超市收銀員崗位說明書精選五篇(編輯修改稿)
2024-10-14 05:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的價值觀，組織設(shè)計以及崗位的設(shè)置。從而得出崗位勝任的素質(zhì)模型。如上招聘收銀員，要求應(yīng)聘者身體健康，無傳染性疾病，形象良好，懂得上午禮儀，儀表舉止大方。應(yīng)聘者應(yīng)具有一個樂觀向上，積極開朗的心理，入職收銀員要做好枯燥的收銀業(yè)務(wù)和狹小的工作環(huán)境的的準(zhǔn)備，要具備良好的心理素質(zhì)。如上收銀員應(yīng)聘要求高中以上學(xué)歷，掌握一定的財務(wù)和賬款登記知識，熟練運用收銀系統(tǒng)。收銀員要具備一定能力特長以及發(fā)展前景，在招聘HR更加注重潛力股的挖掘。在招聘中，面試的HR會考量面試者的興趣愛好，是否適合收銀員的工作，以及一些行為習(xí)慣，是否能夠勝任收銀員的工作。優(yōu)秀的員工，是所有企業(yè)追求的。作為收銀員，其人格的特質(zhì)和個性的傾向決定了，他能夠給企業(yè)帶來多少效益。收銀員這一崗位對入職者的要求是否符合應(yīng)聘者的個性。這決定這個人能在企業(yè)做多久以及做的好壞。如上收銀員的招聘，應(yīng)聘者對薪資的期望值以及發(fā)展動機，在公司擇選人員中往往會比較看重。作為收銀員，出去具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，同時也要具備作為社會人的道德修養(yǎng)，這是企業(yè)文化的需要，也是企業(yè)用人的關(guān)鍵。其人才測評體系如下：第一步：確定測評對象與目標(biāo)。對象以所有收銀員的應(yīng)聘者。第二步：確定測評的指標(biāo)體系。通過多個方面對應(yīng)聘者進行考核，做好考核測評的指標(biāo)，作出對比和評價。第三步：進行指標(biāo)分解。第四步：確定指標(biāo)的關(guān)鍵表征。第五步：選擇組合測評手段。采用何種方法，對應(yīng)聘者進行考核和測評。第六步：進行問題設(shè)計。第七步：實施測評并收集數(shù)據(jù)。第八步：處理數(shù)據(jù)并得出結(jié)論。人才測評通常會采用以下方法：：分析已有的工作成就，交際能力，職業(yè)興趣，個人感情穩(wěn)定性，家庭和社會價值取向以了解其人格，興趣。優(yōu)點是能夠一定程度的初步了解應(yīng)聘者是否適合這個崗位。缺點：履歷水分較大，可能有一定的失真。：知識，綜合分析能力，文字表達能力測試。優(yōu)點：能夠考量應(yīng)聘者的文化水平和知識儲備。缺點：筆試可能占用資源較多。優(yōu)點：能夠考量應(yīng)聘和組織協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度，邏輯思維，口語表達，人際交往，信息處理等方面的素質(zhì)，比較全面的進行測評。缺點：人員較多時，對人員的考量較為粗略。優(yōu)點：能夠較為細(xì)致的對應(yīng)聘者的儀表舉止，態(tài)度動機，口語表達，應(yīng)變反應(yīng)等素質(zhì)能力進行較好的測評。缺點：一定程度上，占用大量時間。選擇以上方法的原因：是考慮招聘收銀員的工作所應(yīng)花費的資源，收銀員這一崗位性質(zhì)以及工作特點對人力的要求。進行的綜合考量。第四篇：人力資源超市收銀員工作說明書一、編制工作說明書（50分）以你目前所在城市某超市收銀員為例，編
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