企業(yè)管理人員年度工作總結(jié)與企業(yè)管理人員述職報告(多篇范文)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進或完成的，期間有機會得到許多幫助和教誨，收獲很多，成長很快。XX年初，由于組織的信任，我從一名入黨積極分子變成一名預(yù)備黨員，這一年也是受黨組織監(jiān)督、指導(dǎo)進而獲得進步的關(guān)鍵年。年中有幸被評選為總部“首屆海外青年崗位能手”，從而鼓勵我在新的一年更加堅定的把專業(yè)知識完善好，實踐經(jīng)驗積累好。需要承認的一點是，最近一段時間我在政治理論學(xué)習(xí)方面的主動性和自覺性很不夠，理論學(xué)習(xí)缺乏深度和系統(tǒng)性，政治覺悟有待進一步提高。直接后果是許多時間將自己束縛在日常繁雜的行政工作中，缺乏開拓創(chuàng)新意識。在新的一年里，需要放開手腳、進一步加強積極大膽開展工作的意識。第二篇：企業(yè)管理人員年終述職要求管理人員終述職報告要求一、 述職內(nèi)容的要求（一）業(yè)務(wù)完成情況分析列舉主要工作任務(wù)；簡述完成的定量和定性指標；對未完成的部分進行原因分析；在已完成的工作中，是否有超額完成的內(nèi)容？數(shù)量超額多少？定性標準超水平多少？時間提前多少？（二）個人規(guī)劃（本項只適用于首次述職人員）個人背景簡單介紹；個人三年職業(yè)生涯規(guī)劃；個人的swot分析，計劃如何改變劣勢和面對威脅。（三）管理能力方面列舉目前尚待改善的方面或需提高的能力還有哪些？后備人才培養(yǎng)的進展情況怎樣？（1）目前正在培養(yǎng)的人員（2）計劃培養(yǎng)的人員（四）下一年計劃下年工作計劃；團隊建設(shè)計劃；部門及個人的綜合能力提升計劃 要求：a、使用公司統(tǒng)一的工作計劃單；b、目標量化，措施可操作，時間明確，避免套話、空話。 （五）要求：運用數(shù)字思維及結(jié)果導(dǎo)向思維模式，運用量化語言進行分析，對工作任務(wù)有時間、數(shù)量及標準的說明；運用內(nèi)向思維模式，對未完成的業(yè)務(wù)及不足進行分析； 言簡意賅，請不要對沒有進行或不涉及的項目進行描述說明； 請不要對已經(jīng)描述過的內(nèi)容重復(fù)說明。所有計劃符合smart原則，實際可行，杜絕空談。 二、時間要求：部門經(jīng)理：不超過35分鐘； 其他管理人員：不超過20分鐘。 三、報告方式：ppt講解 四、報告上交時間：五、述職時間：六、注意事項：報告時聲音洪亮，吐字清晰，標準普通話； 著裝正式，精神飽滿；請確認ppt顏色、版式、字體大小在播放時的清晰度；述職報告需在規(guī)定時間內(nèi)進行，工作人員會提前5分鐘進行提醒，超時者一律終止報告。七、附錄： swot分析解析個人自身分析：s：優(yōu)勢w：劣勢外部環(huán)境對個人的影響： o：機會t：威脅舉例：smart原則解析第三篇：管理人員述職報告管理干部述職報告述職者:部門:職務(wù):填寫時間:一、 您本年度內(nèi)主要工作業(yè)績是什么？（要求概述不少于三項內(nèi)容）二、 您本年度內(nèi)主要工作缺點或失誤是什么？（要求概述不少于三項內(nèi)容）三、 您在下一年度內(nèi)打算如何改進您的工作（要求概述不少于三項內(nèi)容）四、 您如何評價本年度內(nèi)您的工作業(yè)績？□ a、出色并超額完成了所有工作任務(wù)□ b、基本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺□ c、未能完成任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司要求差得不多□ d、業(yè)績平平，且離公司要求相差較多□e、業(yè)績較差，離公司要求差距很大五、 您如何評價本年度內(nèi)您的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能？□ a、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)才華、協(xié)調(diào)溝通能力均很出色□ b、上述a選項中有二項出色，一項一般□ c、上述a選項中有一項出色，二項一般□ d、上述a選項中一項出色，一項一般，一項較差□ e、上述a選項中三項都一般或有二項較差六、 您如何評價您本年度內(nèi)的工作積極性和責任心？請按優(yōu)、良、中、差、劣給出分數(shù)（5分制） □5分□4分□3分□2分□1分七、 您認為您自己是否勝任現(xiàn)在職務(wù)□完全勝任□基本勝任□不太勝任□很不勝任八、 您認為您自己在下一年度內(nèi)應(yīng)該□晉升職務(wù)□留任現(xiàn)職□平調(diào)他職□降職填寫說明：1．本報告由述職者填寫，作為述職評審會上述職的依據(jù)；2．本報告第“一——三”項由述職者客觀公正地根據(jù)本部門本年度的工作目標、工作任務(wù)及完成情況進行評價，盡量以數(shù)據(jù)與事實闡述本年度的工作業(yè)績與失誤，提出今后工作方式、方法和改進方向的設(shè)想；3．第“四——八”項由述職者自我評價；4．本報告填完于述職報告會后直接交行政人事部,述職結(jié)束后行政人事部綜合該報告及《述職評審匯總表》作為述職評審材料交總經(jīng)理辦公會。第四篇：管理人員述職報告篇一：管理人員述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，大家好！借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議！一年來，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的
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