【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 件的支持和滿(mǎn)足本工程開(kāi)工需要，項(xiàng)目經(jīng)理部一旦被確定后，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿受業(yè)主的處罰。 項(xiàng)目經(jīng)理部的各個(gè)職能人員，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員各司其職地開(kāi)展工作。 提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，促進(jìn)管理的強(qiáng)化。使項(xiàng)目經(jīng)理部整個(gè)管理體系堅(jiān)持有序地按程序運(yùn)作，加快工程施工準(zhǔn)備，盡早地開(kāi)工，爭(zhēng)取前期時(shí)間。 按照公司的項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度來(lái)規(guī)范和約束每個(gè)管理人員，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。按照公司獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)每個(gè)管理人員有高度的責(zé)任感和自信信心。 公司對(duì)項(xiàng)目管理應(yīng)抓好工程成本核算工作提高經(jīng)濟(jì)效益，但不能只講效益，不講社會(huì)效益。將項(xiàng)目施工管理水平、對(duì)業(yè)主服務(wù)質(zhì)量作為專(zhuān)項(xiàng)考核制度，爭(zhēng)取贏得業(yè)主、監(jiān)理及社會(huì)的贊揚(yáng)。 項(xiàng)目管理措施 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員承擔(dān)項(xiàng)目工作。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制， 由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行考核。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量，對(duì)第一次檢查不合格者批評(píng)，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的施工機(jī)具、勞動(dòng)力、技術(shù)、資金、質(zhì)量、進(jìn)度及專(zhuān)業(yè)分包協(xié)調(diào)等問(wèn) 題，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 建立定期例會(huì)制，例會(huì)由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司施 工、質(zhì)安、設(shè)備等部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)各單位代表參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。 施工管理重點(diǎn) 前期施工準(zhǔn)備 在投標(biāo)階段，提前作好工程施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建，施工作業(yè)人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料等人、機(jī)、料的落實(shí)，以及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等工作。從而保證工程如能中標(biāo)，可以立即展開(kāi)工程施工的各項(xiàng)工作。 施工順 序及進(jìn)度計(jì)劃 施工工期緊張是本工程施工的一個(gè)特點(diǎn)，施工順序的確定、進(jìn)度計(jì)劃的安排和實(shí)施以及專(zhuān)業(yè)分包工程的插入時(shí)間和施工工期，關(guān)系到整個(gè)工程合同工期的實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程中必須注意在保證整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，加強(qiáng)同專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目的聯(lián)系與配合，避免相互之間的影響。 與安裝工程施工的配合 本工程施工的配合工作，包括與水電安裝施工的配合，直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工質(zhì)量和工期。因此，應(yīng)根據(jù)本工程施工的實(shí)際情況，制定周密的土建與安裝工程施工配合措施，包括施工管理人員的組成，相互交底、相互聯(lián)系、檢查督促方法，以及工期安排。 保證整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行。 與專(zhuān)業(yè)分包工程施工的配合 本工程施工的配合工作，包括與裝飾、鋁孔板、消防、總坪等施工的配合，直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工質(zhì)量和工期。因此，應(yīng)根據(jù)本工程施工的實(shí)際情況，制定周密的土建與專(zhuān)業(yè)分包工程施工配合措施，包括施工管理人員的組成，相互交底、相互聯(lián)系、檢查督促方法，以及工期安排。保證整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行。 質(zhì)量與安全工作 工程施工質(zhì)量和安全工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和社會(huì)形象。認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和有關(guān)質(zhì)量、安全制度，制定科學(xué)嚴(yán)格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的 重點(diǎn)之一。 施工隊(duì)伍自身管理 加強(qiáng)施工隊(duì)伍自身管理，提高施工人員素質(zhì)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，關(guān)系到本工程各項(xiàng)施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在本工程的施工建設(shè)中，應(yīng)做到 “制度健全、責(zé)任落實(shí)、管理到位、獎(jiǎng)罰分明 ”，重點(diǎn)抓制度的健全和落實(shí)，促進(jìn)管理明確和到位。從而保證整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行。 施工技術(shù)保證措施 a技術(shù)準(zhǔn)備 組織現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了解本工程施工特點(diǎn)，抓住主要環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性措施，保證施工質(zhì)量、施工安全和施工工期。在此基礎(chǔ)上盡可能減少工程成本。主要應(yīng)做以下幾方 面工作。 結(jié)合工程特點(diǎn)，擬出特殊工序和關(guān)鍵工序，和所涉及的 “新技術(shù) ”的詳盡的施工技術(shù)措施，以及實(shí)施這些措施的過(guò)程監(jiān)督辦法，和對(duì)實(shí)施結(jié)果的檢查、復(fù)核程序。 對(duì)本工程建筑物的主要尺寸、位置（座標(biāo)），標(biāo)高進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的校對(duì)；對(duì)材料品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。 檢查土建和安裝圖紙有無(wú)矛盾，并考慮好施工時(shí)交接方法；通過(guò)熟悉圖紙明確場(chǎng)外制備工程項(xiàng)目，確定有關(guān)的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目。 作好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作。在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員和技術(shù)員進(jìn)行圖紙預(yù)審，對(duì)圖紙存在的問(wèn)題以及工程有關(guān)問(wèn)題 以書(shū)面形式提前送給有關(guān)單位，便于圖紙正式會(huì)審。 組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并盡早編制施工組織設(shè)計(jì)，并由現(xiàn)場(chǎng)主任工程師對(duì)全體施工技術(shù)管理人員做全面的施工技術(shù)交底，然后按職責(zé)分段做技術(shù)交底工作。 提出詳細(xì)材料計(jì)劃、設(shè)備用量計(jì)劃等。 b保證措施 通過(guò)熟悉圖紙，掌握本工程構(gòu)筑物、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、設(shè)備等專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)，做好各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)、配合安排，并在工期施工總體部署 第 1節(jié) 施工組織部署 一、作好施工準(zhǔn)備 在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開(kāi)工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理 機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)專(zhuān)業(yè)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，經(jīng)業(yè)主許可同意，我公司立即組織人員前往施工現(xiàn)場(chǎng)，并著手開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、臨時(shí)設(shè)施搭建和臨時(shí)用水、用電布設(shè)，施工場(chǎng)地平整、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。 我司進(jìn)場(chǎng)后，首先根據(jù)市政水準(zhǔn)點(diǎn)及市政坐標(biāo)點(diǎn)，對(duì)定位軸線(xiàn)、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)，并建立場(chǎng)區(qū)軸線(xiàn)網(wǎng)和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量布點(diǎn)，同時(shí)對(duì)城市基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。然后將著手進(jìn)行土方、地基處理等施工的一切準(zhǔn)備工作， 包括各種實(shí)施計(jì)劃的詳細(xì)制定工作；土方、基礎(chǔ)施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)等準(zhǔn)備工作。 二、確保工程按期竣工 根據(jù)工程設(shè)計(jì)規(guī)模，招標(biāo)文件、工程所處的地區(qū)和投入的各種生產(chǎn)要素以及我司長(zhǎng)期以來(lái)所積累的類(lèi)似該工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)和總承包管理優(yōu)勢(shì)、施工實(shí)力綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和與之相應(yīng)的各種配套計(jì)劃，確保本工程按時(shí)竣工。 由于該工程有工作面大的特點(diǎn)，有效的組織立體交叉作業(yè)，抓好前、后工序的銜接和總承包的管理，是保證工期的關(guān)鍵。 按照常規(guī)工期指標(biāo)測(cè)定，一般按每天一班，每班 8小時(shí)，每月 作日計(jì)算。本方案為確保建設(shè)單位投資的時(shí)效性，每月按 30 天進(jìn)行工作安排，需連續(xù)作業(yè)的工序每天 個(gè)班，（砼、鋼筋工序等）每班 8 小時(shí)。采取此措施有力地確保總工期。同時(shí)，按國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，招待加班勞動(dòng)補(bǔ)償。 三、基礎(chǔ)施工 場(chǎng)地要求：清除場(chǎng)地內(nèi)高空、地下、地上管線(xiàn)、障礙物。本工程為開(kāi)挖地基，獨(dú)立基礎(chǔ)。 本工程基礎(chǔ)采用獨(dú)立基礎(chǔ)，其工程量是影響本工程進(jìn)度的重要因數(shù)之 一。由于其發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)情況的可能性較大，因此，施工前與地勘部門(mén)緊密聯(lián)系，充分掌握本工程地質(zhì)情況 ，提前作到心中有數(shù)，以至不影響工程的總體進(jìn)度 安排。 四、主體結(jié)構(gòu)施工 由于主體結(jié)構(gòu)的施工是本工程的重點(diǎn)，它的施工在整個(gè)工程中起著決定性作用，決定了工程能否按期竣工，所以本工程主體結(jié)構(gòu)要合理安排施工工序。 五、保證初裝修和安裝工程提前插入 本工程隨著結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，初裝修（包括抹灰）和水、電、消防安裝提前插入，為精裝修創(chuàng)造工作面，從而有效縮短工期。 六、室外總平 室外綜合管線(xiàn)設(shè)計(jì)應(yīng)與室內(nèi)水、電各相關(guān)系統(tǒng)配套同步進(jìn)行（包括上 下水、消防、供電等），否則會(huì)造成室質(zhì)量安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng) 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下， 建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。 一、 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系如下框圖 總經(jīng)理 ： 管總總總 決理經(jīng)會(huì)工質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 者 策濟(jì)計(jì)程代 師 師 師 層表 質(zhì) 工財(cái)結(jié)質(zhì)技經(jīng)勞材租試管 務(wù)算安術(shù)營(yíng)務(wù)料賃 程辦驗(yàn)部部部部部部部部主 部 門(mén) 門(mén) 門(mén) 門(mén) 門(mén) 門(mén) 室 門(mén) 門(mén) 門(mén) 任 項(xiàng)目經(jīng)理 實(shí) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理 施層 施工員 質(zhì)量員 內(nèi)業(yè)員 材料員 安全員 測(cè)量員 試驗(yàn)員 機(jī)械 員 二、 安全管理體系 安全管理體系如下框圖： 第 3節(jié) 質(zhì)量及工期目標(biāo) 鑒于本工程的重要性，公司將把此工程列入 “重點(diǎn)工程 ”計(jì)劃，全力以赴，爭(zhēng)取把其建設(shè)成為亮點(diǎn)工程。為此特制定各項(xiàng)目標(biāo)如下： ◆ 質(zhì)量目標(biāo) 我公司將全面執(zhí)行業(yè)主提出的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照國(guó)家及省、市有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)范及條例進(jìn)行施工，并運(yùn)行公司 ISO9001 質(zhì)量保證體系，實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確