加油站精細(xì)化管理(編輯修改稿)
2024-10-14 01:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理使命；把“誠(chéng)信公正、務(wù)實(shí)高效”作為不變的管理作風(fēng)：把“嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍”作為堅(jiān)定不移的管理態(tài)度。從經(jīng)營(yíng)加油站的第一天起，管理層把安全放在首位，實(shí)行站長(zhǎng)負(fù)責(zé)的分級(jí)管理體制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把“用心做人，做一流員工 ； 用心做事，創(chuàng)一流企業(yè)?！钡男拍钽懣淘谛?。制定出嚴(yán)格完善的管理制度，使各項(xiàng)管理工作有條不紊。團(tuán)結(jié)合作的管理集體更讓各項(xiàng)管理工作協(xié)調(diào)有序。在管理中，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，用敬業(yè)精神帶動(dòng)了全體員工。為客戶提供全員、全面、全過(guò)程、全心全意的服務(wù)換來(lái)了消費(fèi)者的認(rèn)可，也使加油的站事業(yè)蓬勃發(fā)展。第三篇：重慶加油站精細(xì)化管理看重慶銷售加油站精細(xì)化管理作者:陳吉才 200718 8:59:03 來(lái)源:中國(guó)石油加油站2006711新聞簡(jiǎn)報(bào)加油站精細(xì)化管理水平的高低，直接關(guān)系到加油站的競(jìng)爭(zhēng)力。重慶銷售將精細(xì)化管理作為提升加油站競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，以《加油站管理規(guī)范》為藍(lán)本，緊扣“發(fā)展與規(guī)范”兩大主題，狠下功夫，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提升。管理為媒，效益結(jié)果，今年前6個(gè)月，%，%。讓落實(shí)《加油站管理規(guī)范》成為精細(xì)化管理的細(xì)則重慶銷售管理者認(rèn)為，員工的思想行為，取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想導(dǎo)向，要使加油站員工知道該怎么作，就必須認(rèn)真宣貫《加油站管理規(guī)范》，使精細(xì)化管理理念深入人心。公司向員工灌輸“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，引導(dǎo)員工從每一天、每個(gè)人、每件事、每個(gè)細(xì)節(jié)做起，一點(diǎn)一滴擦亮中國(guó)石油品牌。公司為員工統(tǒng)一購(gòu)買了《執(zhí)行》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《精細(xì)化管理》等書籍，提高思想認(rèn)識(shí)。今年5月，這個(gè)公司召開了重組以來(lái)的第一次加油站工作專題會(huì)議，這是一次思想的再動(dòng)員。公司要求從領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)加油員，都要熟知并自覺應(yīng)用《加油站管理規(guī)范》，在公司掀起一個(gè)學(xué)習(xí)《規(guī)范》、宣貫《規(guī)范》、執(zhí)行《規(guī)范》的高潮。為加油站“把脈診病”，全面提高執(zhí)行力重慶銷售在公司全面深入開展了“增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力、提升忠誠(chéng)度”的主題教育，組織員工認(rèn)真查找加油站管理中存在的突出問(wèn)題：如基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，存在加油站賬冊(cè)記錄不完整，字跡潦草，涂改差錯(cuò)多，以及加油十三步法不到位等問(wèn)題。公司把檢查出的問(wèn)題分類歸納，各單位紛紛推出有力舉措切實(shí)改進(jìn)。如江北分公司制定了“加油站細(xì)節(jié)管理十二項(xiàng)承諾”，上至分公司經(jīng)理，下至加油站一般管理人員，都在承諾書上簽名確認(rèn)；萬(wàn)州分公司對(duì)每個(gè)加油站建立了問(wèn)題檔案，對(duì)每個(gè)經(jīng)營(yíng)部的管理現(xiàn)狀作出評(píng)價(jià)；交通油庫(kù)建立領(lǐng)導(dǎo)、科室對(duì)口聯(lián)系制度，每個(gè)部門人員每月跟班作業(yè)1至2天；永川分公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)摩托車定點(diǎn)加油的監(jiān)督管理，為體現(xiàn)人性化經(jīng)營(yíng)，盡可能避免夏季顧客在太陽(yáng)下等待加油引發(fā)矛盾，為各加油站配備了遮陽(yáng)
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