【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求。過去那種機(jī)械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)員工進(jìn)行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。企業(yè)文化融會(huì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、價(jià)值觀念、群體意識(shí)和道德規(guī)范等許多方面，它是我國(guó)國(guó)有企業(yè)深化體制改革的重要保證。當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，加入WTO后，境外商品將不斷輸入我國(guó)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。這就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只爭(zhēng)朝夕、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優(yōu)先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無所適從的思想，樹立終身學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)、主動(dòng)完善自我的求知觀念。在深化體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，不僅要用經(jīng)濟(jì)的紐帶來協(xié)調(diào)利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來調(diào)整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動(dòng)力和思想保證。所以，一個(gè)追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對(duì)本企業(yè)忠誠(chéng)的客戶群體，提高他們對(duì)本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。第三篇：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的功能和作用梁寧企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中逐漸形成的，具有企業(yè)自身特色的群體意識(shí)（共識(shí)），以及由這個(gè)群體意識(shí)產(chǎn)生的價(jià)值觀念、思維方式、道德取向、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)精神、管理理念等等。它源于企業(yè)，是對(duì)企業(yè)歷史和現(xiàn)存生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的集中反映和高度濃縮，內(nèi)在地存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中，一個(gè)企業(yè)若想保持旺盛的生命力，必須做到物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展、同步推進(jìn)。偏廢任何一方，都會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力，也會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。作為一種先進(jìn)的管理思想，企業(yè)文化本身所具備的獨(dú)特功能使它成為兩個(gè)文明建設(shè)之間的結(jié)合點(diǎn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)成了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)工程之一。企業(yè)文化是中國(guó)先進(jìn)文化的重要組成部分，它的主要功能是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，核心是隱藏在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為背后的一整套價(jià)值觀念。同其它意識(shí)形態(tài)一樣，它對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理乃至市場(chǎng)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展起著能動(dòng)的反作用。即如果提煉得當(dāng)，總結(jié)科學(xué)、反映企業(yè)實(shí)際，又符合時(shí)代潮流和代表了企業(yè)發(fā)展的方向，它會(huì)對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著內(nèi)在的、整體的推動(dòng)作用，以及導(dǎo)向和整合功能。它以強(qiáng)烈的企業(yè)群體意識(shí)和濃烈的文化氛圍規(guī)范著人們的行為，影響著人們的思想，代表了企業(yè)的形象和方向，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一面旗幟。它的作用主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：思維導(dǎo)向：企業(yè)文化是全體員工共同的價(jià)值觀念和思維方式。盡管企業(yè)工作千頭萬緒，但企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期形成的一些共同的思維方式和行為習(xí)慣，能對(duì)企業(yè)員工的行為甚至思維形成一種導(dǎo)向作用。1一方面，企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成一種導(dǎo)向作用。如高居2002年世界企業(yè)500強(qiáng)榜首的美國(guó)沃爾瑪公司，它的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是以價(jià)廉物美的商品吸引消費(fèi)者。所以在它創(chuàng)立之初就不像其它競(jìng)爭(zhēng)者一樣主要爭(zhēng)奪大城市的市場(chǎng)，而是走向城鎮(zhèn)和中小城市建立連鎖超市，走 “農(nóng)村包圍城市”的道路，而且千方百計(jì)降低成本，以最低的價(jià)格讓利于消費(fèi)者，方便群眾。從而不斷地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張。節(jié)約成本，讓利于民，在滿足消費(fèi)者的需要中實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)成為企業(yè)幾十萬員工的共識(shí)。并形成了企業(yè)的企業(yè)文化和基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略延續(xù)到現(xiàn)在，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用。另一方面，它能對(duì)企業(yè)員工行為和思想具有導(dǎo)向作用。如赤天化長(zhǎng)期以來非常重視企業(yè)管理的重要作用。形成了“一一八六三”的管理模式，“管理也是生產(chǎn)力”的管理理念，“人人都是管理者，人人都是被管理者”的管理思想，形成了一個(gè)系統(tǒng)的管理文化，使管理在赤天化深入人心，家喻戶曉，形成一種濃厚的企業(yè)文化氛圍。凝聚功能：企業(yè)文化好比一種粘合劑，能減少企業(yè)內(nèi)部的磨擦和消耗，形成良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力，使全體員工團(tuán)結(jié)一心，把精力用在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上。它對(duì)全體員工有一種內(nèi)在的號(hào)召力，能引導(dǎo)全體員工把個(gè)人目標(biāo)和理想系在同一目標(biāo)和信念上，朝著一個(gè)共同的方向努力。長(zhǎng)壽公司的一個(gè)很重要的特點(diǎn)就是有很強(qiáng)的凝聚力，員工對(duì)企業(yè)充滿認(rèn)同感和歸屬感。企業(yè)文化的目標(biāo)就是通過人本化的管理來統(tǒng)一思想，凝聚人心，鼓勵(lì)職工艱苦創(chuàng)業(yè)，從而使企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下立于不敗之地。創(chuàng)造于1926年的民生實(shí)業(yè)公司，創(chuàng)建初期僅有一艘70噸的小客輪，30名員工。但20年后，就在官僚資本和外國(guó)企業(yè)的重重包圍中發(fā)展成為我國(guó)最大的一家民營(yíng)輪船公司。擁有大船148艘，員工9000多人，發(fā)展之所以如此迅速就是創(chuàng)始人盧作孚非常人的作用，重視企業(yè)的凝聚力。他提出一個(gè)著名的口號(hào)：“公司問題，員工來解決，職工問題，公司來解決”，并把它印在輪船的床單和茶杯上，既鼓勵(lì)員工積極參與公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，也提醒管理人員為員工解決實(shí)際困難。培養(yǎng)員工與公司共存共榮的集體意識(shí)，從而贏得了員工的心，員工把企業(yè)看到自己的家，一心一意地企業(yè)的生存發(fā)展而工作，創(chuàng)造了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。美國(guó)有一家生產(chǎn)電器的公司，在一次雷擊中遭受巨大損失，瀕臨破產(chǎn)。但是由于平時(shí)公司具有很強(qiáng)的凝聚力，與地方社區(qū)關(guān)系也處得很好。在公司遭受如此滅頂之災(zāi)后的公司，公司全體員工紛紛所自己的積蓄交給公司，作為股份，當(dāng)?shù)鼐用褚惨幻婧粲跽豌y行支持這家企業(yè)，一面為企業(yè)重新生產(chǎn)作各種準(zhǔn)備。在大家的支持下，這有公司迅速恢復(fù)了生產(chǎn)，獲得了新生。這充分體現(xiàn)了企業(yè)文化的巨大凝聚力。海爾公司有一個(gè)女工叫王俊成，在冰箱一廠干了三年，21歲得了白血病。彌留之際，她的最后一個(gè)要求是“我要最后看一看我的企業(yè)，我的崗位”。企業(yè)為了滿足她的愿望，讓她的靈柩在冰箱廠前面停留一刻鐘。什么是企業(yè)凝聚力，我想這就是凝聚力。上面幾個(gè)就是最好的例子。激勵(lì)功能：一方面，企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心，自覺地維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的興旺而努力工作。這種例子到處都是，愈是發(fā)展得好的企業(yè)，文化氛圍愈濃的企業(yè)，企業(yè)文化的激勵(lì)功能就愈大，員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心也就愈強(qiáng)。另一方面，企業(yè)文化中的某一些反映企業(yè)發(fā)展規(guī)律和前進(jìn)方向的東西也有很強(qiáng)的激勵(lì)功能。海爾的人才理念是“人人是人才，賽馬不相馬”。就是說海爾選拔人才的機(jī)制不是靠某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的慧眼，而是采取一種公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。你是不是人才，有多大本事，不靠你吹牛皮，也不靠你學(xué)歷有多高，老子官有多大，而全靠你干，憑你在工作中的表現(xiàn)和能力。就是說，是驢是馬，拉出來溜溜。每個(gè)月，他們都要公布要招聘