【正文】 在“全國治理超載超限聯(lián)合行動”中遇到了麻煩。讓韓欣馨去解決吧，也正好對她是個考驗。還有，他們對我給新人高工資也不滿，可這不是我說了算的，是市場說了算。這也是為什么昨晚田鶴農(nóng)流露出想回來的意思，我立即表示歡迎的原因。我知道他心里放不下仁通，所以每次都勸他趕緊回來：差不多就行了，鬧得太猛自己到頭來都尋不著臺階下?！彼麜墒忠粩偅骸鞍パ?，公司最近搞經(jīng)營發(fā)展都沒錢，哪還有錢去培訓(xùn)，再等等吧，等以后送你去讀個好的——EMBA！”最后，他可能也是煩了，干脆從書架上抽出兩本書遞給我：“現(xiàn)在都講?干中學(xué)?，不一定非要坐在教室里。那個韓欣馨在設(shè)計她那套方案前，來找我了解過情況，聽我介紹倉儲部的崗位薪酬時，眉頭擰得根苔條麻花，一口一個：“太不規(guī)范了，太混亂了，怎么一個叉車工的工資定那么高？”她懂什么？在一個倉庫里，最牛的不一定是倉庫經(jīng)理，更不是什么物流的設(shè)計者，就是個小小的開叉車的，他要是給你磨洋工，再好的流程也得完蛋。也是，憑什么真正搞物流操作的人都在倉庫里累得一身臭汗，在機(jī)場碼頭的提貨處給海關(guān)的大爺們陪笑臉，新招來的人卻在寫字樓里衣著光鮮地晃來晃去？我雖不像老田那么抵觸新人，但我的確不怎么喜歡他們。有時，我真想斗膽問傅總：“你光說我們這些人的知識結(jié)構(gòu)跟不上時代了，可你給過我們提高的機(jī)會嗎？”畢竟，我們這批人跟老田他們還不一樣，我們都才四十左右，都是大學(xué)本科畢業(yè)生，有學(xué)習(xí)要求和學(xué)習(xí)能力。我們這種企業(yè)總是有它的特殊性和靈活性，不能生搬硬套國外公司的制度。我們的一個車隊在江西給扣住了。但這也正是我想要的。”但愿這次俊恒答應(yīng)我的不是個空心湯圓。傅俊恒啊，傅俊恒，你看著吧，與仁通同船共一命的不會是那些白領(lǐng)，肯定是你的老臣。但傻瓜都看得出，寫著“田鶴農(nóng)”的那個小方框已經(jīng)不再緊挨著總裁傅俊恒了——中間插進(jìn)了個新招的副總裁盧少冰，他倒成了我的直接上司。說起來我干HR這行快10年了，什么厲害的角兒沒見過？什么樣的渾水沒淌過？可這次我可真算是遇到挑戰(zhàn)了：田鶴農(nóng)回來了，我總得給公司里上上下下的人一個說法吧。終于，20多天前我拿出了方案，交給高管們討論。那時，傅俊恒正積極籌劃著從傳統(tǒng)物流向綜合物流轉(zhuǎn)型。而且，他的腰板挺得倍兒直。個人再有能力都只能是整臺機(jī)器中的一個小零件。這可真夠新鮮的。這也是我負(fù)氣出走的主要原因。我有個朋友，是我們寧波一家上市公司的老總，2002年也不知是哪根神經(jīng)搭錯了，一下子從外企招進(jìn)來100多個人。說實話，將仁通交給那么一群不知天高地厚的家伙去管，我不放心。再說，作為企業(yè)的帶頭人，我自己也愿意跟更優(yōu)秀、更有創(chuàng)造力的人共謀發(fā)展。誰知這老兄不但不領(lǐng)我的情，還跟我玩起了失蹤，而公司偏偏在這個節(jié)骨眼上，又出現(xiàn)了點麻煩事。我知道韓欣馨有她的理由，如果這次對田鶴農(nóng)不加任何處置，那以后再發(fā)生類似的事情，就很難管理了。事實上，我對傅總的用人制度一直就有看法。聽說他的年薪是20萬。仁通如果真的像她韓欣馨說的那么混亂，能走到今天嗎？好，她韓欣馨不是能嗎？出走了20多天的老田回來了，我倒要看看她的能耐。傅總經(jīng)常畫大餅，邀你共同憧憬美好的明天，但畫得次數(shù)多了，那些大餅看著就像個零蛋了。是啊，沒人想做廉頗，浴血征戰(zhàn)幾十年，到頭來被人嘲笑“尚能飯否”？有時候，我自己想想也心寒。我同意田鶴農(nóng)回來，還有一個更深層次的原因。他真讓我失望。所以從那時候起，我就一直醞釀著如何帶領(lǐng)仁通向綜合物流企業(yè)轉(zhuǎn)型——從只做貨代運輸、倉儲轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈伙伴。聽霍勇說俊恒急得上竄下跳，到處找我。宋太祖解除禁軍大將的兵權(quán)，還要敬杯酒呢，他倒好，跟老蔣發(fā)動“四一二政變”似的，給你來個措手不及?！蔽覀儗幉ㄈ舜俗钪v“真”和“善”二字，人家從首都北京來，不能讓她感到生