【文章內(nèi)容簡介】 程建得起、長受益。按照市委、市政府《意見》明確，1000人以下規(guī)模的管理單位由旗市區(qū)政府每年每處給予2萬元補(bǔ)助。請各旗市區(qū)政府按管理單位個數(shù)予以補(bǔ)貼到位，并納入地方財政預(yù)算。對于今后新建工程應(yīng)于下一年年初按工程所在地由旗市區(qū)納入補(bǔ)貼。旗市區(qū)級管理單位做好平衡，調(diào)節(jié)補(bǔ)助使用。責(zé)任單位：市政府牽頭單位：相關(guān)旗市區(qū)人民政府 協(xié)調(diào)單位：呼倫貝爾市水利局（七）著力抓好防汛抗旱工作，提升應(yīng)急處置能力和確保城鄉(xiāng)群眾安全推進(jìn)措施：一是進(jìn)一步明確責(zé)任，落實行政首長負(fù)責(zé)制。將行政首長負(fù)責(zé)制貫穿防汛抗旱工作全過程，全程指導(dǎo)、監(jiān)督。二是提高防汛抗旱物資儲備能力。根據(jù)實際需要，核定購置經(jīng)費，納入當(dāng)?shù)刎斦A(yù)算。三是加強(qiáng)水利信息化建設(shè)。建設(shè)完成扎蘭屯市、莫旗、牙克石市、根河市、阿榮旗防御山洪非工程措施建設(shè)，科學(xué)制定實施方案，市、旗市兩級保證配套資金及時、足額到位，實現(xiàn)與自治區(qū)、國家防汛抗旱指揮部聯(lián)網(wǎng)。責(zé)任單位：市政府牽頭單位：相關(guān)旗市區(qū)人民政府 協(xié)調(diào)單位：呼倫貝爾市水利局（八）著力提高水行政管理能力，推進(jìn)水政水資源工作的落實落實用水總量控制制度。根據(jù)自治區(qū)即將下達(dá)的全區(qū)取水總量控制指標(biāo)，完成我市水量分配方案的編制工作，將用水總量控制制度落實到旗市區(qū)。推進(jìn)措施：一是全面、準(zhǔn)確統(tǒng)計各旗市區(qū)區(qū)域內(nèi)各業(yè)需水總量，為編制全市水量分配方案做依據(jù)；二是力爭今年年底前，全市年用水總量在10萬立方米以上的企業(yè)必須全部安裝計量設(shè)施。重點用水企業(yè)要全面推行遠(yuǎn)程在線監(jiān)控系統(tǒng)并爭取實現(xiàn)全市聯(lián)網(wǎng)。到2012年年底其他用水企業(yè)全部完成計量設(shè)施安裝；三是建立地下水取水總量和水位雙重控制指標(biāo)體系。已經(jīng)建立地下水動態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)的旗市區(qū)，要做好日常監(jiān)測工作，尚未建立地下水動態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)的，要在10月底前完成此項工作。四是以工業(yè)園區(qū)為重點，進(jìn)一步加強(qiáng)水資源管理及建設(shè)項目水資源論證。各旗市區(qū)在上報項目時嚴(yán)格控制使用地下水，要優(yōu)先利用中水、疏干水和劣質(zhì)地下水等非常規(guī)水源，優(yōu)化水資源配置；對未編制規(guī)劃水資源論證報告書的工業(yè)園區(qū)，各級水行政主管部門將暫緩批復(fù)新入園企業(yè)的建設(shè)項目水資源論證報告書。各旗市區(qū)盟市級以上的各類工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃水資源論證工作要在2012年6月底前完成。推進(jìn)落實用水效率控制制度。逐步建立健全用水效率控制紅線考核指標(biāo)，嚴(yán)格用水效率管理，遏制用水浪費。推進(jìn)措施：一是繼續(xù)開展節(jié)水型社會創(chuàng)建。各旗市區(qū)要扎實做好節(jié)約用水工作，做好節(jié)水型社會創(chuàng)建和節(jié)水先進(jìn)典型評比工作，創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)、節(jié)水型社區(qū)、節(jié)水型學(xué)校，爭取國家和自治區(qū)更多的資金支持。二是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)節(jié)約用水。按照“四個千萬畝”規(guī)劃綱要的要求，除根河、滿洲里以外的旗市區(qū)要加大對農(nóng)田灌溉節(jié)水改造的指導(dǎo)和投入。三是加強(qiáng)用水定額管理，提高用水效率和效益。對于新建項目，其耗水指標(biāo)必須符合自治區(qū)行業(yè)用水定額標(biāo)準(zhǔn)，否則不予審批。對于已建的項目，要繼續(xù)做好水平衡測試。市本級管轄的用水企業(yè)今年年底前全部完成水平衡測試。旗市區(qū)要結(jié)合實際對所管轄的規(guī)模以上的用水企業(yè)有計劃的開展水平衡測試，要在兩年內(nèi)完成。從2012年開始對重點用水戶實行考核制度，逐步開展工業(yè)企業(yè)和重點工業(yè)園區(qū)的用水效率評估。在全市范圍內(nèi)，逐步實行節(jié)水產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度。推進(jìn)落實水功能區(qū)限制納污制度。落實水功能區(qū)限制納污紅線，切實加強(qiáng)水資源保護(hù)，維護(hù)河道健康。推進(jìn)措施：一是通過建設(shè)項目水資源論證的審批管理，加強(qiáng)水功能區(qū)管理，對不符合水功能要求的建設(shè)項目不予批準(zhǔn)。二是認(rèn)真做好水功能區(qū)特別是入河排污口核查登記工作。各旗市區(qū)要按照自治區(qū)水利廳的要求做好入河排污口核查及潛在污染源的調(diào)查，做好潛在污染源以及突發(fā)性水污染事件的基本信息等工作，確保數(shù)據(jù)按時上報匯總。責(zé)任單位：市政府牽頭單位：相關(guān)旗市區(qū)人民政府 協(xié)調(diào)單位：呼倫貝爾市水利局主要工作措施按照各旗市區(qū)為承擔(dān)主體、水利部門具體實施，按照特事特辦的原則加快推進(jìn)重大水利項目落地。在加快項目前期方面，市水利部門將加強(qiáng)與自治區(qū)水利廳相關(guān)處室的對接，結(jié)合我市實際，按照“能放則放、能簡則簡、能免則免”的原則，在不違反國家法律和有關(guān)政策規(guī)定的前提下，將能夠下放的權(quán)限全部下放，盡力為各旗市區(qū)水利部門“松綁、開綠燈”；對依法必須保留的事項，進(jìn)一步精簡工作程序，減少辦事環(huán)節(jié)。在籌措項目建設(shè)資金方面，繼續(xù)爭取國家資金，圍繞水利基礎(chǔ)設(shè)施國家資金的重點投向，加大跑部進(jìn)廳力度，做好向國家水利部和自治區(qū)水利廳等相關(guān)部門的匯報、銜接工作，努力爭取上級更多的政策性資金支持。在加快工程建設(shè)方面，一是大力推進(jìn)續(xù)建項目建設(shè)。及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題。每個水利項目都要有建設(shè)的進(jìn)度時限和具體責(zé)任人，在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，搶工期、抓進(jìn)度，形成盡可能多的實物工作量。二是加快完成收尾項目建設(shè)。使項目按既定目標(biāo)加快建設(shè)，確保按期竣工驗收，盡早發(fā)揮效益。第二篇：務(wù)虛會材料2009年務(wù)虛會匯報材料一、一年來主要工作回顧進(jìn)入2008年以來，我廠產(chǎn)品銷售工作遇到了極大的困難。一月份的南方冰雪天氣，嚴(yán)重的影響了液化氣的出廠；五月份的四川汶川大地震，鐵路運輸困難，使得我廠石油焦在四川市場剛剛有起色就面臨著萎縮；6月份廣西水災(zāi)，石蠟、石油焦廣西市場運輸困難；7月中旬開始，原油價格暴跌，石油焦、石蠟及其它產(chǎn)品面臨著市場從未有過的困難，需求低迷，價格直線下降；8月中旬開始，奧運會、9月份殘運會，特別是全球金融危機(jī)，使得大部分產(chǎn)品仍然在低谷徘徊。根據(jù)這一市場新情況，特別是價格單邊下跌的情況，我們抓住市場契機(jī)，積極尋找新客戶，圓滿的完成了各項產(chǎn)品的銷售任務(wù)。特別值得一提的是，我廠潤滑油系統(tǒng)在第四季度一直維持著生產(chǎn)。各煉廠潤滑油庫存爆滿的情況下，我廠在10月份、11月份每月均對外銷售1萬多噸產(chǎn)品，確保了產(chǎn)品的后路，維持了潤滑油系統(tǒng)的基本生產(chǎn)。在總部12月1日對潤滑油類產(chǎn)品出廠價同時降價2080元/噸的情況下，為我廠獲得了較好的效益。按進(jìn)度，圓滿的完成了銷售任務(wù)。二、2009年面臨的壓力原油交接損失指標(biāo)的壓力2009年總部下達(dá)的原油交接損失率更嚴(yán)，是歷史最低水平，完成難度大。市場壓力進(jìn)一步加大石化產(chǎn)品特別是汽柴油費改稅后，其市場需求還不確定；化工產(chǎn)品、潤滑油類、石蠟、石油焦等產(chǎn)品由于受金融危機(jī)的影響，市場需求極度萎縮。為了生存和發(fā)展，我廠2009年的加工量在2008年的基礎(chǔ)上會有較大的增量，產(chǎn)品總量也會有增加，如何及時賣出產(chǎn)品并賣出一個好價格，是擺在全體同志面前的一道難關(guān)。三、需要解決的問題和建議資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化一是必須確保運輸費用少，以降低分公司原油采購成本；二是加大開辟新油源?？偛肯嚓P(guān)部門也很關(guān)心這塊資源的兌現(xiàn)率。原油交接損失一是油含水、密度差量、體積差量呈擴(kuò)大趨勢，要查清原因；二是建議采用大罐交接方式。并適當(dāng)增加投入，解決計量表、監(jiān)視表存在的問題：應(yīng)能保證表的配件和及時維修、在線標(biāo)定。產(chǎn)品方面（1）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)不穩(wěn)定，直接影響了市場占有率和企業(yè)形象。建議：在工藝上沒有大的投入的實際情況下，加強(qiáng)工藝管理，生產(chǎn)管理來滿足客戶的需求。（2）及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，盡量規(guī)避出廠風(fēng)險；③效益最大化原則。建議：加快研究解決液化氣的合理利用，以減少出廠后路風(fēng)險和實現(xiàn)效益最大化。（4）擴(kuò)大新產(chǎn)品庫容我廠開發(fā)的新產(chǎn)品是在沒有大的投入基礎(chǔ)上進(jìn)行的。所有產(chǎn)品庫存均是利用原來的就設(shè)施。因此，銷售出廠難度大，稍有不慎，產(chǎn)品就脹庫。第三篇：2011務(wù)虛會材料合肥廣電客服中心2011年務(wù)虛會發(fā)言材料2011年已經(jīng)過去，廣電物業(yè)客服中心在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在各兄弟項目部門的支持和協(xié)助下，經(jīng)過客服中心全體員工堅持不懈的努力，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化物業(yè)服務(wù)水平，提高物業(yè)服務(wù)能力，增進(jìn)與業(yè)主之間的溝通交流，各項工作穩(wěn)中求升，取得了令業(yè)主滿意，領(lǐng)導(dǎo)安心的優(yōu)良業(yè)績。2011年4月29日，我客服中心順利與合肥文化廣電新聞出版局簽訂合肥廣電中心2011物業(yè)服務(wù)合同，合同金額為：￥。在取得成績的同時我們也看到我們工作中的很多不足，希望在接下來的工作當(dāng)中不斷磨練業(yè)務(wù)能力，提高服務(wù)水平，使我們的工作能上一個新的臺階。現(xiàn)將我客服中心2011年主要工作匯報如下：一、增強(qiáng)服務(wù)意識，強(qiáng)化服務(wù)亮點自2011年以來，客服中心全面強(qiáng)化“以業(yè)主滿意為