公司崗位責(zé)任制(編輯修改稿)
2025-07-19 03:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 深入施工現(xiàn)場，了解工程的進展情況，審核勞務(wù)人員的工資計算，并建立詳細(xì)的臺帳。工程計價要隨時辦理，至到末次計價完成，并符合上級要求。公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制向總經(jīng)理經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司市場經(jīng)營開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營計劃的管理，組織工程投標(biāo)工作；在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮團隊精神、分工協(xié)作完成公司既定的業(yè)務(wù)季度、年度計劃；竭盡全力進行信息搜集、整理、跟蹤、反饋，并做好調(diào)研經(jīng)營工作，主動出擊，確保公司下達工程開發(fā)指標(biāo)完成。主持制定本部門、本系統(tǒng)工作計劃、管理目標(biāo)和實施措施。落實本部門各崗位職責(zé)。對本部門工作目標(biāo)、工作計劃的實現(xiàn)負(fù)責(zé)任。每周五下午匯報本周工作、交流總結(jié)，安排下周工作與分工。根據(jù)公司施工生產(chǎn)計劃，組織編制下達公司季度、年度生產(chǎn)計劃。組織公司工程投標(biāo)文件的編制和投標(biāo)工作，參與內(nèi)部招標(biāo)文件、合同的評審。負(fù)責(zé)公司的施工合同管理工作，工程計價結(jié)算工作，解決計價中存在的問題。公司業(yè)務(wù)部（市場開發(fā)人員）崗位責(zé)任制在業(yè)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)搜集工程信息并分析，進行投標(biāo)工作。在投標(biāo)工作中，貫徹公司質(zhì)量、安全、施工生產(chǎn)管理的方針目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司工程合同的管理，檢查合同的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)中標(biāo)工程的計價結(jié)算工作和企業(yè)資質(zhì)的審核。負(fù)責(zé)公司承攬招標(biāo)文件的領(lǐng)取，編制投標(biāo)文件，評審工程合同并上報評審結(jié)果，受公司委托簽訂工程合同。參與審查、評價供方的資質(zhì)，建立合格供方名冊，提出合格供方的選擇方案。公司市場部（經(jīng)營計劃人員）崗位責(zé)任制在市場部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制并組織實施公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃。實施部門工作計劃，落實崗位職責(zé)。對公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施負(fù)責(zé)。按工程合同，編制并上報公司季度、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，下達項目部季、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃與承包預(yù)算和計價工作。檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營和市場開發(fā)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計、上報，并進行統(tǒng)計分析。負(fù)責(zé)與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的統(tǒng)計、調(diào)查和統(tǒng)計分析。公司財務(wù)部崗位責(zé)任制在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)公司的會計核算與財務(wù)管理工作及統(tǒng)計上報工作，負(fù)責(zé)各個項目部和分公司的業(yè)務(wù)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新《會計法》及路局、公司發(fā)布的各項財經(jīng)方針、政策、法令和制度，監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)收支活動。建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律。負(fù)責(zé)制定和解釋公司各項會計核算制度和財務(wù)管理辦法。在做好預(yù)測的基礎(chǔ)上，編制公司所屬資金計劃、經(jīng)營收入及利潤計劃、成本費用計劃、固定資產(chǎn)及設(shè)備購置計劃。按照有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)資金的運用、債權(quán)債務(wù)的清理。加強公司日常核算、支付工作和財務(wù)管理工作，并對公司涉及計劃和財務(wù)管理方面的重大問題提出合理化建議。匯總編制上報季度、年度財務(wù)決算報告，做好月份財務(wù)速報工作，按季向公司呈報財務(wù)決算分析說明書，及時提供經(jīng)營活動信息。對公司所屬的固定資產(chǎn)、流動資金的管理進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)收支計劃和成本管理計劃。積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。1厲行節(jié)約，合理使用資金。1合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。公司安全質(zhì)量監(jiān)察部崗位責(zé)任制在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對公司行車、人身、壓力容器和工程施工質(zhì)量、安全的監(jiān)督、控制管理工作。制定并實施本部門管理目標(biāo)、工作計劃。落實崗位職責(zé)，檢查、指導(dǎo)項目部的專業(yè)管理工作。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、安全管理標(biāo)準(zhǔn)，檢驗、評定項目部施工質(zhì)量，安全控制結(jié)果。組織對不合格項、不符合項的評審，制定、實施糾正和預(yù)防措施。對構(gòu)成質(zhì)量事故和嚴(yán)重不符合項，提出、上報處置方案。按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，組織對項目部分部、分項和隱蔽工程的質(zhì)量抽查、檢查、檢查質(zhì)量驗證記錄。貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，組織制定并實施各工程項目安全施工技術(shù)方案。組織實施對各技術(shù)工種的安全操作考核，檢查、指導(dǎo)安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)調(diào)查、處理有關(guān)事故。對違反操作規(guī)程立即制止或糾正，并制定實施整改措施。提出控制物資采購的質(zhì)量和環(huán)保因素意見、建議。對檢驗和試驗狀態(tài)進行監(jiān)督，對施工過程的質(zhì)量記錄進行審核、控制。協(xié)助監(jiān)督、控制檢驗和試驗設(shè)備的準(zhǔn)確度。負(fù)責(zé)施工中的文明施工及環(huán)保監(jiān)督工作。 負(fù)責(zé)實施集團工程施工創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施。安全質(zhì)量監(jiān)察部經(jīng)理崗位責(zé)任制 在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對公司行車、人身、壓力容器和工程施工質(zhì)量、安全的監(jiān)督、控制、管理工作。主持制定并實施本部門管理目標(biāo)、工作計劃。落實崗位職責(zé)，檢查、指導(dǎo)項目部的專業(yè)管理工作，對本部門工作負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、安全管理標(biāo)準(zhǔn)，主持制定管理制度。按照標(biāo)準(zhǔn)組織對項目部的施工質(zhì)量、安全進行檢驗、檢查，評定控制結(jié)果。組織對不合格項、不符合項的評審，主持制定、實施糾正和預(yù)防措施。對構(gòu)成質(zhì)量事故和嚴(yán)重不符合項，提出處置方案
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