效能風(fēng)暴行動(dòng)信息(編輯修改稿)
2024-10-15 10:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “自重”就是要檢點(diǎn)自己的言行，尊重自己的人格。要注意防微杜漸,注重培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求?！白允 本褪且谟诜垂詥?wèn)，善于反觀自照，嚴(yán)于解剖自己，勇于自我反省，始終保持高尚的道德情操?！白跃本褪且龅骄婇L(zhǎng)鳴，善于自我警示，任何時(shí)候都不放松廉潔自律的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，牢牢守住黨性原則的防線、思想道德的防線和法規(guī)紀(jì)律的防線?！白詣?lì)”就是要堅(jiān)持正確方向，砥礪奮斗精神，克服平庸思想和安于現(xiàn)狀的心態(tài)，始終做到創(chuàng)新進(jìn)取。（三）、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高管理水平。好的制度可以使不自覺(jué)的人無(wú)法任意妄為，不好的制度可以使向上的人無(wú)法充分發(fā)揮積極性，甚至?xí)呦蛳麡O，這充分說(shuō)明了制度建設(shè)對(duì)人員調(diào)動(dòng)、隊(duì)伍管理的重要性和緊迫性。因此，應(yīng)該結(jié)合我院工作實(shí)際和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策，對(duì)我院各項(xiàng)制度進(jìn)行修訂，形成一套可行的管理制度，積極組織干部職工深入學(xué)習(xí)，以制度規(guī)范人和事的管理。（四）、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能。定期組織全院職工學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核辦法》、每月組織觀看1次警示教育片，每季度開(kāi)展一次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)綜合考核，完善以醫(yī)務(wù)人員信用為重要內(nèi)容的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)檔案，包括主動(dòng)上繳“紅包”、“回扣”的情況、受到服務(wù)對(duì)象表?yè)P(yáng)的記錄及材料、道德建設(shè)中獲得的榮譽(yù)、發(fā)生醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的群眾投訴等。端正工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守“二十五”不準(zhǔn)考評(píng)細(xì)則，提高工作效率。（五）、加強(qiáng)醫(yī)療安全，提高患者滿意度。我院在醫(yī)療安全方面常抓不懈，對(duì)各職能科室工作人員分工明確，從基礎(chǔ)質(zhì)量抓起，院長(zhǎng)為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。每月開(kāi)展一次門診處方點(diǎn)評(píng)，邀請(qǐng)衛(wèi)生局包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量分析會(huì)，每季度開(kāi)展一次病歷質(zhì)量評(píng)比，增強(qiáng)廣大醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識(shí)。我院十分注重醫(yī)務(wù)人員自身能力培養(yǎng)，每年組織多次三基理論考核、醫(yī)護(hù)技能比武、三級(jí)醫(yī)師查房考核，提高醫(yī)務(wù)人員的綜合實(shí)力、治愈率和患者對(duì)我院各項(xiàng)工作的滿意度。第三篇：效能風(fēng)暴行動(dòng)工作匯報(bào)XX區(qū)財(cái)政局開(kāi)展效能風(fēng)暴行動(dòng)進(jìn)展情況匯報(bào)（2012年8月日）在全區(qū)“效能風(fēng)暴行動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)之后，我局按照開(kāi)展“效能風(fēng)暴行動(dòng)”的總體部署和要求，迅速行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)。現(xiàn)將目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：一、工作進(jìn)展（一）迅速安排部署，大力宣傳動(dòng)員。討論制定了行動(dòng)《實(shí)施方案》，于7月2日召開(kāi)了全區(qū)財(cái)政系統(tǒng)動(dòng)員大會(huì)，建成了活動(dòng)陣地，各項(xiàng)工作做到了早安排、早部署；在《崆峒財(cái)政》網(wǎng)站開(kāi)設(shè)了“效能風(fēng)暴”行動(dòng)專欄，制做了《機(jī)制建設(shè)》、《行政職權(quán)目錄》、《調(diào)研論壇》、《活動(dòng)掠影》等宣傳欄4面，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)3條，在全系統(tǒng)上下初步營(yíng)造了較為濃厚的活動(dòng)范圍。（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)工作責(zé)任。成立了由局黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記、局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，其他黨委成員和辦公室工作人員為成員的“效能風(fēng)暴行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的指導(dǎo)、督查等工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體1負(fù)責(zé)行動(dòng)的日常事務(wù)。各基層黨支部也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在全系統(tǒng)形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。（三）強(qiáng)化行動(dòng)舉措，精心組織實(shí)施。設(shè)置了意見(jiàn)箱，同時(shí)采用征求意見(jiàn)函、意見(jiàn)表的形式，向各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各單位，以及普通黨員代表、政協(xié)委員、民主人士、群眾代表等廣泛征求了意見(jiàn)建議，按領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)教育、業(yè)務(wù)工作、作
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