加油站精細化管理(編輯修改稿)
2024-10-14 01:13 本頁面
【文章內容簡介】 管理使命；把“誠信公正、務實高效”作為不變的管理作風：把“嚴肅認真、一絲不茍”作為堅定不移的管理態(tài)度。從經營加油站的第一天起，管理層把安全放在首位，實行站長負責的分級管理體制。各級領導把“用心做人，做一流員工 ； 用心做事，創(chuàng)一流企業(yè)?！钡男拍钽懣淘谛?。制定出嚴格完善的管理制度，使各項管理工作有條不紊。團結合作的管理集體更讓各項管理工作協(xié)調有序。在管理中，領導干部率先垂范，用敬業(yè)精神帶動了全體員工。為客戶提供全員、全面、全過程、全心全意的服務換來了消費者的認可，也使加油的站事業(yè)蓬勃發(fā)展。第三篇：重慶加油站精細化管理看重慶銷售加油站精細化管理作者:陳吉才 200718 8:59:03 來源:中國石油加油站2006711新聞簡報加油站精細化管理水平的高低，直接關系到加油站的競爭力。重慶銷售將精細化管理作為提升加油站競爭力的重要手段，以《加油站管理規(guī)范》為藍本，緊扣“發(fā)展與規(guī)范”兩大主題，狠下功夫，促進了經濟效益的提升。管理為媒，效益結果，今年前6個月，%，%。讓落實《加油站管理規(guī)范》成為精細化管理的細則重慶銷售管理者認為，員工的思想行為，取決于各級領導的思想導向，要使加油站員工知道該怎么作，就必須認真宣貫《加油站管理規(guī)范》，使精細化管理理念深入人心。公司向員工灌輸“細節(jié)決定成敗”的理念，引導員工從每一天、每個人、每件事、每個細節(jié)做起，一點一滴擦亮中國石油品牌。公司為員工統(tǒng)一購買了《執(zhí)行》、《細節(jié)決定成敗》、《精細化管理》等書籍，提高思想認識。今年5月，這個公司召開了重組以來的第一次加油站工作專題會議，這是一次思想的再動員。公司要求從領導到每個加油員，都要熟知并自覺應用《加油站管理規(guī)范》，在公司掀起一個學習《規(guī)范》、宣貫《規(guī)范》、執(zhí)行《規(guī)范》的高潮。為加油站“把脈診病”，全面提高執(zhí)行力重慶銷售在公司全面深入開展了“增強責任心、提高執(zhí)行力、提升忠誠度”的主題教育，組織員工認真查找加油站管理中存在的突出問題：如基礎工作不扎實，現(xiàn)場管理不到位，存在加油站賬冊記錄不完整，字跡潦草，涂改差錯多，以及加油十三步法不到位等問題。公司把檢查出的問題分類歸納，各單位紛紛推出有力舉措切實改進。如江北分公司制定了“加油站細節(jié)管理十二項承諾”，上至分公司經理，下至加油站一般管理人員，都在承諾書上簽名確認；萬州分公司對每個加油站建立了問題檔案，對每個經營部的管理現(xiàn)狀作出評價；交通油庫建立領導、科室對口聯(lián)系制度，每個部門人員每月跟班作業(yè)1至2天；永川分公司進一步加強對摩托車定點加油的監(jiān)督管理，為體現(xiàn)人性化經營，盡可能避免夏季顧客在太陽下等待加油引發(fā)矛盾，為各加油站配備了遮陽
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