風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行值長(zhǎng)崗位責(zé)任制5則范文-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 。以身作則，遵紀(jì)守法，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理和領(lǐng)導(dǎo)，做好本值的文明生產(chǎn)。做好班前碰頭會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示。1禁止非工作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，凡參觀、學(xué)習(xí)人員應(yīng)持有綜合管理部書(shū)面介紹或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)直接通知，否則，寧以拒絕。二、值長(zhǎng)的管理權(quán)限以全公司主輔設(shè)備系統(tǒng)有生產(chǎn)調(diào)度權(quán)。格局生產(chǎn)急需，有權(quán)調(diào)動(dòng)急需車(chē)輛。一、超前思考，防患未然。認(rèn)真了解機(jī)組運(yùn)行狀況和工作狀態(tài)，工作期間的重點(diǎn)在心中梳理一遍，充分考慮各項(xiàng)外在因素，并據(jù)此科學(xué)的預(yù)想可能出現(xiàn)的問(wèn)題。運(yùn)行工作容不得半點(diǎn)疏忽和懈怠，為了確保當(dāng)值期間機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)始終嚴(yán)把工作票、操作票質(zhì)量關(guān)。2014年12月10日XXXX第五篇：運(yùn)行值長(zhǎng)工作總結(jié)工作總結(jié)09年4月被任命為潘三電廠值長(zhǎng)，回顧一年來(lái)的工作歷程，由于電力公司辦大電步伐的加快，新莊孜，顧橋電廠的建設(shè)對(duì)人才的需求量的增加，原生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員的大量轉(zhuǎn)移工作崗位使現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)力量和人員大幅度削減，經(jīng)過(guò)廠、發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。作為一名值長(zhǎng)我深知自己所肩負(fù)的責(zé)任有多么重要，班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。過(guò)去一年的工作中，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)，嚴(yán)格要求自己，以身作則，無(wú)論在工作的業(yè)務(wù)水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。各專(zhuān)業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過(guò)負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，特殊巡檢工作。最后，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化安全措施，并結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定，從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。針對(duì)這種情況，本值力爭(zhēng)工作做在前面，對(duì)以往因氣溫原因出現(xiàn)過(guò)安全問(wèn)題的設(shè)備及系統(tǒng)提前聯(lián)系設(shè)備部做好防范措施，同時(shí)加強(qiáng)巡視力度，做好運(yùn)行工況筆記，事故預(yù)想。辦理工作票時(shí)不僅僅從單個(gè)設(shè)備考慮而是以系統(tǒng)為單位，還要考慮到與其它專(zhuān)業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行。針對(duì)機(jī)組大修，單機(jī)組運(yùn)行、單河下線路運(yùn)行等異常運(yùn)行工況，我強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)運(yùn)行的穩(wěn)定行保證機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，同時(shí)優(yōu)化運(yùn)行方式。文明生產(chǎn)，我對(duì)班組成員也提出了很高的要求，生活服從工作，工作當(dāng)中就要保持良好的工作熱情和工作狀態(tài)，首先自己以身作則，對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律的成員嚴(yán)肅考核，表現(xiàn)好的成員積極獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。我力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理方法創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新，把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，完善管理、構(gòu)建和諧的工作集體。，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)為了保證班組建設(shè)的貫徹、落實(shí)，要實(shí)現(xiàn)上下互動(dòng)、連環(huán)相扣、嚴(yán)密細(xì)致的考核體系和管理辦法。通過(guò)定期或不定期的培訓(xùn)測(cè)評(píng)考試和現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)等方式鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。樹(shù)立“以人為本”的安全管理觀念，把企業(yè)安全文化學(xué)習(xí)作為班組文化建設(shè)的重要組成部分，推動(dòng)職工自我保護(hù)、自覺(jué)
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