企業(yè)管理人員崗位培訓(xùn)知識(shí)(編輯修改稿)
2025-02-02 09:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 五大功能的比重 ,成為管理為員后”決定”與”檢查”的比重也隨著增加 . ? 管理人員是部門的經(jīng)營(yíng)者或責(zé)任者，他必須對(duì)本部門的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。 ? 管理人員必須管理“人”“財(cái)”“物”“信息”。 ? 管理必須統(tǒng)率及指導(dǎo)部屬，同時(shí)也應(yīng)該使部屬發(fā)揮 100%以上的實(shí)力。 ? 管理人員必須解決問(wèn)題，所謂的問(wèn)題即指“阻礙提高業(yè)績(jī)障礙的物”。 ? 管理人員必須進(jìn)行業(yè)務(wù)判斷，職位越高，判斷的工作越艱難。 管理者的憲章制度 一旦逃避，工作便會(huì)緊追不舍。如果管理者逃避工作 ,部屬的心就會(huì)逐漸疏遠(yuǎn) 。 ? 身為管理者，我要自動(dòng)面對(duì)困難的工作。 ? 身為管理者，我是經(jīng)營(yíng)者的化身，同時(shí)也是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)的原動(dòng)力。 ? 身為管理者，我必須使部屬及組織的力量發(fā)揮到極點(diǎn)。 ? 身為管理者，我必須工作迅速，不浪費(fèi)時(shí)間。 ? 身為管理者，我必須不斷地自我啟發(fā)。 ? 身為管理者，我必須具備創(chuàng)造力才能在新時(shí)代生存。 ? 身為管理者，我時(shí)時(shí)以數(shù)字來(lái)判斷事物。 ? 身為管理者，我必須積極的行動(dòng)。 ? 身為管理者，我必須積極地培育部屬。 ? 身為管理者，我在行動(dòng)上必須具有目的意識(shí)，問(wèn)題意識(shí)，價(jià)值意識(shí)。 管理者的日常評(píng)判 在企業(yè)內(nèi)，職位越高越需要正確的判斷力 ? 做個(gè)能培育人才的管理者。 ? 做個(gè)愛(ài)護(hù)部屬的管理者。 ? 要恩威并施。 ? 要輔助上司，唯有協(xié)助上司自己才有晉升機(jī)會(huì)。 ? 采取少數(shù)精銳主義。 ? 高工資，高效率。 ? 企業(yè)是我自我鍛煉的場(chǎng)所 ? 使工作與學(xué)習(xí)并進(jìn)。 ? 對(duì)人要親切，對(duì)工作要嚴(yán)格。 ? 公私要分明。 ? 管理者是推動(dòng)部屬工作的人 ? 強(qiáng)將手下無(wú)弱兵。 ? 工作要迅速，正確，精簡(jiǎn)，經(jīng)濟(jì)。 ? 紅字是可悲的，必須重視利益。 ? 數(shù)字觀念不強(qiáng)的企業(yè)無(wú)法盈利。 ? 管理者的行動(dòng)是以目標(biāo)為中心線，而不是
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