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風(fēng)電場運(yùn)行值長崗位責(zé)任制5則范文(留存版)

2024-10-14 05:42上一頁面

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【正文】 各項(xiàng)運(yùn)行生產(chǎn)任務(wù)。4第二篇:值長崗位責(zé)任制值長崗位責(zé)任制接受廠領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)本值的人員管理,安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及技術(shù)方面的領(lǐng)導(dǎo)工作。根據(jù)兩票制度,嚴(yán)格審批工作票和操作票,杜絕誤操作,確保人身及設(shè)備安全。有權(quán)依據(jù)本值內(nèi)制定的獎懲辦法對本值人員進(jìn)行獎罰和考核。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。首先,加強(qiáng)運(yùn)行人員對現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識,克服麻痹思想和僥幸心理,提高自我保護(hù)能力,以彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精,作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。三、文明管理文明生產(chǎn)方面,我深記書記的那句話,就是集控室是咱運(yùn)行人員的臉面,所以在值班期間保持集控室的衛(wèi)生環(huán)境是自己每天工作中重要的一部分,在良好的環(huán)境下職工的工作狀態(tài)和精神也飽滿。作為電力公司四級安全網(wǎng)絡(luò)之一,班組安全建設(shè)是電力公司建設(shè)企業(yè)安全文化的終端執(zhí)行者。,切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作在發(fā)電部各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,著力提升全值管理中的操作指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和開拓創(chuàng)新能力。正常運(yùn)行中,我鼓勵(lì)職員大膽的嘗試,不斷摸索,通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),一起交流討論,總結(jié)出一條自己的運(yùn)行理念。具體主要從以下幾個(gè)方面入手: 1.加強(qiáng)日常設(shè)備巡視,確保設(shè)備安全。三、加強(qiáng)自我素質(zhì),提高業(yè)務(wù)水平在不斷加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、掌握業(yè)務(wù)知識的情況下,要理論和實(shí)踐相結(jié)合;多向有經(jīng)驗(yàn)的檢修人員請教,并通過學(xué)習(xí)到的風(fēng)機(jī)知識結(jié)合到實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行中,從而更加的了解每件工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)在哪里和如何防范。緊急情況下,可以直接對下級值班人員發(fā)布命令。按照規(guī)程要求,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮全公司的系統(tǒng)性操作與事故處理。認(rèn)真遵守值班紀(jì)律,堅(jiān)守工作崗位。填寫運(yùn)行日志,審查各種記錄簿,辦理工作票的簽發(fā)手續(xù),做好數(shù)據(jù)資料上報(bào)的工作。根據(jù)廠長的命令,及時(shí)向汽機(jī)、鍋爐、電氣、水化、燃料、除灰班布置工作,并檢查完成情況,在生產(chǎn)管理中做到各個(gè)專業(yè)統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)管理、統(tǒng)一安排。認(rèn)真做好一切報(bào)表、臺賬、日志記錄,定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,并及時(shí)正確地向各級調(diào)度單位上報(bào)有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表。第四篇:風(fēng)電場值長 2014年總結(jié)個(gè)人總結(jié)在2014年這一年的工作中,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助下,我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識并不斷豐富自身素質(zhì),在學(xué)習(xí)上自我加壓,工作上積極進(jìn)取,生活上嚴(yán)格要求,通過這一年的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的累積,使我明白作為一名合格的運(yùn)行值長需要掌握一下幾點(diǎn)。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,以年初公司提出的工作思路為目標(biāo),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,通過全體運(yùn)行人員的辛苦努力,安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),并提前42天完成全年發(fā)電任務(wù)。其次,加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化,嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度,有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。除主動負(fù)責(zé)集控室的衛(wèi)生清掃外,我也經(jīng)常在中班和夜班組織本值人員
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