【正文】 辦事。公司按照上級有關(guān)精神和要求，對企業(yè)經(jīng)營管理密切相關(guān)和涉及職工群眾切身利益的各項事務(wù)實行公開，在廠務(wù)公開中，堅持做到“六個一”即：（一個抓公開工作的領(lǐng)導(dǎo)小組；一個抓公開工作的監(jiān)督小組；設(shè)立一個公開欄；配備一本專門記錄廠務(wù)公開會議和職工群眾意見和建議的記錄簿。二是發(fā)展不平衡。推行廠務(wù)公開以來，增加了企業(yè)管理的透明度，規(guī)范了行政管理，把領(lǐng)導(dǎo)干部置于職工的監(jiān)督下，有效地防止腐敗行為的發(fā)生。我市通過企業(yè)自 查、互查、領(lǐng)導(dǎo)小組派出督察組監(jiān)督檢查，把督促檢查與分類指導(dǎo)想結(jié)合，把相互檢查與相互交流學(xué)習(xí)、相互督促提高相結(jié)合，不斷提高廠務(wù)公開工作水平和工作實效。我們要求企業(yè)將廠務(wù)公開的內(nèi)容分別納入職代會職權(quán)之中，把推行廠務(wù)公開制度和完善職代會制度有機結(jié)合起來。各企事業(yè)單位也相應(yīng)成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負責(zé)、部門齊抓共管、職工群眾參與的工作運行機制，為廠務(wù)公開民主管理提供有力的組織保障。加強民主監(jiān)督，確保廠務(wù)公開工作順利進行監(jiān)督檢查是廠務(wù)公開工作開展的重要保證，也是加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要舉措。進一步具體廠務(wù)公開的內(nèi)容，拓寬廠務(wù)公開形式結(jié)合我公司的實際情況，依據(jù)《企業(yè)法》、《勞動法》、《工會法》和《安全生產(chǎn)法》等國家有關(guān)法規(guī)，確定廠務(wù)公開的主要內(nèi)容。廠務(wù)公開是一項長期工作，做為企業(yè)雖然在開展廠務(wù)公開工作中取得了一定的成績，但還存在一些問題。三、開展廠務(wù)公開的認識和體會幾年來，通過開展行之有效的廠務(wù)公開工作，使我們深深的認識和體會到廠務(wù)公開是一項涉及面廣、政策性強、敏感度高的工作，是促進企業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切干群關(guān)系，落實黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針方針的有效形式。突出表現(xiàn)在工程任務(wù)嚴重不足，待崗職工明顯增加。二、廠務(wù)公開工作在企業(yè)中發(fā)揮的作用和取得的實際效果 廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度的延伸，是職工代表大會制度的又一種工作載體，這幾年來我公司通過開展廠務(wù)公開工作有利的促進了企業(yè)的發(fā)展。四是規(guī)范公開形式。遵循這一特點，公司結(jié)合企業(yè)的實際情況明確了廠務(wù)公開的具體內(nèi)容：（1）企業(yè)的發(fā)展，目標規(guī)則，培訓(xùn)計劃；（2）民主評議干部情況；（3）職工住房、售房分配情況；（4）集體合同的執(zhí)行情況；（5）企業(yè)改革、改制、減員分流方案；（6）公司業(yè)務(wù)招待費及各項管理費用情況；（7）勞動保護用品，辦公用品，安全工具的采購情況；（8）招聘、任免、考核情況；（9）公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況；（10）公司計劃生產(chǎn)指標分配使用情況；（11）機械設(shè)備的采購，廢舊物資的處理情況；（12）職工住房公積金管理及企業(yè)公積金和公益金的使用方案；（13）安全生產(chǎn)和勞動保護措施，職工培訓(xùn)計劃；（14）公司評先選優(yōu)情況。同時，按照《職工代表大會條例》的有關(guān)規(guī)定，在職代會閉會期間多次組織職工代表對《細則》的內(nèi)容進行認真細致的討論和修改，使《細則》的內(nèi)容得到了補充。按照中央“兩辦”通知和《廠務(wù)公開工作考核辦法》，把廠務(wù)公開的過程、質(zhì)量、效果具體化，由職工進行評價，讓職工監(jiān)督公開的內(nèi)容是否真實、程序是否適當，問題是否得到及時整改，對少數(shù)公開力度不大和不規(guī)范的單位，逐一排查，分析原因，分類指導(dǎo)，盡快落實。下一步，我們將著重做好以下工作：（一）進一步學(xué)習(xí)“兩辦”通知精神，提高對廠務(wù)公開工作重要性的認識。這部分企業(yè)雖能按照上級要求開展工作，但還有一定差距，有待進一步完善和提高。四是積極推行區(qū)域性職代會制度。以職代會為依托，認真抓好各項制度的落實。對各成員單位的工作職責(zé)進行明確的分工，要求各成員單位切實履行自己的職責(zé)，分工協(xié)作，形成合力，強化領(lǐng)導(dǎo)，確保廠務(wù)公開順利推行。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在總工會。規(guī)范操作程序，建立起良好的運行機制。隆鑫三輪車廠因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)變動，一度對廠務(wù)公開工作認識不到位，今年，我們多次登門做工作，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認識到，廠務(wù)公開工作是一項利企業(yè)、利職工的“雙利”工作。各項制度均配有相應(yīng)表格，使廠務(wù)公開工作有一套較為完善的操作程序，保證廠務(wù)公開工作按并深入基層進行指導(dǎo)、檢查、督促工作。指導(dǎo)各單位按照規(guī)定程序、比例選好職工代表。全面落實職代會五項職權(quán)，一是職工代表大會的審議建議權(quán)，二是職工代表大會的審查同意或否決權(quán)，三是職工代表大會的審議決定權(quán)，四是職工代表大會的評議監(jiān)督權(quán)，五是職工代表大會非公有制企業(yè)：非公有制企業(yè)分布在全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，企業(yè)數(shù)目多、上規(guī)模的大都分布在許南公路沿線的 等，占全縣非公有制企業(yè)的70%，開展較好的是 公司等。三是從注重表層內(nèi)容向企業(yè)職工關(guān)注的熱點問題延伸。雖然我縣的非公有制企業(yè)在推行廠務(wù)公開方面，取得了一定成效，但還沒達到上級廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，運行的質(zhì)量也不夠理想。成立了以黨委書記為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)的辦事機構(gòu)、監(jiān)督檢查小組，做到了組織機構(gòu)健全、人員職責(zé)明確。同時，公司監(jiān)督檢查小組在對各部門、基層單位和班組的廠務(wù)公開情況進行監(jiān)督檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，并將檢查的情況納入到各基層單位年終經(jīng)濟責(zé)任目標考核之中。一是通過下發(fā)《實施細則》、《工作制度》、《檢查考核辦法》、《責(zé)任追 究制度》等文件，對全公司廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序作了明確規(guī)定。為使廣大職工直接參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督，并使職工反映的各種問題能夠得到及時恰當?shù)慕鉀Q。從競聘的全過程來看，此項工作取得了較為理想的效果。兩年來公司沒有一人因待崗向公司提出非分的要求。一切工作從實際出發(fā)，抓住群眾反映強烈的熱點問題，抓住涉及職工切身利益的難點問題，抓住容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現(xiàn)象的焦點問題，使廠務(wù)公開工作落到實處。針對這一通知在公司黨委的安排下，廠務(wù)公開辦公室積極組織廣大職工、干部認真學(xué)習(xí)“兩辦通知”精神，并充分利用有效的宣傳工具，進行廣泛的宣傳，并對照“兩辦通知”內(nèi)容。三是涉及職工切身利益方面的問題，主要包括勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況；集體合同、勞動合同的簽訂和履行情況；職工提薪晉級，工資獎金分配，獎罰與福利，職工養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保障基金繳納情況；職工招聘、專業(yè)技術(shù)職稱的評聘，評先選憂的情況；職工購房、售房的政策和住房公積金管理及企業(yè)公積金和公益金的使用方案；安全生產(chǎn)和勞動保護措施，職工培訓(xùn)計劃等?？傊瑥S務(wù)公開作為新時期企業(yè)民主管理，民主監(jiān)督的一種有效形式，作為逐步推進企業(yè)民主政治建設(shè)的方式，需要進一步的探討和研究。公開的內(nèi)容主要有三個方面：一是單位改革和發(fā)展的重大事項；二是涉及干部職工切身利益和合法權(quán)益的具體事項；三 1 是有關(guān)單位廉政建設(shè)的情況。我市廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組深入企業(yè)，指導(dǎo)各企事業(yè)單位按照輕重緩急的原則在適當時機對廠務(wù)進行公開。四、我市廠務(wù)務(wù)公開工作取得顯著成效(一)企業(yè)民主政治建設(shè)明顯加強。推行廠務(wù)公開促進企業(yè)民主管理，使職工了解企業(yè)的發(fā)展目標，增強他們完成任務(wù)的自覺性和積極性。一些企事業(yè)單位廠務(wù)公開民主管理制度不夠健全，執(zhí)行不嚴格，工作隨意性大。一是制定了相關(guān)制度，做到廠務(wù)公開與企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營一起布置、一起檢查、一起總結(jié)，通過廠務(wù)公開，解決企業(yè)改革的難點、生產(chǎn)經(jīng)營的重點、職工頭腦的疑點和職工普遍關(guān)心的熱點，使廠務(wù)公開工作與經(jīng)濟工作相互促進。三是公司每季度公布一次生產(chǎn)經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)招待費、辦公費用使用情況，還在年終職工大會上通報公司干部、職工的獎 金、福利發(fā)放情況，自覺接受職工監(jiān)督，使公開工作更加貼近職工的需要，讓職工更好的了解公司經(jīng)營情況。要著重抓好兩個方面的制度建設(shè)。下設(shè)紡紗廠、電機廠、經(jīng)貿(mào)公司，是一家集工貿(mào)、學(xué)為一體的民營企業(yè)。為把廠務(wù)公開民主管理向企業(yè)管理的深層次延伸，公司建立了以公司總經(jīng)理和工會 主席“雙組長”為核心的廠務(wù)公開組織體系；確定了突出企業(yè)特點的廠務(wù)公開運作體系；形成了注重實效的廠務(wù)公開保障體系；搭建了廣大職工直接參與民主管理和民主監(jiān)督的廠務(wù)公開平臺。一是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃及投資計劃。為了給職工提供舒適、積極健康的良好的工作環(huán)境，公司06年建設(shè)新廠房時就將安全生產(chǎn)防護、應(yīng)急設(shè)施、降溫空調(diào)等設(shè)備與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入生產(chǎn)使用，有效地降低了安全隱患，打造了一座花園式的工廠；公司為全體職工免費提供標準的食宿，主食豐富多樣，副食暈素搭配；職工的宿舍每間都安裝了暖氣、風(fēng)扇，并設(shè)有專人管理和保潔，同時公司還免費提供統(tǒng)一的床上用品和夏冬季兩套工作服；興建了職工浴室，使他們在緊張的工作之余能夠洗去一天的疲勞。我們主要的做法是：（1）、組織召開職工代表大會，對廠務(wù)公開工作做了動員，明確了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，紀委監(jiān)督檢查，工會負責(zé)日常工作，廣大職工積極參與”的運行機制。民主管理、民主監(jiān)督是廠務(wù)公開工作的條件，為了加強廠務(wù)公開的監(jiān)督和檢查，公司形成了由紀委、黨辦、監(jiān)察科、審計科、企管科、行政、工會等部門和部分職工代表組成的公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，每年兩次對全公司廠務(wù)公開工作進行監(jiān)督檢查，并要求各分公司建立相應(yīng)的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組，從而形成了有序的制約和監(jiān)督體系。二是堅持廠務(wù)公開工作向職工代表大會匯報制度。經(jīng)公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，每月15日為經(jīng)理接待日。競聘既保證了有真才實學(xué)職工能競爭到合適的崗位，也讓部分轉(zhuǎn)崗、待崗的職工口服心服。職工隊伍比較穩(wěn)定，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。1．公開內(nèi)容詳實。三、目前存在的問題我們在總結(jié)經(jīng)驗的同時，也要客觀地看到廠務(wù)公開工作存在的不足。一年來，紡電公司認真按照電氣公司工會的要求，積極貫徹電氣公司相關(guān)文件及精神，結(jié)合“群眾路線教育實踐活動”，廣泛推行廠務(wù)公開制度，基本形成了黨總支領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，工會為工作機構(gòu)的明確有序的廠務(wù)公開運行機制。公司工會成立了紡電公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，每個分會都成立了監(jiān)督檢查小組。廠務(wù)公開工作失去監(jiān)督就會流于形式。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。2014年11月21日