【文章內(nèi)容簡介】 了鎮(zhèn)便民服務中心的裝修工作。并做好便民服務中心硬件設施配置及搬遷工作。10月份高標準裝修原機關學習會議室，提升了機關干部學習工作環(huán)境。五、改造政府院墻立面7000余平方。粉刷立面5000余平方。投資8000元更換安裝了鍋爐房煙筒。六、認真完成黨政辦日常工作。做好辦公室、接待室、會議室等行政區(qū)域的衛(wèi)生清潔及保持工作；做好來文來電的傳達，提高辦文辦件能力，截至目前已發(fā)文**件，處理各級來電****余件，積極做到及時準確的傳遞相關信息；認真做好黨委、政府、黨政辦公章管理，做到所蓋公章皆有因可循，有果可查；做好倉庫管理工作，確保進出平衡，有帳可查；做好食堂日常管理工作；做好相關采購工作。七、完成黨委、政府交辦的其他工作。工作中還存在一定的不足需要改進：一、缺乏完善、細致、全面、有序的工作機制、工作流程與工作綱領，工作精細程度低。辦公室要求事無巨細，而由于缺乏完善的工作機制導致很多工作雜亂無章，無法確保精細有序。二、辦公室工作人員在某些專業(yè)性問題，如低保、保險等細則事項不是太清楚，雖能大體引領村民找對門路辦事，卻無法做到第一時間為村民提供詳細信息，降低了為民辦事效率。2013年工作重點：一、力圖制定完善、細致、全面、有序的工作機制、工作流程，確保工作的精細度，特別注意貫徹完善“首任責任制”，以確保事無巨細。二、著力于食堂整治。繼續(xù)抓好后勤保障工作，著手改善機關食堂軟硬件設施，改進食堂的就餐環(huán)境，在合理預算范圍內(nèi)提升食堂飲食質量，提高機關工作人員的就餐條件。三、注重培訓，特別是涉及民政、勞動保障、計生等關系民生等問題的專業(yè)知識培訓，將辦公室工作人員打造為“萬事通”，能第一時間協(xié)助解決群眾需要解決的問題。第四篇：辦公室務虛會材料辦公室務虛會發(fā)言材料2016年辦公室將按照“運轉有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務到位”的標準，充分履行職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)科室工作，切實加強內(nèi)務管理，做好單位“賢內(nèi)助”，提供強有力的服務保障。，創(chuàng)建學習型組織。一是嚴格落實我所學習制度，創(chuàng)新和加強日常學習和培訓，利用每周五早學習時間，加強單位職工的素質和業(yè)務教育；二是制定全年的學習計劃，并制定后續(xù)考核機制，讓職工學習由 “填充式學習”向“我要學習”轉變，的氛圍，使員工在學習中進步，企業(yè)在學習中發(fā)展?！叭惫ぷ?，建設強有力的基層組織。按照公司三基工作方案要求，一是加強黨組織建設。按照“四個同時”原則及時做好黨組織的調(diào)整建立，確保所有新建單位都及時建立起黨的組織，積極創(chuàng)造條件，四星級以上加油站設黨支部并配備兼職黨支部書記。以支部“六個一”活動為活動載體，推動支部活動經(jīng)?；?、規(guī)范化、創(chuàng)造性地開展工作，并建立相應的考核機制。繼續(xù)深化黨員聯(lián)系群眾工作體系，分公司黨總支委員聯(lián)系基層支部，支部委員聯(lián)系基層庫站，黨員聯(lián)系群眾員工群眾，主動做好示范引導工作，逐步建立起服務群眾的日常性工作體系。加大對基層一線重要管理崗位入黨積極分子教育培養(yǎng)和組織發(fā)展工作力度，使站黨組織更加健全，實現(xiàn)3000噸加油站有黨員的目標。二是繼續(xù)以創(chuàng)建五型班組為載體，加強班組建設。公司目前五型班組達標率為 %，2014年底將達到 %。下步將五型班組建設與公司示范站建設結合，大力推進“文化示范站”建設，讓示范帶一般、示范變規(guī)范，帶動基層建設整體水平的提升。把“五型”班組建設納入企業(yè)管理考核體系，確保創(chuàng)建活動持續(xù)健康發(fā)展，增強基層凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，使班組建設不斷邁上新臺階。加大對員工生活和工作設施的投入，深入開展加油站“五小”工程、“員工之家”建設，打造一批“五小”工程示范站，保證每個縣、區(qū)至少有一個規(guī)范標準的“員工之家”，確實把“五小工程”“員工之家”做實、做暖、做優(yōu)。三是加強工團組織建設。切實發(fā)揮工會組織、動員、協(xié)調(diào)、引導優(yōu)勢，推進和諧企業(yè)建設。建立“送溫暖”工程的長效機制，建立健全困難員工檔案，管理使用好“送溫暖”基金，在中秋、春節(jié)前夕組織兩次慰問，讓廣大員工真切體會到黨組織的溫暖和企業(yè)的關懷。團組織要圍繞企業(yè)中心工作，立足企業(yè)改革發(fā)展，開展豐富多彩的員工喜聞樂見的青年活動。積極引導各基層組織分片組織開展青年員工工作座談會、聯(lián)誼會，增強團組織的凝聚力和創(chuàng)造力；策劃組織“青春舞臺”服務之星大賽，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)基層優(yōu)秀青年人才；不斷擴大省級、市級青年文明號創(chuàng)建成果，力爭2014年底新增省級青年文明號加油站1座，市級青年文明號加油站2座，市級青年崗位能手1人。，做好典型選樹工作。不斷加強企業(yè)文化建設，以加油站五小文化建設為載體，開展大慶精神鐵人精神教育。以培育“忠誠、責任、激情”員工隊伍為重點，結合公司實際，積極推進選樹典型活動，充分發(fā)揮典型的示范作用，對今年涌現(xiàn)出的管理先進加油站經(jīng)理韓文清、技術能手趙思忠等，利用他們的經(jīng)驗，組成公司的巡回培訓隊伍，通過發(fā)揮先進典型的“傳、帶、幫”，在公司營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的氛圍。，樹立企業(yè)良好形象。做好企業(yè)正面宣傳和負面新聞危機預防工作，為企業(yè)發(fā)展營造良好的的輿論環(huán)境。加強與地方新聞媒體的溝通，建立有利公司發(fā)展的輿論環(huán)境，并利用“三夏”“三秋”等時節(jié)，為農(nóng)民朋友做好服務，樹立中石油企業(yè)品牌形象。辦好焦作公司《石油人》，每月定期出刊，同時做好通訊員培訓工作，做好稿件的收集和上報工作，每月向省公司投稿不少于4篇，上稿不少于2篇。，提升整體服務水平一是提高公文、辦會水平。在公文的制定的程序和責任上要嚴格把關，確保行文的正確性和嚴肅性，加強公文寫作培訓，提高行文水平。堅持會務組織的“精細化”，狠抓到會前準備、會中服務、會后落實三個環(huán)節(jié)，力求把每個會務度考慮的周到、力求精致。二是做好協(xié)調(diào)溝通工作。在工作中充分發(fā)揮好“總調(diào)度”和“中轉站”作用，協(xié)調(diào)好上下關系，在文件傳遞、接待來訪和部門協(xié)調(diào)上要做到規(guī)范有序，有章可循，工作例會、每月經(jīng)營分析會議、值班等要嚴格標準，起到有效的督辦和服務作用。三是做好日常接待服務工作。根據(jù)不同層次制定不同的接待方案和標準，按照精簡、節(jié)約、實效的原則，保證完成每次接待。四是