【文章內(nèi)容簡介】 管對新員工考核評價(jià)表，部門同事對新員工考核評價(jià)表，轉(zhuǎn)正面談記錄表，本人1張1寸彩照。第七款 員工晉升制度第一條 晉升目的：為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情。第二條 晉升分四種：職等職務(wù)同時(shí)升遷；職等上升、職務(wù)不變；職務(wù)上升、職等不變；與職務(wù)無關(guān)的資格晉升。第三條 每年人事考核成績一直優(yōu)秀者，作為后備干部儲備。第四條 晉升時(shí)間：分為定期和不定期一、定期。每年1月1日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一組織實(shí)施。二、不定期（破格提升）。職員在平時(shí)人事考核中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。第五條 晉升操作流程：凡部門呈報(bào)晉升者，部門準(zhǔn)備下列資料：《職員調(diào)動、晉升申報(bào)表》；員工的人事考核表；主管鑒定；具有說服力的事例；其他相關(guān)材料。第八款 員工內(nèi)部調(diào)動工作流程第一條 內(nèi)部調(diào)動流程一、員工在聘用期內(nèi)，人力資源中心會同公司行政人事部可對員工的崗位做出下列變動：外派：根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任相關(guān)崗位。調(diào)崗：因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。借調(diào)：因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他單位。待崗：當(dāng)員工被認(rèn)為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時(shí)，部門可向人力資源部門提出安排其待崗。二、各部門主管，依其管轄內(nèi)所屬員工之個(gè)性、學(xué)識和能力，力求人盡其才，以達(dá)到人與崗相互配合，可提出人事晉升、降職、降薪、外派、調(diào)崗、待崗、借調(diào)之申請。三、被調(diào)員工在接到“內(nèi)部調(diào)整通知單”或“調(diào)令”，應(yīng)于3日內(nèi)辦妥移交手續(xù)并就任新職，否則以移交不清處理。超過時(shí)限者，按自動離職處理。四、奉調(diào)員工在新任者未到職前，其原職責(zé)由直屬主管暫代理。第三條 人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限一、重要職能部門經(jīng)理、各公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以上干部的內(nèi)部調(diào)整由總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、公司業(yè)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)骨干、一般人員、臨時(shí)用工的內(nèi)部調(diào)整由總經(jīng)理審核簽批。第九款 員工獎懲條例第一條 本公司員工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度，盡職盡責(zé)地完成好本職工作。對于給公司創(chuàng)造特殊貢獻(xiàn)，造成經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響者，公司將視其情節(jié)嚴(yán)重給予經(jīng)濟(jì)獎勵或處罰或追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)兼受行政紀(jì)律處分獎懲。第二條 員工獎勵分下列四種：嘉獎：每次獎勵100元。記功：每次獎勵300元。記大功：每次獎勵1000元。特殊獎：一次給予3000元以上獎金。第三條 有下列情況之一者，予以嘉獎：品行優(yōu)良，技術(shù)超群，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)者；品德端正，有顯著的善行佳語，堪為員工之楷模者；節(jié)省物料，有顯著成效者；領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)拓展有相當(dāng)成效者；能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；能預(yù)防機(jī)器發(fā)生故障或搶修工程使生產(chǎn)不致中斷者。第四條 有下列情況之一者，予以記功：對于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革具有實(shí)效者；執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能在限期內(nèi)，適時(shí)圓滿完成者；協(xié)助＜記大功＞里的13款人員達(dá)成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者；管理利用廢料有較大成效者。第五條 有下列情況之一者，予以記大功：遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，故而減少損失者；維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績者；維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者；有其它重大功績者。第六條 有下列情況之一者，予以特殊獎：研究發(fā)明，對公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低、利潤增加者；對公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全公司同仁表率者； 第七條 員工懲罰分四種：警告：每次減發(fā)三天工資，并罰金100元。記過：每次減發(fā)十天工資，并罰金300元。大過：每次減發(fā)三十天工資，并罰金1000元。解聘：指辭退、開除、除名、退用等，并追究相關(guān)責(zé)任。第八條 有下列情況之一者，予以警告，并追究相關(guān)責(zé)任：未經(jīng)允許，擅自在公司內(nèi)推銷物品者；上班時(shí)間，怠誤工作者，或做與工作無關(guān)事情者；因個(gè)人過失致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者；妨礙生產(chǎn)經(jīng)營管理工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者；不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；不按規(guī)定著裝、佩掛規(guī)定標(biāo)志或穿拖鞋上班者；完不成生產(chǎn)或工作任務(wù)者。第九條 有下列情況之一者，予以記過，并追究相關(guān)責(zé)任：對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成，以致影響公司利益；在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作，而不聽勸告者；對同仁進(jìn)行惡意攻擊或誣陷、作偽證，制造事端者；工作中飲酒致影響自己或他人工作者；未經(jīng)許可不等待接替先行下班者；因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者；未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者。第十條 有下列情況之一者，予以記大過，并追究相關(guān)責(zé)任：擅離職守，致公司蒙受重大損失者；在工作場所中酗酒滋事、打罵斗毆，影響生產(chǎn)、營銷、事務(wù)等部門秩序者；損毀涂改重要文件或公物者；怠誤工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者；不服從主管人員合理指導(dǎo)，完不成任務(wù)，屢次不聽者；器具、車輛、儀器、及技術(shù)性工具，未經(jīng)使用人及單位主管同意擅自操作者（如因本人原因損害一并負(fù)有賠償責(zé)任）；其它違規(guī)行為，但未造成損失者（如違反安全規(guī)定措施，但未造成損失的）。第十一條 有下列情況之一者，予以解聘(辭退、開除、除名、退用等)，并追究相關(guān)責(zé)任：對同仁進(jìn)行暴力威脅、恐嚇、妨礙團(tuán)體秩序者；毆打同仁或相互毆打者；在公司內(nèi)賭博者；偷竊或侵占公司或同仁財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者；損毀公司財(cái)物損失重大者或損毀涂改重要文件；未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；煽動怠工或罷工者；半年中記大過滿兩次，功過無法平衡抵消者；散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者；1制造私人物件或指使他人制造他人物件者；1故意泄露公司技術(shù)，營業(yè)上機(jī)密導(dǎo)致公司蒙受重大損失者；1利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受重大損失者；1參加非法組織者；1擅離職守，使公司蒙受損害者；1連續(xù)曠工3天或半年度累計(jì)曠工6天者；1拒不服從調(diào)動、派遣或拖延怠工，至使公司原計(jì)劃無法進(jìn)行者；1違反公司有關(guān)規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重，經(jīng)查屬實(shí)者；1其他違反法令、勞動基本法或本規(guī)則情節(jié)重大者；第十二條 對造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人，除按本規(guī)定進(jìn)行懲處外，還要賠償公司損失，情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)司法機(jī)關(guān)依法處理，其人在賠償事項(xiàng)未了之前，不得辦理離職手續(xù)。第十三條 員工的獎懲由各部門、各主管提供材料，由行政人事部核實(shí)報(bào)總裁（總經(jīng)理）簽審后，公告執(zhí)行。第十四條 行政人事部根據(jù)核準(zhǔn)的獎懲建議申請單發(fā)布“獎懲通知單”公文，副本抄送本部門及本人認(rèn)知，另一份送財(cái)務(wù)部加扣薪資。行政人事部將人事部獎懲通知單錄于個(gè)人檔案卡內(nèi)。寧波拳王電器呼和浩特運(yùn)營中心公司第二篇：公司采購流程管理制度公司采購流程管理制度為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，加強(qiáng)與各部門之間的配合，特制訂本制度。一、請購極其規(guī)定請購的定義請購是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個(gè)過程。請購單的要素完整的請購單應(yīng)包括以下要素：（1）請購的部門；（2）請購物品所屬項(xiàng)目（3）請購的用途（4）請購的物品名稱、規(guī)格、數(shù)量（5）請購物品的樣品、圖紙和技術(shù)資料（6）請購物品的需求時(shí)間（7）請購如有特殊請備注（8）請購單填寫人（9）請購部門主管（10）請購單審核人（11）采購副總審核（12）財(cái)務(wù)審核人（13）公司總經(jīng)理請購單及其提報(bào)規(guī)定（1）請購單應(yīng)按照要素填寫完整、清晰，由公司領(lǐng)導(dǎo)審核審核批準(zhǔn)后報(bào)采購部門；（2）請購部門在提報(bào)申請單時(shí)應(yīng)要求采購部接收人簽字并備份；（3）涉及的請購數(shù)量過多時(shí)可附件清單的形式進(jìn)行提交，為提高效率該清單的電子文檔也需一并提交；（4）遇公司生產(chǎn)、生活急需的物資，公司領(lǐng)導(dǎo)不在的情況下可以電話請示，征得同意后提報(bào)采購部門，簽字確認(rèn)后手續(xù)后補(bǔ)。（5）如果是單一來源采購或指定采購廠家及品牌的產(chǎn)品，請購部門必須作出書面說明。（6）請購單的更改和補(bǔ)充應(yīng)以書面形式由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)采購部。二、請購單的接收及分發(fā)規(guī)定請購的接收要點(diǎn)（1）采購部在接收請購單時(shí)應(yīng)檢查請購單的填寫是否按照規(guī)定填寫完整、清晰，檢查請購單是否經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（2）接收請購單時(shí)應(yīng)遵循無計(jì)劃不采購，名稱規(guī)格等不完整不清晰不采購，圖紙及技術(shù)資料不全不采購，庫存已超儲值積壓的物資不采購的原則；（3）通知倉庫管理人員核查該物資是否有庫存；（4）對于不符合規(guī)定和撤銷的請購物資應(yīng)及時(shí)通知請購部門。請購單的分發(fā)規(guī)定（1）對于請購單采購部應(yīng)按照人員分工和崗位職責(zé)進(jìn)行分工處理；（2）對于緊急請購項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先處理；（3）無法于請購部門需求日期辦妥的應(yīng)通知請購部門。（4）重要的項(xiàng)目采購前應(yīng)征求公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的建議。三、詢價(jià)及其規(guī)定詢價(jià)前應(yīng)認(rèn)真查看請購單的品名、規(guī)格、數(shù)量、名稱，了解圖紙及其技術(shù)要求，遇到問題應(yīng)及時(shí)與請購部門溝通；屬于相同類型或?qū)傩越频漠a(chǎn)品應(yīng)整理、歸類集中采購；詢價(jià)時(shí)對于相同規(guī)格和技術(shù)要求應(yīng)對不同品牌進(jìn)行詢價(jià)；比價(jià)采購的單位均應(yīng)具備一定的資質(zhì)和實(shí)力，具有提供或完成我公司所需物資的能力；四、比價(jià)、議價(jià)對廠商的供應(yīng)能力，交貨時(shí)間及產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)；2對于合格供貨商的價(jià)格水平進(jìn)行市場分析，是否價(jià)格最低，所報(bào)價(jià)格的綜合條件更加突出；五、合同的簽訂及其規(guī)定合同正文應(yīng)包含的要素（1）合同名稱、編號、簽訂時(shí)間、簽訂地點(diǎn)；（2）采購物品的規(guī)格、名稱、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)及合同金額，清單、技術(shù)文件與確認(rèn)圖紙是合同部可分割的部分；（3）付款方式（4）工期（5）質(zhì)量保證期（6）其他約定合同簽訂及其規(guī)定（1）如涉及到技術(shù)問題及公司機(jī)密的，注意保密責(zé)任；（2）擬定合同條款時(shí)一定將各種風(fēng)險(xiǎn)降至最低；合同執(zhí)行（1）已簽訂合同由采購部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，由采購部負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督，如出現(xiàn)問題，采購部應(yīng)及時(shí)提出建議或補(bǔ)救措施，并及時(shí)通知請購部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；（2）已簽訂的合同在執(zhí)行期間，應(yīng)及時(shí)掌握合作單位對于合同義務(wù)和責(zé)任的履行情況，跟蹤并督促其保證質(zhì)量，按時(shí)履約；（3）合同在履行期間應(yīng)按照雙方約訂嚴(yán)格執(zhí)行合同，遇未盡事宜應(yīng)及時(shí)協(xié)商并簽訂補(bǔ)充合同；六：報(bào)驗(yàn)與入庫1