【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管對(duì)新員工考核評(píng)價(jià)表，部門同事對(duì)新員工考核評(píng)價(jià)表，轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗洷?，本?張1寸彩照。第七款 員工晉升制度第一條 晉升目的：為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情。第二條 晉升分四種：職等職務(wù)同時(shí)升遷；職等上升、職務(wù)不變；職務(wù)上升、職等不變；與職務(wù)無(wú)關(guān)的資格晉升。第三條 每年人事考核成績(jī)一直優(yōu)秀者，作為后備干部?jī)?chǔ)備。第四條 晉升時(shí)間：分為定期和不定期一、定期。每年1月1日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營(yíng)情況，統(tǒng)一組織實(shí)施。二、不定期（破格提升）。職員在平時(shí)人事考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。第五條 晉升操作流程：凡部門呈報(bào)晉升者，部門準(zhǔn)備下列資料：《職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》；員工的人事考核表；主管鑒定；具有說(shuō)服力的事例；其他相關(guān)材料。第八款 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程第一條 內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程一、員工在聘用期內(nèi)，人力資源中心會(huì)同公司行政人事部可對(duì)員工的崗位做出下列變動(dòng)：外派：根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任相關(guān)崗位。調(diào)崗：因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。借調(diào)：因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他單位。待崗：當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)，部門可向人力資源部門提出安排其待崗。二、各部門主管，依其管轄內(nèi)所屬員工之個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力，力求人盡其才，以達(dá)到人與崗相互配合，可提出人事晉升、降職、降薪、外派、調(diào)崗、待崗、借調(diào)之申請(qǐng)。三、被調(diào)員工在接到“內(nèi)部調(diào)整通知單”或“調(diào)令”，應(yīng)于3日內(nèi)辦妥移交手續(xù)并就任新職，否則以移交不清處理。超過(guò)時(shí)限者，按自動(dòng)離職處理。四、奉調(diào)員工在新任者未到職前，其原職責(zé)由直屬主管暫代理。第三條 人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限一、重要職能部門經(jīng)理、各公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以上干部的內(nèi)部調(diào)整由總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、公司業(yè)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)骨干、一般人員、臨時(shí)用工的內(nèi)部調(diào)整由總經(jīng)理審核簽批。第九款 員工獎(jiǎng)懲條例第一條 本公司員工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度，盡職盡責(zé)地完成好本職工作。對(duì)于給公司創(chuàng)造特殊貢獻(xiàn)，造成經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響者，公司將視其情節(jié)嚴(yán)重給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰或追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)兼受行政紀(jì)律處分獎(jiǎng)懲。第二條 員工獎(jiǎng)勵(lì)分下列四種：嘉獎(jiǎng)：每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。記功：每次獎(jiǎng)勵(lì)300元。記大功：每次獎(jiǎng)勵(lì)1000元。特殊獎(jiǎng)：一次給予3000元以上獎(jiǎng)金。第三條 有下列情況之一者，予以嘉獎(jiǎng)：品行優(yōu)良，技術(shù)超群，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)者；品德端正，有顯著的善行佳語(yǔ)，堪為員工之楷模者；節(jié)省物料，有顯著成效者；領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)拓展有相當(dāng)成效者；能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；能預(yù)防機(jī)器發(fā)生故障或搶修工程使生產(chǎn)不致中斷者。第四條 有下列情況之一者，予以記功：對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革具有實(shí)效者；執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能在限期內(nèi)，適時(shí)圓滿完成者；協(xié)助＜記大功＞里的13款人員達(dá)成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者；管理利用廢料有較大成效者。第五條 有下列情況之一者，予以記大功：遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，故而減少損失者；維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者；維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者；有其它重大功績(jī)者。第六條 有下列情況之一者，予以特殊獎(jiǎng)：研究發(fā)明，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低、利潤(rùn)增加者；對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全公司同仁表率者； 第七條 員工懲罰分四種：警告：每次減發(fā)三天工資，并罰金100元。記過(guò)：每次減發(fā)十天工資，并罰金300元。大過(guò)：每次減發(fā)三十天工資，并罰金1000元。解聘：指辭退、開(kāi)除、除名、退用等，并追究相關(guān)責(zé)任。第八條 有下列情況之一者，予以警告，并追究相關(guān)責(zé)任：未經(jīng)允許，擅自在公司內(nèi)推銷物品者；上班時(shí)間，怠誤工作者，或做與工作無(wú)關(guān)事情者；因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；妨礙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者；不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；不按規(guī)定著裝、佩掛規(guī)定標(biāo)志或穿拖鞋上班者；完不成生產(chǎn)或工作任務(wù)者。第九條 有下列情況之一者，予以記過(guò)，并追究相關(guān)責(zé)任：對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成，以致影響公司利益；在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作，而不聽(tīng)勸告者；對(duì)同仁進(jìn)行惡意攻擊或誣陷、作偽證，制造事端者；工作中飲酒致影響自己或他人工作者；未經(jīng)許可不等待接替先行下班者；因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者；未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者。第十條 有下列情況之一者，予以記大過(guò)，并追究相關(guān)責(zé)任：擅離職守，致公司蒙受重大損失者；在工作場(chǎng)所中酗酒滋事、打罵斗毆，影響生產(chǎn)、營(yíng)銷、事務(wù)等部門秩序者；損毀涂改重要文件或公物者；怠誤工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者；不服從主管人員合理指導(dǎo)，完不成任務(wù)，屢次不聽(tīng)者；器具、車輛、儀器、及技術(shù)性工具，未經(jīng)使用人及單位主管同意擅自操作者（如因本人原因損害一并負(fù)有賠償責(zé)任）；其它違規(guī)行為，但未造成損失者（如違反安全規(guī)定措施，但未造成損失的）。第十一條 有下列情況之一者，予以解聘(辭退、開(kāi)除、除名、退用等)，并追究相關(guān)責(zé)任：對(duì)同仁進(jìn)行暴力威脅、恐嚇、妨礙團(tuán)體秩序者；毆打同仁或相互毆打者；在公司內(nèi)賭博者；偷竊或侵占公司或同仁財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者；損毀公司財(cái)物損失重大者或損毀涂改重要文件；未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者；在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；煽動(dòng)怠工或罷工者；半年中記大過(guò)滿兩次，功過(guò)無(wú)法平衡抵消者；散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者；1制造私人物件或指使他人制造他人物件者；1故意泄露公司技術(shù)，營(yíng)業(yè)上機(jī)密導(dǎo)致公司蒙受重大損失者；1利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受重大損失者；1參加非法組織者；1擅離職守，使公司蒙受損害者；1連續(xù)曠工3天或半年度累計(jì)曠工6天者；1拒不服從調(diào)動(dòng)、派遣或拖延怠工，至使公司原計(jì)劃無(wú)法進(jìn)行者；1違反公司有關(guān)規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重，經(jīng)查屬實(shí)者；1其他違反法令、勞動(dòng)基本法或本規(guī)則情節(jié)重大者；第十二條 對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人，除按本規(guī)定進(jìn)行懲處外，還要賠償公司損失，情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)司法機(jī)關(guān)依法處理，其人在賠償事項(xiàng)未了之前，不得辦理離職手續(xù)。第十三條 員工的獎(jiǎng)懲由各部門、各主管提供材料，由行政人事部核實(shí)報(bào)總裁（總經(jīng)理）簽審后，公告執(zhí)行。第十四條 行政人事部根據(jù)核準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)單發(fā)布“獎(jiǎng)懲通知單”公文，副本抄送本部門及本人認(rèn)知，另一份送財(cái)務(wù)部加扣薪資。行政人事部將人事部獎(jiǎng)懲通知單錄于個(gè)人檔案卡內(nèi)。寧波拳王電器呼和浩特運(yùn)營(yíng)中心公司第二篇：公司采購(gòu)流程管理制度公司采購(gòu)流程管理制度為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本，滿足公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程，加強(qiáng)與各部門之間的配合，特制訂本制度。一、請(qǐng)購(gòu)極其規(guī)定請(qǐng)購(gòu)的定義請(qǐng)購(gòu)是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個(gè)過(guò)程。請(qǐng)購(gòu)單的要素完整的請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)包括以下要素：（1）請(qǐng)購(gòu)的部門；（2）請(qǐng)購(gòu)物品所屬項(xiàng)目（3）請(qǐng)購(gòu)的用途（4）請(qǐng)購(gòu)的物品名稱、規(guī)格、數(shù)量（5）請(qǐng)購(gòu)物品的樣品、圖紙和技術(shù)資料（6）請(qǐng)購(gòu)物品的需求時(shí)間（7）請(qǐng)購(gòu)如有特殊請(qǐng)備注（8）請(qǐng)購(gòu)單填寫人（9）請(qǐng)購(gòu)部門主管（10）請(qǐng)購(gòu)單審核人（11）采購(gòu)副總審核（12）財(cái)務(wù)審核人（13）公司總經(jīng)理請(qǐng)購(gòu)單及其提報(bào)規(guī)定（1）請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)按照要素填寫完整、清晰，由公司領(lǐng)導(dǎo)審核審核批準(zhǔn)后報(bào)采購(gòu)部門；（2）請(qǐng)購(gòu)部門在提報(bào)申請(qǐng)單時(shí)應(yīng)要求采購(gòu)部接收人簽字并備份；（3）涉及的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量過(guò)多時(shí)可附件清單的形式進(jìn)行提交，為提高效率該清單的電子文檔也需一并提交；（4）遇公司生產(chǎn)、生活急需的物資，公司領(lǐng)導(dǎo)不在的情況下可以電話請(qǐng)示，征得同意后提報(bào)采購(gòu)部門，簽字確認(rèn)后手續(xù)后補(bǔ)。（5）如果是單一來(lái)源采購(gòu)或指定采購(gòu)廠家及品牌的產(chǎn)品，請(qǐng)購(gòu)部門必須作出書(shū)面說(shuō)明。（6）請(qǐng)購(gòu)單的更改和補(bǔ)充應(yīng)以書(shū)面形式由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)采購(gòu)部。二、請(qǐng)購(gòu)單的接收及分發(fā)規(guī)定請(qǐng)購(gòu)的接收要點(diǎn)（1）采購(gòu)部在接收請(qǐng)購(gòu)單時(shí)應(yīng)檢查請(qǐng)購(gòu)單的填寫是否按照規(guī)定填寫完整、清晰，檢查請(qǐng)購(gòu)單是否經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（2）接收請(qǐng)購(gòu)單時(shí)應(yīng)遵循無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)，名稱規(guī)格等不完整不清晰不采購(gòu)，圖紙及技術(shù)資料不全不采購(gòu)，庫(kù)存已超儲(chǔ)值積壓的物資不采購(gòu)的原則；（3）通知倉(cāng)庫(kù)管理人員核查該物資是否有庫(kù)存；（4）對(duì)于不符合規(guī)定和撤銷的請(qǐng)購(gòu)物資應(yīng)及時(shí)通知請(qǐng)購(gòu)部門。請(qǐng)購(gòu)單的分發(fā)規(guī)定（1）對(duì)于請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)部應(yīng)按照人員分工和崗位職責(zé)進(jìn)行分工處理；（2）對(duì)于緊急請(qǐng)購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先處理；（3）無(wú)法于請(qǐng)購(gòu)部門需求日期辦妥的應(yīng)通知請(qǐng)購(gòu)部門。（4）重要的項(xiàng)目采購(gòu)前應(yīng)征求公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的建議。三、詢價(jià)及其規(guī)定詢價(jià)前應(yīng)認(rèn)真查看請(qǐng)購(gòu)單的品名、規(guī)格、數(shù)量、名稱，了解圖紙及其技術(shù)要求，遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與請(qǐng)購(gòu)部門溝通；屬于相同類型或?qū)傩越频漠a(chǎn)品應(yīng)整理、歸類集中采購(gòu)；詢價(jià)時(shí)對(duì)于相同規(guī)格和技術(shù)要求應(yīng)對(duì)不同品牌進(jìn)行詢價(jià)；比價(jià)采購(gòu)的單位均應(yīng)具備一定的資質(zhì)和實(shí)力，具有提供或完成我公司所需物資的能力；四、比價(jià)、議價(jià)對(duì)廠商的供應(yīng)能力，交貨時(shí)間及產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)；2對(duì)于合格供貨商的價(jià)格水平進(jìn)行市場(chǎng)分析，是否價(jià)格最低，所報(bào)價(jià)格的綜合條件更加突出；五、合同的簽訂及其規(guī)定合同正文應(yīng)包含的要素（1）合同名稱、編號(hào)、簽訂時(shí)間、簽訂地點(diǎn)；（2）采購(gòu)物品的規(guī)格、名稱、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)及合同金額，清單、技術(shù)文件與確認(rèn)圖紙是合同部可分割的部分；（3）付款方式（4）工期（5）質(zhì)量保證期（6）其他約定合同簽訂及其規(guī)定（1）如涉及到技術(shù)問(wèn)題及公司機(jī)密的，注意保密責(zé)任；（2）擬定合同條款時(shí)一定將各種風(fēng)險(xiǎn)降至最低；合同執(zhí)行（1）已簽訂合同由采購(gòu)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督，如出現(xiàn)問(wèn)題，采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)提出建議或補(bǔ)救措施，并及時(shí)通知請(qǐng)購(gòu)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；（2）已簽訂的合同在執(zhí)行期間，應(yīng)及時(shí)掌握合作單位對(duì)于合同義務(wù)和責(zé)任的履行情況，跟蹤并督促其保證質(zhì)量，按時(shí)履約；（3）合同在履行期間應(yīng)按照雙方約訂嚴(yán)格執(zhí)行合同，遇未盡事宜應(yīng)及時(shí)協(xié)商并簽訂補(bǔ)充合同；六：報(bào)驗(yàn)與入庫(kù)1