【文章內(nèi)容簡介】 件的支持和滿足本工程開工需要，項目經(jīng)理部一旦被確定后，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿受業(yè)主的處罰。 項目經(jīng)理部的各個職能人員，明確各自的責、權(quán)、利，使全體管理人員各司其職地開展工作。 提高項目經(jīng)理的工作效率，促進管理的強化。使項目經(jīng)理部整個管理體系堅持有序地按程序運作，加快工程施工準備，盡早地開工，爭取前期時間。 按照公司的項目經(jīng)理部管理制度來規(guī)范和約束每個管理人員，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。按照公司獎懲制度，做到獎罰分明，促進每個管理人員有高度的責任感和自信信心。 公司對項目管理應(yīng)抓好工程成本核算工作提高經(jīng)濟效益，但不能只講效益，不講社會效益。將項目施工管理水平、對業(yè)主服務(wù)質(zhì)量作為專項考核制度，爭取贏得業(yè)主、監(jiān)理及社會的贊揚。 項目管理措施 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員承擔項目工作。 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制， 由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)人員進行考核。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎勵辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量，對第一次檢查不合格者批評，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的施工機具、勞動力、技術(shù)、資金、質(zhì)量、進度及專業(yè)分包協(xié)調(diào)等問 題，確保項目各項工作高效運轉(zhuǎn)。 每天下午由項目經(jīng)理召開碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 建立定期例會制，例會由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司施 工、質(zhì)安、設(shè)備等部門及現(xiàn)場各單位代表參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 施工管理重點 前期施工準備 在投標階段，提前作好工程施工的各項準備工作，包括項目管理機構(gòu)的組建，施工作業(yè)人員、施工機械設(shè)備、材料等人、機、料的落實，以及施工進度計劃和施工技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等工作。從而保證工程如能中標，可以立即展開工程施工的各項工作。 施工順 序及進度計劃 施工工期緊張是本工程施工的一個特點，施工順序的確定、進度計劃的安排和實施以及專業(yè)分包工程的插入時間和施工工期，關(guān)系到整個工程合同工期的實現(xiàn)。施工過程中必須注意在保證整個工程進度計劃的同時，加強同專業(yè)分包項目的聯(lián)系與配合，避免相互之間的影響。 與安裝工程施工的配合 本工程施工的配合工作，包括與水電安裝施工的配合，直接關(guān)系到整個工程的施工質(zhì)量和工期。因此，應(yīng)根據(jù)本工程施工的實際情況，制定周密的土建與安裝工程施工配合措施，包括施工管理人員的組成，相互交底、相互聯(lián)系、檢查督促方法，以及工期安排。 保證整個工程施工的順利進行。 與專業(yè)分包工程施工的配合 本工程施工的配合工作，包括與裝飾、鋁孔板、消防、總坪等施工的配合，直接關(guān)系到整個工程的施工質(zhì)量和工期。因此，應(yīng)根據(jù)本工程施工的實際情況，制定周密的土建與專業(yè)分包工程施工配合措施，包括施工管理人員的組成，相互交底、相互聯(lián)系、檢查督促方法，以及工期安排。保證整個工程施工的順利進行。 質(zhì)量與安全工作 工程施工質(zhì)量和安全工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和社會形象。認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和有關(guān)質(zhì)量、安全制度，制定科學嚴格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的 重點之一。 施工隊伍自身管理 加強施工隊伍自身管理，提高施工人員素質(zhì)，落實各項管理制度，關(guān)系到本工程各項施工管理目標的實現(xiàn)。在本工程的施工建設(shè)中，應(yīng)做到 “制度健全、責任落實、管理到位、獎罰分明 ”，重點抓制度的健全和落實，促進管理明確和到位。從而保證整個工程施工的順利進行。 施工技術(shù)保證措施 a技術(shù)準備 組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員認真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解本工程施工特點，抓住主要環(huán)節(jié)，制定針對性措施，保證施工質(zhì)量、施工安全和施工工期。在此基礎(chǔ)上盡可能減少工程成本。主要應(yīng)做以下幾方 面工作。 結(jié)合工程特點，擬出特殊工序和關(guān)鍵工序，和所涉及的 “新技術(shù) ”的詳盡的施工技術(shù)措施，以及實施這些措施的過程監(jiān)督辦法，和對實施結(jié)果的檢查、復(fù)核程序。 對本工程建筑物的主要尺寸、位置（座標），標高進行認真細致的校對；對材料品種、規(guī)格、數(shù)量進行核對。 檢查土建和安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交接方法；通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定有關(guān)的準備工作項目。 作好圖紙會審準備工作。在認真學習圖紙，充分準備的基礎(chǔ)上，施工單位技術(shù)負責人召集有關(guān)人員和技術(shù)員進行圖紙預(yù)審，對圖紙存在的問題以及工程有關(guān)問題 以書面形式提前送給有關(guān)單位，便于圖紙正式會審。 組織有關(guān)人員認真學習規(guī)范、規(guī)程、標準，并盡早編制施工組織設(shè)計，并由現(xiàn)場主任工程師對全體施工技術(shù)管理人員做全面的施工技術(shù)交底，然后按職責分段做技術(shù)交底工作。 提出詳細材料計劃、設(shè)備用量計劃等。 b保證措施 通過熟悉圖紙，掌握本工程構(gòu)筑物、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、設(shè)備等專業(yè)的施工技術(shù)，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)、配合安排，并在工期施工總體部署 第 1節(jié) 施工組織部署 一、作好施工準備 在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理 機構(gòu)及人員、勞務(wù)專業(yè)分包的選擇、機械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。如果業(yè)主信任我公司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，經(jīng)業(yè)主許可同意，我公司立即組織人員前往施工現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨時設(shè)施搭建和臨時用水、用電布設(shè)，施工場地平整、勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。 我司進場后，首先根據(jù)市政水準點及市政坐標點，對定位軸線、標高進行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對城市基準點進行核實。然后將著手進行土方、地基處理等施工的一切準備工作， 包括各種實施計劃的詳細制定工作；土方、基礎(chǔ)施工隊伍的進場等準備工作。 二、確保工程按期竣工 根據(jù)工程設(shè)計規(guī)模，招標文件、工程所處的地區(qū)和投入的各種生產(chǎn)要素以及我司長期以來所積累的類似該工程項目的施工經(jīng)驗和總承包管理優(yōu)勢、施工實力綜合考慮各因素，科學、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應(yīng)的各種配套計劃，確保本工程按時竣工。 由于該工程有工作面大的特點，有效的組織立體交叉作業(yè)，抓好前、后工序的銜接和總承包的管理，是保證工期的關(guān)鍵。 按照常規(guī)工期指標測定，一般按每天一班，每班 8小時，每月 作日計算。本方案為確保建設(shè)單位投資的時效性，每月按 30 天進行工作安排，需連續(xù)作業(yè)的工序每天 個班，（砼、鋼筋工序等）每班 8 小時。采取此措施有力地確?？偣て?。同時，按國家勞動法有關(guān)規(guī)定，招待加班勞動補償。 三、基礎(chǔ)施工 場地要求：清除場地內(nèi)高空、地下、地上管線、障礙物。本工程為開挖地基，獨立基礎(chǔ)。 本工程基礎(chǔ)采用獨立基礎(chǔ)，其工程量是影響本工程進度的重要因數(shù)之 一。由于其發(fā)生不可預(yù)見情況的可能性較大，因此，施工前與地勘部門緊密聯(lián)系，充分掌握本工程地質(zhì)情況 ，提前作到心中有數(shù)，以至不影響工程的總體進度 安排。 四、主體結(jié)構(gòu)施工 由于主體結(jié)構(gòu)的施工是本工程的重點，它的施工在整個工程中起著決定性作用，決定了工程能否按期竣工，所以本工程主體結(jié)構(gòu)要合理安排施工工序。 五、保證初裝修和安裝工程提前插入 本工程隨著結(jié)構(gòu)驗收，初裝修（包括抹灰）和水、電、消防安裝提前插入，為精裝修創(chuàng)造工作面，從而有效縮短工期。 六、室外總平 室外綜合管線設(shè)計應(yīng)與室內(nèi)水、電各相關(guān)系統(tǒng)配套同步進行（包括上 下水、消防、供電等），否則會造成室質(zhì)量安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng) 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下， 建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。 一、 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系如下框圖 總經(jīng)理 ： 管總總總 決理經(jīng)會工質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 者 策濟計程代 師 師 師 層表 質(zhì) 工財結(jié)質(zhì)技經(jīng)勞材租試管 務(wù)算安術(shù)營務(wù)料賃 程辦驗部部部部部部部部主 部 門 門 門 門 門 門 室 門 門 門 任 項目經(jīng)理 實 項目技術(shù)負責人 項目副經(jīng)理 施層 施工員 質(zhì)量員 內(nèi)業(yè)員 材料員 安全員 測量員 試驗員 機械 員 二、 安全管理體系 安全管理體系如下框圖： 第 3節(jié) 質(zhì)量及工期目標 鑒于本工程的重要性，公司將把此工程列入 “重點工程 ”計劃，全力以赴，爭取把其建設(shè)成為亮點工程。為此特制定各項目標如下： ◆ 質(zhì)量目標 我公司將全面執(zhí)行業(yè)主提出的工程質(zhì)量標準，并嚴格按照國家及省、市有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)范及條例進行施工，并運行公司 ISO9001 質(zhì)量保證體系，實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，確