【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)致了心理危機(jī)。要減緩下崗職工的心理危機(jī)，國家必須加強(qiáng)對(duì)其的健康教育以及引導(dǎo)下崗職工進(jìn)行有效的自我調(diào)適。為了準(zhǔn)確把握住下崗職工心態(tài)，加強(qiáng)職業(yè)指導(dǎo)工作的針對(duì)性，促進(jìn)下崗職工盡快實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，對(duì)下崗職工進(jìn)行再就業(yè)心態(tài)調(diào)查是很必要的。調(diào)查時(shí)間：2012年2月5號(hào)至2012年2月8號(hào)調(diào)查人員：鄧振宇巫浩偉 謝俊杰 盧百威調(diào)查對(duì)象：調(diào)查對(duì)象的年齡段主要在30—45歲之間的一百名下崗職工。調(diào)查目的：這次調(diào)查的主要目的是想了解哪些因素會(huì)對(duì)下崗職工的再就業(yè)產(chǎn)生影響，它們是怎么影響的，以及它們的影響程度。問卷中列舉了25個(gè)可能對(duì)再就業(yè)產(chǎn)生影響的事件，要求被調(diào)查的下崗職工根據(jù)自己的實(shí)際情況填答列舉事件對(duì)自己再就業(yè)的影響程度。調(diào)查方式：本文的調(diào)查采用問卷進(jìn)行。問卷共發(fā)放100份，回收有效問卷85份，數(shù)量雖然不多，但質(zhì)量較高。樣本的男女比例為52：48；年齡段：40歲以下的占33%，4049歲的占42%，50歲以上的占25%，基本符合下崗職工的情況。我們注重了發(fā)放對(duì)象的可靠程度，黨員的比例比較高，約占20%。下崗時(shí)間我們選擇了改制較集中的2009年為界，2009年以后下崗的占63%，2009年以前下崗的占31%。文化程度，高中及中專層次的最多，占45%，初中及以下的占37%，大專以上的占18%。原單位職務(wù)，中層及以上干部占16%，一般職工占72%，專業(yè)技術(shù)人員占10%。二、調(diào)查內(nèi)容：一、經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，下崗職工普遍幾種心聲：（一）“我們最需要的是家人的支持?！睂?duì)長期生活在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下的中國人來說，下崗無疑就是個(gè)沉重的打擊，要從陰影中走出來，很需要?jiǎng)e人的支持。當(dāng)人們遇到困難時(shí)，首先想得到的是家人的安慰與幫助。在被調(diào)查的下崗職工中，絕大多數(shù)認(rèn)為，家人支持有利于他們?cè)倬蜆I(yè)，此工程的啟動(dòng)，離不開政府和社會(huì)扶持和幫助，但同時(shí)家人也應(yīng)支持。為工作而奔走了一天的妻子，看到桌上熱騰騰的飯菜和丈夫體貼的話語，會(huì)是怎樣的感動(dòng)。而這一切都能讓他們調(diào)整自我，以積極的心理參加再就業(yè)。從某種意義上說，能否得到支持，是其尋找新的崗位，穩(wěn)定再就業(yè)的關(guān)鍵。所以，職業(yè)指導(dǎo)人員在對(duì)下崗人員的指導(dǎo)中，也應(yīng)當(dāng)有意識(shí)的去了解來訪者下崗后找工作是否得到家人的支持，根據(jù)來訪者家人的支持程度確定其再就業(yè)的難度，從而有意識(shí)的支持和幫助他們，還應(yīng)與來訪者家人取得聯(lián)系，做他們的工作，這樣可以對(duì)下崗職工再就業(yè)其重要的推動(dòng)作用。（二）“再就業(yè)培訓(xùn)好，可惜機(jī)會(huì)少”下崗職工埋怨說進(jìn)行再就業(yè)培訓(xùn)，為下崗職工灌輸市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)，宣傳再就業(yè)的先進(jìn)典型，組織已上崗的人員現(xiàn)身說法，這樣能增強(qiáng)他們?cè)倬蜆I(yè)的本領(lǐng)。世界上很多國家都把職業(yè)培訓(xùn)作為解決失業(yè)的一種積極的就業(yè)政策和手段。結(jié)合我國實(shí)際情況，各級(jí)再就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)堅(jiān)持培訓(xùn)后再就業(yè)的基本方針，投入大量人力財(cái)力。目前，下崗職工對(duì)其已基本認(rèn)可，他們認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)找到一份合適的工作有很大幫助，但也同時(shí)反映，在被調(diào)查對(duì)象中，僅有少數(shù)人接受過再就業(yè)培訓(xùn)。這表明，我們現(xiàn)在進(jìn)行的再就業(yè)培訓(xùn)沒能夠真正的把下崗職工吸引過來。因此，以后開展再就業(yè)培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)該注意培訓(xùn)的內(nèi)容是不是下崗職工迫切需要的，同時(shí)，還應(yīng)注意宣傳力度，盡量讓大多數(shù)下崗職工知道在那進(jìn)行什么內(nèi)容的培訓(xùn)。（三）“招聘市場也需要打假”下崗職工呼吁在下崗職工看來，勞動(dòng)市場上招聘和用工行為的不規(guī)范，特別是招聘過程中的欺詐行為，對(duì)他們的再就業(yè)，產(chǎn)生了很大的阻礙作用，比如有些單位并沒有招人的目的，他們?cè)诿襟w上作招聘廣告僅僅想利用招聘廣告的廣告效應(yīng)，打著招聘的幌子，為自己的單位做廣告。這樣，來應(yīng)聘的人就不由自主地成了他們單位的義務(wù)廣告員。這種欺騙行為給下崗職工再就業(yè)帶來很壞的影響。既浪費(fèi)時(shí)間，又浪費(fèi)精力，更重要的事會(huì)給他們帶來精神損失。因此，在職業(yè)指導(dǎo)和再就業(yè)培訓(xùn)中，職業(yè)指導(dǎo)員要讓下崗職工形成自我保護(hù)意識(shí)，學(xué)會(huì)求知應(yīng)對(duì)技巧，以便避開招聘的陷阱，造成不必要的麻煩和損失。二、經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，下崗職工普遍存在以下幾種心理：（一）失落心理。表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是新舊觀念碰撞產(chǎn)生失落。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，職工生、老、病、死由企業(yè)“全包”，企業(yè)成為職工賴以生存的家?，F(xiàn)在一旦下崗失業(yè)，就會(huì)感到無依無靠，產(chǎn)生強(qiáng)烈的失落感。二是與別人比較出現(xiàn)心理失衡。在老同志、老朋友、老同事間比較，覺得自己的能力、工作態(tài)度、貢獻(xiàn)均不差，但人家“在崗”，自己下崗，心理極不平衡，增強(qiáng)了失落感。三是下崗前后生活反差大。下崗職工主要生活來源，依靠企業(yè)發(fā)放基本生活費(fèi)或政府救濟(jì)。職工下崗前后收入反差大，生活水平大幅下降。（二）依賴心理。下崗職工大多存在“等、靠、盼”的依賴思想：一是等待國家安置。有的認(rèn)為，社會(huì)主義餓不死人，總會(huì)有飯吃。有的認(rèn)為，進(jìn)了國有門，就是國家人。既為國家人，就要國家管。還有的認(rèn)為，下崗是暫時(shí)的，國家不會(huì)撒手不管。二是依賴企業(yè)和親友。企業(yè)辦社會(huì)的現(xiàn)象仍然沒有根本改變，職工一旦離開企業(yè)，顧慮重重。有的職工下崗后不找市場找廠長，寄希望于企業(yè)的復(fù)蘇，能夠重新回原單位工作。也有的下崗職工靠親友、家庭資助，對(duì)重新就業(yè)無所謂。三是對(duì)再就業(yè)高不成，低不就。有的認(rèn)為，只有進(jìn)國有企業(yè)才算就業(yè)，才有安全感。進(jìn)集體企業(yè)、擺攤、干個(gè)體、在外打工都不算就業(yè)，小時(shí)工、彈性工時(shí)等多種形式都不算就業(yè)。據(jù)調(diào)查表明，50%多的下崗職工等待政府和企業(yè)的安置，30%多的職工暫時(shí)予以考慮自謀職業(yè)，但最終還是希望政府和企業(yè)重新安置。（三）抵觸心理。下崗職工丟掉了幾十年的“鐵飯碗”，意味著利益受到影響，而留崗人員卻在減員增效中增加了利益。這種利益矛盾，使下崗職工產(chǎn)生了不同程度的抵觸情緒。一是個(gè)別宣傳媒體出現(xiàn)誤導(dǎo)，將職工下崗視為對(duì)職工能力缺乏的懲處，引起下崗職工反感。另外，由于一些歷史原因，社會(huì)上一些人往往對(duì)失業(yè)人員產(chǎn)生一種偏見，認(rèn)為失業(yè)就是無能。有的人甚至把失業(yè)人員比喻成“社會(huì)的累贅”等等。他們認(rèn)為，企業(yè)效益下滑不是自己的錯(cuò)，自己在企業(yè)干了幾十年，沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞有疲勞。二是下崗職工主人翁榮耀缺乏。有的職工下崗前，長時(shí)間感受到主人翁榮耀，