【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法院負(fù)責(zé)處置，在先的輪候查封法院不愿處置的，由在后的輪候查封法院處置，對(duì)于處置所得款項(xiàng)，按照法律規(guī)定分配。08參與分配的清償順序。《最高院執(zhí)行規(guī)定》第___條規(guī)定，參與分配案件中可供執(zhí)行的財(cái)產(chǎn)，在對(duì)享有優(yōu)先權(quán)、擔(dān)保權(quán)的債權(quán)人依照法律規(guī)定的順序優(yōu)先受償后，按照各個(gè)案件債權(quán)額的比例進(jìn)行分配?！睹裨V解釋》第五百一十條規(guī)定，參與分配執(zhí)行中，執(zhí)行所得價(jià)款扣除執(zhí)行費(fèi)用，并清償應(yīng)當(dāng)優(yōu)先受償?shù)膫鶛?quán)后，對(duì)于普通債權(quán)，原則上按照其占全部申請(qǐng)參與分配債權(quán)數(shù)額的比例受償。清償后的剩余債務(wù)，被執(zhí)行人應(yīng)當(dāng)繼續(xù)清償。債權(quán)人發(fā)現(xiàn)被執(zhí)行人有其他財(cái)產(chǎn)的，可以隨時(shí)請(qǐng)求人民法院執(zhí)行。根據(jù)上述規(guī)定，參與分配的清償順序?yàn)椋?1)執(zhí)行價(jià)款優(yōu)先清償執(zhí)行費(fèi)用。(2)對(duì)享有優(yōu)先權(quán)、擔(dān)保權(quán)的債權(quán)優(yōu)先受償。有多個(gè)擔(dān)保物權(quán)的，按照各擔(dān)保物權(quán)成立的先后順序清償。(3)普通債權(quán)，原則上按照其占全部申請(qǐng)參與分配債權(quán)數(shù)額的比例受償。需要注意的是，首先查封的普通債權(quán)并不能優(yōu)先受償，《最高院執(zhí)行規(guī)定》第___條中規(guī)定的“按照?qǐng)?zhí)行法院采取執(zhí)行措施的先后順序受償”是指在被執(zhí)行人的財(cái)產(chǎn)能夠全部清償債務(wù)的情形下。09分配方案的制作與送達(dá)?！睹裨V執(zhí)行解釋》第二十五條及《民訴解釋》第五百一十一條均規(guī)定，多個(gè)債權(quán)人對(duì)同一被執(zhí)行人申請(qǐng)執(zhí)行或者對(duì)執(zhí)行財(cái)產(chǎn)申請(qǐng)參與分配的，執(zhí)行法院應(yīng)當(dāng)制作財(cái)產(chǎn)分配方案，并送達(dá)各債權(quán)人和被執(zhí)行人。根據(jù)上述規(guī)定，主持分配的法院在執(zhí)行的不動(dòng)產(chǎn)或動(dòng)產(chǎn)、其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利通過拍賣變賣后所得價(jià)款、扣劃的被執(zhí)行人銀行存款等貨幣財(cái)產(chǎn)到達(dá)執(zhí)行法院，通過以物抵債形式處理被執(zhí)行財(cái)產(chǎn)在出具以物抵債裁定時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律規(guī)定的清償順序作出財(cái)產(chǎn)分配方案并送達(dá)給各債權(quán)人及被執(zhí)行人。四債權(quán)人不服與參與分配有關(guān)執(zhí)行行為的救濟(jì)途徑。01債權(quán)人對(duì)于執(zhí)行法院不同意其參與分配申請(qǐng)不服的。執(zhí)行法院不同意債權(quán)人參與分配申請(qǐng)的，屬于具體執(zhí)行行為，債權(quán)人對(duì)此不服的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第二百二十五條的規(guī)定，以執(zhí)行行為違反法律規(guī)定為由，向執(zhí)行法院提出執(zhí)行異議。對(duì)異議裁定不服的，可以在收到裁定之日起十日內(nèi)向上一級(jí)人民法院申請(qǐng)復(fù)議。如果在債權(quán)人提出異議或復(fù)議時(shí)分配程序已經(jīng)開始的，應(yīng)當(dāng)預(yù)留其相應(yīng)份額。02已經(jīng)被執(zhí)行法院同意參與分配的債權(quán)人或被執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行分配方案不服的。根據(jù)《民訴執(zhí)行解釋》第二十五條和第二十六之規(guī)定以及《民訴解釋》第五百一十二條之規(guī)定，《江蘇省高級(jí)人民法院執(zhí)行異議及執(zhí)行異議之訴案件審理指南(一)》第十條之規(guī)定，債權(quán)人或者被執(zhí)行人對(duì)分配方案有異議的，應(yīng)當(dāng)自收到分配方案之日起十五日內(nèi)向執(zhí)行法院提出書面異議。債權(quán)人或者被執(zhí)行人對(duì)分配方案提出書面異議的，執(zhí)行法院應(yīng)當(dāng)通知未提出異議的債權(quán)人、被執(zhí)行人。未提出異議的債權(quán)人、被執(zhí)行人自收到通知之日起十五日內(nèi)未提出反對(duì)意見的，執(zhí)行法院依異議人的意見對(duì)分配方案審查修正后進(jìn)行分配。提出反對(duì)意見的，應(yīng)當(dāng)通知異議人。異議人可以自收到通知之日起十五日內(nèi)，以提出反對(duì)意見的債權(quán)人、被執(zhí)行人為被告，并將未對(duì)其異議未提出反對(duì)意見的債權(quán)人、被執(zhí)行人列為第三人向執(zhí)行法院提起執(zhí)行分配方案異議之訴。異議人逾期未提起訴訟的，執(zhí)行法院按照原分配方案進(jìn)行分配。如果執(zhí)行法院在執(zhí)行分配方案之訴的訴訟期間進(jìn)行分配的，應(yīng)當(dāng)提存與爭(zhēng)議債權(quán)數(shù)額相應(yīng)的款項(xiàng)。綜上所述，本文主要就被執(zhí)行人為公民或其他組織以及符合《最高院執(zhí)行規(guī)定》第___條規(guī)定的未經(jīng)清理或清算而撤銷、注銷或歇業(yè)的企業(yè)法人，在其財(cái)產(chǎn)不足清償全部債務(wù)情形之下的參與分配制度的相關(guān)問題進(jìn)行探討。對(duì)于被執(zhí)行人的財(cái)產(chǎn)足以清償其全部債務(wù)的，實(shí)踐中不存在太大爭(zhēng)議，執(zhí)行法院可根據(jù)優(yōu)先債權(quán)的順位、采取執(zhí)行措施的先后次序?qū)鶛?quán)進(jìn)行清償。對(duì)于不符合《最高院執(zhí)行規(guī)定》第___條規(guī)定企業(yè)法人的被執(zhí)行人，執(zhí)行法院則按采取保全措施的先后順序進(jìn)行清償，但債權(quán)人就被執(zhí)行財(cái)產(chǎn)享有優(yōu)先權(quán)、擔(dān)保物權(quán)應(yīng)當(dāng)按順位優(yōu)先受償，未受清償?shù)膫鶛?quán)人可根據(jù)《最高院執(zhí)行規(guī)定》第___條之規(guī)定，《民訴解釋》第五百一十三條至第五百一十六條的規(guī)定以及《中華人民共和國(guó)企業(yè)破產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)被執(zhí)行人破產(chǎn)。分配制度范文（二）顧客管理很重要的一個(gè)組成部分就是顧客分配，可以說顧客分配構(gòu)成顧客管理的主體框架，涵蓋了顧客銷售、消耗、到店率、療程規(guī)劃、行動(dòng)計(jì)劃、薪資制度、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等一系列的機(jī)制，對(duì)相關(guān)的機(jī)制建立有重大影響?？梢哉f，一家沒有合理科學(xué)的顧客分配機(jī)制的美容機(jī)構(gòu)，根本談不上具備顧客管理，更談不上可持續(xù)發(fā)展。有一名從業(yè)不久的經(jīng)營(yíng)者問我：田老師，我對(duì)顧客分配很不理解，為什么要把顧客分配給個(gè)人?一名顧客到店不應(yīng)該大家都來維護(hù)管理嗎?如果你分配給甲管理，甲沒管理到位，乙又覺得不是我的顧客，那這名顧客不就沒人管理了嗎?而且為了能讓自己的顧客更多，員工們也很容易產(chǎn)生內(nèi)耗啊，大家不相互支持而是相互拆臺(tái)，這樣我們店不就越來越完了嗎?顧客不應(yīng)該分配，應(yīng)該大家一起管理，她幫助我，我也幫助她，大家都為顧客好，大家都一起努力銷售，這樣業(yè)績(jī)才會(huì)越來越高啊。問題果真如該經(jīng)營(yíng)者所說嗎?顧客分配機(jī)制不是簡(jiǎn)單地將顧客劃分給某員工管理，而是一套完整的管理系統(tǒng)。如果經(jīng)營(yíng)者對(duì)完整體系缺少認(rèn)識(shí)和了解，會(huì)被個(gè)別人員影響，最終造成重大的決策失誤。顧客分配可以確認(rèn)，沒有顧客分配機(jī)制管理，權(quán)責(zé)界定模糊，員工的行為就會(huì)混亂，服務(wù)無法跟蹤到位，良性銷售更無從談起。顧客分配的升級(jí)就是部門劃分。但很可笑的是，有些機(jī)構(gòu)連基本的部門劃分都不清楚是為了什么，更有甚者，為了所謂個(gè)人利益和個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的地位，還拼命地否定部門劃分，不希望顧客分配執(zhí)行，希望重回大鍋飯，自己成為總頭頭，滿足自己虛榮心，也希望獲得更多的收益，一些不懂行的經(jīng)營(yíng)者，對(duì)于部門管理一點(diǎn)概念都沒有，耳朵里聽風(fēng)就是雨，拿著個(gè)別顧客當(dāng)?shù)湫?。一家美容機(jī)構(gòu)的顧客是否真正被管理起來，一定要看絕大部分的顧客是否被管理到位，客流是否增加，消耗是否增加，員工們是否有主動(dòng)積極的管理意愿，能不能在沒有領(lǐng)導(dǎo)的督促下自主自動(dòng)地完成高質(zhì)量的服務(wù)工作，通過這些才能確定自己店里的顧客管理分配制度范文（三）人是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一。很多企業(yè)在激發(fā)員工的潛能上絞盡腦汁，使出渾身解數(shù)：股權(quán)激勵(lì)、股份認(rèn)購(gòu)、EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)獎(jiǎng)金池、優(yōu)秀人才獎(jiǎng)等等，但是這些聽上去充滿誘惑力的手段卻收效甚微，有時(shí)候甚至適得其反。越改越失敗的激勵(lì)手段成立于___年的L公司是位于沿海五線城市的一家手機(jī)配件廠，因?yàn)橼s上了智能手機(jī)的快速發(fā)展而一躍成為行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的大公司?？焖侔l(fā)展下公司對(duì)人才的需求日益迫切。為了有效激勵(lì)員工，L公司毫不吝嗇地出臺(tái)了一系列分享措施，可惜的是這些措施不但沒有發(fā)揮作用，反而成了人才流失的誘因之一。在價(jià)值分配上，L公司并不小氣。早在創(chuàng)業(yè)之初，公司的創(chuàng)始人就積極推行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，從管理層到普通員工再到門衛(wèi)，幾乎實(shí)現(xiàn)了全員配股。那幾年公司發(fā)展異常迅猛，年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)高達(dá)___%～___%，___年更是實(shí)現(xiàn)了年人均工資收入___元的佳績(jī)(當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貒?guó)企員工年人均收入只有___元)。隨著公司的逐漸壯大、人員的急劇增多，全員持股的方案已不可行。L公司調(diào)整了其最初的配股機(jī)制，規(guī)定：對(duì)于普通員工只有工程師級(jí)別以上按職級(jí)配股，同時(shí)設(shè)置了每年工程師以上級(jí)別的人數(shù)比例，變相地確定了每年新增工程師的名額。此外，L公司在工程師評(píng)選要求中增加了“工作未滿___年不得參評(píng)工程師”的門檻。L公司的初衷是為了識(shí)別出對(duì)公司忠誠(chéng)又有能力的員工，但它忽視了關(guān)鍵的兩點(diǎn)：(1)不同部門工作性質(zhì)不同，工程師名額如何分配。(2)在按資排輩相對(duì)較重的制造企業(yè)，新晉員工如何與老員工競(jìng)爭(zhēng)。在L公司只要評(píng)上工程師就意味著每年都有股份入賬，這導(dǎo)致每年的工程師評(píng)選競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，而很多入職剛滿___年的新員工往往鎩羽而歸。付出和收入的不成正比導(dǎo)致每年___月份公司分配股權(quán)時(shí)，員工的辭職比例非常高。L公司意識(shí)到股權(quán)激勵(lì)的局限性，為了能讓所有員工都受益，出臺(tái)了新的激勵(lì)方案——EVA獎(jiǎng)金池：每年公司從EVA中提取___%作為年終獎(jiǎng)金，按績(jī)效發(fā)放給個(gè)人。這個(gè)方案貌似覆蓋了全員，卻依然未解決股權(quán)激勵(lì)遺留下來的分配不公的問題。此外還帶來了新的隱患：EVA獎(jiǎng)金與績(jī)效掛鉤，一旦績(jī)效不佳，EVA獎(jiǎng)金極有可能為零。但是每年的股權(quán)激勵(lì)政策并不受績(jī)效影響，這極易擴(kuò)大未得股份員工的不滿，尤其是那些努力工作但沒有股份的新員工。___年全球智能手機(jī)市場(chǎng)不景氣，導(dǎo)致L公司勉強(qiáng)維持盈虧平衡，當(dāng)年EVA出現(xiàn)負(fù)數(shù)，公司未能發(fā)放EVA獎(jiǎng)金。___年初，很多員工提交辭職申請(qǐng)，離職率高達(dá)___%，工作不滿___年的新員工離職占比超過___%。EVA獎(jiǎng)金池的反作用讓L公司高層始料未及，為了留住優(yōu)秀人才，L公司又連忙出臺(tái)了新的措施——優(yōu)秀人才獎(jiǎng)：每年公司從工作未滿___年的員工中評(píng)選出業(yè)績(jī)特別突出的___名，每人獎(jiǎng)勵(lì)___萬元股份。L公司為了激勵(lì)人才煞費(fèi)苦心，但結(jié)果依然不盡如人意。一方面獎(jiǎng)勵(lì)比例太小，激勵(lì)作用有限。L公司平均每年新進(jìn)入的員工不少于___人，僅___%的優(yōu)秀比例讓很多人覺得希望渺茫。另一方面主管的個(gè)人主觀意向偏重，導(dǎo)致獲獎(jiǎng)名單未必符合實(shí)際。作為當(dāng)?shù)氐闹蠊?，每年通過裙帶關(guān)系進(jìn)入L公司的新員工人數(shù)不低于百人，不排除一些主管將獎(jiǎng)勵(lì)名額特別照顧了一些“關(guān)系戶”。這方面L公司并沒有相關(guān)措施去規(guī)避。獎(jiǎng)勵(lì)名單公示時(shí)，下面噓聲不少。不公的價(jià)值評(píng)估惹的禍L公司似乎陷入了一個(gè)死胡同：一個(gè)政策不行就再出一個(gè)政策彌補(bǔ)，一直在價(jià)值分配上做文章，結(jié)果老問題沒解決又觸發(fā)了新的問題。實(shí)際上，L公司并不是個(gè)例，很多企業(yè)在人才政策上都會(huì)標(biāo)榜其優(yōu)厚的價(jià)值分配，讓人以為公司愿意和員工共享成長(zhǎng)收益，但最后究竟多少能落到“奮斗者”頭上卻是未知，甚至有可能出現(xiàn)“白忙一場(chǎng)”的境況，便宜了那些“搭便車”的人。所以，價(jià)值分配很重要，但公平的價(jià)值評(píng)估更為關(guān)鍵。以L公司為例。每年該公司都會(huì)制定公司方針，確定各部門的主要工作及考核指標(biāo)、權(quán)重，各部門在被分配工作的基礎(chǔ)上結(jié)合本部門實(shí)際確立部門方針及考核指標(biāo)、權(quán)重，員工個(gè)人再依此確立各自的目標(biāo)。公司的獎(jiǎng)勵(lì)分配比例與部門最終績(jī)效掛鉤，部門再根據(jù)個(gè)人績(jī)效分配?？此苹诳?jī)效的合理分配，卻蘊(yùn)含了不公平的因素。首先，部門與部門間存在不合理。一方面，部門間的傾向性導(dǎo)致單一指標(biāo)權(quán)重有出入。一般一線如營(yíng)銷、制造等部門承載著公司盈利的壓力，單一指標(biāo)權(quán)重會(huì)高于職能部門，但這對(duì)職能部門而言并