企業(yè)氛圍營造方案共五則范文(編輯修改稿)
2025-10-14 01:56 本頁面
【文章內容簡介】 以身作則,這樣的工作團隊就會失去方向,形成種不好的企業(yè)氛圍。一個懶散、無計劃、猶豫、懦弱的領導者是不可能擁有一個雷厲風行、和諧一氣、積極進取的團隊的。因此,領導者必須把自己的表率作用、領導作用正確地發(fā)揮出來,深入理解本企業(yè)的企業(yè)氛圍建設目標和要求,以身作則,把自己的言行融入企業(yè)氛圍當中去,培養(yǎng)和形成良好的企業(yè)氛圍。參考文獻：組織氛圍對員工情感性歸屬感的影響林美珍（華僑大學旅游學院 福建泉州 362021）營造快樂工作氛圍助推企業(yè)和諧發(fā)展趙紅月王寶華趙小倩團隊情緒氛圍對團隊創(chuàng)新績效的影響機制劉小禹等（心理學報2012, , , 546? 557）團隊氛圍對團隊績效影響機制的實證分析劉 冰，謝鳳濤，孟慶春(山東大學 管理學院，山東 濟南)變革/交易型領導對團隊創(chuàng)新績效的權變影響機制——團隊情緒氛圍的調節(jié)作用劉小禹等（管理學報Chinese Journal of Management）第三篇：如何營造和諧的企業(yè)氛圍如何營造和諧的企業(yè)氛圍（辦公室氛圍）云里霧里的大談管理方法純粹是扯淡。所以，今天不扯淡！現(xiàn)實中，一些企業(yè)總是在抱怨自己公司的氣氛不好，那如何營造企業(yè)和諧的氛圍呢？ 一個企業(yè)的氛圍取決于四大要素你所信奉和推崇的總體管理模式；（人性假設理論）最高領導的個人領導風格、方式；（性格、思維和潛意識）基于上述層面的管理制度及執(zhí)行；各個主管的管理風格和組織成熟度。前兩個要素是定調，后兩個是正強化或負強化?！居萌四Ｊ健啃湃文Ｊ较录ぐl(fā)的是員工的自主自發(fā)工作熱情和能動性，可以讓積極的人不計得失，不要錢或少要錢的忘我工作，培養(yǎng)工作狂式的團隊，增強員工的歸屬感、勤奮、犧牲精神，從而營造出包容、和諧、創(chuàng)新、民主的氛圍和決策機制；懷疑模式下產(chǎn)生的是死磕、看管、逼問、壓制，公司要求多少，員工做多少，盡可能少做或不做?！菊J識人】正確地認識人。了解人之常情，理解人的正常反應、基本情緒常態(tài)，既實時控制、收斂自己的情緒言行，又能客觀看待和準確預期主管或下屬的反應。防止見物不見人，見事不見人，避免琢磨事忽視人，琢磨人忽視事，更忌諱領導整天琢磨員工?！靖饔兴伞吭诶斫馊说姆諊袑嵤┕芾?，說話前要換位思考，把感化和教化密切結合起來。忌諱生硬、尖銳的批評，空洞的說教。上司拿下屬說事做到錯誤點到為止，忌諱嘮叨不休；下屬收到上司批評指正要隨即反思，如無申述必要，虛心接受，忌諱反駁?！旧朴谝龑А客ㄟ^引導、鼓勵，讓員工參與進來表達自己的心聲、意見和想法；而不是一言堂，強加式、指令式，只有自己對去，其他人只有服從。最后公司沒了創(chuàng)新，員工也沒了發(fā)言的心情?！緟^(qū)別監(jiān)督和管理】管理包括監(jiān)督，過問跟進屬于監(jiān)督的一部分。后者屬于總經(jīng)辦履行自己職能穿針引線、確保高層想法落地的必須，并不意味著在干涉或干擾業(yè)務工作。【區(qū)分主動和被動】區(qū)分主動反饋與催問。一對多時，只能是多數(shù)人自覺反饋而不是上司主動催問。他也沒那么多時間和精力個個催問?！疚幕顒印恳远喾N活動為載體，凝聚人心，軟化人的關系和矛盾。拉近疏離感，消除敵對情緒?！旧舷录墱贤ā繂T工要把上級的過問看做是正常工作需要，忌諱（臉一仰、別人跟你講話只顧盯著電腦不看對方）嗆人、反問、嘲弄的口氣，上級要注意自己過問的口氣和溝通方式。【正確理解民主和處罰】民主和諧的管理不代表闖紅燈的人可以不受約束，制度仍然是神圣、嚴明的?！鹃]上嘴，扔掉你的個人壞習慣】組織溝通由不得你不理誰，更由不得你茶余飯后跟同事張三李短，請回家關起門跟家人說?！菊液梦?，做好事】不要說公司氣氛。這了，那了。考勤、衛(wèi)生、辦公室紀律能基本遵守，是誰的事誰操點心，也不至于出制度、出流程，也不至于頻繁培訓和會議，一切是被逼，優(yōu)秀的管理者其實是很討厭繁文縟節(jié)的。配合默契管理可以稍微簡化點，配合不默契只能靠分工責任來約束。【企業(yè)最大的無形成本是姑息頂牛、闖紅燈者】當一個管理者與領導對同一個人的看法相悖，卻又無法改變的時候，組織妥協(xié)、內耗、低效、壓抑就開始從一個點向一個面蔓延。之后就會出現(xiàn)很多組織并發(fā)癥。所以，有的員工領導必須下決心拿下。不要隨便說這個主管不優(yōu)秀，那個員工不行，這了，那了。做老板，先把你的總體人性假設（模式）調好；做主管先把你的兵帶好，做員工先把你和周圍人的說話口氣、方式和情緒控制好。（當然，當【找好位，做好事】這欄基本的要求你都不愿意做好，甚至經(jīng)常出現(xiàn)低級錯誤還自以為理直氣壯，那他對你不滿只能是活該！）說話要多用陳述的口氣，忌諱使用“那不就是。”“不是已經(jīng)。了嗎？！”“下次你記住?！边@往往是個別人給團隊制造緊張氣氛、不快情緒的直接原因?？戳诉@些，你對下屬說話還會裝腔作勢嗎？你對同事或領導說話慢條斯理的嗎？你還在習慣性的使用質問、反問的口氣污染別人的耳朵嗎？要想組織氣氛健康，人人都要找對位、說對話，做對事。（不要誤會，找對位，不是讓你拉幫結派，而是準確理解自己的分內外職責）播下一種文化，收獲一種習慣；播下一種習慣，收獲一種性格；播下一種性格，收
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