【正文】 項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)保護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì) 技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 （ 2）組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。 （ 3）根據(jù)單位年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門(mén)簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。 （ 4）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 （ 5）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與單位機(jī)關(guān)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù) 聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向單位經(jīng)理報(bào)告工作。 （ 6）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。 （ 7）對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。 （ 8）與有關(guān)部門(mén)協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目管理班子成員和施工班組權(quán)力。 （ 9）有對(duì)項(xiàng)目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)工地職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。 （ 10）履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。 b）權(quán)限 對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反紀(jì)律及不稱(chēng)職的人員， 有權(quán)進(jìn)行處理或上報(bào)公司予以辭退；參與勞務(wù)班組的合同簽訂，并敦促勞務(wù)班組履行合同條款。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 a)職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)文件、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制。 （ 2）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門(mén)協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。 （ 3）檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān) 督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取解決措施。 （ 4）組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對(duì)各專(zhuān)業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。 （ 5）工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫(xiě)施工總結(jié)報(bào)告。 （ 6）監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。 （ 7）處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書(shū)面形式及時(shí)在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問(wèn)題。 （ 8）開(kāi)展新技術(shù)推廣工作。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的新 工藝、新技術(shù)、 新材料、根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。 （ 9）組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。 b)權(quán)限 有權(quán)對(duì)不符合施工規(guī)范成設(shè)計(jì)要求的工序以及存在質(zhì)量隱患的分項(xiàng)工程開(kāi)具質(zhì)量整改通知單，并監(jiān)督執(zhí)行； 有權(quán)執(zhí)行 ‘ 質(zhì)量一票否決權(quán) ”，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求的分項(xiàng)工程要求班組進(jìn)行返工。 施工員 a)職責(zé) 按項(xiàng)目編制的施工 進(jìn)度計(jì)劃，安排好現(xiàn)場(chǎng)的工作，協(xié)調(diào)處理好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三者之間的關(guān)系。嚴(yán)格按照施工規(guī)范，操作規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙施工； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種、工序之間的交接，并作好交接記錄，對(duì)作業(yè)班組作好安全、技術(shù)交底和向班組下達(dá)工程任務(wù)單； 負(fù)責(zé)抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工，執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)制度，參與事故調(diào)查，分析處理和上報(bào)，防止事故的重復(fù)發(fā)生，督促工人遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用安全設(shè)施和勞動(dòng)用品； 做好內(nèi)業(yè)資料，協(xié)助安全員組織工人做好安全三級(jí)教育； 對(duì)存在隱患的地方，開(kāi)具質(zhì)量整改通知單并親自落實(shí)整改。 b)權(quán)限 對(duì)不能按進(jìn)度和質(zhì)量要求完成施工任務(wù)的勞務(wù)班組，有權(quán)開(kāi)具罰款單或上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理予以清退。 質(zhì)檢員 （ 1）向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量交底。 （ 2）及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)、做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。 （ 3）對(duì)不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。 （ 4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰。 （ 5）對(duì)各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗(yàn)收、禁止不合格材料的使用。 （ 6）負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)砂漿、混凝土試塊的及時(shí)制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、并負(fù)責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。 內(nèi)業(yè)員 (兼試驗(yàn)員 ) （ 1）根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任 務(wù)。 （ 2）及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門(mén)別類(lèi)整理歸檔。 （ 3）協(xié)助班組、質(zhì)量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)報(bào)告。 （ 4）及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。 （ 5）認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同步。所有技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全， 并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。 （ 6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時(shí)、有效地記錄資料。 材料員 （ 1）遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。 （ 2）及時(shí)了解市場(chǎng)信息，要做到四勤 “眼、耳、嘴、腿勤 ”，材料要三比一算 “比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格 ”。 （ 3）根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃、及時(shí)進(jìn)足施工材料的數(shù)量。 （ 4）配合質(zhì)量員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。 （ 5）及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書(shū)。 （ 6）根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料 供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。 安全員 （ 1）貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。 （ 2）參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。 （ 3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。 定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。 （ 4）負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。 （ 5）正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分 明，處事公正，同時(shí)做好各級(jí)職能部門(mén)對(duì)本工程安全檢查的配合工作。 （ 6）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。、 （ 7）督促有關(guān)部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。 （ 8）參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。 生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé) （ 1）按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，徹實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。 （ 2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。 （ 3）組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組 織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿(mǎn)足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展 工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。 以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變 “人管理人 ”“人盯人 ”為 “制度管理人 ”，做到項(xiàng)目管理 “有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾 ”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn) 管理模 式。 我公司項(xiàng)目管理向來(lái)將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專(zhuān)項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶(hù)的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。 具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶(hù)放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。 第 5節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 根據(jù) 本工程具體情況及特點(diǎn)，進(jìn)行組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)公司選擇并確認(rèn)后，即進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段。根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求積極做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且公司將無(wú)條