【文章內容簡介】 程項目招投標必須由有關職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項結果必須向員工全面公開。（二）健全制度。按照省政府及集團公司要求，我們制定了《**制造公司廠務公開實施辦法》，成立了以公司領導班子為核心的廠務公開領導小組和監(jiān)督檢查小組；健全了公司、部門、班組三級廠務公開制度，建立了廠務公開監(jiān)督檢查考核制度和定期向職代會報告制度。目前，公司各部門都已建立了相關制度，規(guī)范了廠務公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務公開工作制度。（三）規(guī)范形式。目前，廠務公開的形式主要以職工代表大會為主，結合廠務公開宣傳專欄、OAK辦公系統(tǒng)、**明珠網（公司內部網）等多種形式予以公開，并不斷從內容、形式上加以規(guī)范。幾年來，先后公開了企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)改制方案、員工分流安置方案、生產經營目標及完成情況、業(yè)務招待費使用情況、財務工作報告、工資獎金分配方案、工程建設項目和大宗物資采購招投標情況以及職稱評定等有關企業(yè)發(fā)展及涉及員工切身利益的各類方案、制度100多項次。（四）突出重點。廠務公開的重點就是生產經營的難點、員工關心的熱點、廉政建設的關鍵點。穩(wěn)妥、公正、及時地處理好這些重點難點問題，直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成敗。對此，我們始終堅持“重點問題重點抓、難點問題反復抓、敏感問題及時抓”。幾年來，我們就員工普遍關心的熱點、焦點和敏感問題，采用“過程參與，結果公開”的方式，對物資采購、工程建設項目等均由主管領導召集黨辦、審計、財務人員和有關部門進行招投標，比質比價公開采購，并對采購渠道、數(shù)量、質量、價格以及工程項目投資進行全面公開，不僅保證了采購質量，[找材料到網上服務最好的文秘資料站點！]提高了熱點、焦點問題決策的透明度，而且還節(jié)約了開支。同時還結合三標一體化和先進制造企業(yè)各項標準，制定了《物資采購程序》、《工程項目控制程序》等制度標準；相繼出臺了《關于繼續(xù)深化內部人事、勞動、分配制度改革的方案》、《物資采購管理標準》、《工程管理標準》、《**制造公司醫(yī)療暫行規(guī)定》等一系列與廠務公開相配套的管理制度；對管理人員任免，專業(yè)技術職稱評審、評先選優(yōu)等敏感問題，我們按照“公開、公平、公正”的原則，采用事前公示，事后公開的辦法，主動接受員工監(jiān)督，取得了很好的效果。努力使廠務公開工作成為企業(yè)與員工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導員工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦。三、強化監(jiān)督，提高廠務公開的質量廠務公開如果沒有有效的監(jiān)督作保證，工作成果很有可能流于形式。為確保廠務公開的質量和效果，我們一是完善工作機制。根據(jù)實際，把公開的內容分解落實到分管領導和有關部門負責人。公司領導班子定期對廠務公開運行情況進行檢查，重點圍繞公開的內容是否真實、公開是否及時、程序是否規(guī)范等加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時責成有關部門進行整改，形成了有效的廠務公開保障機制。二是暢通監(jiān)督渠道。為便于員工對公司工作進行監(jiān)督，我們進一步完善了公開有載體，意見有落實，落實有反饋的工作體系，重點抓了監(jiān)督渠道的暢通12全文查看第四篇：廠務公開情況報告篇一：廠務公開工作匯報材料 廠務公開工作匯報材料一、推行廠務公開工作的基本情況以宣傳為先導，為做好廠務公開工作奠定思想基礎思想上的落實是將廠務公開工作落到實處的前提條件，公司黨委以此為突破口，通過加大宣傳工作力度，為保證廠務公開工作順力開展奠定牢固的思想基礎，使黨委、行政、職工代表在思想上對廠務公開工作形成統(tǒng)一的認識。我們主要的做法是：（1）、組織召開職工代表大會，對廠務公開工作做了動員，明確了“黨委統(tǒng)一領導，行政為主體，紀委監(jiān)督檢查，工會負責日常工作，廣大職工積極參與”的運行機制。成立了以黨委書記為組長的廠務公開領導小組及相應的辦事機構、監(jiān)督檢查小組，做到了組織機構健全、人員職責明確。（2）、確定了加強民主管理，促進企業(yè)改革與穩(wěn)定這一主題，充分利用廣播、宣傳欄、閉路電視等各種輿論媒體，廣泛宣傳實行廠務公開的重要意義，使公司上下掀起了學習宣傳廠務公開制度的良好氛圍。（3）、舉辦職工代表、工會干部、分工會主席理論學習班，進一步提高他們對廠務公開工作的認識，為廠務公開工作在公司順利進行奠定良好的基礎。制定措施，完善制度、明確工作程序。根據(jù)廠務公開工作的要求，公司在廣泛征求職工意見的基礎上明確廠務公開所涉及的范圍，公開的內容、方式和公開的時間，并結合公司工作實際，細化了廠務公開的內容，制定了廠務公開、民主監(jiān)督的工作制度，總體目標和基本原則，使廠務公開、民主監(jiān)督工作在實際工作中有了具體的操作依據(jù)，體現(xiàn)了堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度。同時，按照《職工代表大會條例》的有關規(guī)定，在職代會閉會期間多次組織職工代表對《細則》的內容進行認真細致的討論和修改，使《細則》的內容得到了補充。加強民主監(jiān)督程序，確保廠務公開工作順利進行。民主管理、民主監(jiān)督是廠務公開工作的條件，為了加強廠務公開的監(jiān)督和檢查，公司形成了由紀委、黨辦、監(jiān)察科、審計科、企管科、行政、工會等部門和部分職工代表組成的公司廠務公開監(jiān)督檢查小組，每年兩次對全公司廠務公開工作進行監(jiān)督檢查，并要求各分公司建立相應的廠務公開領導小組和監(jiān)督檢查小組，從而形成了有序的制約和監(jiān)督體系。同時，公司監(jiān)督檢查小組在對各部門、基層單位和班組的廠務公開情況進行監(jiān)督檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，并將檢查的情況納入到各基層單位年終經濟責任目標考核之中。公司廠務公開監(jiān)督檢查小組按照廠務公開工作的要求，對照“兩辦通知”精神以及公司廠務公開檢查考核標準，采取問卷調查、聽取匯報、查閱資料、召開座談會等形式對公司7個職能科室和11個基層單位的廠務公開工作進行了全面的檢查，并將檢查的情況以書面形式向公司黨委、廠務公開領導小組作了匯報。另外，公司設立了廠務公開信箱，監(jiān)督電話，通過各種渠道，廣泛聽取職工意見，接受職工群眾的監(jiān)督。注重廠務公開的內容和形式，使廠務公開工作落到實處。廠務公開是一項民主管理、民主監(jiān)督的重要形式，涉及的內容很多。遵循這一特點，公司結合企業(yè)的實際情況明確了廠務公開的具體內容：（1）企業(yè)的發(fā)展，目標規(guī)則，培訓計劃；（2）民主評議干部情況；（3）職工住房、售房分配情況；（4）集體合同的執(zhí)行情況；（5）企業(yè)改革、改制、減員分流方案；（6）公司業(yè)務招待費及各項管理費用情況；（7）勞動保護用品，辦公用品，安全工具的采購情況；（8）招聘、任免、考核情況；（9）公司領導干部廉潔自律情況；（10）公司計劃生產指標分配使用情況；（11）機械設備的采購，廢舊物資的處理情況；（12）職工住房公積金管理及企業(yè)公積金和公益金的使用方案；（13）安全生產和勞動保護措施，職工培訓計劃；（14）公司評先選優(yōu)情況。抓基礎工作，實現(xiàn)廠務公開的制度化、規(guī)范化嚴格的管理制度，完善的措施是開展廠務公開工作的有利保障。近年來，公司廠務公開領導小組在公司黨委的領導下十分重視廠務公開的基礎工作，始終把廠務公開的制度化、規(guī)范化做為關健環(huán)節(jié)來抓。一是通過下發(fā)《實施細則》、《工作制度》、《檢查考核辦法》、《責任追究制度》等文件，對全公司廠務公開的內容、形式、程序作了明確規(guī)定。二是堅持廠務公開工作向職工代表大會匯報制度。幾年來，公司始終將廠務公開工作列入到職工代表大會的重要內容之一，采取報告的形式提交職工代表討論、審議。三是規(guī)范公開的程序。要求有關部門在公開內容時必須認真填寫廠務公開審批登記表，并由負責公開的部門、紀檢、工會簽字，從而起到行政為主體，紀檢監(jiān)督，工會負責日常工作的作用。四是規(guī)范公開形式。從公司的實際情況出發(fā)，采取職工代表大會、廠務公開欄、廠務公開簡報、公司局域網等多種公開形式。五是堅持每月經理接待日制度。為使廣大職工直接參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督，并使職工反映的各種問題能夠得到及時恰當?shù)慕鉀Q。經公司廠務公開領導小組研究決定，每月15日為經理接待日。在經理接待日中，公司經理對來訪職工反應的問題做一一解答，并制定解決問題的辦法。同時，通過經理接待日落實情況登記表和下發(fā)經理接待日紀要，對職工提出的問題處理情況進行落實。截止目前，共編印下發(fā)經理接待日紀要10期，接待職工40多人次，解決處理問題25項。二、廠務公開工作在企業(yè)中發(fā)揮的作用和取得的實際效果廠務公開是企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度的延伸，是職工代表大會制度的又一種工作載體，這幾年來我公司通過開展廠務公開工作有利的促進了企業(yè)的發(fā)展。如在公司機關人事制度改革的工作中，由于改革直接涉及到機關干部和職工的切身利益，政策性強，難度很大。為此，公司嚴格按照廠務公開的工作程序，從競聘的條件到考核、招聘的全過程進行公開，并在職工任職答辯中邀請部分職工代表參加，使職工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用得到了進一步的發(fā)揮。從競聘的全過程來看，此項工作取得了較為理想的效果。競聘既保證了有真才實學職工能競爭到合適的崗位，也讓部分轉崗、待崗的職工口服心服。又如公司在勞動保護用品、安全工器具的采購方面進行公開。近年以來，公司為了防止不合格物品購入，加大了勞動保護用品采購的公開力度，在采購過程中由紀委、質安科