【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 問(wèn)題，提出改進(jìn)和預(yù)防措施。（3）負(fù)責(zé)分管事業(yè)部的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)。同時(shí)負(fù)責(zé)氣井項(xiàng)目部市場(chǎng)協(xié)調(diào)、采購(gòu)供應(yīng)等經(jīng)營(yíng)管理工作。參與公司的階段性重點(diǎn)工作，出席參加各種會(huì)議和公關(guān)活動(dòng)，負(fù)責(zé)文件、報(bào)告等的簽閱、審批和處理。四、財(cái)務(wù)副總崗位職責(zé)主管財(cái)務(wù)部的全面工作，負(fù)責(zé)國(guó)家財(cái)政制度、會(huì)計(jì)制度、稅收法律制度的貫徹、實(shí)施、檢查。編制公司預(yù)算、計(jì)劃，參與公司范圍的管理。協(xié)助做好銀行、稅務(wù)、外管等協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)。配合審計(jì)、評(píng)估人員做好工作。五、經(jīng)營(yíng)副總崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司相關(guān)制度，忠于職守、勤勉工作。健全、規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)核算辦法、參與制定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資方案和其它重要事務(wù)的討論決策。監(jiān)督控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案的實(shí)現(xiàn)。對(duì)重大的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會(huì)簽。負(fù)責(zé)與甲方工程結(jié)算及工程款回收工作。負(fù)責(zé)組織公司對(duì)各項(xiàng)目部成本考核工作。負(fù)責(zé)公司資金融資工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)控制度的實(shí)施及檢查工作。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為的審核及監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融、物價(jià)、審計(jì)等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)動(dòng)向。1完成總經(jīng)理交辦的其他工作。六、辦公室主任崗位職責(zé)掌握公司主要工作進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)制定、落實(shí)辦公室工作計(jì)劃和辦公室內(nèi)部管理。（1）參加行政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，參與公司重大事項(xiàng)的調(diào)研工作，擬定調(diào)研報(bào)告。（2）制訂本部門、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)工作計(jì)劃的落實(shí)。（3）負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)。（4）監(jiān)督本部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)。統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務(wù)工作，負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的上傳下 達(dá)。（1）負(fù)責(zé)通訊、交通、招待、辦公費(fèi)用的審核和標(biāo)準(zhǔn)管理。（2）負(fù)責(zé)公司的印章管理和公司總部的車輛調(diào)度。（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系。負(fù)責(zé)制定、完善檔案文書管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，做好保密工作。負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議的組織，以及會(huì)議決議的督辦事項(xiàng)。七、企業(yè)管理科負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部行政管理制度。負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施與執(zhí)行。負(fù)責(zé)解決公司相關(guān)法律事務(wù)。負(fù)責(zé)企業(yè)文化以及企業(yè)形象的策劃及管理工作。掌握和了解公司內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議。八、人力資源科負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，全面考慮管理和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案。全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司招聘與培訓(xùn)、薪酬與考核、合同與保險(xiǎn)管理等人力資源中心的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)受理員工與公司嚴(yán)重的勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并及時(shí)解決，代表公 篇三：安全管理人員崗位職責(zé)安全管理人員崗位職責(zé)為了加強(qiáng)企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)管理，防止各類安全事故的發(fā)生，保證員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，進(jìn)一步提高公司的安全管理水平，確定安全管理人員崗位職責(zé)。在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、職業(yè)健康衛(wèi)生的方針、政策、法規(guī)，對(duì)公司的生產(chǎn)過(guò)程中的安全工作負(fù)直接責(zé)任。2協(xié)助第一責(zé)任人管好安全生產(chǎn)工作，協(xié)助組織制定公司的安全生產(chǎn) 管理目標(biāo)，并實(shí)施考核工作。3明確各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定崗位安全責(zé)任目標(biāo)合同書，并實(shí)施監(jiān)督檢查。制定單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。，5每天對(duì)公司的安全情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違反技術(shù)規(guī)定和要求的，責(zé)令相關(guān)人員及時(shí)處理。6組織落實(shí)本單位的職業(yè)危害防治工作，落實(shí)職業(yè)危害防治措施。7監(jiān)督本單位的勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和管理。8定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，組織開(kāi)展各種形式的安全教育和宣傳活動(dòng)9組織和參與本單位的安全事故的調(diào)查和處理，承擔(dān)安全事故的統(tǒng)計(jì)好、分析、報(bào)告工作。10其他安全生產(chǎn)管理工作。第四篇：企業(yè)管理人員2010年終總結(jié)企業(yè)管理人員2010年個(gè)人工作總結(jié)2010年即將過(guò)去，在這一年中，我與同志們一起經(jīng)歷了企業(yè)的改革和發(fā)展，在思想上和心靈上也受到了洗禮、得到了升華。作為企業(yè)的一名管理人員，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。作為一名黨員，我在組織的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，使自己的思想水平和政治素養(yǎng)進(jìn)一步得到了提高。今年，我車間在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以管理為契機(jī)，按照機(jī)制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，方法創(chuàng)新的新思路，團(tuán)結(jié)協(xié)作、精心操作、共同努力，保障各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成，具體表現(xiàn)以下五個(gè)方面：一、認(rèn)真按照?qǐng)龅乜傮w部署，精心組織，扎實(shí)落實(shí)我廠各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)完善各種規(guī)章制度，嚴(yán)格細(xì)化管理，從解決重點(diǎn)、難點(diǎn)入手，有條不紊地組織生產(chǎn)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、強(qiáng)化管理意識(shí)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，抓好職工素質(zhì)的提高，重點(diǎn)做好人才培養(yǎng)工作，技工隊(duì)伍進(jìn)一步擴(kuò)大，適用的大中專生脫穎而出，工作積極性不斷提高。三、嚴(yán)格做好產(chǎn)品質(zhì)量的控制，特別是對(duì)產(chǎn)品的重點(diǎn)部位的質(zhì)量控制程序。同時(shí)做好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作，今年我們?cè)趶S領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和同志們的支持下研究開(kāi)發(fā)和制造出了雙捻機(jī)，低碳鋼絲高速水箱車和高速管絞車。四、挖掘潛力，降本節(jié)耗。車間每月對(duì)一些剩余原材料進(jìn)行及時(shí)回收利用，倉(cāng)庫(kù)做好各種材料的數(shù)量上面的統(tǒng)計(jì)工作，方便于車間進(jìn)行管理和查找。五、安全生產(chǎn)工作，積極開(kāi)展“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”，組織班組學(xué)習(xí)安全職責(zé)和安全操作規(guī)程，進(jìn)一步提高廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，在一年的生產(chǎn)工作中沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)重大的安全事故。在我們看到成績(jī)的同時(shí)更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在著一些難題和不足，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在一些管理方面：首先，5S管理 工作，雖然與前況相比，有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我還有很多不足，最主要是缺少持之以恒的