【文章內(nèi)容簡介】 達成率X%，完成X開挖X公里。(二)規(guī)范內(nèi)部運行管理，提升工作質(zhì)量效率。我們理清管理思路，以制度建設(shè)為抓手，強化制度執(zhí)行，不斷增強公司管理能力。一是加強制度建設(shè)，不斷規(guī)范管理。我們加快健全公司管理制度體系，夯實管理基礎(chǔ)，為公司發(fā)展提供堅強制度保障。20XX共建立完善X、X、X等制度X個，細化了管理流程，壓實了工作責(zé)任，加強了制度約束，封堵了管理漏洞，把權(quán)力關(guān)進制度的“籠子”，逐步建立起面向市場化、現(xiàn)代化的制度體系。二是重塑組織結(jié)構(gòu)，強化職能職責(zé)。按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，我們面向市場化需要，整合資源，重塑組織架構(gòu)，建立起了既利于專業(yè)團隊管理、又利于加強部門協(xié)作的矩陣式組織模式，增強公司適應(yīng)市場化轉(zhuǎn)型能力。三是嚴格制度執(zhí)行，斗硬獎懲措施。嚴格落實X、X臺賬、X周報等制度，加大工作督辦檢查，實時掌握工作動態(tài)，強化對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核，確保制度落實落地。20XX對工作X、專項工作推進督查共X次，對履職不力的X個部門、X名工作人員予以責(zé)任追究，X個部門被績效扣分考核。(三)發(fā)揚攻堅精神，圓滿完成X工程建設(shè)任務(wù)。我們以高效推進X工程建設(shè)為重點，積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)參建各方，發(fā)揚攻堅克難、敢啃硬骨頭的X精神，加大工作力度，抓好對工程投資、進度控制、質(zhì)量安全等工作的管理，確保了工程有序推進。一是搶抓工期，實現(xiàn)試通水目標(biāo)。我們充分發(fā)揮業(yè)主作用，圍繞“抓工期、搶進度、穩(wěn)質(zhì)量、保安全”建設(shè)目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理單位及屬地黨委、政府，加強計劃管理，預(yù)判各類問題，在工程進度、質(zhì)量安全及資金安排等方面狠下功夫，依法合規(guī)地處置爭議問題，嚴守工程質(zhì)量安全底線。20XX，我們克服征地補償、村民阻工等諸多困難，保障施工外圍環(huán)境，全力以赴跑好“最后一公里”。開展了X工作，順利實現(xiàn)X目標(biāo)，工程進度在我省乃至全國X工程項目中名列前茅，得到省X的認可和X老百姓的贊揚。二是做好資金保障，圓滿完成投資任務(wù)。我們緊盯目標(biāo)不放松，堅定信心抓落實，積極探索多種路徑，保障工程建設(shè)資金充足，確保全面完成投資任務(wù)。20XX，X工程完成投資X億元，投資完成率X%。三是強化質(zhì)量安全管理，促進工程高質(zhì)推進。我們把工程質(zhì)量安全放在首位，進一步強化質(zhì)量安全管理，督促施工單位加大對工程質(zhì)量安全的管控力度。20XX，公司共開展質(zhì)量安全巡察X次，我們對巡察中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知，建立專門臺賬，實行辦結(jié)銷號管理。及時督促清理施工、監(jiān)理單位無資質(zhì)的施工、監(jiān)理人員。截止目前，共完成X工程核備X個，......。(四)謀思路促發(fā)展，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展取得突破。我們緊緊圍繞“X”總體戰(zhàn)略，抓住X建設(shè)的歷史機遇，加強對轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定公司“X方案”，不斷謀劃工作思路、解決工作難題，推動公司在市場化運營領(lǐng)域取得實質(zhì)性突破。一是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壯大資產(chǎn)規(guī)模。我們積極清理不實資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，做大資產(chǎn)體量。完成了X、X、X約X億元的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，進一步壯大了公司資產(chǎn)規(guī)模。切實厘清政企權(quán)責(zé)邊界，逐步剝離融資平臺公司政府融資職能，合法合規(guī)界定政府債務(wù)和企業(yè)債務(wù)，厘清償債責(zé)任，對存量債務(wù)妥善處置。20XX，公司資產(chǎn)總額為X億元，國有資產(chǎn)保值增值率X%，較下達目標(biāo)任務(wù)X%增長X%。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X%，較下達的目標(biāo)任務(wù)X%增長X%。二是實現(xiàn)現(xiàn)金收入，突破收益瓶頸。我們爭取到了具有經(jīng)營性收益的X，由X公司X，具備了一定現(xiàn)金收益能力，獲得經(jīng)營收益歷史性突破，為項目融資創(chuàng)造了有利條件。20XX經(jīng)營收入目標(biāo)任務(wù)X萬元，實際完成X萬元，完成率X%。利潤總額目標(biāo)任務(wù)X萬元，實際完成X萬元，增長X萬元。三是主動承擔(dān)責(zé)任，提高轉(zhuǎn)型質(zhì)效。我們積極響應(yīng)市委、市政府號召，主動承擔(dān)社會責(zé)任，承擔(dān)的X工程已完成前期各項工作，目前，施工單位已進場施工。20XX，我們成立X子公司加快推進X工作，并積極探索合作模式，招商確定X聯(lián)合體為合作單位，共同開發(fā)X余畝地塊，充分利用合作方的資金、管理經(jīng)驗、品牌優(yōu)勢，確保合作項目收益最大化。20XX年X月，我們與X簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，深化產(chǎn)業(yè)合作，借智借力，為公司市場化轉(zhuǎn)型提質(zhì)增速夯實基礎(chǔ)。四是創(chuàng)新融資模式，促進企業(yè)發(fā)展。我們切實把握政策走向，堅持市場化方向，積極探索多種路徑，千方百計保證企業(yè)資金需求。20XX，我們經(jīng)不懈努力、多方協(xié)調(diào)，克服重重困難，公司的X億元X申報、向X銀行信托貸款X億元、X債權(quán)融資計劃X億元獲批，順利完成了融資任務(wù)，公司融資目標(biāo)任務(wù)X億元，實際完成融資X億元，完成率X%。三、強化作風(fēng)建設(shè)，做到治企清廉我們求真務(wù)實，真抓實干，堅決反對腐敗，建設(shè)廉潔政治，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。(一)強化作風(fēng)建設(shè)，提升工作效率。推動各項紀律規(guī)定落到實處，教育引導(dǎo)黨員干部戒驕戒躁，把心思和精力用在推動工作、服務(wù)群眾上來。20XX，我們以X巡視的政治體檢和“X”主題教育的思想洗禮為契機，進一步加強對領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)強化干部職工的使命擔(dān)當(dāng)。一是深入調(diào)查研究，了解實情。充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的頭雁效應(yīng)，班子成員組建調(diào)研組，分頭帶隊先后X次深入X工程建設(shè)一線、公司各部室、脫貧攻堅幫扶村看實情、聽介紹、開座談、談措施，召開座談會X次，走訪X余位基層職工，摸清摸透工作中各種問題的原因，為研究對策提供了第一手原始資料。二是持續(xù)整治形式主義、官僚主義。精簡會議、轉(zhuǎn)變會風(fēng)，騰出精力抓發(fā)展、解難題，下深水研究和解決問題。班子成員堅持每周到工程現(xiàn)場推動工作，不搞走馬觀花，實實在在解決問題，著力化解工程建設(shè)中的矛盾風(fēng)險，提高了班子謀劃決策的及時性、高效性。三是主動作為，為民辦實事。針對如X工程建設(shè)中涉及事關(guān)人民群眾切身利益的重點、難點問題，結(jié)合巡視整改和主題教育，主動作為，釋放X萬元解決X問題資金，實實在在為群眾解決難題，進一步密切了黨群關(guān)系。(二)強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到治企清廉。我們帶頭貫徹落實中央八項規(guī)定精神，嚴守黨紀國法，從嚴要求自己，作清正廉潔表率，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。一是壓實領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。20XX，我們嚴格執(zhí)行民主生活會、述職述廉、廉政談話等黨內(nèi)監(jiān)督制度，加強了對權(quán)力運行的監(jiān)督制約。建立了《X》《X》《X》，強化對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。全年共組織召開與黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)會議X次，班子成員上黨風(fēng)廉政建設(shè)專題黨課X次，先后參加民主生活會X次。二是筑牢拒腐防變思想防線。我們加強理論學(xué)習(xí)，開展警示教育，增強守底線、筑防線能力。20XX，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于全面從嚴治黨的系列重要論述、《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等黨規(guī)黨紀，開展X次警示教育，班子成員帶頭參加各項學(xué)習(xí)教育活動，增強了思想政治素質(zhì)和拒腐防變意識，提高了保持清正廉潔的自覺性。三是強化日常監(jiān)督提醒。盯緊重要節(jié)假日等關(guān)鍵節(jié)點，通過節(jié)前廉潔集體談話及通知、短信等方式，打好“預(yù)防針”，班子成員嚴格落實談心談話制度，掌握干部職工思想動態(tài)。20XX，公司共印發(fā)加強廉潔自律相關(guān)通知X次，班子成員共談心談話X余人次，走訪征求意見X條。三、存在不足及改進措施X年來，公司在經(jīng)營管理方面雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和問題。一是公司現(xiàn)代治理體系不夠完善，二是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展效果還不夠理想。如公司混合制改革推進較慢，投融資模式創(chuàng)新不夠，三是隊伍建設(shè)還需要加強。下一步，我們將圍繞中心工作，繼續(xù)堅持市場化運營方向，積極適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，研究公司發(fā)展面臨的新問題新情況，認真制定務(wù)實、科學(xué)的對策和辦法，切實提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益，為助推X市經(jīng)濟社會健康發(fā)展做出新的更大貢獻。以上匯報，不妥之處敬請批評指正。第五篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子2011述職述廉報告五一二農(nóng)場黨委領(lǐng)導(dǎo)班子2011述職述廉報告今年以來，在農(nóng)十八師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)十八師五一二場黨委以鞏固落實學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，認真學(xué)習(xí)、貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神、中央新疆工作座談會精神和兵、師黨委全委（擴大）會議精神，堅定不移的推進團場改革發(fā)展，不斷完善各項配套改革制度，使團場經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)建設(shè)和黨的建設(shè)呈現(xiàn)全面進步、協(xié)調(diào)發(fā)展的態(tài)勢。一、認真落實團場基本經(jīng)營制度，保持了團場經(jīng)濟持續(xù)快速穩(wěn)定增長一年來，團場黨委根據(jù)師黨委提出的“三個確立”“四個突出”的重點工作目標(biāo)，認真落實團場基本經(jīng)營制度，加快經(jīng)濟社會發(fā)展步伐。，同比增長13%，同比增長5%；，同比增長42%，同比增長50%，同比增長8%；，同比增長10%。全社會固定資產(chǎn)投資預(yù)計完成7200萬元，同比增長28%，實現(xiàn)綜合利潤1000萬元；團場農(nóng)業(yè)家庭人均純收入9500元，職均工資性收入3萬元。這些成績的取得，得益于兵、師黨委一系列惠民政策，得益于師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于全場各級黨組織和廣大干部職工的不懈努力，更得益于一個良好的社會穩(wěn)定環(huán)境。（一）以城鎮(zhèn)化建設(shè)為載體，打造宜居宜業(yè)宜游城鎮(zhèn)五一二場以城鎮(zhèn)化建設(shè)為重點，本著“科學(xué)規(guī)劃、合理布局、突出重點、打造特色”的原則，向場區(qū)積聚人口、資金等發(fā)展要素，帶動二、三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。，自2005年開始加大連隊人口向城鎮(zhèn)聚集的力度。通過近幾年的發(fā)展，團場小城鎮(zhèn)現(xiàn)已初具規(guī)模。20072010年，團場小城鎮(zhèn)建設(shè)結(jié)合危舊住房改造、解危解困、廉租房等政策，共投資近億元新建35棟、906戶、16棟、。今年，團場進一步完善城鎮(zhèn)功能，開工建設(shè)12幢樓房，加大對城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和學(xué)校醫(yī)院等公共服務(wù)設(shè)施的建設(shè)改造力度，同時做好場區(qū)的文化、綠化、亮化、美化工程，讓職工在花園中生活，在文化中成長，在生態(tài)中陶醉，在產(chǎn)業(yè)中致富。盡快實現(xiàn)人口聚居和產(chǎn)業(yè)積聚，讓職工成為城鎮(zhèn)的建設(shè)者和擁有者，逐漸體驗到家園感、歸屬感、認同感和自豪感，以“城鎮(zhèn)讓生活更美好”的理念，引領(lǐng)職工改變生活方式。努力改善民生、打造宜居宜業(yè)宜游城鎮(zhèn)，實現(xiàn)長治久安。該場抓住蘭新鐵路第二雙線工程建設(shè)為契機，發(fā)展壯大建筑業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)。今年，團場圍繞保障性住房、基礎(chǔ)設(shè)施、公路和鐵路建設(shè)，促進建筑業(yè)較快發(fā)展。與鐵路施工承包單位加強溝通合作，爭取輔助性工程項目，入股建成了2個砂石料廠。緊緊圍繞鐵路建設(shè)、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和職工群眾的生活，引導(dǎo)和支持職工群眾自主創(chuàng)業(yè)，積極發(fā)展運輸服務(wù)、批發(fā)零售、餐飲等行業(yè)。今后，團場努力的方向是分三步走，第一步，二、三產(chǎn)加起來超過一產(chǎn)；第二步，二產(chǎn)超過一產(chǎn)；第三步，一產(chǎn)要成為二、三產(chǎn)第一道產(chǎn)品和基礎(chǔ)，實現(xiàn)一、二、三產(chǎn)的密切協(xié)同，聯(lián)動發(fā)展。二、三產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，就意味著團場各項事業(yè)春天的到來。（二）加快新型工業(yè)化步伐，重點抓好大工業(yè)2010年，團場在工業(yè)中確立大工業(yè)的主導(dǎo)地位，用大工業(yè)來提升我場工業(yè)的整體水平。同時，持之以恒地堅持“大辦工業(yè)、辦大工業(yè)”的理念和指導(dǎo)思想，以實現(xiàn)速度、效益、友好環(huán)境最大化為目的，完善工業(yè)企業(yè)管理機制，加快推進團場新型工業(yè)化發(fā)展步伐。宏星木質(zhì)素項目是師黨委確定的重點工業(yè)項目，一期項目已于2009年8月建成投產(chǎn)。華勝五一食品股份有限公司和種子加工廠是我?guī)熮r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，“密禾”牌棉種供不應(yīng)求。這三家大工業(yè)企業(yè)的建成，為提升我場工業(yè)的整體水平、拉動我場經(jīng)濟健康快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。目前團場有股份制企業(yè)16家。預(yù)計全年實現(xiàn)工業(yè)增加值4000萬元，預(yù)計實現(xiàn)工業(yè)利潤分紅1300萬元。進一步改善三次