【文章內容簡介】 雖然取得了明顯的成效但與其他先進單位相比和上級組織的要求還有較大差距，我們將在今后的廠務公開工作中，嚴格按照“兩辦通知”的要求，在原來 的基礎上深入實行廠務公開制度，規(guī)范廠務公開工作程序，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，將廠務公開工作在全公司范圍內深入、持久、高效的開展下去，使廠務公開工作為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)揮其重要的作用。第三篇：廠務公開工作匯報材料萬寧市廠務公開工作匯報材料按照《海南省2014年廠務公開民主管理工作意見》文件要求，在思想上充分認識到做好廠務公開工作的重要性，在行動上，爭取黨政支持，加強領導，積極參與公開工作，使得全市廠務公開民主管理工作呈現(xiàn)出全面推進、逐步規(guī)范，不斷深化的勢頭，取得明顯的成效。我們的具體作法是：一、加強領導，明確工作責任廠務公開工作關鍵在于領導。市里成立了由市人大副主任、市總工會主席為組長，市紀委、市政府、市總工會領導為副組長，市直有關部門主要領導為成員的廠務公開協(xié)調小組。各企事業(yè)單位也相應成立了廠務公開領導小組，形成黨委統(tǒng)一領導、黨政共同負責、部門齊抓共管、職工群眾參與的工作運行機制，為廠務公開民主管理提供有力的組織保障。針對我市不同類型的企事業(yè)單位，市廠務公開協(xié)調小組制定了廠務公開工作目標責任制，廠務公開協(xié)調小組成員實行分片包干：教育局領導負責教育系統(tǒng)，總工會領導負責國有企業(yè)，總商會領導負責非公企業(yè)，各企事業(yè)單位主要領導對本單位的廠務公開負主要責任，確保廠務公開目標任務落到實處。二、選準內容，注重工作實效公開內容詳實。公開的內容主要有三個方面：一是單位改革和發(fā)展的重大事項；二是涉及干部職工切身利益和合法權益的具體事項；三 1 是有關單位廉政建設的情況。我們要求各企事業(yè)單位圍繞上述內容確定公開的具體事項。具體包括了各企事業(yè)單位發(fā)展的方案與計劃、重大決策，領導班子民主評議、財政收入，職工的人事變動等情況均予以公開；尤其在關系職工切身利益方面如技術職務晉升、職工聘任、職稱評定、評先評優(yōu)、獎勵辦法、勞動紀律考核等均予以公開。2．公開形式多樣。堅持以職代會為主，其他手段為輔的多層次公開形式。我們要求企業(yè)將廠務公開的內容分別納入職代會職權之中，把推行廠務公開制度和完善職代會制度有機結合起來。許多企業(yè)在堅持職代會制度的同時，還可以采取廠情發(fā)布會、職工代表聽證會、職工民主議事會、單位負責人接待日、廠務公開欄等有效形式推動廠務公開，既把廠務公開融入到職代會工作程序，又保障了職代會各項職權在公開中得到全面落實，實現(xiàn)兩者交融，相互促進。3．公開程序規(guī)范。我市廠務公開協(xié)調小組深入企業(yè)，指導各企事業(yè)單位按照輕重緩急的原則在適當時機對廠務進行公開。一般按照“提出、審查、公開、評議、整改”的程序進行，重大或有時限性的內容隨時公開。三、健全制度，加強監(jiān)督檢查健全考核體系是推動廠務公開的長效機制。市廠務公開協(xié)調小組制定了市廠務公開民主管理工作目標考核和問責辦法，明確了考核對象、考核內容、考核標準、獎懲措施和問責辦法；把廠務公開工作列入企事業(yè)單位領導班子實績考核重要內容；把廠務公開工作作為評選勞動關系和諧企業(yè)、評先評獎評模的必備條件；每進行廠務公開工作總結表彰。開展監(jiān)督檢查是推動廠務公開工作的有效機制。我市通過企業(yè)自 查、互查、領導小組派出督察組監(jiān)督檢查，把督促檢查與分類指導想結合，把相互檢查與相互交流學習、相互督促提高相結合，不斷提高廠務公開工作水平和工作實效。推進工資集體協(xié)商制度是推動廠務公開的有效形式。我市明確在非公企業(yè)中重點推進“兩建”，兩建即建立以工資集體協(xié)商制度為主體的集體合同和建立職工代表大會（職工大會）制度，將廠務公開內容納入工資專項集體合同協(xié)議之中，用法律文本形式規(guī)范非公企業(yè)廠務公開工作，積極推行工資集體協(xié)商等各種與非公企業(yè)相適應的民主管理制度。四、我市廠務務公開工作取得顯著成效(一)企業(yè)民主政治建設明顯加強。自各企業(yè)相繼建立廠務公開制度以來，職工代表大會的作用得到發(fā)揮，廣大職工的合法權益得到維護，沒有因公開不規(guī)范造成的群訪事件和其它糾紛。目前止，全市公有制企業(yè)廠務公開建制數(shù)37家，建制率100%，非公有制企業(yè)廠務公開建制數(shù)429家，建制率85%，事業(yè)單位廠務公開建制數(shù)100家，建制率為100%。自各企業(yè)相繼建立廠務公開制度以來，職工代表大會的作用得到發(fā)揮，廣大職工的合法權益得到維護。（二）企業(yè)黨風廉政建設明顯加強，黨群干群關系得到改善，凝聚力明顯增強，職工對廠務公開工作滿意率達90%以上。推行廠務公開以來，增加了企業(yè)管理的透明度，規(guī)范了行政管理，把領導干部置于職工的監(jiān)督下，有效地防止腐敗行為的發(fā)生。如市人民醫(yī)院推行廠務公開后，促進了黨風、凈化了醫(yī)風、鼓舞了士氣，密切了干群關系，領導干部和職工之間的理解溝通，職工心順了，氣平了，工作干勁更大了，醫(yī)院各項決策的貫徹落實也更容易了。（三）企業(yè)管理水平、經濟效益和社會效益明顯提高。推行廠務公開促進企業(yè)民主管理，使職工了解企業(yè)的發(fā)展目標，增強他們完成任務的自覺性和積極性。如市人民醫(yī)院推行院務公開，促進醫(yī)院內部管理，病床使用率逐步提高，手術量大幅度上升，各項業(yè)務指標穩(wěn)中有升，病人滿意度測評率達95%以上。五、企事業(yè)單位實行廠務公開的情況和問題一是認識不到位。有些單位領導對廠公開工作不積極，不主動。有的對這項工作的長期性認識不足，產生松勁思想。二是發(fā)展不平衡。從總體上看，省管企業(yè)和教育衛(wèi)生等事業(yè)單位開展得比較好，改制企業(yè)相對薄弱，非公企業(yè)推行難度較大。三是運作不規(guī)范。一些企事業(yè)單位廠務公開民主管理制度不夠健全，執(zhí)行不嚴格，工作隨意性大。這些問題都應引起高度重視，在今后的工作中要認真解決。六、口味王廠務公開工作經驗(一）健全機構。為了把廠務公開工作落實到實處，公司成立了以工會主席為組長、工會委員為成員的廠務公開工作領導小組，加強企業(yè)廠務公開的領導和組織協(xié)調工作，并把廠務公開工作擺上重要議事日程，做到領導親自抓，成員具體負責，部門密切配合，認真抓好具體工作的落實，確保廠務公開與加強民主管理工作健康有序地開展。（二）抓住關健，認真落實廠務公開“六個一”。公司按照上級有關精神和要求，對企業(yè)經營管理密切相關和涉及職工群眾切身利益的各項事務實行公開，在廠務公開中，堅持做到“六個一”即：（一個抓公開工作的領導小組；一個抓公開工作的監(jiān)督小組；設立一個公開欄；配備一本專門記錄廠務公開會議和職工群眾意見和建議的記錄簿。定期 召開領導小組、監(jiān)督小組和辦公室成員會議，按規(guī)定及時公布公開內容，接受職工監(jiān)督，公開反饋落實情況，增強廠務公開工作透明度，多方收集和正確對待職工意見，讓職工看得清楚，想得明白，取信于職工的監(jiān)督之中，使廠務公開真正成為企業(yè)民主管理的有效途徑反腐倡廉的重要陣地。（三）公司按照上級有關精神和要求，認真做好廠務公開工作。一是制定了相關制度，做到廠務公開與企業(yè)改革發(fā)展和生產經營一起布置、一起檢查、一起總結，通過廠務公開，解決企業(yè)改革的難點、生產經營的重點、職工頭腦的疑點和職工普遍關心的熱點，使廠務公開工作與經濟工作相互促進。通過完善公司的各項規(guī)章制度，規(guī)范廠務公開的內容和程序，認真做好廠務公開的自查和考核，增強了透明度，使公司的重大事務得到有效地監(jiān)督。二是健全約束機制，公司制定和完善“六公開”（即財務公開、資金發(fā)放、人事安排、業(yè)務往來、基建修繕、福利開支公開）、“三監(jiān)督”（黨內、職工、社會監(jiān)督）為主要內容的制約、監(jiān)督制度。三是廠務公開領導小組每季度至少召開一次碰頭會，檢查廠務公開工作的具體運行情況，總結前段工作情況。（四）加強制度建設，規(guī)范企業(yè)管理，健全機構、規(guī)范管理，搞好制度建設。一是根據(jù)工作需要及時調整、充實廠務公開組織機構成員，修訂廠務公開工作制度和實施細則，按制度辦事。二是按照市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，公司從實際出發(fā)建立一套規(guī)章制度和崗位職責，加大民主、管理力度，并隨著企業(yè)經營的發(fā)展，不斷予以修訂、補充和完善。做到依法經營、按章辦事，避免管理中的死角和漏洞，為企業(yè)的經營發(fā)展提供保證。三是公司每季度公布一次生產經營情況和業(yè)務招待費、辦公費用使用情況，還在年終職工大會上通報公司干部、職工的獎 金、福利發(fā)放情況，自覺接受職工監(jiān)督，使公開工作更加貼近職工的需要，讓職工更好的了解公司經營情況。四是公司廠務公開領導小組每季度至少召開一次會議，廠務公開辦公室每個月召開一次碰頭會，檢查廠務公開工作的具體運行情況，總結前段工作情況，認真分析、部署下一段工作。五是廠務公開的內容、項目須經廠務公開領導小組和監(jiān)督小組審核簽字后，方可上墻公開，對公司重大事項做到事前、事中、事后全過程公開。通過廠務公開讓職工知企情、議企事、參企政、監(jiān)企務、促企興。六、全面推進廠務公開民主管理工作的意見和建議：一是抓好國有企事業(yè)廠務公開工作。認真貫徹落實黨的十八大精神，加大工作力度，做到重大決策和涉及職工切身利益的重大事項必須通過廠務公開聽取職工意見，并提交職工或職工代表大會審議。不通過職代會審議的有關方案視為無效方案。二是進一步加強廠務公開制度建設。要著重抓好兩個方面的制度建設。一是建立健全廠務公開民主管理工作責任制，進一步明確職責。二是制定廠務公開民主管理操作規(guī)程，對廠務公開民主管理的內容、形式、程序等進行規(guī)范。三是進一步加強對廠務公開工作的領導。要積極爭取黨政對廠務公開民主管理工作的重視，把這項工作列入重要議事日程，定期聽取匯報，及時解決問題。各級工會要積極主動開展工作，切實擔負起日常工作部門的責任。形成黨政重視、職工參與、工會運作的工作格局。2014年9月4日第四篇：廠務公開工作匯報廠務公開民主管理工作匯報公司創(chuàng)建于2000年，現(xiàn)有職工216余人。下設紡紗廠、電機廠、經貿公司，是一家集工貿、學為一體的民營企業(yè)。近年來，我們認真貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針和上級關于實行廠務公開的一系列指示精神，積極落實廠務公開民主管理制度，依