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正文內(nèi)容

企業(yè)文化的本質(zhì)與作用(編輯修改稿)

2024-07-21 05:41 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 了改變。全國各地幾乎都有大規(guī)模投資,我們花了錢就要有效益,這就是思維慣性,賠錢的話就不合理。過去我們相信人與自然的結(jié)合,不相信機器,美國這塊土地就是機器的作用,美國人在機器上投的錢非常多。他們一方面在選擇勘探,向土星、水星發(fā)航天器,美國每年出30萬項新產(chǎn)品。中國保守估計大概有1015萬項,層次就不一樣,很多領(lǐng)域都存在差距。 從文化層面上分析,洋務(wù)運動讓中國人認識了機器。辛亥革命的成就在哪里?它強調(diào)公民是有權(quán)利的?,F(xiàn)在強調(diào)人本精神,作為老板你對的員工具有權(quán)利,不要小看這個權(quán)力權(quán)利,這個很重要。一個負責(zé)任的老板,他知道他的員工需要達到他所希望的狀態(tài)需要多長時間。所以辛亥革命的成就就在于它強調(diào)了作為老百姓是有權(quán)利的,也是中國一次實質(zhì)性進步。 憑平心而論, 我們所受到的教育還不夠,所以不要抱怨國民的公民素質(zhì)低下,因為我們作為公民的教育其實是不充分的。在企業(yè)里面,要做實事,務(wù)虛就很成問題。公產(chǎn)共產(chǎn)黨真正的期待就是建立民主制度,民主不是一夜建成的,它是被中國文化熏陶起來的,到現(xiàn)在依然如此。改革開放,中國第一次主動使自己成為世界的一部分而融入世界。我們的精神結(jié)構(gòu)應(yīng)該有很多封建社會留下來的痕跡,現(xiàn)在的老板真的要與國際企業(yè)接軌,應(yīng)該具備全球的戰(zhàn)略,如果缺乏,你一定處于劣勢。 (二)成功企業(yè)的人本文化特質(zhì) 文化進入到企業(yè),世界500強企業(yè)我作了系統(tǒng)研究,成功的企業(yè)我給他們進行了總結(jié),穩(wěn)定的品質(zhì),、人本文化的精神。,概括起來說就是: 1. 真正以人為本,強調(diào)讓客戶高興。讓客戶高興首先要讓員工高興,員工的好狀態(tài)才能帶來客戶高興。要以員工為本,員工不是工具。日本曾放言,要趕超美國。,日本是一個單一民族的國家,盡管它他善于學(xué)習(xí)。,而美國是一個多民族文化融合的國家,所以日本人忽略了一個問題,即創(chuàng)造精神上日本與美國不可同日而語,文化在里面起了決定作用,美國文化鼓勵冒險。我相信諸多環(huán)境中都可創(chuàng)新,你一定要解放激發(fā)員工的智慧,要有真正對企業(yè)的貢奉獻精神,做對自己有價值的事情。這方面惠普的老總就做得非常好,員工過生日一定會收到鮮花。你要讓員工知道他對你很重要,不要小看這件事情,這件事非常重要,它是以人為本。有的公司幾乎每天加班,這個員工不甚堪重負走掉了,對你會是一種損失,你需要花很多精力再去培養(yǎng)這樣一個員工。 2. 真正關(guān)懷員工需求。定期做員工滿意度調(diào)查,美國企業(yè)就經(jīng)常做這方面的調(diào)查,這是他它勞資關(guān)系主動性的一個基點。 3. 重視企業(yè)的內(nèi)部溝通,上下級、平級之間。溝通是中國文化里面極大的弱點,但溝通很重要,信息的直接傳達和充分的溝通都是要素,中國企業(yè)的溝通非常缺乏。我們要做到有“信”必“通”,要珍惜每一個表現(xiàn)自己的機會。因為年輕,所以要更加杰出。包括我講的這些東西,到了大家那里或許會有信息偏離,這個時候就極需要溝通。 4. 重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和選拔。我們每位老總都會面臨這樣一個問題,你的員工憑什么要長期地努力為你工作?政治家誰把這點做好了,誰就取得重大成功。 5. 重視員工的長遠發(fā)展計劃。不能說西方的管理理念到了中國就會被適應(yīng)。 (三)世界500強企業(yè)文化共性 世界500強企業(yè)如惠普、輝瑞,它們的企業(yè)誕生之初文化就隨之誕生,總結(jié)下來它們的文化特性共有6條: (1) 尊重。每個公司都強調(diào)自身的價值; (2) 正直。 (3) 創(chuàng)新。這些企業(yè)每年投入的創(chuàng)新費用都超過50億美元,而中國企業(yè)投入的得非常少,中國企業(yè)家在投資理性上沒有重視這一塊; (4) 貢獻奉獻。有些老板給員工發(fā)紅包,老板是否知道員工拿到后會是怎樣的反映反應(yīng)?他們首先會捏捏究竟有多厚,有一種期待。很多老板真的沒有這方面的思考,我們要發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,建立自己龐大的推進體系。 (5) 產(chǎn)品知識團隊。 (6) 質(zhì)量。這里有一個六西格瑪管理的概念,流程的設(shè)計要能夠提供出合格的產(chǎn)品。 三、企業(yè)的文化自省與文化跨越 從某種意義上講,全球化是以美國為核心的全球化,我們不愿承認,但這的確是事實。我們?nèi)绾卧谑袌鋈蚧镖A得我們的市場份額和空間,我們今天講文化,文化要建立自身的優(yōu)勢,也要在自身環(huán)境里得到發(fā)展。 (一)發(fā)展的兩種方式 發(fā)展具有兩種方式:追尋跟隨式發(fā)展和發(fā)展超越式發(fā)展。我們與對手比較,我們有什么優(yōu)勢?我們因何而名? (二)優(yōu)勢在自身以外 我們經(jīng)常會碰到一個問題,在中國的土地上,我們真正的市場在哪里。?跨越式發(fā)展,要尋找自己的優(yōu)勢,我們優(yōu)勢在自身以外,當(dāng)我們的環(huán)境自身沒有優(yōu)勢,你必須在環(huán)境之外尋找優(yōu)勢。所以企業(yè)家必定面臨改革的任務(wù),因為你必須在自身環(huán)境之外去尋求優(yōu)勢。 營建優(yōu)勢的道路: 中國環(huán)境里其實有很多不良因素,中國經(jīng)濟雖然迅速起動啟動,但是有很多不良的東西也在超同步發(fā)展。一些歌廳、舞廳生意興隆,而高雅藝術(shù)卻并沒有同步發(fā)展,現(xiàn)在的小品相當(dāng)于過去的相聲,這是由文化形態(tài)所決定。所以,我們一定要跨越一些不良因素的分化同化和制約。 我們可以對生活有新的認識,但你很難要求你的員工與你的想法一致,如果你能理性地看待問題,但我們的員工不一定做得到,這是由他所生活的領(lǐng)域所決定的。此時,你就必須在企業(yè)里面建立一個強有力的“亞文化”環(huán)境,符合現(xiàn)代企業(yè)運行需求,能夠融合現(xiàn)代企業(yè)的一些因素,然后給予員工隊伍以支持,因此因為他們需要支持。 “亞文化”有一個獨特的生命力,美國這塊土地上其實什么都有,而且很好地存在著,這么一個“亞文化”的群體它有很好的生存力量,彼此間構(gòu)成獨立的群體。老總必須要做到“超越”這一點,你的企業(yè)才會成功。 (三)用力量與進步維度審視自己 中國文化到底怎么了,哪里好,哪里不好?我的觀點,中國土地上,該丟掉的我們保留得很好;該保留的我們卻放棄了。中國長期的歷史文化積淀的理性的價值定位,中國文化有他它的長處,山西的大院建筑得非常好,很有中國特色;而大連最好的建筑能稱為文化的都是俄國人、日本人建造的;北京王福府井原來的商業(yè)氣息已經(jīng)被破壞了。用力量與進步維度評價文化與傳統(tǒng),我們有優(yōu)勢的地方,但是我們保存得不夠好,把自己原來的特色給丟了,但
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