創(chuàng)新精神(編輯修改稿)
2024-10-14 01:09 本頁面
【文章內容簡介】 位開放．企業(yè)所面臨的競爭越來越激烈。因此，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力．成為我國國有企業(yè) 生存和發(fā)展的當務之急。當前國企創(chuàng)新力的 差距在哪里?現(xiàn)代加Ik的特征必須具有|塒大支柱，一是現(xiàn)代技術，二是現(xiàn)代管理。只有擁 有現(xiàn)代技術和現(xiàn)代管理的企業(yè)才能稱得 【：是現(xiàn)代企、№。目前國有企業(yè)參與市場競爭的能力，距離市場化要求還有定 的距離．突出表現(xiàn)在以下三個方面：傳 統(tǒng)的企業(yè)制度制約了我國企業(yè)市場競爭 力的提高機制小健全不能有效激活企 業(yè)技術創(chuàng)新的活力t文化理念的培育工 作相對緩慢。傳統(tǒng)的企業(yè)制度主要體現(xiàn)在四個方面 的弊端：】．行政觀念太多，雇傭觀念太少。企業(yè)要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，關鍵還是 觀念更新。在觀念I二，大致有兩個方面 必須要解決。首先，是傳統(tǒng)的行政等級 觀念。這就是一個“誰管誰”的問越。比 如你企業(yè)既成立了集團，叉成立r股份 公司。于是，集團的領導就覺得他應當 管若股份公司的領導。而現(xiàn)代企業(yè)的根 本核心卻是股權制。這是一個觀念問 題，但現(xiàn)在我們對那套行政觀念已經(jīng)很習慣了．總想“要聽我的”。其次，不論 是職工還是管理者，還都缺少雇傭觀 盤。長期以來，我們1i知道為股東負責，似乎只知道為L級負責。所渭對股東負責．就是隊最人的效益進行回報；而對 上級負責，去168。只耍投其所好就萬事大吉 了r。而在這里面的一個哭矬環(huán)節(jié)，是我 們對“雇傭關系”理解還不清楚。因為 長期以來，所釘人部是“主人”，大家都 疊 ：= 淵當慣r，但實際上每個^叉部不是卡 人。這反映在企業(yè)里，就是管理者與資 產(chǎn)的關系。市場經(jīng)營主體的喪失。在閡有 企業(yè)里面，有一個困擾我們很久的問 題，就是政府對企業(yè)的過多干預，甚至 已經(jīng)導致很多本來很有希望的企業(yè)垮 了，卻找不到責任者。實際上，企、№要 和政府傈持若即若離的關系才行。抑Ik 就是依法搞好自己的經(jīng)營，這樣才能真 正按企業(yè)經(jīng)營的思路、按市場經(jīng)濟的規(guī) 律去走。對新經(jīng)濟的認識不足和盲目崇拜。新經(jīng)濟時代的到來是必然的，但不 等于新經(jīng)濟小需要產(chǎn)品，不需要物質，只需要網(wǎng)絡。在新經(jīng)濟時代，也只不過 是IT技術會促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而絕 不會與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成替代或對立的關 系。現(xiàn)在人們一提“高技術”，就馬上想 到IT那兒擊了，其實傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也有高技 術，只不過它的表現(xiàn)形式可能不是產(chǎn)品 本身，而是表現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程當 中，表現(xiàn)在信息化上．盲目崇拜西方的 管理思想和技術手段，但在實施過程中 不結合實際，于是花r很多錢，卻沒有 產(chǎn)生效益。學習不足，經(jīng)營至卜。建立一 套科學的管理體系確實非常重要，但 “人”的因素更不容忽視?，F(xiàn)在我們都 在說知識是第一資源，而學習則是知識的前提。在企業(yè)里，這個學習應該是 壘員學習、全程學習。自己沒有新思 路，很難再去開導別凡。國有企業(yè)在調 動人的積極性方面一直存在很多問題，而要想真正解決．第一是物質保證；第 二是思想教育。也就是“施以利”和“曉 咀義”耍兼顧。沒有現(xiàn)實利益的思想教 育是空的，而沒有道理的利益是沒有 方向的。隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快和 高新技術及其產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，在我國 買方市場扔步形成的條件下，加快建立 國有企業(yè)技術創(chuàng)新機制．提高企業(yè)技術 創(chuàng)新能力已成為新世紀經(jīng)濟筮展的重大 o／彭勁戰(zhàn)峪問題。而技術創(chuàng)新機制不健爭不能 激活國有介、lk技術創(chuàng)新的活力。l、困柏倫、Ik沒有成為技術創(chuàng)新的 利益分配主體。在我同，網(wǎng)有企業(yè)是否搞技術創(chuàng) 新，以及技術創(chuàng)新是否能夠成功，與 企業(yè)特別是企業(yè)領導者沒有生死攸芙 的關系，國有企業(yè)保值增值的責任不 清。同有企業(yè)沒有成為技術創(chuàng)新的風險主體。一方面，國有企jIk應成為技術創(chuàng)新的利益分配主體t另一方面，國有企業(yè)也必 須成為技術創(chuàng)新的風險主體。因為只有使 企Ⅱk與技術創(chuàng)新的“風
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