【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部因素的制約，無(wú)法發(fā)揮出有效監(jiān)督的作用，獨(dú)立性不強(qiáng)。這取決于企業(yè)管理層是否足夠重視內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行，但目前很多企業(yè)的管理層對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還不深，沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，相關(guān)的內(nèi)部控制工作只停留在文書(shū)表面，而沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)際作用，管理層沒(méi)有起到帶頭作用，企業(yè)員工也自然也無(wú)法表現(xiàn)出足夠的積極性和主動(dòng)性，嚴(yán)重影響到了內(nèi)部控制的開(kāi)展。而且由于讓內(nèi)部控制發(fā)揮成效是一個(gè)較為長(zhǎng)久的過(guò)程，很多企業(yè)管理層缺乏足夠的耐心，沒(méi)有堅(jiān)持進(jìn)行內(nèi)部控制，這也是導(dǎo)致內(nèi)部控制效果不高的一個(gè)原因。此外，由于內(nèi)部控制需要增設(shè)部門(mén)、建立制度，也就變向增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致一些企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制會(huì)拖慢企業(yè)的經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，因此更愿意采取傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，不愿意做出改變，這也是阻礙內(nèi)部控制工作開(kāi)展的一個(gè)原因。（三）對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制缺乏正確的理解與評(píng)價(jià)體系很多企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的定義并沒(méi)有一個(gè)完整的了解，單純認(rèn)為內(nèi)部控制等于企業(yè)管理，從而阻礙了內(nèi)部控制發(fā)揮作用。實(shí)際上內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中有著直接的影響，但并不完全等同于企業(yè)管理，做好內(nèi)部控制是為了更好的管理和發(fā)展企業(yè)，所以?xún)烧咧g不能劃等號(hào)。三、提升企業(yè)內(nèi)部控制的有效性和效率的方法（一）建立相關(guān)健全的內(nèi)部控制制度建立健全的內(nèi)部控制體系首先要進(jìn)行科學(xué)合理的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)，要將內(nèi)部控制制度結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)方面，結(jié)合企業(yè)相關(guān)守則規(guī)范，與企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行考慮，以確定內(nèi)部控制的要點(diǎn)，保證內(nèi)部控制的有效性。其次，還要在設(shè)計(jì)的同時(shí)考慮相關(guān)考評(píng)制度的合理性，保證考評(píng)制度能夠切實(shí)有效的發(fā)揮出作用。再次，企業(yè)要明確分工，建立起相關(guān)的責(zé)任追究體系，以保證職權(quán)的明確和責(zé)任制度的有效性，避免相互推卸責(zé)任現(xiàn)象的出現(xiàn)。最后，企業(yè)要完善相關(guān)的考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，只有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制才能夠有效提升企業(yè)的運(yùn)作效率，提高員工工作的主動(dòng)性，但要注意公正、公平、公開(kāi)的原則，切實(shí)發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的功效，以確保內(nèi)部控制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）重視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的發(fā)展以提高執(zhí)行力度企業(yè)管理層的理念將會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，若管理層不重視企業(yè)內(nèi)部控制，將無(wú)法發(fā)揮出內(nèi)部控制的有效性。因此，要提高內(nèi)部控制的有效性就必須加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，并以身作則，為員工樹(shù)立一個(gè)良好的榜樣，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展。此外，企業(yè)還要重視自身企業(yè)文化的發(fā)展，保證企業(yè)文化積極健康，且有自身的文化特點(diǎn)，營(yíng)造出一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，對(duì)開(kāi)展內(nèi)部控制工作有著積極的作用。當(dāng)然企業(yè)文化的開(kāi)展工作離不開(kāi)員工的支持和響應(yīng)，因此，企業(yè)要重視員工的培養(yǎng)，以提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，員工業(yè)務(wù)水平、操作技巧、職業(yè)素養(yǎng)的提升能夠使企業(yè)內(nèi)部控制工作更好的開(kāi)展。要做到這一點(diǎn)，除了必要的培訓(xùn)工作外，企業(yè)還應(yīng)該適時(shí)招收一些高質(zhì)量的管理人員，組建高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，以提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平，管理團(tuán)隊(duì)一定要有較高的職業(yè)素養(yǎng)，才能起到帶頭作用。（三）建立相關(guān)考核監(jiān)督制度建立相關(guān)的考核制度可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制完善與發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)不但要各自明確分工，還要密切聯(lián)系，以保證信息交流的流暢性，也才能形成有效的互相監(jiān)督，互相合作，互相促進(jìn)。此外，還可以通過(guò)雇傭一些外部審計(jì)單位來(lái)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督，有效減少違規(guī)行為的出現(xiàn)。在內(nèi)部控制的實(shí)施過(guò)程中，還要不斷根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，尋找其中的漏洞進(jìn)行糾正，以完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，提高內(nèi)部控制的有效性。另外，企業(yè)還可以通過(guò)合理的手段利用內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)提高內(nèi)部控制的有效性。提升企業(yè)內(nèi)部控制的效率就要同時(shí)做好內(nèi)部和外部的相關(guān)管理活動(dòng)。首先在內(nèi)部中要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整崗位人員的配置，做到人盡其用，并明確各個(gè)崗位人員的具體職責(zé)、科學(xué)的進(jìn)行人員配置，充分利用員工各個(gè)年齡段、各個(gè)經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)域的不同來(lái)優(yōu)化人員配置，以提升企業(yè)內(nèi)部控制的效率。并完善相關(guān)的監(jiān)督制度，使崗位中人員能夠相互督促，相互監(jiān)督，以提高員工工作的規(guī)范性和效率，對(duì)其中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改，獎(jiǎng)懲分明，利用此類(lèi)激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高內(nèi)部控制的效率。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，良好的企業(yè)內(nèi)部控制可以有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的規(guī)范性和合法性，極大的保證了企業(yè)資產(chǎn)的安全，也保障了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并優(yōu)化了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前的情況下，我國(guó)許多企業(yè)開(kāi)展的內(nèi)部控制雖然取得了一定的成績(jī)，也在一定程度上完善了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，但仍然存在不少的問(wèn)題，如何提升企業(yè)內(nèi)部控制的有效性和效率還需要各個(gè)企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況不斷對(duì)其進(jìn)行探索和總結(jié)。因此，每一個(gè)企業(yè)都必須重視內(nèi)部控制，不斷完善自身內(nèi)部控制的建設(shè)，已達(dá)到提升內(nèi)部控制有效性和效率的目的，從而保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)穩(wěn)定持久的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]劉玉廷，――關(guān)于實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的有關(guān)問(wèn)題[J].（07）：98101[2][N].集美大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）.2010（01）：1011[3]范文玲，[J].（27）：267269[4][J].（24）：579581[5][J].（25）：6769第四篇：有效性問(wèn)卷調(diào)查總結(jié)《小學(xué)語(yǔ)文課堂教學(xué)有效性》調(diào)查總結(jié)一、調(diào)查背景目前，很多教師教得很苦也很累，但教學(xué)質(zhì)量整體并不高，特別是低年級(jí)就出現(xiàn)了一些學(xué)習(xí)和品德的“雙差生”，原因是什么呢？為此，我選擇了“小學(xué)語(yǔ)文課堂教學(xué)的有效性”作為調(diào)查的課題，通過(guò)隨堂聽(tīng)課、查備課和作業(yè)進(jìn)行調(diào)查，分析課堂教學(xué)的變化情況和存在問(wèn)題，并提出課堂教學(xué)行為的一些建議。二、調(diào)查對(duì)象及方法本次關(guān)于課堂教學(xué)的有效性調(diào)查，我以我校三年級(jí)語(yǔ)文學(xué)科為主抽取教師作為跟蹤調(diào)查對(duì)象。調(diào)查以常態(tài)教學(xué)為主，旨在調(diào)查分析教師“家常課”中的低效、無(wú)效情況，并進(jìn)行合理分析，以便改進(jìn)課堂教學(xué)，改變學(xué)生學(xué)習(xí)方式，提高教學(xué)質(zhì)量。三、調(diào)查狀況及歸因教材把握缺乏準(zhǔn)確性，沒(méi)有領(lǐng)會(huì)教材的意圖。例如五年級(jí)口語(yǔ)交際“七嘴八舌話(huà)環(huán)保”，教材的意圖是通過(guò)一種暢所欲言的氛圍，鍛煉學(xué)生以環(huán)保為主題的口語(yǔ)表達(dá)，但教者更多的重點(diǎn)放在環(huán)保，甚至很多的時(shí)間放在讓學(xué)生寫(xiě)環(huán)保建議上，然后讓學(xué)生讀建議，這樣失去了學(xué)生邊思邊想，有序表達(dá)的鍛煉。因此，在制定教學(xué)目標(biāo)前要好好研讀教材，在領(lǐng)會(huì)教材意圖后，再確定教學(xué)目標(biāo)，教學(xué)目標(biāo)的確立也盡可能明確具體、科學(xué)且具有可操作性，以便于檢驗(yàn)工作效益。教師指導(dǎo)缺少及時(shí)性，沒(méi)有從全面發(fā)展的角度考慮。在新課程理念的吹拂下，教師都懂得要充分發(fā)揮學(xué)生的主體性，但這和教師必要的總結(jié)和指導(dǎo)并不矛盾。課堂教學(xué)缺少趣味性，學(xué)生沒(méi)有學(xué)習(xí)新知的欲望。講講練練的教學(xué)學(xué)生肯定會(huì)厭倦的，沒(méi)有明確目標(biāo)的學(xué)習(xí)肯定是低效的，為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)的課堂肯定是枯燥的，因此，教學(xué)手段的更新，教學(xué)方法的選擇，教學(xué)