【文章內(nèi)容簡介】 能力、專業(yè)技術(shù)能力，將職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新績效與職工政治榮譽(yù)、職業(yè)生涯發(fā)展、薪酬分配掛鉤，激發(fā)職工工作熱情和個(gè)人發(fā)展欲望。五是開展?全員讀書、交流研討、技能大賽、選樹典型?四項(xiàng)促學(xué)活動，強(qiáng)化學(xué)習(xí)互動，相互促進(jìn)，提高職工隊(duì)伍的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揮典型的示范作用，在職工中形成學(xué)趕先進(jìn)，自覺學(xué)習(xí)的良好氛圍。六是創(chuàng)新方法強(qiáng)化培訓(xùn)。將全員培訓(xùn)作為提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的切入點(diǎn)，通過完善培訓(xùn)制度、加強(qiáng)培訓(xùn)管理、創(chuàng)新培訓(xùn)方法、嚴(yán)格培訓(xùn)考核，堅(jiān)持好崗前培訓(xùn)、分工種集中培訓(xùn)、以師帶徒培訓(xùn)、?請進(jìn)來、走出去?培訓(xùn)、職工技能大賽、基地培訓(xùn)等各種行之有效的培訓(xùn)方法，進(jìn)一 步加大對中層以上管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組長、廣大員工等不同層次人員思想道德、科學(xué)文化、法律知識、安全業(yè)務(wù)技能、現(xiàn)代文明素養(yǎng)等教育培訓(xùn)力度，著力培養(yǎng)一大批?高級藍(lán)領(lǐng)?、技術(shù)能手、創(chuàng)新能手，使全體員工思想道德水平、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)顯著提高，學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力不斷增強(qiáng)。㈢夯實(shí)基礎(chǔ)，完善機(jī)制，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組、工程技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)1．加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)。制定完善區(qū)隊(duì)、班組長的選拔、任用、管理、考核辦法，適時(shí)進(jìn)行區(qū)隊(duì)長直選，全面推行班組長直選工作。按照?管理規(guī)范化、作業(yè)精細(xì)化、考核動態(tài)化?的要求，深入開展區(qū)隊(duì)安全競賽、優(yōu)勝班組競賽活動，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長、班組長的安全責(zé)任，建立起以安全為核心的區(qū)隊(duì)及班組考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)制度、措施落實(shí)到現(xiàn)場和每位作業(yè)人員。要重點(diǎn)開展好班組建設(shè)活動。班組作為企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)安全生產(chǎn)的?基石?，是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。要切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)好集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》，深入學(xué)習(xí)?白國周班組管理法?，逐步建立形成組織健全、管理明確、責(zé)任落實(shí)、運(yùn)行有效的班組建設(shè)體系，構(gòu)建班組管理和班組長學(xué)習(xí)成長兩個(gè)平臺，創(chuàng)新管理、育人和激勵三種機(jī)制，積極開展安全誠信?金牌?班組評選活動，提高班組整體素質(zhì)，提高班組管理水平，提高班組協(xié)作能力，切實(shí)增強(qiáng)基層組織的執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力。班組長是?兵頭將尾?，是最基層的管理者，是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵人物，提高班組長綜合素質(zhì)，選好用好班組長就能夠抓住管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)。隨著礦井新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用和職工文化素質(zhì)的提高，班組長的選拔標(biāo)準(zhǔn)也要提高，總起來應(yīng)該滿足以下三個(gè)條件：一要精通業(yè)務(wù)會管理，二要公平公正能服眾，三要作風(fēng)過硬能吃苦。要全面推行班組長直選工作，切實(shí)讓那些德才兼?zhèn)?、群眾擁戴的員工走上班組長的崗位。要試行讓大中專優(yōu)秀畢業(yè)生兼任班組長管理辦法，提高班組長隊(duì)伍綜合素質(zhì)。要讓班組長在政治上和經(jīng)濟(jì)上充分享受應(yīng)有的權(quán)益。集團(tuán)公司規(guī)定今后區(qū)隊(duì)長聘用必須從班組長產(chǎn)生，沒有班組長實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不能聘用為區(qū)隊(duì)長。要加強(qiáng)班組文化建設(shè)，在班組培育遵章守紀(jì)、安全至上的意識，營造公平、和諧的氛圍，提倡敢打硬仗的作風(fēng)，為職工和班組的共同發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的有利環(huán)境，不斷增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，保證各項(xiàng)工作的順利完成。2．加強(qiáng)工程技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，提升技術(shù)保障能力。一是進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度，重點(diǎn)引進(jìn)煤炭主體專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生作為工程技術(shù)隊(duì)伍后備力量，從源頭上提高工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)。二是提供發(fā)展舞臺，對生產(chǎn)區(qū)隊(duì)技術(shù)管理人員寬配臵，梯次配備，為新招聘大學(xué)生、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手提供舞臺，使他們盡快鍛煉成長。三是堅(jiān)持好各種行之有效的辦法，多措并舉加 大工程技術(shù)人員培訓(xùn)力度，提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是完善技術(shù)人員激勵機(jī)制。繼續(xù)完善人才?專家?guī)?，實(shí)行專家人才津貼、專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)津貼制度、進(jìn)一步加大?三大創(chuàng)新?獎勵力度，對工程技術(shù)人員在評選樹優(yōu)、入黨提干等方面給予優(yōu)先考慮，充分調(diào)動廣大工程技術(shù)人員工作的積極性。五是實(shí)行退出機(jī)制。完善優(yōu)勝劣汰機(jī)制，加大專業(yè)技術(shù)人員管理考核力度，通過量化、定性考核，每年有一定比例的技術(shù)人員退出轉(zhuǎn)崗，進(jìn)一步增強(qiáng)工程技術(shù)人員工作的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。㈣強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，牢抓安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié) 始終將?一通三防?、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸作為安全管理的重中之重，加大投入，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。一是強(qiáng)化?一通三防?管理。牢固樹立?通防無小事?的理念，嚴(yán)格考核，狠抓各項(xiàng)通防管理制度的落實(shí)。優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。副立井完成安裝后，作為進(jìn)風(fēng)井，縮短進(jìn)風(fēng)線路長度,減小通風(fēng)阻力,確保擴(kuò)大區(qū)風(fēng)量。確保擴(kuò)大區(qū)550西翼總回風(fēng)巷2月上旬貫通四采運(yùn)煤上山，進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)與650西翼總回風(fēng)巷并聯(lián)回風(fēng)，增加通風(fēng)斷面，降低通風(fēng)阻力,提高六采、八采區(qū)風(fēng)量；加大巷道維修力度，切實(shí)降低通風(fēng)阻力，提高通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定性；使用防炮崩風(fēng)筒，提高局部通風(fēng)的可靠性。堅(jiān)持好瓦斯治理12字方針，全面構(gòu)建?通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位?的16字瓦斯綜合治理工作體系，在后四采區(qū)41303西面推行Y型通風(fēng)技術(shù)，改善工作環(huán)境，從根本上解決隅角易引起瓦斯積聚和瓦斯超限的問題。應(yīng)用粉塵在線監(jiān)測與信息管理系統(tǒng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的粉塵在線連續(xù)實(shí)時(shí)監(jiān)測監(jiān)控與信息管理；構(gòu)建立體式綜合防塵網(wǎng)絡(luò)，全面落實(shí)各項(xiàng)防塵管理制度，綜合防塵實(shí)行劃片管理，要按照?定巷道、定時(shí)間、定人員、定責(zé)任?的原則嚴(yán)格落實(shí)考核。以抓好煤層注水和短壁注水為重點(diǎn)，各進(jìn)風(fēng)大巷、石門安設(shè)常開凈化水幕，生產(chǎn)過程中切實(shí)抓好放炮管理及各類防塵設(shè)施的使用，綜采工作面使用好降架噴霧、光電水幕和機(jī)組內(nèi)外噴霧，綜掘工作面使用好振弦式除塵風(fēng)機(jī)和內(nèi)外噴霧，降低一次塵源。抓好防火管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對沿空留巷、綜采工作面撤除的煤層自燃發(fā)火管理。二是加強(qiáng)防治水管理。組織好柴汶河地表水治理三期工程，重點(diǎn)加強(qiáng)周邊礦井隔離監(jiān)控治理；實(shí)施西邊界注漿一期工程，預(yù)計(jì)施工鉆孔20個(gè)，總進(jìn)尺4224m；做好余糧村東地表斑裂治理；完善礦井水文觀測系統(tǒng)、礦井水文自動監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)；做好后組煤工作面的水文補(bǔ)勘和防水安全評價(jià)，做好八采六層頂板水的探測、評價(jià)工作；做好50邊界放水孔的檢修維護(hù)，確保疏水能力；加強(qiáng)淞河、渦溝河、小汶河、地表沙坑、斑裂的排查和淺部南鮑礦、吳山礦、余糧礦等積水情況的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；抓好650m水平一、四、六采區(qū)村莊及建筑物下壓煤開采觀測、巡視，采取相應(yīng)安全技術(shù)措施，保證地面建筑物安全。三是強(qiáng)化頂板管理。繼續(xù)抓好充填工作面?三量?觀測，研究充填狀態(tài)下頂板運(yùn)動規(guī)律，為充填工作面支護(hù)參數(shù)優(yōu)化提供依據(jù)；加強(qiáng)采煤工作面頂板的動態(tài)管理，確保動態(tài)下支護(hù)可靠；在綜掘工作面使用液壓臨時(shí)支護(hù)，實(shí)現(xiàn)快速臨時(shí)支護(hù)，提高支護(hù)的可靠性；規(guī)范各種情況下的臨時(shí)支護(hù)、永久支護(hù)方式,進(jìn)一步調(diào)研臨時(shí)支護(hù)新形式、新材料，確保支護(hù)合理、安全可靠；加大初采、初放、延長支架、過斷層、過老巷、工作面搬家撤面、后維護(hù)、巷修施工地點(diǎn)等頂板管理薄弱環(huán)節(jié)的管理力度；加強(qiáng)對煤柱應(yīng)力集中區(qū)的頂板管理，預(yù)防片幫、冒頂事故；深入開展沖擊地壓防治工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，健全機(jī)構(gòu)、充實(shí)人員、提高裝備，將動壓區(qū)全部納入沖擊地壓管理，積極調(diào)研沖擊地壓監(jiān)測儀器，采用電磁輻射及煤粉監(jiān)測相結(jié)合的方法進(jìn)行沖擊地壓預(yù)測、預(yù)報(bào)，從而做到超前預(yù)防，保證現(xiàn)場施工安全。四是抓好機(jī)電運(yùn)輸管理。俗話說：?出炭不出炭，關(guān)鍵在機(jī)電?，?運(yùn)輸設(shè)施全，乘坐才平安?，充分說明了機(jī)電運(yùn)輸工作是煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)保障。隨著礦井開采深度的增加和生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)也相應(yīng)增多。機(jī)電運(yùn)輸工作點(diǎn)多、面廣、環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、專業(yè)性強(qiáng)，安全管理難度大，必須進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理。機(jī)電管理方面：要切實(shí)加強(qiáng)電氣設(shè)備維護(hù)、檢修工作，保證各項(xiàng)保護(hù)裝臵靈敏、可靠；加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)，確保礦井供電安全；要以開展?杜絕4小時(shí)以上機(jī)電事故?活動為目標(biāo)，推行定期性保養(yǎng)、預(yù)防性檢修，提高設(shè)備的服務(wù)能力和服務(wù)年限。抓好設(shè)備點(diǎn)檢制和日歷化檢修，利用每月礦井集中停產(chǎn)檢修及每天避峰停產(chǎn)檢修時(shí)間，編制檢修計(jì)劃，變被動式故障處理為主動預(yù)防性維修，有效縮短維修時(shí)間、提高設(shè)備利用率，大幅度減少機(jī)電事故。推行?手指口述?活動，進(jìn)一步提高包機(jī)制、點(diǎn)檢制專業(yè)化管理水平，對備用設(shè)備的健康水平要進(jìn)行評級和可靠性考核，并實(shí)現(xiàn)掛牌管理，使設(shè)備健康狀況一目了然，確保備用設(shè)備達(dá)到與完好設(shè)備一樣的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)發(fā)揮備用作用。運(yùn)輸管理方面：繼續(xù)開展斜井、大巷及采區(qū)軌道整治工作，明確人員、落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真抓好提升運(yùn)輸設(shè)備及鋼絲繩、連接裝臵等各類安全設(shè)施的定期檢測檢驗(yàn)規(guī)定和日常檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行人行車、索車定期試驗(yàn)制度，確保各類安全保護(hù)裝臵和安全設(shè)施的齊全、靈敏、可靠。加強(qiáng)運(yùn)輸管理，規(guī)范運(yùn)輸秩序。切實(shí)加強(qiáng)大巷機(jī)車運(yùn)輸裝備信集閉控制系統(tǒng)的管理；對提升運(yùn)輸違章行為重點(diǎn)督察、嚴(yán)加懲處；對運(yùn)送特殊設(shè)備、材料及超重、超高、超長、超寬物料，必須制定切實(shí)可行的提升運(yùn)輸安全措施，并嚴(yán)格按措施施工；嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)輸安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對卡軌車及采區(qū)小絞車的運(yùn)輸管理和監(jiān)督檢查；進(jìn)一步規(guī)范提升運(yùn)輸工作中的安全操作程序，特別要加強(qiáng)零星工程、零星崗點(diǎn)的安全管理和監(jiān)督檢查，完善安全責(zé)任體系，細(xì)化安全措施，做到不安全不施工，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象；進(jìn)一步落 實(shí)和完善運(yùn)輸管理的各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范運(yùn)輸秩序，嚴(yán)格準(zhǔn)軍事化管理制度，嚴(yán)禁扒車、蹬車、跳車，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)輸秩序。㈤完善體系，持之以恒，深化各項(xiàng)行之有效的管理辦法——深化安全績效工資體系。把安全績效工資作為安全管理的總抓手，在09年健全管理人員和班組長安全工資的基礎(chǔ)上，完善全員安全工資考核辦法，繼續(xù)加大安全獎懲力度，深化安全結(jié)構(gòu)工資制度。2010年所有人員的安全抵押金獎勵在2009年基礎(chǔ)上提高50%，保證區(qū)隊(duì)長、班組長安全收入要占到全部收入的50%以上，職工安全收入要占到30%以上，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)杠桿在安全生產(chǎn)管理中的重要作用，增強(qiáng)安全激勵作用。各專業(yè)安全工資、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎勵只能考核安全指標(biāo)，實(shí)行單獨(dú)核算，嚴(yán)禁參與生產(chǎn)績效量化浮動。實(shí)行安全績效工資，關(guān)鍵在考核，安監(jiān)處要進(jìn)一步加大考核力度，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，進(jìn)一步強(qiáng)化過程控制，規(guī)范管理人員的安全管理行為，實(shí)現(xiàn)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，各專業(yè)、單位要落實(shí)好文件要求，結(jié)合各自工作實(shí)際，制定好本單位員工的安全績效考核辦法，充分調(diào)動員工工作的積極性?！罨踩L(fēng)險(xiǎn)管理體系。推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要任務(wù)，我們將把安全風(fēng)險(xiǎn)管理作為今后加強(qiáng)安全生產(chǎn)的主要工作措施，按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合礦井實(shí)際，起草下發(fā)實(shí)施意見，各專業(yè)、單位要貫徹落實(shí)好。一是提高認(rèn)識，明確目的意義。安全風(fēng)險(xiǎn)管理其實(shí)質(zhì)就是危險(xiǎn)源辨識和隱患排查治理的深化。通過對危險(xiǎn)、危害程度進(jìn)行量化，便于分級和控制，有利于從源頭上控制危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)化為事故隱患，避免和減少事故的發(fā)生；有利于提高員工安全生產(chǎn)事前防范意識，安全管理由被動變?yōu)橹鲃?；有利于促進(jìn)企業(yè)建立和完善自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。二是理清工作思路，完善方法步驟。要堅(jiān)持?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的方針，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，將危險(xiǎn)源辨識控制體系和隱患排查治理體系融為一體，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)管理新模式。通過以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的持續(xù)、全面、全員參加的閉環(huán)式安全管理活動，在各種作業(yè)和生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全，最終實(shí)現(xiàn)杜絕各類事故發(fā)生的安全目標(biāo)。要按照?安全風(fēng)險(xiǎn)分級、建立和完善管理制度、全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理、深層研究、總結(jié)和完善?的方法步驟，穩(wěn)步推進(jìn)，扎實(shí)開展好安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好工作落實(shí)。各專業(yè)、單位要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)全員培訓(xùn)、加強(qiáng)制度落實(shí)、加強(qiáng)考核力度，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度、體制機(jī)制，建立和完善管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施，建立和完善從業(yè)人員安全行為規(guī)范，抓好工作落實(shí)，卓有成效地開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。四是完善三位一體的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作體系。即：以總工程師為首的技術(shù)人員要對危險(xiǎn)源辨識、隱患排查負(fù)責(zé)，找出各工種、各工序的危險(xiǎn)源及隱患，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級并制定措施；以生產(chǎn)礦長為首的生產(chǎn)管理人員對風(fēng)險(xiǎn)控制負(fù)責(zé)，確保危險(xiǎn)源處在受控狀態(tài)而不致成 為隱患，已經(jīng)成為隱患的得到及時(shí)治理，不致釀成事故；以安監(jiān)處長為首的安全監(jiān)督檢查人員對安全風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。五是保證安全風(fēng)險(xiǎn)管理的投入。按照、季度、月度安全風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證所列項(xiàng)目的資金投入，必須堅(jiān)持措施、資金、期限、責(zé)任單位、應(yīng)急預(yù)案?五落實(shí)?。六是強(qiáng)化措施，搞好安全風(fēng)險(xiǎn)管理。按照安全風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、措施，加強(qiáng)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管理，始終保證安全管理組織活動處于安全、可靠的運(yùn)行狀態(tài)；要制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并力求量化，分級負(fù)責(zé)；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,斬?cái)辔ｋU(xiǎn)源轉(zhuǎn)化為隱患的鏈條，保障安全生產(chǎn)?！罨[患排查、治理、驗(yàn)收、考核體系。繼續(xù)深化?五級?隱患排查、治理、驗(yàn)收、考核體系，形成?公司抓全面、專業(yè)抓系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)抓范圍、班組抓地點(diǎn)、個(gè)人抓崗位?的隱患排查精細(xì)化操作流程。要立足于治大隱患、防大事故，深化?三位一體?隱患排查治理體系的運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)以總工程師為首的隱患排查、以生產(chǎn)礦長為首的隱患整改和以安監(jiān)處長為主的監(jiān)督考核的責(zé)任，切實(shí)做到源頭控制，過程治理。突出抓好重大隱患的治理，對重大隱患的治理要做到責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案、督查、驗(yàn)收?七落實(shí)?。繼續(xù)深化隱患買賣市場化運(yùn)行機(jī)制，完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核，進(jìn)一步提高隱患排查、治理、考核、驗(yàn)收的質(zhì)量和時(shí)效性。——深化安全誠信建設(shè)體系。把安全誠信建設(shè)活動作為公司安全管理由制度管理向文化管理跨越的重要載體，進(jìn)一步建立完善安全誠信機(jī)制，推行安全承諾，建立員工安全誠信檔案，構(gòu)建誠信考核體系，評選安全誠信?金牌?區(qū)隊(duì)、班組、員工，讓安全誠信區(qū)隊(duì)、班組、員工得到實(shí)惠，讓安全誠信行動受到褒獎，讓安全誠信風(fēng)氣遍布礦區(qū)，從面把安全管理從制度層面上升到道德層面，把負(fù)面激勵轉(zhuǎn)變?yōu)檎蚣睿阎贫裙芾砩A為文化管理，切實(shí)提高安全管理的境界和水平?！罨踩O(jiān)督監(jiān)察體系。一是加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍自身建設(shè)，提高執(zhí)法水平。強(qiáng)化安監(jiān)人員素質(zhì)培訓(xùn)，確保所有安監(jiān)人員都能達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會，熟練掌握礦井的主要生產(chǎn)系統(tǒng)，切實(shí)增強(qiáng)指導(dǎo)區(qū)隊(duì)班組抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的針對性和預(yù)見性；嚴(yán)格落實(shí)?人員退出機(jī)制?，通過采取績效考核、處管人員評議、民主測評的方式方法，量化考核，末位淘汰，建立安監(jiān)員退出機(jī)制，進(jìn)一步整頓安監(jiān)隊(duì)伍，確保安監(jiān)人員在崗盡責(zé)、忠于職守，提高安全執(zhí)法水平。二是完善?三位一體?隱患查、治、防、控新機(jī)制，建立以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防為核心的本安礦井防控體系，提高對危險(xiǎn)源辨識能力的防控水平，做到源頭治理，過程治理。三是強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督監(jiān)察。不