!大海無痕-hr案例出走的高管回來了(編輯修改稿)
2024-10-14 04:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 還不是降我的職，而是俊恒事先都不跟我商量一下。宋太祖解除禁軍大將的兵權(quán)，還要敬杯酒呢，他倒好，跟老蔣發(fā)動“四一二政變”似的，給你來個措手不及。說難聽點，這叫卸磨殺驢。據(jù)說，調(diào)整方案只有他跟韓欣馨兩人知道。他到底跟誰親？跟誰疏？這不一下子就清楚了嗎？俊恒也不想想，韓欣馨他們是沖著什么來的？仁通是全國的“物流百強(qiáng)”，待遇好，工作環(huán)境一流——在寧波最高檔的寫字樓占了整整一個樓面，從落地大窗望出去就是三江口和老外灘，辦公室里全是現(xiàn)代化設(shè)備?？墒?，這一切哪樣不是前人們掙出來的。仁通風(fēng)光了，這些白領(lǐng)都來了，仁通哪天遭殃了，他們還會留在這兒嗎？公司若有個風(fēng)吹草動，他們肯定一個比一個跑的快。我有個朋友，是我們寧波一家上市公司的老總，2002年也不知是哪根神經(jīng)搭錯了，一下子從外企招進(jìn)來100多個人。第二年大環(huán)境發(fā)生變化，業(yè)績剛有些下滑，那些當(dāng)初進(jìn)來時喊著“謀發(fā)展、求挑戰(zhàn)”的白領(lǐng)就跑了一大半。更讓我朋友寒心的是，他對新人的偏愛讓很多老員工覺著受到冷遇，最后很多老員工也離開了。傅俊恒啊，傅俊恒，你看著吧，與仁通同船共一命的不會是那些白領(lǐng)，肯定是你的老臣。降職一事，從俊恒那里我沒得到滿意的答復(fù)，而且他話里話外透著的意思，倒像是能給我安排現(xiàn)在這個位置已經(jīng)是皇恩浩蕩了。寧受擠，勿受氣。我田鶴農(nóng)偏偏不領(lǐng)這個情，我倒要看看我對仁通到底還有沒有用。怎么樣？我離開不過20來天，仁通就在“全國治理超載超限聯(lián)合行動”中遇到了麻煩。以往這些事哪用得著俊恒操心，都是我出面擺平。這次我甩手不管了，結(jié)果只能死蟹一只。聽霍勇說俊恒急得上竄下跳，到處找我。這種人就得讓他碰碰釘子，他光見別人這些年給他掙了多少錢，就沒見我讓他少罰多少錢。不過，這20多天在外的日子也不好過，說不惦記仁通，那是假話?！皭壑缴?，恨之越切”這話是描述談戀愛的，用來描述我對仁通的感情再合適不過了。我看電視、看《金報》，關(guān)注一切與俊恒和仁通有關(guān)的消息。我甚至在一個太陽很好的午后，來到與公司一江之隔的外灘會館喝了杯咖啡，看著對面16樓明晃晃的窗戶，真有股老淚縱橫的沖動。說實話，將仁通交給那么一群不知天高地厚的家伙去管，我不放心。終于，昨天晚上我實在忍不住了，撥通了俊恒的電話，看樣子，我的出走真觸動了他，他耐心聽我把心里話講完，對我說：“老田，旁的都不講了。記著：你從來都是我最信任的人，明天來公司吧，職位的事以后我會對你有個交代?！钡高@次俊恒答應(yīng)我的不是個空心湯圓。傅俊恒（總裁）田鶴農(nóng)終于有消息了，沒想到他對這次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的反應(yīng)這么大，給我撂起了擔(dān)子。不過回來就好，畢竟是公司的元老，多年的感情擺在那里。也是之這件事在公司造成了一定的負(fù)面影響。讓韓欣馨去解決吧，也正好對她是個考驗。其實，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的事4年前我就開始考慮了，這不是一時心血來潮。當(dāng)時我就料到國內(nèi)物流行業(yè)的格局要發(fā)生重大變化——外商將大舉進(jìn)入，國內(nèi)同行的競爭也會白熱化，如果只提供單一服務(wù)，將很難生存。所以從那時候起，我就一直醞釀著如何帶領(lǐng)仁通向綜合物流企業(yè)轉(zhuǎn)型——從只做貨代運(yùn)輸、倉儲轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈伙伴。搞綜合物流，要求企業(yè)擁有很高的信息化管理水平，包括軟硬件系統(tǒng)和人員素質(zhì)。前者不難得到，只要舍得投資。后者解決起來可就沒那么容易了。仁通是做貨代起家的，原先的人員文化層次普遍不高，即便管理曾也是如此，但我又不可能送他們一個個去培訓(xùn)，那肯定來不及，這是個刀口上舔血的行業(yè)，拼殺異常殘酷，你不快，就得死。最便捷的辦法就是招新人，靠新人來提升公司的整體素質(zhì)，強(qiáng)化管理水平。再說，作為企業(yè)的帶頭人，我自己也愿意跟更優(yōu)秀、更有創(chuàng)造力的人共謀發(fā)展。已故的胡耀邦總書記就說過：“誰掌握青年，誰就掌握未來。”當(dāng)然，新人來了肯定會對老員工有
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