【文章內容簡介】 )投標報價構成是否合理。(3)分包工程價格是否可靠、合理。(4)額外費用的合理性。(5)投標人以往的可比工程的工時費用。2．財務方面(1)評審投標人的財務實力和資信程度。(2)分析投標文件中所附資金流量表的合理性及其所列數字的依據。(3)分析投標人提出的財務和付款方面的建議的合理性。(4)審查所有保函是否被接受。(5)評審投標人的信貸能力。綜合評價與比較是在上述工作的基礎之上，根據事先擬定好的評標原則、評標指標和評標辦法，對篩選出來的若干個具有實質性響應的投標文件進行綜合評價與比較，最后選定中標人。中標人應當符合以下條件之一：①能最大限度滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準。②能滿足招標文件各項要求，并且經評審的投標價格最低，但是投標價格低于成本的除外。一般設置的評價指標包括：(1)投標報價。(2)施工方案（或施工組織設計）與工期。(3)質量標準與質量管理措施。(4)投標人的業(yè)績、財務狀況、信譽等。 項目評價的方法評標方法的科學性對于實現平等的競爭，公正、合理地選擇中標者是極其重要的。評標涉及的因素很多，應分門別類，在有主次的基礎上，結合項目的特點，確定科學的評標方法?，F行常用的評標方法主要有專家評議法、低標價法、綜合評定法、計分法、系數法、協商議標法和投票法。這種方法由評標小組或評標委員會擬定評標的內容，如工程報價、工期主要材料消耗、施工組織設計、工程質量保證和安全措施，分項進行分析比較或調查，進行綜合評議，選擇其中各項條件都比較優(yōu)秀者為中標單位。這種方法是一種定性的優(yōu)選法，其優(yōu)點是能深入聽取各方的意見，但易出現眾說紛紜、意見難以統(tǒng)一的現象。這種方法是在通過了嚴格的資格預審和其他評標內容都符合要求的情況下，只按投標報價來定標的一種方法。世界銀行貸款項目多采用此種評標方法。這種評標方法有兩種方式：一種是將所有投標者的報價依次排列，取其三個低報價，對低報價的投標者進行其他方面的綜合比較，擇優(yōu)定標；另一種是“A+B值評標法”，即以低于標底一定幅度以內的報價的算術平均值為A，以標底或評標小組確定的更合理的標價為B，然后以A+B的均值為評標標準價，選出低于或高于這個標準價某個幅度的報價者進行綜合分析比較，擇優(yōu)選定。綜合評定法是在充分閱讀標書、認真分析標書優(yōu)劣的基礎上，經評委充分討論確定中標單位的評標定標方法。標書內容包括工程預算書、工期目標、質量等級目標、施工組織設計、優(yōu)惠條件、報價、本次投標的項目經理兩年內施工實績及優(yōu)良工程證書等。標書中的預算價與經審定的標底價比偏差在3%5%范圍內，認定該標書為有效標書。按照招標文件的規(guī)定，標書中的報價在低于標底的某一范圍內，該標書為有效標書。若標書預算均超出了有效標書的范圍，則由招標投標辦事機構召集有關部門對標底重新審定。若標底有誤，則按調整后的標底評標；若標底無誤，則該工程可轉為議標。招標文件中應明確規(guī)定報價均超出有效范圍時的處理辦法，但中標價不得高于標底價。評委按招標文件中確定的評標原則進行綜合評標，若評委意見分歧較大，不能取得一致意見，可采用投票法決定中標單位。計分法是由評委對投標單位的預算主材用量、報價、工期目標、質量等級目標、施工組織 設計、施工實績等按事先確定的評分標準分別打分，匯總得分后，根據總得分和總報價綜合評定，擇優(yōu)選定中標人的評標定標方法。評分法常采用百分比，各評分要素的權重（分值分布）可根據工程具體情況確定。評分法常將評委分成經濟、技術兩組分別打分。評分時，評委應經過充分討論形成一致意見，對每個投標人每組只打出一個分值。若分歧較大，不能形成一致意見，可由評委各自對各投標人打分，計分時，去掉一個最高分，去掉一個最低分，其余分值取平均值。各投標得分匯總后，全體評委根據總得分和總報價綜合評價，擇優(yōu)選擇中標人。第三篇：項目采購與合同管理項目采購與合同管理一、判斷題1．采購效果，是為了實現預先確定的目標，計劃耗費和實現耗費之間的關系。()2．采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。(√)3．采購過程既包含商流，又包含物流。(√)4．企業(yè)采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采用的帶有指導性、全局性、長遠性的基本運作方案。(√)5．采購進貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質、數量、質量等的選擇。()二、簡答題1．項目采購管理過程包括哪些？答：項目采購管理的主要過程包括：采購計劃編制：決定何時采購何物詢價計劃編制：形成產品需求文檔，并確定可能的供方詢價：獲得報價單、投標、出價，或在適當的時候取得建議書供方選擇：從可能的賣主中進行選擇合同管理：管理與賣方的關系合同收尾：合同的完成和解決，包括未解決事項的決議2．采購規(guī)劃涉及哪些內容?答：采購規(guī)劃涉及到以下內容：（1）制定項目采購計劃的前期準備（2）項目采購計劃的編制（3）制訂采購計劃的工具和技術3．常見的合同可分為成本加成本百分比（CPPC）合同等，它們各自的適用范圍是什么？答：合同可分為總價合同、雇傭費和/或意外（成功）費合同、百分比合同、計時制合同、不定期執(zhí)行合同（價格協議），它們的適應范圍如下：總價合同廣泛應用于簡單的規(guī)劃和可行性研究、環(huán)境研究、標準或普通建筑物的詳細設計。雇傭費和/或意外（成功）費合同應用于咨詢公司（銀行或財務公司）為公司出售或公司合并（在私有化業(yè)務中較為顯著）做準備期間。百分比合同通常用于建筑方面的服務，也可用于采購代理和檢驗代理計時制合同主要用于復雜的研究、工程監(jiān)理、顧問性服務和大多數的培訓任務，這類培訓任務的服務范圍和時間長短一般難以確定。不定期執(zhí)行合同（價格協議）使用于對借款人需要（隨叫隨到）專業(yè)服務，以對某一特定活動提出意見，而提出意見的程度和時間在事前無法確定的情況下，通常用于為復雜項目的實施、爭議解決小組、機構改革、采購建議、技術攻關等保持一批“顧問”，合同期限通常為一年或更長時間。4．如何進行供方選擇?答：（1）以最低評估價法。即技術上滿足投標文件的最低要求，而將合同授予具有最低評估價的投標人的投標方法。（2）打分法。即將構成合格性的諸要素以一定的分值來表示，并將合同授予具有最高分值的投標人的評標方法。（3）綜合成本評價法。即在最低評估法的基礎上將貨物的使用周期或使用壽命作為評標因素的評標方法。（4）最低報價法。即以報價作為唯一根據的評標方法（5）合包優(yōu)惠法。即同一項目有若干個采購包同時招標時，對投標人同時提交若干個采購包投標文件予以一定程度優(yōu)惠的評標方法。最常用是最低評估法，而打分法則因其難以科學地確定分數與質量和價格之間的聯系，故較少使用。5．零庫存采購的要求有哪些？要實現零庫存采購，需要在哪些方面加強與供應商的合作？答：零庫存是指通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化。零庫存要求完全按需生產，按需采購，也就是說原材料采購、產品生產、成品銷售都必須是適時的。為此，一是確保銷售環(huán)節(jié)的信息必須及時準確，企業(yè)能按訂單生產，保持與市場需要的合拍。二是必須有高度柔性化的系統(tǒng)，能夠根據訂單需求調整生產線和生產流程，進行快速轉換，以保證及時、準確地滿足市場個性化的訂單要求。三是保持供應鏈上下游企業(yè)的緊密合作，實現信息共享，保證上下游企業(yè)對采購、生產和銷售一致理解，消除供應鏈中庫存向下而上逐節(jié)變大的牛鞭效應。合理選擇供給商，與供給商建立長期的合作伙伴關系，共同協作解決庫存問題，保證對訂貨的及時供給，是零庫存管理的一項基礎工作。由于零庫存要求供給商在需要的時間及時提供合適的商品，因此，供應能力、技術力量、質量控制能力、商品價格、供應的距離、售后服務、業(yè)界經驗等是選擇供應商考慮的主要因素。通過建立供應商的綜合信息檔案，加強供應商的動態(tài)管理，形成一個集客戶、供應商信息于一體的共享數據統(tǒng)計分析平臺，定期評估供應商，將信息及時反饋給供應商，并跟蹤供應商的改進情況，對不合格的供應商進行淘汰。6．商務建議書作用及具體規(guī)定答：商務建議書是咨詢服務招標文件中最重要的部分之一，業(yè)主一般給出一些具體格式要求參加投標的咨詢公司填寫。7．費用概算決定因素答：項目單位應就擬議中的咨詢任務作出費用概算，其多少應根據所要求的各種人力、物力而定，包括人員類別和水平、現場和辦公室工作所需時間、物質投入以及服務所需的其他事項。8．詢價類型詢價類型分為國際詢價和國內詢價兩種方式。三、論述題1．如何根據項目目標選擇采購模式？答：通常采用的采購方式可分為招標采購方式和非招標采購方式兩大類。其中，招標采購國際競爭性招標、有限國際招標和國內競爭性招標；非招標采購保留國際或國內詢價采購、直接簽訂合同、自營工程以及電子采購。（1）國際競爭性招標世界銀行于1951年將國際競爭性招標作為一種極好的采購方式加以推廣。實驗證明，采購這種方式進行采購，能夠很好的達到世界銀行對采購的基本要求。（2）有限國際招標它實際是一種不公開刊登廣告，是直接邀請有關廠商投標的國際競爭性招標。按世界銀行規(guī)定，有限國際招標方式適用于下述情況：Ⅰ采購金額小Ⅱ有能力提供所需貨物的供貨商、服務的提供者，或工程的承包商數量有限Ⅲ有其他特殊原因，證明不能完全按照國際競爭性招標方式進行采購，例如緊急的援建項目。（3）國內競爭性招標方式 是通過在國內刊登廣告，并根據國內招標程序進行的。它適用于下列情況： Ⅰ合同金額?、蛲两üこ痰攸c分散，而且施工時間可能要拖得很長Ⅲ勞動力密集型的土建工程Ⅳ在國內能夠采購到的貨物或工程，其價格低于國際市場價格Ⅴ如果采用國際競爭性招標方式所帶來的行政或財務上的負擔，明顯超過了ICB所具有的優(yōu)越性，在這種情況下，可采用國內競爭性招標。（4）國際和國內詢價采購也稱“貨比三家”，是在比較幾家國內廠家（通常至少3家）報價的基礎上進行采購，這種方式只適用于采購現貨或價值較小的標準規(guī)格設備，或者適用于小型、簡單的土建工程。（5）直接采購它可以適用于下述情況：Ⅰ對于已按照世界銀行同意的程序授標并簽約，而且正在實施中的工程或貨物合同，在需要增加類似的工程量或貨物量的情況下，可通過這種方式延續(xù)合同。Ⅱ考慮與現有設備配套的設備或設備的標準化方面的一致性，可采用此方式向原來的供貨廠家增購貨物。在這種情況下，原合同貨物應適應要求，增加購買的數量應少于