公司崗位責(zé)任制(編輯修改稿)
2025-07-19 03:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 深入施工現(xiàn)場，了解工程的進(jìn)展情況，審核勞務(wù)人員的工資計(jì)算，并建立詳細(xì)的臺(tái)帳。工程計(jì)價(jià)要隨時(shí)辦理，至到末次計(jì)價(jià)完成，并符合上級(jí)要求。公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制向總經(jīng)理經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司市場經(jīng)營開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的管理，組織工程投標(biāo)工作；在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、分工協(xié)作完成公司既定的業(yè)務(wù)季度、年度計(jì)劃；竭盡全力進(jìn)行信息搜集、整理、跟蹤、反饋，并做好調(diào)研經(jīng)營工作，主動(dòng)出擊，確保公司下達(dá)工程開發(fā)指標(biāo)完成。主持制定本部門、本系統(tǒng)工作計(jì)劃、管理目標(biāo)和實(shí)施措施。落實(shí)本部門各崗位職責(zé)。對(duì)本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)任。每周五下午匯報(bào)本周工作、交流總結(jié)，安排下周工作與分工。根據(jù)公司施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制下達(dá)公司季度、年度生產(chǎn)計(jì)劃。組織公司工程投標(biāo)文件的編制和投標(biāo)工作，參與內(nèi)部招標(biāo)文件、合同的評(píng)審。負(fù)責(zé)公司的施工合同管理工作，工程計(jì)價(jià)結(jié)算工作，解決計(jì)價(jià)中存在的問題。公司業(yè)務(wù)部（市場開發(fā)人員）崗位責(zé)任制在業(yè)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)搜集工程信息并分析，進(jìn)行投標(biāo)工作。在投標(biāo)工作中，貫徹公司質(zhì)量、安全、施工生產(chǎn)管理的方針目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司工程合同的管理，檢查合同的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)中標(biāo)工程的計(jì)價(jià)結(jié)算工作和企業(yè)資質(zhì)的審核。負(fù)責(zé)公司承攬招標(biāo)文件的領(lǐng)取，編制投標(biāo)文件，評(píng)審工程合同并上報(bào)評(píng)審結(jié)果，受公司委托簽訂工程合同。參與審查、評(píng)價(jià)供方的資質(zhì)，建立合格供方名冊(cè)，提出合格供方的選擇方案。公司市場部（經(jīng)營計(jì)劃人員）崗位責(zé)任制在市場部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。實(shí)施部門工作計(jì)劃，落實(shí)崗位職責(zé)。對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施負(fù)責(zé)。按工程合同，編制并上報(bào)公司季度、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，下達(dá)項(xiàng)目部季、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃與承包預(yù)算和計(jì)價(jià)工作。檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營和市場開發(fā)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。負(fù)責(zé)與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析。公司財(cái)務(wù)部崗位責(zé)任制在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作及統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目部和分公司的業(yè)務(wù)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新《會(huì)計(jì)法》及路局、公司發(fā)布的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)方針、政策、法令和制度，監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。負(fù)責(zé)制定和解釋公司各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)管理辦法。在做好預(yù)測的基礎(chǔ)上，編制公司所屬資金計(jì)劃、經(jīng)營收入及利潤計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、固定資產(chǎn)及設(shè)備購置計(jì)劃。按照有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)資金的運(yùn)用、債權(quán)債務(wù)的清理。加強(qiáng)公司日常核算、支付工作和財(cái)務(wù)管理工作，并對(duì)公司涉及計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理方面的重大問題提出合理化建議。匯總編制上報(bào)季度、年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告，做好月份財(cái)務(wù)速報(bào)工作，按季向公司呈報(bào)財(cái)務(wù)決算分析說明書，及時(shí)提供經(jīng)營活動(dòng)信息。對(duì)公司所屬的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金的管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和成本管理計(jì)劃。積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。1厲行節(jié)約，合理使用資金。1合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。公司安全質(zhì)量監(jiān)察部崗位責(zé)任制在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)公司行車、人身、壓力容器和工程施工質(zhì)量、安全的監(jiān)督、控制管理工作。制定并實(shí)施本部門管理目標(biāo)、工作計(jì)劃。落實(shí)崗位職責(zé)，檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部的專業(yè)管理工作。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、安全管理標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)、評(píng)定項(xiàng)目部施工質(zhì)量，安全控制結(jié)果。組織對(duì)不合格項(xiàng)、不符合項(xiàng)的評(píng)審，制定、實(shí)施糾正和預(yù)防措施。對(duì)構(gòu)成質(zhì)量事故和嚴(yán)重不符合項(xiàng)，提出、上報(bào)處置方案。按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)項(xiàng)目部分部、分項(xiàng)和隱蔽工程的質(zhì)量抽查、檢查、檢查質(zhì)量驗(yàn)證記錄。貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，組織制定并實(shí)施各工程項(xiàng)目安全施工技術(shù)方案。組織實(shí)施對(duì)各技術(shù)工種的安全操作考核，檢查、指導(dǎo)安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)調(diào)查、處理有關(guān)事故。對(duì)違反操作規(guī)程立即制止或糾正，并制定實(shí)施整改措施。提出控制物資采購的質(zhì)量和環(huán)保因素意見、建議。對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工過程的質(zhì)量記錄進(jìn)行審核、控制。協(xié)助監(jiān)督、控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的準(zhǔn)確度。負(fù)責(zé)施工中的文明施工及環(huán)保監(jiān)督工作。 負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)工程施工創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施。安全質(zhì)量監(jiān)察部經(jīng)理崗位責(zé)任制 在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)公司行車、人身、壓力容器和工程施工質(zhì)量、安全的監(jiān)督、控制、管理工作。主持制定并實(shí)施本部門管理目標(biāo)、工作計(jì)劃。落實(shí)崗位職責(zé)，檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部的專業(yè)管理工作，對(duì)本部門工作負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、安全管理標(biāo)準(zhǔn)，主持制定管理制度。按照標(biāo)準(zhǔn)組織對(duì)項(xiàng)目部的施工質(zhì)量、安全進(jìn)行檢驗(yàn)、檢查，評(píng)定控制結(jié)果。組織對(duì)不合格項(xiàng)、不符合項(xiàng)的評(píng)審，主持制定、實(shí)施糾正和預(yù)防措施。對(duì)構(gòu)成質(zhì)量事故和嚴(yán)重不符合項(xiàng)，提出處置方案
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