風電場運行值長崗位責任制5則范文(編輯修改稿)
2024-10-14 05:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 響，只要自己當值就一定到工程施工現(xiàn)場去查看，發(fā)現(xiàn)可能對生產(chǎn)造成影響的問題，及時向領導匯報并積極提出合理的建議，為做好這期間工作，應主動了解工程的進展情況，在接班后合理安排運行方式，明確交待工作的難點和危險點，并對各崗位工作情況進行細致的巡視檢查。在全值人員的共同努力下，爭取在整個過渡工程施工期間，沒有發(fā)生一起影響機組正常運行的情況。二、嚴格管理，加強檢查。運行工作容不得半點疏忽和懈怠，為了確保當值期間機組的安全穩(wěn)定運行，應始終嚴把工作票、操作票質(zhì)量關。在工作中，要求全值每一位值班員都要嚴格執(zhí)行工作票制度，每一份工作票都必須嚴格審查，每一項安全措施都必須認真對待，努力做到既要保證工作本身的安全，又不能讓檢修工作對運行設備造成影響。三、加強自我素質(zhì)，提高業(yè)務水平在不斷加強專業(yè)知識的學習、掌握業(yè)務知識的情況下，要理論和實踐相結合；多向有經(jīng)驗的檢修人員請教，并通過學習到的風機知識結合到實際的生產(chǎn)運行中，從而更加的了解每件工作中的危險點在哪里和如何防范。在以后的工作中，我要不斷提高自身的業(yè)務水平，積極參與到風場工作中去，做好并完成領導指派的每一項工作。2014年12月10日XXXX第五篇：運行值長工作總結工作總結09年4月被任命為潘三電廠值長，回顧一年來的工作歷程，由于電力公司辦大電步伐的加快，新莊孜，顧橋電廠的建設對人才的需求量的增加，原生產(chǎn)現(xiàn)場的人員的大量轉(zhuǎn)移工作崗位使現(xiàn)場的技術力量和人員大幅度削減，經(jīng)過廠、發(fā)電部領導的運籌帷幄，科學合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，，并提前42天完成全年發(fā)電任務。作為一名值長我深知自己所肩負的責任有多么重要，班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟運行的基石。運行值的生產(chǎn)、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者。過去一年的工作中，在各級領導的關心和幫助下，我不斷學習不斷總結，嚴格要求自己，以身作則，無論在工作的業(yè)務水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。一、安全生產(chǎn)安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1