有暖和; ; 3. 溫度太低; ;;; ; ;三.太油: :1. 烹調(diào)時(shí)間短; ;2. 炸油超過(guò)使用期限; ; 3. 油溫低; ; ; ; 6 7五.太咸: ; ;薯?xiàng)l問(wèn)題 太黑或太干太白.裹粉厚度不夠;.裹粉后放置時(shí)間太長(zhǎng);原因烹調(diào)時(shí)間太長(zhǎng)或溫度太高; 烹調(diào)時(shí)薯?xiàng)l已解凍; 薯?xiàng)l解凍后再冷凍; 炸油過(guò)期; 烹調(diào)時(shí)間不夠或溫度太低; 一籃中的薯?xiàng)l太多; 烹炸過(guò)程中沒(méi)有搖動(dòng)炸籃;太冷 薯?xiàng)l過(guò)期;薯?xiàng)l炸好后未馬上放入保溫槽;太油 薯?xiàng)l掛在油鍋上未馬上下鍋;烹炸之前已解凍;炸油過(guò)期;烹調(diào)時(shí)間不夠或溫度太低;滴油時(shí)間不夠;保溫槽中薯?xiàng)l堆積太多; 一籃中薯?xiàng)l太多;太咸撒鹽方式不對(duì);鹽的顆粒太細(xì);包裝臺(tái)沒(méi)有常清理,以至鹽份積累;炸油的維護(hù):1. 當(dāng)壓力炸鍋烹調(diào)結(jié)束時(shí),擦拭鍋面,營(yíng)業(yè)時(shí)應(yīng)打開(kāi)鍋蓋,以免凝水滴入油中。2. 洗鍋時(shí)不要將水滴入油中。3. 洗完鍋后應(yīng)將水抹掉(凈),再放回炸油。4. 鹽應(yīng)先離炸鍋。5. 濾油時(shí),盡量把過(guò)濾抽油噴頭接近油面,以減少泡沫的產(chǎn)生。6. 每次烹炸過(guò)后,需撈盡油面浮渣。7. 不可用清潔劑,肥皂清潔炸油和炸鍋。8. 炸鍋清潔劑用完后,需中和鍋體。9. 避免任何異物掉進(jìn)炸鍋。服務(wù)區(qū):柜臺(tái)柜臺(tái)是餐廳內(nèi)銷(xiāo)售的經(jīng)手人,提供快速,友善和準(zhǔn)確的服務(wù),給顧客留下深刻的印象,并使他們?cè)敢庠俅喂馀R。收銀制度: 1.177。5元。六步曲:;(聲音親切,進(jìn)行友善的目光接觸,必要時(shí)應(yīng)有禮貌地請(qǐng)客人稍后。);(適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行建議銷(xiāo)售并詢(xún)問(wèn)是否屬于店內(nèi)用餐或外帶。)*重復(fù)點(diǎn)膳內(nèi)容,并告訴客人總金額; ;(按照正確的次序匯集產(chǎn)品;);(標(biāo)志面對(duì)客人;);(復(fù)讀顧客應(yīng)付金額,并清楚地讀出須找還顧客的金額;)。崗位責(zé)任::了解餐廳有關(guān)特制產(chǎn)品的有關(guān)政策,應(yīng)迅速,禮貌地滿(mǎn)足顧 客的需要。:當(dāng)遇到顧客投訴時(shí),應(yīng)表示歉意,并立即解決在你職權(quán)范圍內(nèi)的問(wèn)題,要從顧客的角度著想,面帶微笑,行動(dòng)迅速。,協(xié)調(diào),合作。:隨時(shí)使用消毒抹布,保持區(qū)域清潔和衛(wèi)生,適時(shí)掃地和拖地。,高峰期過(guò)后,清潔整理貨架,并將貨物再次補(bǔ)齊。顧客的需要: ; ; ;; ; 。成功的服務(wù)有具備: ;,處理投訴要聆聽(tīng)并表示同情(得到第二次顧客滿(mǎn)意的機(jī)會(huì))。賓至如歸的方法:1.面帶微笑、態(tài)度親切是服務(wù)的第一步也是最重要的; 2.整潔的外表; 3.多關(guān)心顧客的需要;4.以100%的顧客滿(mǎn)意為工作目標(biāo),滿(mǎn)足顧客的額外需求。收銀機(jī)操作:餐廳經(jīng)理對(duì)所有現(xiàn)金是有責(zé)任的,當(dāng)柜臺(tái)收銀機(jī)被安排到哪個(gè)人操作,這個(gè)人必須對(duì)自己的那臺(tái)收銀機(jī)的錢(qián)負(fù)責(zé)。僅有被指派負(fù)責(zé)這臺(tái)收銀機(jī)的人(或經(jīng)理)才能操作它。收銀機(jī)安全:a)在每一次開(kāi)始或結(jié)束時(shí),要清點(diǎn)收銀機(jī)內(nèi)的現(xiàn)金,現(xiàn)金的數(shù)目要和收銀機(jī)的報(bào)表數(shù)據(jù)相同。b)如果你要離開(kāi)收銀機(jī),不要讓收銀機(jī)在你離開(kāi)時(shí)是打開(kāi)的。c)當(dāng)收銀機(jī)收取的現(xiàn)金超過(guò)規(guī)定的數(shù)目的時(shí)候,需報(bào)告經(jīng)理,經(jīng)理取走大鈔,并在收銀機(jī)報(bào)表上簽名。d)如果顧客對(duì)找錢(qián)有問(wèn)題而你自己又無(wú)法解決的時(shí)候請(qǐng)報(bào)告經(jīng)理。e)收銀結(jié)束時(shí),取消差額,則機(jī)內(nèi)的現(xiàn)金就要與報(bào)表一致,差額在177。5元以?xún)?nèi),無(wú)須賠償,差額超過(guò)177。5元時(shí),收銀員就必須根據(jù)差額的實(shí)際數(shù)目“照價(jià)賠償”。假鈔:a)銅版畫(huà)和背后的肖像圖之邊緣是模糊不清的線(xiàn)條; b)綠的顏色太淡或帶青色的;c)看不見(jiàn)在真鈔表面所浮現(xiàn)的完美的紅色或藍(lán)色的線(xiàn)條; d)角落的號(hào)碼與反面的號(hào)碼不同;e)如果你認(rèn)為你收到的是假鈔(不要責(zé)備顧客),告訴顧客這種鈔票似乎是偽造的,并將假鈔還給顧客,請(qǐng)顧客另?yè)Q一張。前臺(tái)IC 一.前臺(tái)IC的責(zé)任: 1.產(chǎn)品品質(zhì); 2.清潔; 3.服務(wù); 4.成本管理; 5.激勵(lì)、輔導(dǎo)/訓(xùn)練二.每15分鐘檢查一次:設(shè)備、物料、人員狀況,運(yùn)用柜臺(tái)檢查表檢查。三.運(yùn)用班表分配人手,熟悉收銀員與配餐員的分配。四.前臺(tái)IC對(duì)工作站管理的四個(gè)步驟:1.觀察工具 1)柜臺(tái)檢查表。2)班表。目的范圍:1)是否合乎標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo); 2)計(jì)劃執(zhí)行情況; 3)計(jì)劃適用性/調(diào)整; 4)人員的團(tuán)體精神; 5)顧客狀況。2.解決辦法1)優(yōu)先順序(分高峰和非高峰);2)可自行解決的自行解決,不能則立即通知管理組。3.采取行動(dòng)1)明確工作內(nèi)容及其完成期限(如周清、折船盒、搞衛(wèi)生等); 2)合理的工作量; 3)人選;4)良好溝通(如發(fā)現(xiàn)某前臺(tái)人員情緒低落,及時(shí)與其溝通); 5)追逐/回饋(做完的應(yīng)立即檢查追逐,并指定不足之處)。4.緊急情況處理 1)停電;2)顧客投訴、抱怨; 3)沒(méi)水; 4)收銀員鬧情緒; 5)人員受傷; 6)媒體狀況處理。五.前臺(tái)IC如何檢查:1.接班前:通過(guò)班表及待辦單和周清表等手段,了解人員、物料、設(shè)備的情況2.接班后:根據(jù)接班前了解的情況作出詳細(xì)的計(jì)劃(待辦單),并對(duì)上機(jī)之收銀員逐一提醒收銀六步曲及其速度和缺點(diǎn),將目前你當(dāng)班的目標(biāo)告知全體收銀員。并指定人員在指定時(shí)間內(nèi)完成要解決的問(wèn)題。3.當(dāng)班時(shí):每次15分鐘巡視樓面,查看其正常的營(yíng)運(yùn)狀況(可參照前臺(tái)檢查表。4.當(dāng)班后:把值班時(shí)存在的問(wèn)題解決好,為下班提供優(yōu)質(zhì)適量的產(chǎn)品,貯存適當(dāng)?shù)奈锪?,清潔的工作區(qū)域和待辦單,把值班時(shí)的情況與下班IC溝通。第二篇:KFC標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)肯德基標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)㈠.大堂:一.準(zhǔn)備工作:1)檢查是否有干凈足量的工具,定位放在顧客看不見(jiàn)的地方,工具包括(抹布,搗壓棒,掃把,地拖,地拖桶,玻璃清潔劑,玻璃刮,垃圾袋等;2)檢查洗手間內(nèi)是否有洗手液,紙巾,水,烘手機(jī)等供應(yīng),并且清潔無(wú)異味;3)檢查垃圾桶是否裝滿(mǎn),垃圾無(wú)外溢且無(wú)異味;4)檢查所有設(shè)備是否都正常運(yùn)轉(zhuǎn)且維護(hù)優(yōu)良。二.日常工作:1)餐桌的收拾及擦拭干凈,桌椅的排列整齊;2)地面清潔的維持,如有打翻飲料,及時(shí)處理;3)垃圾箱內(nèi)備有一定數(shù)量的垃圾袋及抹布,以備不時(shí)之需;4)垃圾桶內(nèi)的垃圾達(dá)2/3時(shí)需搗壓,達(dá)3/4時(shí)需倒掉垃圾并更換垃圾袋;5)垃圾桶內(nèi)外要保持清潔且無(wú)異味;6)適時(shí)檢查玻璃門(mén),窗及鏡子,如有需要并進(jìn)行清潔;7)餐廳擺設(shè)的整理,清潔。如:墻畫(huà),花草等;8)清潔用品不能隨處擺放,不能讓顧客看見(jiàn);9)顧客離開(kāi)后立即清潔臺(tái)面,(30秒內(nèi)清潔,60秒內(nèi)清潔完畢)以消毒水及清潔抹布,擦干臺(tái)面,隨時(shí)清潔臺(tái)面上的油污及水漬;10)隨時(shí)清潔臟的地方,立即拖干倒翻的飲料,掃地及拖地時(shí),接近顧客要有禮貌,盡量不要影響顧客用餐;11)每次清潔后,都應(yīng)將清潔工具清洗干凈并放回指定的位置;12)餐廳內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)有任何問(wèn)題(顧客投訴,設(shè)備等)應(yīng)馬上向當(dāng)班經(jīng)理匯報(bào)。并盡快采取措施解決。三.餐廳外圍:1)過(guò)道垃圾與雜草的清潔;2)過(guò)道地面的清潔;3)窗臺(tái)的清潔;4)室外的廣告宣傳品如有破損,應(yīng)通知值班經(jīng)理;四.洗手間的清潔:1)馬桶、小便池的清潔;2)地面的清潔;3)更換垃圾袋;4)鏡子上水漬及指紋的清潔;5)洗手臺(tái)維持清潔;6)高峰期每15分鐘清潔一次洗手間 ;低峰期每30分鐘清潔一次洗手間;五.關(guān)心顧客:1)如有顧客不小心倒翻飲料,應(yīng)及時(shí)補(bǔ)給并通知值班經(jīng)理;2)積極主動(dòng)地協(xié)助有需要幫助的顧客;3)做清潔工作時(shí),注意不要影響顧客用餐;4)音響(空調(diào))太大或太小時(shí),應(yīng)通知經(jīng)理進(jìn)行調(diào)節(jié)。六.團(tuán)隊(duì)精神:主動(dòng)與其他工作伙伴溝通,協(xié)調(diào),合作。七.玻璃的清潔:準(zhǔn)備工具:1)玻璃清潔劑;2)玻璃刮;3)玻璃擦;4)抹布;清潔步驟:首先,按照比例配好玻璃清潔劑,用玻璃擦將需要清潔的玻璃擦洗一遍,接著用玻璃刮將清潔劑刮干。每刮一次之后,就用抹布將玻璃刮上的清潔劑抹干。當(dāng)玻璃上只有很少污點(diǎn)的時(shí)候,用干凈的毛巾或紙巾拭去即可。八.招牌清潔:準(zhǔn)備工具:1)清潔劑;2)梯子;3)抹布;清潔步驟:1)用抹布抹去灰塵。2)用清潔劑清洗。注:每星期清潔一次。九.地面清潔:準(zhǔn)備工具:1)掃把;2)垃圾鏟;3)地拖;4)地拖桶;5)地板清潔劑;6)警告牌 前言為樹(shù)立整體的公司形象,執(zhí)行規(guī)范而統(tǒng)一的公司規(guī)章制度,我們編制了這本服務(wù)組的。每一位員工在開(kāi)始工作之前應(yīng)認(rèn)真閱讀并理解本手冊(cè),并在工作中遵守本手冊(cè)的有關(guān)條例。本手冊(cè)適用范圍為所有餐廳服務(wù)組人員。本手冊(cè)是除公司與員工所簽署的合同/協(xié)議外,對(duì)公司規(guī)章制度的進(jìn)一步補(bǔ)充,其內(nèi)容可因需要而進(jìn)行修改和補(bǔ)充。本公司保留對(duì)于本手冊(cè)的解釋權(quán)。本手冊(cè)內(nèi)容包括不予公開(kāi)的保密資訊,為公司專(zhuān)用,嚴(yán)格限用于內(nèi)部傳閱。公司的任何雇員不準(zhǔn)向未獲授權(quán)的人士泄露本手冊(cè)內(nèi)的任何資訊,并且應(yīng)采用合理的手段保持該等資訊的保密性和安全性。如果你對(duì)于員工手冊(cè)有不清楚的地方,或想了解更詳細(xì)的規(guī)定,歡迎向你的管理組或者餐廳經(jīng)理咨詢(xún)。服務(wù)組主要工作內(nèi)容服務(wù)組在餐廳里的工作包括:依工作站標(biāo)準(zhǔn)程序準(zhǔn)備高品質(zhì)的產(chǎn)品親切自然地歡迎顧客,并提供他們所想要得到的服務(wù) 執(zhí)行一切必須的清潔維護(hù)工作通過(guò)訓(xùn)練有素的你來(lái)執(zhí)行這些工作,我們才能達(dá)到101%顧客滿(mǎn)意的目標(biāo)!服務(wù)員協(xié)議公司會(huì)為你簽訂為期36個(gè)月的用工協(xié)議,協(xié)議期滿(mǎn),如雙方均有意愿可續(xù)簽協(xié)議。如你覺(jué)得無(wú)法適應(yīng)你的工作或你的表現(xiàn)未達(dá)到我們的要求,雙方均可提前15天書(shū)面提出終止協(xié)議,并按規(guī)定辦理離職手續(xù)。現(xiàn)金政策收銀時(shí)可能會(huì)發(fā)生現(xiàn)金盈虧,我們理解到人們偶然發(fā)生差錯(cuò)難以避免,但無(wú)論怎樣,這都是個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。在上柜臺(tái)前我們會(huì)教你怎樣處理現(xiàn)金。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金嚴(yán)重盈虧,我們會(huì)提醒你注意并要求你重新學(xué)習(xí)怎樣使用收銀機(jī);如果問(wèn)題再次發(fā)生,視情節(jié)輕重,你可能會(huì)被調(diào)離此職位或受到紀(jì)律處分。收銀員在收銀過(guò)程中發(fā)生的現(xiàn)金盈虧,如果在千分之二內(nèi),由公司吸收;如果超過(guò)千分之二,不論盈虧,由收銀員按應(yīng)收金額與實(shí)際收銀金額的差額全額賠償。請(qǐng)假請(qǐng)假最遲需于上班前12小時(shí)以電話(huà)形式通知值班經(jīng)理。如遇早班開(kāi)店,則需于前一晚或盡早通知管理組。請(qǐng)假應(yīng)辦理相應(yīng)手續(xù)并由餐廳經(jīng)理核準(zhǔn)。病假/事假服務(wù)員請(qǐng)假期間公司不支付薪資。薪資你的薪資是根據(jù)你的表現(xiàn)和職級(jí)而定的。公司會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?wù)情況定出符合本公司狀況的薪資架構(gòu)。發(fā)薪日期你的薪資是每月固定發(fā)放,直接轉(zhuǎn)入你的銀行活期帳戶(hù)。訓(xùn)練訓(xùn)練是每一個(gè)人、每一天在進(jìn)行的工作!你在公司所受的訓(xùn)練都是在職訓(xùn)練。在工作現(xiàn)場(chǎng),透過(guò)有計(jì)劃的訓(xùn)練安排,你的訓(xùn)練員會(huì)利用訓(xùn)練教材幫助你學(xué)習(xí)工作站并熟悉餐廳的情況,只要有問(wèn)題請(qǐng)隨時(shí)向訓(xùn)練員或管理組提出。工作站輪調(diào)通過(guò)訓(xùn)練學(xué)習(xí)成長(zhǎng),你將可能有工作輪調(diào)的機(jī)會(huì),以能夠最大限度地為顧客服務(wù)。在營(yíng)運(yùn)最忙碌時(shí),你通常會(huì)被派到你最熟悉的工作崗位,以便顧客能得到最好的服務(wù)。個(gè)人儀容、儀表我們是屬于食品服務(wù)行業(yè),整潔地儀容對(duì)顧客極為重要,因此在上班時(shí)你必須梳戴整齊,展現(xiàn)專(zhuān)業(yè)地服裝儀容,我們要求你特別注意如下事項(xiàng):,必須穿戴整潔地深色防滑皮鞋,必須穿襪子。,男性不可蓄胡須。,在生產(chǎn)區(qū)工作時(shí)間不可戴任何首飾及手表。,不得遮面;男性前發(fā)不過(guò)耳,后發(fā)不可越領(lǐng)。,休息后回到工作區(qū)域或任何手可能變臟的時(shí)候,必須洗手消毒。,如重感冒或傳染性眼炎,餐廳管理組有權(quán)要求你暫不上班,待健康情形完全恢復(fù)再開(kāi)始工作。安全對(duì)公司來(lái)說(shuō),員工、顧客及餐廳的安全是十分重要的,任何時(shí)候當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有不安全情況的,都應(yīng)當(dāng)立即向你的管理組匯報(bào)。公司紀(jì)律/行政處分/員工申訴 公司紀(jì)律我們尊重每一位同仁的自尊和隱私權(quán)。相互的尊重是維持一個(gè)充滿(mǎn)善意和愉悅氣氛之工作環(huán)境的基礎(chǔ),我們都有責(zé)任來(lái)維持。餐廳員工不得以暗示、言語(yǔ)、行為或利用職權(quán),對(duì)其他員工有不當(dāng)?shù)耐樏{迫或侵害騷擾。若有此行為,我們將依據(jù)公司紀(jì)律嚴(yán)肅處理。你有責(zé)任遵守紀(jì)律并依規(guī)定行事。對(duì)于公司紀(jì)律之規(guī)定與執(zhí)行,你若有任何意見(jiàn)或問(wèn)題,可以直接向餐廳管理人員反應(yīng)。行政處分公司有權(quán)對(duì)下列違紀(jì)行為作相應(yīng)的行政處分,且每次均要有書(shū)面記錄記入個(gè)人人事檔案資料中。對(duì)于服務(wù)員作出的任何一次行政處分,須經(jīng)過(guò)餐廳經(jīng)理同意并認(rèn)可。:指不涉及誠(chéng)
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