企業(yè)氛圍營(yíng)造方案共五則范文(編輯修改稿)
2024-10-14 01:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以身作則,這樣的工作團(tuán)隊(duì)就會(huì)失去方向,形成種不好的企業(yè)氛圍。一個(gè)懶散、無(wú)計(jì)劃、猶豫、懦弱的領(lǐng)導(dǎo)者是不可能擁有一個(gè)雷厲風(fēng)行、和諧一氣、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)的。因此,領(lǐng)導(dǎo)者必須把自己的表率作用、領(lǐng)導(dǎo)作用正確地發(fā)揮出來(lái),深入理解本企業(yè)的企業(yè)氛圍建設(shè)目標(biāo)和要求,以身作則,把自己的言行融入企業(yè)氛圍當(dāng)中去,培養(yǎng)和形成良好的企業(yè)氛圍。參考文獻(xiàn)：組織氛圍對(duì)員工情感性歸屬感的影響林美珍（華僑大學(xué)旅游學(xué)院 福建泉州 362021）營(yíng)造快樂(lè)工作氛圍助推企業(yè)和諧發(fā)展趙紅月王寶華趙小倩團(tuán)隊(duì)情緒氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制劉小禹等（心理學(xué)報(bào)2012, , , 546? 557）團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效影響機(jī)制的實(shí)證分析劉 冰，謝鳳濤，孟慶春(山東大學(xué) 管理學(xué)院，山東 濟(jì)南)變革/交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效的權(quán)變影響機(jī)制——團(tuán)隊(duì)情緒氛圍的調(diào)節(jié)作用劉小禹等（管理學(xué)報(bào)Chinese Journal of Management）第三篇：如何營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍如何營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍（辦公室氛圍）云里霧里的大談管理方法純粹是扯淡。所以，今天不扯淡！現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)總是在抱怨自己公司的氣氛不好，那如何營(yíng)造企業(yè)和諧的氛圍呢？ 一個(gè)企業(yè)的氛圍取決于四大要素你所信奉和推崇的總體管理模式；（人性假設(shè)理論）最高領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、方式；（性格、思維和潛意識(shí)）基于上述層面的管理制度及執(zhí)行；各個(gè)主管的管理風(fēng)格和組織成熟度。前兩個(gè)要素是定調(diào)，后兩個(gè)是正強(qiáng)化或負(fù)強(qiáng)化?！居萌四Ｊ健啃湃文Ｊ较录ぐl(fā)的是員工的自主自發(fā)工作熱情和能動(dòng)性，可以讓積極的人不計(jì)得失，不要錢或少要錢的忘我工作，培養(yǎng)工作狂式的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)員工的歸屬感、勤奮、犧牲精神，從而營(yíng)造出包容、和諧、創(chuàng)新、民主的氛圍和決策機(jī)制；懷疑模式下產(chǎn)生的是死磕、看管、逼問(wèn)、壓制，公司要求多少，員工做多少，盡可能少做或不做?！菊J(rèn)識(shí)人】正確地認(rèn)識(shí)人。了解人之常情，理解人的正常反應(yīng)、基本情緒常態(tài)，既實(shí)時(shí)控制、收斂自己的情緒言行，又能客觀看待和準(zhǔn)確預(yù)期主管或下屬的反應(yīng)。防止見(jiàn)物不見(jiàn)人，見(jiàn)事不見(jiàn)人，避免琢磨事忽視人，琢磨人忽視事，更忌諱領(lǐng)導(dǎo)整天琢磨員工?！靖饔兴伞吭诶斫馊说姆諊袑?shí)施管理，說(shuō)話前要換位思考，把感化和教化密切結(jié)合起來(lái)。忌諱生硬、尖銳的批評(píng)，空洞的說(shuō)教。上司拿下屬說(shuō)事做到錯(cuò)誤點(diǎn)到為止，忌諱嘮叨不休；下屬收到上司批評(píng)指正要隨即反思，如無(wú)申述必要，虛心接受，忌諱反駁。【善于引導(dǎo)】通過(guò)引導(dǎo)、鼓勵(lì)，讓員工參與進(jìn)來(lái)表達(dá)自己的心聲、意見(jiàn)和想法；而不是一言堂，強(qiáng)加式、指令式，只有自己對(duì)去，其他人只有服從。最后公司沒(méi)了創(chuàng)新，員工也沒(méi)了發(fā)言的心情?！緟^(qū)別監(jiān)督和管理】管理包括監(jiān)督，過(guò)問(wèn)跟進(jìn)屬于監(jiān)督的一部分。后者屬于總經(jīng)辦履行自己職能穿針引線、確保高層想法落地的必須，并不意味著在干涉或干擾業(yè)務(wù)工作。【區(qū)分主動(dòng)和被動(dòng)】區(qū)分主動(dòng)反饋與催問(wèn)。一對(duì)多時(shí)，只能是多數(shù)人自覺(jué)反饋而不是上司主動(dòng)催問(wèn)。他也沒(méi)那么多時(shí)間和精力個(gè)個(gè)催問(wèn)。【文化活動(dòng)】以多種活動(dòng)為載體，凝聚人心，軟化人的關(guān)系和矛盾。拉近疏離感，消除敵對(duì)情緒?！旧舷录?jí)溝通】員工要把上級(jí)的過(guò)問(wèn)看做是正常工作需要，忌諱（臉一仰、別人跟你講話只顧盯著電腦不看對(duì)方）嗆人、反問(wèn)、嘲弄的口氣，上級(jí)要注意自己過(guò)問(wèn)的口氣和溝通方式?！菊_理解民主和處罰】民主和諧的管理不代表闖紅燈的人可以不受約束，制度仍然是神圣、嚴(yán)明的?！鹃]上嘴，扔掉你的個(gè)人壞習(xí)慣】組織溝通由不得你不理誰(shuí)，更由不得你茶余飯后跟同事張三李短，請(qǐng)回家關(guān)起門跟家人說(shuō)?！菊液梦?，做好事】不要說(shuō)公司氣氛。這了，那了?？记?、衛(wèi)生、辦公室紀(jì)律能基本遵守，是誰(shuí)的事誰(shuí)操點(diǎn)心，也不至于出制度、出流程，也不至于頻繁培訓(xùn)和會(huì)議，一切是被逼，優(yōu)秀的管理者其實(shí)是很討厭繁文縟節(jié)的。配合默契管理可以稍微簡(jiǎn)化點(diǎn)，配合不默契只能靠分工責(zé)任來(lái)約束?！酒髽I(yè)最大的無(wú)形成本是姑息頂牛、闖紅燈者】當(dāng)一個(gè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)同一個(gè)人的看法相悖，卻又無(wú)法改變的時(shí)候，組織妥協(xié)、內(nèi)耗、低效、壓抑就開(kāi)始從一個(gè)點(diǎn)向一個(gè)面蔓延。之后就會(huì)出現(xiàn)很多組織并發(fā)癥。所以，有的員工領(lǐng)導(dǎo)必須下決心拿下。不要隨便說(shuō)這個(gè)主管不優(yōu)秀，那個(gè)員工不行，這了，那了。做老板，先把你的總體人性假設(shè)（模式）調(diào)好；做主管先把你的兵帶好，做員工先把你和周圍人的說(shuō)話口氣、方式和情緒控制好。（當(dāng)然，當(dāng)【找好位，做好事】這欄基本的要求你都不愿意做好，甚至經(jīng)常出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤還自以為理直氣壯，那他對(duì)你不滿只能是活該！）說(shuō)話要多用陳述的口氣，忌諱使用“那不就是?！薄安皇且呀?jīng)。了嗎？！”“下次你記住?！边@往往是個(gè)別人給團(tuán)隊(duì)制造緊張氣氛、不快情緒的直接原因?？戳诉@些，你對(duì)下屬說(shuō)話還會(huì)裝腔作勢(shì)嗎？你對(duì)同事或領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話慢條斯理的嗎？你還在習(xí)慣性的使用質(zhì)問(wèn)、反問(wèn)的口氣污染別人的耳朵嗎？要想組織氣氛健康，人人都要找對(duì)位、說(shuō)對(duì)話，做對(duì)事。（不要誤會(huì)，找對(duì)位，不是讓你拉幫結(jié)派，而是準(zhǔn)確理解自己的分內(nèi)外職責(zé)）播下一種文化，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收
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