旅游創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2024-10-15 11:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ———————————————————————————————2（四）產(chǎn)品與服務———————————————————————————————2（五）員工及崗位設置—————————————————————————————3（六）經(jīng)濟可行性分析—————————————————————————————4（七）如何切入市場——————————————————————————————4（八）企業(yè)定位————————————————————————————————6（九）經(jīng)營目標————————————————————————————————7（十）開業(yè)行動計劃——————————————————————————————8(十一)風險與防范———————————————————————————————9創(chuàng)業(yè)計劃(一)基本情況1)企業(yè)名稱：宏運旅游用品店2)行業(yè)類型：零售業(yè)3)組織形式：非正規(guī)勞動組織4)主要經(jīng)營范圍：本店將為來滬旅游的國內(nèi)外游客提供有中國特色、突出 上海風土人情的旅游紀念品、及其他旅游用品。5)經(jīng)營地點：待定 面積：15～20平方米6）創(chuàng)業(yè)者個人情況：姓名： 白紅云 性別： 女 年齡： 37文化程度： 大專 技能專長： 美工、設計相關工作經(jīng)歷 ： 上?；ぶ仆皬S、電工、倉庫管理、維納斯婚紗攝影公司、美工。(二)立項概述我原是一家國營企業(yè)的職工，從事電工和倉庫管理工作，之后在外資企業(yè)從事美工設計?，F(xiàn)在失業(yè)在家，憑著對服裝的喜好，又通過了東華大學服裝設計專業(yè)學習，掌握一些服裝及美術設計方面的知識。因為喜歡旅游，收集各地紀念品，所以一直想把上海的風土人情通過紀念品的方式介紹給來上海旅游的中外游客。隨著人們生活水平的不斷提高，人們不僅要求吃飽、穿暖更注重自身的精神健康，為了減輕工作、學習上的壓力，每到雙休或節(jié)假日，出外旅游已成為一種生活時尚。隨著旅游業(yè)的不斷發(fā)展，人們對旅游用品的需要，也隨之迅速增加口目前，上海的旅游用品店，除了現(xiàn)有的幾個歷史景點外，外灘的開發(fā)，及奧運、世博的舉辦，都會對旅游用品有新的需求，無論從行業(yè)還是從區(qū)域市場看，都有發(fā)展空間。只就是我選擇開旅游用品店的理由。(三)市場調(diào)查旅游用品的消費群，流動性很大，多為潛在的客群，即有游客，也有少量的團購，因此，選址非常重要，其大多數(shù)都在景點附近，或是酒店周圍帚根據(jù)本人的調(diào)查現(xiàn)有的景點商店已經(jīng)很集中，不易再進入口但是隨著外灘的不斷開發(fā)會將其造成為體現(xiàn)上海新舊面貌變化的標致性景觀，也將是商家必爭的風水寶地。商用范圍 潛在客戶群 消費能力 競爭情況 市場潛在徒步商圈（200—500米半徑）目前酒店3家在建 多為游客消費能力較好 附近有大型工藝品一家、禮品店兩家 人們旅游意識的增加，團體和個人休閑散步的當?shù)厝巳阂矔鄞说厣钌倘Γ?00—1000米半徑）高檔酒店在建數(shù)家、高檔住宅2幢 消費觀念強、前衛(wèi)、消費層次高 未知（四）產(chǎn)品與服務旅游用品是一種奢侈型消費，并且?guī)в幸欢ǖ募竟?jié)性，有時游客的購買具有盲目性。關鍵是旅游用品要求設計新穎，具有收藏與紀念價值，要讓顧客愿意購買在保證質(zhì)量的同時，產(chǎn)品的品種應該多樣化或成套化，并賦予產(chǎn)品內(nèi)涵和理念，體現(xiàn)中國特色，上海風情等。產(chǎn)品設計中應該考慮到游客攜帶的方便盡可能的減輕重量，縮小體積和面積。設計品種多套系組合。套系組合比例 1：3(上海外貌分為舊時，現(xiàn)代，將來)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，應該及時給予調(diào)換，如果是因為工藝設計方面引起的應該馬上停止此類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，并且讓顧客退貨。生產(chǎn)保障流程：生產(chǎn)訂單發(fā)放前，要對生產(chǎn)廠家從生產(chǎn)規(guī)模，技術力量，員工，素質(zhì)，誠信程度進行深入了解。預先檢查設計圖紙與工藝流程單是否合理，是否具有可操作性與樣品是否一致。盡可能的給足生產(chǎn)時間，以便生產(chǎn)商有問題時能及時的解決，保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。制定跟單員制度，親自或委派跟單員及時了解生產(chǎn)進度和質(zhì)量情況。復核包裝，包裝檢驗做到不完美不出店門。盡可能聯(lián)系多家生產(chǎn)廠家以備不時之需。(五)員工及崗位設置店主兼財務、跟單，售貨員一名，設計師一名(六)經(jīng)濟可行性分析投資估算1)設備投資：1．5萬元其中包括電腦、電話等。2)流動資金預測5．85萬元用于①開辦費1．3萬元其中裝修1萬元，廣告宣傳0．3萬元②添置店內(nèi)柜臺及預留貨款1．5萬元 ’③3個月開支流動資金預計：2．8萬元其中3個月租金1．5萬元，工資0．8萬元，日常開支0．45萬元④不可預見費：0．25萬元合計：7．35萬元3)資金來源：白籌2．5萬元 5萬元信用貸款成本控制(每月)：1)租金5000元2)開辦費待攤(3年內(nèi)攤完)1625元3)設備：(按3年折舊)417元4)日常開支1500元5)人員工資3000元6)預留貨款12000元7)不可預見費650元小計每月成本約：24192元營業(yè)額預測：旅游用品因季節(jié)影響，每月業(yè)務量不等。以每件30元計(均價)營業(yè)額見下表：數(shù)目 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月件數(shù)（天）5 5 15 15 30 50 50 50 50 30 30 50件數(shù)（月）150 150 450 450 900 1500 1500 1500 1500 900 900 1500營業(yè)額（月）4500 4500 13500 13500 27000 45000 45000 45000 45000 27000 27000 45000小計：年營業(yè)額：342000元月均營Ⅲ額：285002月銷售數(shù)：950件日銷售數(shù)：32件盈利能力(月)營業(yè)額一成本 = 營業(yè)利潤2850024192=4308元年利潤：4308 X 12=51696元盈虧平衡點：盈虧平衡時：即為/ 總收入 = 總支出 = 總成本月總收入 = 月平均銷售量 X 均價 = 月總成本 此月平均銷售量就是月盈虧平衡點。月平均銷售量 = 月總成本／均價 此時，月總成本應為不計待攤和折舊費的實際成本 既24192—1625— 417=22150元所以月平均銷售量=22150元／30元=738．3(件)投資回收期：投資回收期二投資總額屏168。閏=7．35
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