創(chuàng)新精神(編輯修改稿)
2024-10-14 01:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位開(kāi)放．企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因此，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力．成為我國(guó)國(guó)有企業(yè) 生存和發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前國(guó)企創(chuàng)新力的 差距在哪里?現(xiàn)代加Ik的特征必須具有|塒大支柱，一是現(xiàn)代技術(shù)，二是現(xiàn)代管理。只有擁 有現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代管理的企業(yè)才能稱(chēng)得 【：是現(xiàn)代企、№。目前國(guó)有企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，距離市場(chǎng)化要求還有定 的距離．突出表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：傳 統(tǒng)的企業(yè)制度制約了我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力的提高機(jī)制小健全不能有效激活企 業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的活力t文化理念的培育工 作相對(duì)緩慢。傳統(tǒng)的企業(yè)制度主要體現(xiàn)在四個(gè)方面 的弊端：】．行政觀念太多，雇傭觀念太少。企業(yè)要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，關(guān)鍵還是 觀念更新。在觀念I(lǐng)二，大致有兩個(gè)方面 必須要解決。首先，是傳統(tǒng)的行政等級(jí) 觀念。這就是一個(gè)“誰(shuí)管誰(shuí)”的問(wèn)越。比 如你企業(yè)既成立了集團(tuán)，叉成立r股份 公司。于是，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)就覺(jué)得他應(yīng)當(dāng) 管若股份公司的領(lǐng)導(dǎo)。而現(xiàn)代企業(yè)的根 本核心卻是股權(quán)制。這是一個(gè)觀念問(wèn) 題，但現(xiàn)在我們對(duì)那套行政觀念已經(jīng)很習(xí)慣了．總想“要聽(tīng)我的”。其次，不論 是職工還是管理者，還都缺少雇傭觀 盤(pán)。長(zhǎng)期以來(lái)，我們1i知道為股東負(fù)責(zé)，似乎只知道為L(zhǎng)級(jí)負(fù)責(zé)。所渭對(duì)股東負(fù)責(zé)．就是隊(duì)最人的效益進(jìn)行回報(bào)；而對(duì) 上級(jí)負(fù)責(zé)，去168。只耍投其所好就萬(wàn)事大吉 了r。而在這里面的一個(gè)哭矬環(huán)節(jié)，是我 們對(duì)“雇傭關(guān)系”理解還不清楚。因?yàn)?長(zhǎng)期以來(lái)，所釘人部是“主人”，大家都 疊 ：= 淵當(dāng)慣r，但實(shí)際上每個(gè)^叉部不是卡 人。這反映在企業(yè)里，就是管理者與資 產(chǎn)的關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的喪失。在閡有 企業(yè)里面，有一個(gè)困擾我們很久的問(wèn) 題，就是政府對(duì)企業(yè)的過(guò)多干預(yù)，甚至 已經(jīng)導(dǎo)致很多本來(lái)很有希望的企業(yè)垮 了，卻找不到責(zé)任者。實(shí)際上，企、№要 和政府傈持若即若離的關(guān)系才行。抑Ik 就是依法搞好自己的經(jīng)營(yíng)，這樣才能真 正按企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思路、按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī) 律去走。對(duì)新經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)不足和盲目崇拜。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)是必然的，但不 等于新經(jīng)濟(jì)小需要產(chǎn)品，不需要物質(zhì)，只需要網(wǎng)絡(luò)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也只不過(guò) 是IT技術(shù)會(huì)促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而絕 不會(huì)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成替代或?qū)α⒌年P(guān) 系。現(xiàn)在人們一提“高技術(shù)”，就馬上想 到IT那兒擊了，其實(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也有高技 術(shù)，只不過(guò)它的表現(xiàn)形式可能不是產(chǎn)品 本身，而是表現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng) 中，表現(xiàn)在信息化上．盲目崇拜西方的 管理思想和技術(shù)手段，但在實(shí)施過(guò)程中 不結(jié)合實(shí)際，于是花r很多錢(qián)，卻沒(méi)有 產(chǎn)生效益。學(xué)習(xí)不足，經(jīng)營(yíng)至卜。建立一 套科學(xué)的管理體系確實(shí)非常重要，但 “人”的因素更不容忽視。現(xiàn)在我們都 在說(shuō)知識(shí)是第一資源，而學(xué)習(xí)則是知識(shí)的前提。在企業(yè)里，這個(gè)學(xué)習(xí)應(yīng)該是 壘員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)。自己沒(méi)有新思 路，很難再去開(kāi)導(dǎo)別凡。國(guó)有企業(yè)在調(diào) 動(dòng)人的積極性方面一直存在很多問(wèn)題，而要想真正解決．第一是物質(zhì)保證；第 二是思想教育。也就是“施以利”和“曉 咀義”耍兼顧。沒(méi)有現(xiàn)實(shí)利益的思想教 育是空的，而沒(méi)有道理的利益是沒(méi)有 方向的。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快和 高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，在我國(guó) 買(mǎi)方市場(chǎng)扔步形成的條件下，加快建立 國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制．提高企業(yè)技術(shù) 創(chuàng)新能力已成為新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)筮展的重大 o／彭勁戰(zhàn)峪問(wèn)題。而技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制不健爭(zhēng)不能 激活國(guó)有介、lk技術(shù)創(chuàng)新的活力。l、困柏倫、Ik沒(méi)有成為技術(shù)創(chuàng)新的 利益分配主體。在我同，網(wǎng)有企業(yè)是否搞技術(shù)創(chuàng) 新，以及技術(shù)創(chuàng)新是否能夠成功，與 企業(yè)特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有生死攸芙 的關(guān)系，國(guó)有企業(yè)保值增值的責(zé)任不 清。同有企業(yè)沒(méi)有成為技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)主體。一方面，國(guó)有企jIk應(yīng)成為技術(shù)創(chuàng)新的利益分配主體t另一方面，國(guó)有企業(yè)也必 須成為技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)主體。因?yàn)橹挥惺?企Ⅱk與技術(shù)創(chuàng)新的“風(fēng)
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