【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 題及時(shí)進(jìn)行糾正,落實(shí)改正辦法及措施。,要認(rèn)真分析、弄清事故原因,找出事故規(guī)律,采取防范措施。發(fā)生傷亡事故,做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作,及時(shí)上報(bào)。、落實(shí)、檢查各部門職責(zé)執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各部門有關(guān)管理接口工作。，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不但使業(yè)主對(duì)結(jié)果滿意，還要使業(yè)主對(duì)過程控制感到滿意。，合理協(xié)調(diào)操作層和管理層的工作，主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)碰頭會(huì)，組織研究解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。中交一公局路橋華祥國(guó)際工程有限公司項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)。，確保工期滿足合同要求。，對(duì)其有效性負(fù)責(zé)；協(xié)助項(xiàng)目總工編制本工程的質(zhì)量計(jì)劃?！邦A(yù)防為主”的方針，并負(fù)責(zé)處理質(zhì)量缺陷。，落實(shí)執(zhí)行工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。，以及確定分承包項(xiàng)目，保證分包工程的有效管理。中交一公局路橋華祥國(guó)際工程有限公司項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理安全職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、制度。、目標(biāo)及安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。、管理措施方案和安全措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，確定生產(chǎn)任務(wù)中的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。、培訓(xùn)工作，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員、專職安全管理人員和特種作業(yè)人員持有效證件上崗。，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的事故隱患和安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。，組織編寫“企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告書”和有關(guān)“四不放過”材料，提交單位負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，按照有關(guān)程序上報(bào)地方政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，并在本單位內(nèi)落實(shí)“四不放過”工作。，認(rèn)真聽取和采納關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議，保證安全管理人員行使監(jiān)督檢查、合理處置的權(quán)利，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。中交一公局路橋華祥國(guó)際工程有限公司項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé),分級(jí)管理的原則,項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,完成分管公司經(jīng)營(yíng)部門或其他分管公司業(yè)務(wù)對(duì)口部門安排、布置的各項(xiàng)工作,包括:項(xiàng)目成本管理、變更索賠管理、預(yù)算管理、定額管理、合同管理、施工隊(duì)管理、政績(jī)管理等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。、落實(shí)局和公司的相關(guān)管理辦法,組織項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員及相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)工作。,組織編制施工預(yù)算和落實(shí)成本控制措施,組織成本核算和分析總結(jié),在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的助手和參謀,在重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,事先為項(xiàng)目經(jīng)理收集并提供有關(guān)資料和決策方案。,制訂項(xiàng)目專項(xiàng)或崗位績(jī)效管理辦法,組織實(shí)施和落實(shí),負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作。、管理及評(píng)價(jià)工作,協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同經(jīng)濟(jì)糾紛。,申報(bào)資料審核和報(bào)批的協(xié)調(diào)工作。組織工程計(jì)量與支付、工程結(jié)算等工作。,按規(guī)定對(duì)工程分包、設(shè)備租賃合同、材料采購(gòu)合同進(jìn)行審核,執(zhí)行會(huì)簽和報(bào)批制度。負(fù)責(zé)合同談判,在經(jīng)理授權(quán)下,負(fù)責(zé)簽訂工程分包、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃等各類合同。中交一公局路橋華祥國(guó)際工程有限公司項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師質(zhì)量職責(zé)、保持和完善本工程的質(zhì)量體系。，作好聯(lián)系紐帶工作。中交一公局路橋華祥國(guó)際工程有限公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)、指導(dǎo)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》以及局、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。執(zhí)行公司的標(biāo)后預(yù)算、成本指標(biāo)和費(fèi)用支出限額。組織編制和執(zhí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算,并做好預(yù)算執(zhí)行的控制和分析。,對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和考核,努力降低消耗、節(jié)約開支,提高經(jīng)濟(jì)效益。,按時(shí)編制上級(jí)單位要求的各種財(cái)務(wù)報(bào)表,保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,提高會(huì)計(jì)信息的使用價(jià)值。,按照上級(jí)資金管理的有關(guān)規(guī)定,督促項(xiàng)目經(jīng)理部合理使用資金,確保施工生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需求,并及時(shí)足額完成應(yīng)上交的各項(xiàng)費(fèi)用。,努力提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。中交一公局路橋華祥國(guó)際工程有限公司工程部職責(zé)。“安全第一”的思想,在編制年、季、月、生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),應(yīng)保證安全與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)一致,組織均衡生產(chǎn)。確定危險(xiǎn)部位和過程,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工工藝、工法及局《項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法(試行)》,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件以及業(yè)主規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理規(guī)程等文件。,編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),包括:施工方案、施工工藝和技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)?？刂拼胧┗蚬芾矸桨?并組織報(bào)批和實(shí)施。主持一般性的施工技術(shù)設(shè)計(jì)工作。制定專項(xiàng)施工技術(shù)方案和專項(xiàng)安全施工方案,每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)貫穿安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)對(duì)安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)確定的施工方案,要檢查實(shí)施過程。遇有方案變更,應(yīng)及時(shí)組織修訂安全技術(shù)措施。、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別工作,評(píng)價(jià)出質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素,并針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果制定相應(yīng)管理措施或管理方案,這些管理措施或管理方案應(yīng)體現(xiàn)在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中。負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作有關(guān)的重要環(huán)境因素進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià),具體操作執(zhí)行局《職業(yè)健康安全和環(huán)境效益監(jiān)測(cè)管理的規(guī)定》。、熟悉合同文件、設(shè)計(jì)文件及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì),會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行審核施工圖紙和技術(shù)資料,繪制細(xì)部大樣圖。組織向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、工長(zhǎng)、班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全、環(huán)保措施和操作要點(diǎn)等內(nèi)容的二級(jí)交底工作。負(fù)責(zé)工程的安全防護(hù)技術(shù)措施以及特殊腳手架、施工用電、大型機(jī)械拆裝方案的落實(shí)。,辦理變更設(shè)計(jì)的報(bào)批與實(shí)施。督促和檢查施工隊(duì)伍開工前的準(zhǔn)備工作。制定項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃,確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,及時(shí)編制、上報(bào)有關(guān)工程報(bào)表。做好技術(shù)文件和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認(rèn)、傳遞、匯總和歸檔工作。根據(jù)工程進(jìn)度,及時(shí)對(duì)施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工照片、影視資料以及有關(guān)的技術(shù)文件和資料進(jìn)行收集、分類整理、匯總和保管。負(fù)責(zé)編制交竣工技術(shù)資料,參與交竣工驗(yàn)收。,核對(duì)圖紙、核實(shí)工程數(shù)量,檢查技術(shù)管理工作和安全技術(shù)措施的實(shí)施情況,解決施工技術(shù)難題,加強(qiáng)對(duì)施工全過程的技術(shù)控制。組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收,記錄好施工日志,及時(shí)編制、上報(bào)有關(guān)工程報(bào)表,辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件變更的報(bào)批和實(shí)施。有效控制工程分包、測(cè)量、試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、文明施工等技術(shù)業(yè)務(wù)管理。,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、報(bào)告,并提出處理意見。根據(jù)工程特點(diǎn),組織有關(guān)技術(shù)研究課題和“四新”推廣項(xiàng)目的實(shí)施,開展QC小組攻關(guān)活動(dòng),參加撰寫工法、專題論文和技術(shù)總結(jié)等工作,對(duì)新技術(shù),新材料,新工藝的推廣和應(yīng)用,應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。、檢測(cè)和測(cè)量放樣的技術(shù)業(yè)務(wù)工作,監(jiān)督、檢查試驗(yàn)及測(cè)量的項(xiàng)目、指標(biāo)、技術(shù)要求是否符合設(shè)計(jì)文件的要求。,減輕笨重體力勞動(dòng)、消除噪聲等健康安全的技術(shù)治理方案。,參加項(xiàng)目質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的調(diào)查和處理,配合、參與公司的質(zhì)量大檢查,參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查,分析事故原因,從技術(shù)上提出防范措施。,建立計(jì)量器具臺(tái)帳,做好計(jì)量器具的檢定和維護(hù)、保養(yǎng)工作。中交一公局路橋華祥國(guó)際工程有限公司工程部質(zhì)量職責(zé)，做好各部門接受內(nèi)、外審的準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)經(jīng)理部質(zhì)量體系的日常管理工作。，做好文件和資料的統(tǒng)一管理工作。、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝操作規(guī)程。，填寫施工圖會(huì)審紀(jì)要。、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施和安全技術(shù)措施，并組織技術(shù)交底工作。、試驗(yàn)和計(jì)量工作。,并填寫質(zhì)量檢查評(píng)定記錄。，制止和報(bào)告違反有關(guān)技術(shù)要求的行為。，編制糾正和預(yù)防技術(shù)措施方案。、修訂和對(duì)分承包合同評(píng)審工作，負(fù)責(zé)分包工程的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督檢查。，編制有關(guān)竣工資料，參與竣工驗(yàn)收。、半成品的檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)工作。，協(xié)助其工作。，向公司報(bào)送本項(xiàng)目的現(xiàn)行有效文件控制清單和質(zhì)量記錄清單。，保證施工生產(chǎn)的需要。中交一公局路橋華祥國(guó)際工程有限公司工程部安全職責(zé)、勞動(dòng)保護(hù)的研究工作，承擔(dān)工程安全技術(shù)上的審查和設(shè)計(jì)，解決施工生產(chǎn)中的有關(guān)安全技術(shù)問題，對(duì)因技術(shù)原因?qū)е碌陌踩珕栴}負(fù)責(zé)。、技術(shù)改造、新產(chǎn)品試制、采用新工藝、使用新技術(shù)時(shí)，必須符合有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定和勞動(dòng)保護(hù)方面的要求。在試制、投產(chǎn)前負(fù)責(zé)提供安全操作方法和安全技術(shù)規(guī)程，并進(jìn)行安全技術(shù)指導(dǎo)，妥善做好各項(xiàng)安全措施。、安質(zhì)部門編制安全技術(shù)教育計(jì)劃，向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。、安全生產(chǎn)措施分部的審查，以及勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。，從技術(shù)角度分析事故的原因，提出防范措施。中交一公局路橋華祥國(guó)際工程有限公司工程部主任崗位職責(zé)，及時(shí)組織工程部學(xué)習(xí)文件指示及會(huì)議精神。，熟悉、審核施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料，并將本部門工作落實(shí)到人。，幫助解決工程技術(shù)和質(zhì)量問題。，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。，并協(xié)調(diào)經(jīng)理部其他各部門開展工作。，提高質(zhì)量管理水平。，按階段編寫工作總結(jié)及工作計(jì)劃。，營(yíng)造一種清潔、文明、學(xué)習(xí)、上進(jìn)的工作環(huán)境。中交一公局路橋華祥國(guó)際工程有限公司工程部主任質(zhì)量職責(zé)。、外審工作。，負(fù)責(zé)填寫施工圖會(huì)審紀(jì)要。、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施和安全技術(shù)措施，并組織技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)填寫技術(shù)交底記錄。、分析，編制糾正和預(yù)防技術(shù)措施、方案。，修訂和對(duì)分包合同評(píng)審工作，負(fù)責(zé) 對(duì)分承包工程的技術(shù)指導(dǎo)工作。、整理施工原始記錄，編制有關(guān)竣工資料，參與竣工驗(yàn)收。，協(xié)助其工作。、試驗(yàn)和計(jì)量管理工作。中交一公局路橋華祥國(guó)際工程有限公司經(jīng)營(yíng)部職責(zé),會(huì)同財(cái)務(wù)部門編制項(xiàng)目成本費(fèi)用控制計(jì)劃,制訂成本控制措施,嚴(yán)格成本控制,月度進(jìn)行成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。對(duì)工程項(xiàng)目的安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)措施的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行成本策劃和預(yù)算。、索賠管理工作,進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃,過程申報(bào)及爭(zhēng)取報(bào)批工作。注意資料的收集和整理工作。,根據(jù)標(biāo)后預(yù)算編制施工預(yù)算及初始預(yù)計(jì)總成本。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工預(yù)算管理工作,按施工預(yù)算進(jìn)行成本控制、核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需要制訂專項(xiàng)績(jī)效考核辦法并組織實(shí)施,負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)和改進(jìn)落實(shí)工作,負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的選擇、評(píng)價(jià)及管理等工作,定期組織相關(guān)部門對(duì)合作隊(duì)伍的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的履約情況進(jìn)行考核,并對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理、工程結(jié)算。對(duì)分包工程的結(jié)算嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,防止超結(jié)算現(xiàn)象的發(fā)生、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別工作,評(píng)價(jià)出質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素,識(shí)別結(jié)果報(bào)項(xiàng)目安全部門,并針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果制定相應(yīng)管理措施或管理方案。負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作有關(guān)的重要環(huán)境因素進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià),具體操作執(zhí)行局《職業(yè)健康安全和環(huán)境績(jī)效監(jiān)測(cè)管理的規(guī)定》。中交一公局路橋華祥國(guó)際工程有限公司經(jīng)營(yíng)部質(zhì)量職責(zé)，做好本部門內(nèi)、外審的準(zhǔn)備工作。、報(bào)批和實(shí)行。，并提供給相關(guān)部門。、投標(biāo)的信息和服務(wù)信息，并及時(shí)上報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科。中交一公局路橋華祥國(guó)際工程有限公司經(jīng)營(yíng)部安全職責(zé)，要編制安全措施計(jì)劃，在檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的同時(shí)要檢查安全措施計(jì)劃的落實(shí)情況。，必須考慮設(shè)備裝置的額定能力，防止設(shè)備、裝置超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)考慮到水、電、氣、汽的平衡，在施工生產(chǎn)安排上還要確保設(shè)備的中修、大修計(jì)劃按期實(shí)施，組織好均衡生產(chǎn)。，發(fā)現(xiàn)有重大危險(xiǎn)要及時(shí)進(jìn)行