【正文】 有效途徑，是加強企業(yè)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠職工辦好企業(yè)的內在要求。又如公司在勞動保護用品、安全工器具的采購方面進行公開。在經理接待日中，公司經理對來訪職工反應的問題做一一解答，并制定解決問題的辦法。幾年來，公司始終將廠務公開工作列入到職工代表大會的重要內容之一，采取報告的形式提交職工代表討論、審議。另外，公司設立了廠務公開信箱，監(jiān)督電話，通過各種渠道，廣泛聽取職工意見，接受職工群眾的監(jiān)督。（3）、舉辦職工代表、工會干部、分工會主席理論學習班，進一步提高他們對廠務公開工作的認識，為廠務公開工作在公司順利進行奠定良好的基礎。對規(guī)模較小的非公企業(yè)積極探索以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道等區(qū)域性職代會或行業(yè)性職代會等多種形式實行公開。大部分單位的黨、政領導民主意識強，工作開展的很好。通過開展廠務公開，民主管理，職工參與建筑材料的采購，上半年為公司節(jié)約成本35萬多元，老板非常滿意。指導各單位組織職工采用無記名投票方式進行直接或差額選舉。編發(fā)了“廠務公開工作信息”4期，對開展好的單位進行通報表揚，對差的單位提出嚴肅批評，限期整改。三、建立健全工作制度，逐步形成制度化、規(guī)范化 我縣的廠務公開工作開展幾年來，建立了一系列規(guī)章制度。2008年，我縣進一步在推進廠務公開工作的廣度和深度上下功夫。截至今年5月底，全縣有284家企事業(yè)單位實行了廠務公開，其中52家國有企事業(yè)單位實行了廠務公開制度，實行面達90％以上，非公有制企業(yè)中有232家實行了廠務公開制度，實行面達90%。今年初，為使廠務公開工作有一個新的發(fā)展，適應非公有制企業(yè)廠務公開工作的開展，縣廠務公開辦公室研究，重新修訂、完善了工作方案和工作制度，制訂了一系列制度，規(guī)范修訂了各種表格，使操作有章可循、有規(guī)可依，走上了制度化、規(guī)范化、經?；能壍馈Ｓ辛Φ赝苿恿宋铱h廠務公開工作的順利開展。三是認真落實職代會各項職權。職工的工資獎金，按時發(fā)放。但部分單位工作的自覺性不高，隨意性較大，存在想起來就公開，想不起來就不公開的現(xiàn)象。(四)加強廠務公開的監(jiān)督考核機制建設，促進各項工作落到實處。制定措施，完善制度、明確工作程序。注重廠務公開的內容和形式，使廠務公開工作落到實處。三是規(guī)范公開的程序。同時，通過經理接待日落實情況登記表和下發(fā)經理接待日紀要，對職工提出的問題處理情況進行落實。近年以來，公司為了防止不合格物品購入，加大了勞動保護用品采購的公開力度，在采購過程中由紀委、質安科、勞人科對采購的勞動保護用品從價格、質量上做檢測處理，并對采購的全過程進行公開，從而保證了勞動保護用品的安全使用，極大的維護了職工的切身利益，確保了職工的人身安全不受傷害。企業(yè)實力逐漸壯大、職工收入逐年增長、生活福利條件逐步改善、職工隊伍思想穩(wěn)定。既要保證企業(yè)經營者依法行使經營的權力，又要依法維護職工的利益，切實把廣大職工參與民主監(jiān)督、民主管理的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好，為企業(yè)的改革和經營決策的執(zhí)行提供更加可靠的保證。進一步完善廠務公開總體要求和基本原則總體要求：進一步深化廠務公開工作，逐步使廠務公開內容、程 序形成規(guī)范化，制度化。要通過簡報、宣傳欄、公開欄、對班組的經濟責任制執(zhí)行情況，獎金、效益工資分配情況，勞動保護用品的領用情況，職工的考勤及加班加點、換休情況，材料、工器具的使用情況，定期向職工公布。我們的具體作法是：一、加強領導，明確工作責任廠務公開工作關鍵在于領導。2．公開形式多樣。市廠務公開協(xié)調小組制定了市廠務公開民主管理工作目標考核和問責辦法，明確了考核對象、考核內容、考核標準、獎懲措施和問責辦法；把廠務公開工作列入企事業(yè)單位領導班子實績考核重要內容；把廠務公開工作作為評選勞動關系和諧企業(yè)、評先評獎評模的必備條件；每進行廠務公開工作總結表彰。自各企業(yè)相繼建立廠務公開制度以來，職工代表大會的作用得到發(fā)揮，廣大職工的合法權益得到維護。有些單位領導對廠公開工作不積極，不主動。為了把廠務公開工作落實到實處，公司成立了以工會主席為組長、工會委員為成員的廠務公開工作領導小組，加強企業(yè)廠務公開的領導和組織協(xié)調工作，并把廠務公開工作擺上重要議事日程，做到領導親自抓，成員具體負責，部門密切配合，認真抓好具體工作的落實，確保廠務公開與加強民主管理工作健康有序地開展。三是廠務公開領導小組每季度至少召開一次碰頭會，檢查廠務公開工作的具體運行情況，總結前段工作情況。通過廠務公開讓職工知企情、議企事、參企政、監(jiān)企務、促企興。三是進一步加強對廠務公開工作的領導。去年2月份，被省總工會授予“山東省勞動關系和諧企業(yè)”、“富民興魯勞動獎狀”榮譽稱號。從公司成立至今，每年舉行一次合理化建設征文活動。公司設專人對勞動合同進行管理，確保新職工能按時簽訂勞動合同、老職工能按 時續(xù)簽合同。堅持在夏季為職工提供祛暑飲料和防暑綠豆水。（3）、舉辦職工代表、工會干部、分工會主席理論學習班，進一步提高他們對廠務公開工作的認識，為廠務公開工作在公司順利進行奠定良好的基礎。另外，公司設立了廠務公開信箱，監(jiān)督電話，通過各種渠道，廣泛聽取職工意見，接受職工群眾的監(jiān)督。要求有關部門在公開內容時必須認真填寫廠務公開審批登記表，并由負責公開的部門、紀檢、工會簽字，從而起到行政為主體，紀檢監(jiān)督，工會負責日常工作的作用。截止目前，共編印下發(fā)經理接待日紀要10期，接待職工40多人次，解決處理問題25項。隨著公司的生存和發(fā)展面臨著許多困難。這些成績的取得，靠的什么，靠的就是精心的打造，精心的管理，靠的就是篇二：廠務公開工作總結 2011年西商項目廠務公開工作總結 為了深化西商項目民主管理工作，落實項目員工的公開、知情、參與和監(jiān)督權，建立有效的協(xié)調勞動關系機制，結合公司《廠務公開實施細則》（試行）二公電工發(fā)（2011）6號文件的指導，我項目部成立廠務公開領導小組，負責廠務公開的組織、協(xié)調、監(jiān)督和實施工作。2．公開形式多樣。廠務公開工作是一項長期的系統(tǒng)工程，任重而道遠。明確原則。突出重點。二是要求各部門積極配合廠務公開監(jiān)督小組進行全過程監(jiān)督。通過推行廠務公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關系得到了進一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。讓職工群眾了解企業(yè)實際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關心企業(yè)的主人翁責任感。三、推行廠務公開制度取得的成效。對此，我們按照“群眾路線”要求，全心全意依靠職工群眾的方針，“重點問題重點抓、難點問題反復抓、敏感問題及時抓”，近幾年，我們先后公開公示了紡電公司十二五發(fā)展規(guī)劃、經營目標、職工培訓計劃、集體合同執(zhí)行情況、財務工作報告、工業(yè)園二期項目建設、高路小區(qū)供暖、業(yè)主代表選舉等職工普遍關心的熱點、焦點和敏感問題。一要確保廠務公開內容的真實、可信；二要確保職工及時了解、廣泛參與公開工作。篇三：公司2014年廠務公開工作總結 紡電公司2014年廠務公開工作總結為深入貫徹認真落實電氣公司黨委、工會的各項任務，進一步加強和規(guī)范廠務公開，推動民主監(jiān)督工作不斷創(chuàng)新和上臺階，實現(xiàn)立足企業(yè)發(fā)展大局、服務職工的目標，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過程中，積極、穩(wěn)妥、扎實、有效地推進廠務公開、民主監(jiān)督工作，結合“黨的群眾路線教育實踐活動”，幫助職工解決最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題，取得了一定成效。在日常的周工作會議上向員工公開本最新情況并公開公示，有效地實施了內部監(jiān)督和外部監(jiān)督。2011年我項目廠務公開工作主要完成了以下幾方面：一、積極組織宣傳，大力開展廠務公開活動積極開展形式多樣的宣傳，根據施工進展情況適時制定活動計劃，使職工充分認識到廠務公開的重要性及必要性。面對這一問題，公司黨委一方面做好職工的思想政治工作，及時召開待崗職工座談會，傾聽他們的呼聲，幫助他們解決實際生活困難，另一方面通過廠務公開等各種形式使廣大職工知廠情、參廠政、議廠事，逐漸樹立起職工依靠企業(yè)生存、企業(yè)依靠職工發(fā)展的意識。如在公司機關人事制度改革的工作中，由于改革直接涉及到機關干部和職工的切身利益，政策性強，難度很大。從公司的實際情況出發(fā)，采取職工代表大會、廠務公開欄、廠務公開簡報、公司局域網等多種公開形式。抓基礎工作，實現(xiàn)廠務公開的制度化、規(guī)范化嚴格的管理制度，完善的措施是開展廠務公開工作的有利保障。根據廠務公開工作的要求，公司在廣泛征求職工意見的基礎上明確廠務公開所涉及的范圍，公開的內容、方式和公開的時間，并結合公司工作實際，細化了廠務公開的內容，制定了廠務公開、民主監(jiān)督的工作制度，總體目標和基本原則，使廠務公開、民主監(jiān)督工作在實際工作中有了具體的操作依據，體現(xiàn)了堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度。實踐使我們深刻體會到:成績的取得完全得益于公司領導對廠務公開民主管理有著充分認識及大力支持；得益于廠務公開民主管理工作融入到了公司治理、企業(yè)文化、質量管理體系之中，并轉變?yōu)槠髽I(yè)的內在要求和自覺行動；得益于建立了一套完善和創(chuàng)新的廠務公開民主管理的機制和活動方式；得益于廣大職 工的廣泛支持和積極參與。五是公開公司辭退和處分職工的情況和依據；六是開展了一線職工民主評議車間管理人員的工作，并由職工直接選舉新的管理人員。同時，我們在廠區(qū)大門旁、職工每天必經之地設立意見箱，公布了總經理、工會主席的手機電話并保證24小時開機，廣泛征集職工的各種合理化建議、意見及投訴等事件。公司于2004年成立于工會組織，本著依法辦企的原則，經嚴格的民主程序選舉產生職工代表，于2006年1月，組織召開了首屆職工代表大會。各級工會要積極主動開展工作，切實擔負起日常工作部門的責任。認真貫徹落實黨的十八大精神，加大工作力度，做到重大決策和涉及職工切身利益的重大事項必須通過廠務公開聽取職工意見，并提交職工或職工代表大會審議。一是根據工作需要及時調整、充實廠務公開組織機構成員，修訂廠務公開工作制度和實施細則，按制度