農民專業(yè)合作社財務管理問題及對策(編輯修改稿)
2024-10-14 01:29 本頁面
【文章內容簡介】 錯誤的思想更加削弱了其抵御風險的能力，所以投資失敗的案例時常出現，長此以往便會使得投資渠道變窄，弱化盈利能力，資金供應不足等問題也會相繼出現，所以不僅是大型的合作社還是中小型合作社都應該重視對投資環(huán)境的完善，否則會影響自身經濟的持續(xù)發(fā)展能力。２．２．３內外部融資管理方面。（１）內部融資管理。首先，Ｘ縣關于股金繳納方面并沒有統(tǒng)一的標準，絕大多數合作社制定了標準，但沒有制定認股上限條款，少數合作社只制定了認股上限條款，沒有制定股金繳納的標準，這就容易造成不同成員間繳納股金數量的差異。從目前的情況看，社員繳納的股金并沒有很多，而且大多還是固定資產，只適合于合作社剛剛成立時，若想保持長足發(fā)展，則必然要大量的資金支持；其次，Ｘ縣農民專業(yè)合作社只有代表性的合作社盈余成績可觀，大多合作社盈利都不過百萬元，說明合作社通過經營利潤來積累盈余的能力還有待提高。（２）外部融資管理。首先，面對數量龐大的合作社，能給予貸款的金融機構有限，銀行出于保障資金安全的考慮，對于發(fā)展剛起步的合作社被認為償還能力不足，便不會考慮放貸，另外申請手續(xù)的繁雜也會勸退一些缺乏專業(yè)財務人員的合作社；其次，雖然國家為了扶貧加大了對農民合作社的扶持力度，但是各項財政仍是無法滿足數量龐大的農民專業(yè)合作社的需求；最后，合作社目前融通資金主要依靠資金互助社，但推廣并不普及，制度規(guī)定也不夠健全，所以還需進一步的發(fā)展。２．２．４盈余分配方面。首先，不是每家合作社都能按照成員與合作社交易量比例返還，因此應該設置合理的返還比例才能鼓勵社員與合作社進行交易，若合作社對這個返還比例進行限制，不僅會損害社員的利益，而且會降低他們交易的積極性；其次，盈余分配決策不明確，因為合作社人員主要是農民組成，大多數都缺乏管理知識和經驗，通常不允許參與重大決
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