企業(yè)管理人員崗位培訓知識(編輯修改稿)
2025-02-02 09:37 本頁面
【文章內容簡介】 五大功能的比重 ,成為管理為員后”決定”與”檢查”的比重也隨著增加 . ? 管理人員是部門的經(jīng)營者或責任者，他必須對本部門的業(yè)績負責。 ? 管理人員必須管理“人”“財”“物”“信息”。 ? 管理必須統(tǒng)率及指導部屬，同時也應該使部屬發(fā)揮 100%以上的實力。 ? 管理人員必須解決問題，所謂的問題即指“阻礙提高業(yè)績障礙的物”。 ? 管理人員必須進行業(yè)務判斷，職位越高，判斷的工作越艱難。 管理者的憲章制度 一旦逃避，工作便會緊追不舍。如果管理者逃避工作 ,部屬的心就會逐漸疏遠 。 ? 身為管理者，我要自動面對困難的工作。 ? 身為管理者，我是經(jīng)營者的化身，同時也是推動經(jīng)營的原動力。 ? 身為管理者，我必須使部屬及組織的力量發(fā)揮到極點。 ? 身為管理者，我必須工作迅速，不浪費時間。 ? 身為管理者，我必須不斷地自我啟發(fā)。 ? 身為管理者，我必須具備創(chuàng)造力才能在新時代生存。 ? 身為管理者，我時時以數(shù)字來判斷事物。 ? 身為管理者，我必須積極的行動。 ? 身為管理者，我必須積極地培育部屬。 ? 身為管理者，我在行動上必須具有目的意識，問題意識，價值意識。 管理者的日常評判 在企業(yè)內，職位越高越需要正確的判斷力 ? 做個能培育人才的管理者。 ? 做個愛護部屬的管理者。 ? 要恩威并施。 ? 要輔助上司，唯有協(xié)助上司自己才有晉升機會。 ? 采取少數(shù)精銳主義。 ? 高工資，高效率。 ? 企業(yè)是我自我鍛煉的場所 ? 使工作與學習并進。 ? 對人要親切，對工作要嚴格。 ? 公私要分明。 ? 管理者是推動部屬工作的人 ? 強將手下無弱兵。 ? 工作要迅速，正確，精簡，經(jīng)濟。 ? 紅字是可悲的，必須重視利益。 ? 數(shù)字觀念不強的企業(yè)無法盈利。 ? 管理者的行動是以目標為中心線，而不是
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