【文章內(nèi)容簡介】 。企業(yè)最根本的需要是在競爭中獲得生存和發(fā)展，不同的行業(yè)、不同的地域、不同的競爭對手甚至是不同的時段，對于企業(yè)應(yīng)該強還是應(yīng)該大的要求有區(qū)別。在強調(diào)規(guī)模優(yōu)先時，企業(yè)大而不強相比強而不大可能有更大的生存機會；在強調(diào)效率優(yōu)先時，結(jié)果正好相反。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)環(huán)境需要把握好做大或者做強的順序。但是應(yīng)該看到的是，大而不強只能是短期可選狀態(tài)，企業(yè)在解決了生存問題之后，必須做強才能夠發(fā)展起來。其次，要考慮企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，在生存的同時要有長遠的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)往往需要根據(jù)競爭對手的情況確定一個優(yōu)先順序。要么先做強，像一把尖刀快速插入對手薄弱的環(huán)節(jié)，迅速擴大戰(zhàn)果，在對手沒意識到或者措手不及時，形成先行者優(yōu)勢；要么先做大，占領(lǐng)盡可能多的點線面，快速圈地，形成將競爭對手包圍之勢，擠壓對方的發(fā)展空間。戰(zhàn)略步驟要達致攻其不備、出其不意，對方大，則我強；對方強，則我眾。當然，如果對方已經(jīng)形成了既大又強的壟斷地位，企業(yè)也就沒必要考慮與這樣的對手直接交鋒，應(yīng)選擇退出這樣的市場。再次，要考慮企業(yè)自身的條件，無論做強還是做大，都要具備一定的條件，在適當?shù)臅r候做適合的事。企業(yè)獲取資源的種類和數(shù)量有時并不是自身能決定的。有什么材料做什么飯，這是很現(xiàn)實的選擇。在某個時期，企業(yè)可能有條件提高效率，而另一段時期可能獲得了規(guī)模發(fā)展的良機。企業(yè)應(yīng)該順時而動，在具備條件時大力發(fā)展相應(yīng)的能力，揚長避短，在長期來看，這種努力都不會白費，必然形成效率與規(guī)模的協(xié)同效應(yīng)。最后，考察產(chǎn)業(yè)是否具備效率和規(guī)模之間的自然衍生關(guān)系。不同的產(chǎn)業(yè)在規(guī)模與效率的內(nèi)在聯(lián)系上可能是不一樣的。如勞動密集型、資本密集型產(chǎn)業(yè)，通常情況是規(guī)模經(jīng)濟帶來較高效率，但效率隨著規(guī)模增大呈現(xiàn)先快后慢的增長遞減效應(yīng)。這樣，在做大的同時能夠?qū)崿F(xiàn)部分的做強的目的，但隨后還是應(yīng)該將重點轉(zhuǎn)移到做強。而在技術(shù)密集型和知識型產(chǎn)業(yè)里，表現(xiàn)更突出的是只有做強了，才可能大范圍擴展和推廣，不強的企業(yè)做不大，甚至連生存的機會都很微小。那么在這樣的行業(yè)里，只有先求強后求大。實際上，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢是技術(shù)和知識所占的位置越來越重要，比重越來越大，傳統(tǒng)資源密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)、知識密集型不斷轉(zhuǎn)化。漢語常用詞“強大”是很科學的搭配，這不僅僅是一種約定俗成的語言習慣?！皬姶蟆本褪菑姸?，強更基本、更優(yōu)先。強大者很難被戰(zhàn)勝，強而不大者也有一定的生存幾率和未來的發(fā)展空間。怕的是不強，無論企業(yè)規(guī)模大小，只要企業(yè)不夠強，任何時候都處于競爭劣勢，最終只會被淘汰出局。做大、做強與多元化國內(nèi)企業(yè)家對于“做大”往往情有獨鐘，這和我們的傳統(tǒng)官樣文化有深厚淵源。這種傾向在國有企業(yè)中尤其明顯。國企在治理結(jié)構(gòu)和資源占有與分配上的特征，也助長了這一導向。但國企做大的方向卻有些偏移。多數(shù)案例顯示，多元化發(fā)展是國企做大的主要途徑。多元化將企業(yè)帶進了多產(chǎn)品線、多個領(lǐng)域，這些領(lǐng)域之間有不同的關(guān)聯(lián)度。企業(yè)看起來產(chǎn)品豐富了，產(chǎn)量擴大了，人員和設(shè)備增加了，占地更大了，但這只是對規(guī)模的錯誤理解。如果多元化只是關(guān)聯(lián)度低的不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的簡單疊加，帶來的應(yīng)該是范圍經(jīng)濟效應(yīng)而不是規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。不相關(guān)多元化分散了企業(yè)的有限資源和能力，是造成大而弱的根本原因，最終拖累了企業(yè)，只能不斷減少負載，由大變小企業(yè)如果想借助多元化做大，更可行的選擇是相關(guān)多元化戰(zhàn)略，而且在進入領(lǐng)域的選擇上應(yīng)以產(chǎn)業(yè)鏈前后向環(huán)節(jié)或者在關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)業(yè)/產(chǎn)品線之間為標準。這樣才能更好地共享資源，提高資源利用率，形成不同領(lǐng)域間相互協(xié)同和促進的放大效果。這樣的多元化是圍繞核心產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品線的緊致型發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的有序發(fā)展和擴大。在國外，也存在以相關(guān)度不高的多元化戰(zhàn)略發(fā)展的強企。但那些案例與國內(nèi)企業(yè)是大不相同的。比如通用電器（GE），產(chǎn)品涉及了從小電器到飛機發(fā)動機、從娛樂到金融、從塑膠原料到軍用傳感器的眾多范圍。通用已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)了，而是企業(yè)帝國，她是怎么做到既大又強的呢？這和通用的發(fā)展策略和手段有關(guān)。通用是從小電器制造起家的，后來逐步擴展到相關(guān)性高的產(chǎn)業(yè)鏈上下游，但通用飛速發(fā)展的時代靠的不是自己的有機成長，不是靠自己向一個個領(lǐng)域蔓延伸展，而是大規(guī)模資本運作，包括重組剝離業(yè)績不夠出色的部門和并購業(yè)內(nèi)強企。在通用內(nèi)部有個策略，任何子公司如果做不到業(yè)內(nèi)前三名，就很可能被重組出售。而并購進來的企業(yè)也是業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的巨頭。這種精英選擇標準使得GE總部不需要具體參與下屬公司的經(jīng)營管理，總部與子公司以及子公司之間不會相互拖累，管理幅度和深度并沒有因為多元化而增加，才實現(xiàn)了強強更強更大的結(jié)果。反觀我國企業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)，多數(shù)情況是進入領(lǐng)域越多，企業(yè)越大越亂，管理失控，相互拖累，企業(yè)高層忙于四處救火，拆東墻補西墻，結(jié)果最終還是無可奈何花落去”，“一江春水向東流”。那些走得比較穩(wěn)健的企業(yè)，如海爾，也是在關(guān)聯(lián)度較高的領(lǐng)域，如白色家電，收到了較理想的效果，而一旦進入關(guān)聯(lián)度不太高的領(lǐng)域，如藥業(yè)，也是表現(xiàn)平平、乏善可陳。中國企業(yè)如果想模仿通用電器的戰(zhàn)略，目前無論從市場大環(huán)境還是企業(yè)經(jīng)營管理的微觀層面看，可能性都不大。還是集中發(fā)展或者相關(guān)多元化較為現(xiàn)實可行。主輔分離政策借讀在擔任國企主輔分離的財務(wù)顧問時，我們經(jīng)常聽到企業(yè)管理人員對于突出主業(yè)集中發(fā)展的微詞。一個貌似合理的說法是“把所有雞蛋放在一個籃子里的風險更大”。這種理解似是而非。所謂“主輔”已經(jīng)表明，那不是一只籃子放著所有雞蛋的問題，而是一只籃子里什么都放，有雞蛋、有鴨蛋、有青菜、有水果、有豬肉，甚至還有油鹽醬醋等瓶瓶罐罐。這樣組合的風險有多大，已經(jīng)一目了然。主輔分離的目的是突出主業(yè)、集中發(fā)展，先將主業(yè)做大做強，形成企業(yè)在核心領(lǐng)域的競爭力。在中國特定的經(jīng)濟形態(tài)和政策環(huán)境下，國企具備這樣做的條件和優(yōu)勢，這是政策合理性的根基。同時，也要看清楚，主輔分離并不是國企改革的永久性政策，而只是出發(fā)點。打造了眾多在各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的強企之后，才可能用資本運作手段整合出強強聯(lián)合的超大型企業(yè)，才能有我們自己的可與國際行業(yè)巨頭對陣的旗艦。這對于國家嚴格控制的戰(zhàn)略性行業(yè)尤其重要。中國最終要向國際市場全面開放，在此之前，只剩下幾年的有限時間給我們的企業(yè)打造這樣的快速成長通道，錯誤的路線將白白浪費掉這寶貴的戰(zhàn)機。當國內(nèi)出現(xiàn)了一批主業(yè)強大的企業(yè)時，采用GE那樣的快速成長戰(zhàn)略才有了可選擇的對象，到了那時，相信中國也將有自己的GEs，那將不是GENERAL ELECTRIC(通用電器)，而是中國的GIANT ENTERPRISES（巨人企業(yè)）。為了明天，我們的企業(yè)今天務(wù)必放下身段，放棄不切實際的空想和野心，把企業(yè)做強做大。第三篇：示范區(qū)企業(yè)做強做大工作方案為了進一步加快示范區(qū)工業(yè)化進程，扶持企業(yè)做強做大，特制定本政策。一、重點企業(yè)發(fā)展目標通過持續(xù)扶持重點企業(yè)做強做大，拉動全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟較快發(fā)展，力爭實現(xiàn)以下目標：2009年，確保重點工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標年均增長30%以上，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值37億元、，形成2個年產(chǎn)值過5億元和8個過1億元的龍頭骨干企業(yè)，納稅1000萬元以上企業(yè)23家、500萬元以上企業(yè)34家、100萬元以上企業(yè)1012家，新增3個國家和省級名牌產(chǎn)品。到2013年，確保重點工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標年均增長40%以上，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值160億元、工業(yè)增加值48億元，上繳稅金10億元，形成1個產(chǎn)值過50億元、5個過10億元和20個過1億元的龍頭骨干企業(yè)，納稅5000萬元以上企業(yè)2家、2000萬元以上企業(yè)7家、1000萬元以上企業(yè)15家、500萬元以上企業(yè)25家，新增15個國家和省級名牌產(chǎn)品。到2020年，確保重點工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標年均增長25%以上，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值800億元、工業(yè)增加值230億元，上繳稅金50億元，形成1個產(chǎn)值過100億元、5個過5 0億元和30個過10億元的龍頭骨干企業(yè)，納稅1億元以上企業(yè)5家、5000萬元以上企業(yè)20家、2000萬元以上企業(yè)30家、1000萬元以上企業(yè)50家，新增50個國家和省級名牌產(chǎn)品。二、扶持政策及措施（一）貫徹落