員工薪酬保密制度(編輯修改稿)
2024-10-14 00:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定節(jié)假日提前或順延）將員工個人的薪資發(fā)放到員工本人中原銀行卡，不得代領(lǐng)；如員工個人薪資有錯誤時，請員工及時與人事部人事專員聯(lián)系。五、薪酬調(diào)整保密程序?qū)τ谛缕竼T工，分管副總對薪酬歸位的水平、檔級有建議權(quán)；對于員工異動調(diào)薪，分管副總對員工新崗位的薪酬水平、歸位檔級有建議權(quán)。六、保密措施、集團(tuán)人事部人事專員及其他審批人員對薪酬負(fù)有保密責(zé)任，不得將任何人的薪酬向外透露；、集團(tuán)人事部人事專員必須在電腦上加密；嚴(yán)禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢問其他人員的薪酬?duì)顩r；公司人事部人事專員負(fù)責(zé)所有薪酬表的存檔，保管人員要嚴(yán)格遵守公司薪酬保密制度；所有個人因薪資錯誤需查詢薪資表的，負(fù)責(zé)保管薪資表的人員只能提供其個人的薪資表，與其無關(guān)的薪資情況一律不得顯示給查詢?nèi)?。七、獎懲措施所有公司員工不得隨意透露員工的薪資發(fā)放情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，情節(jié)輕微未造成不良影響的，每發(fā)現(xiàn)一次工資下調(diào)一檔，連續(xù)二次給予解聘處理；對于造成不良影響，情節(jié)嚴(yán)重的，發(fā)現(xiàn)一次即給予解聘處分。八、解釋權(quán)限本制度最終解釋權(quán)歸萬江集團(tuán)人力資源部。萬江集團(tuán)人力資源部 2017年6月30日第五篇：薪酬的保密制度觀點(diǎn)一：保密好（一）片面地追求薪酬公開，容易引起攀比心理，使員工注意力不是放在工作上。公司薪酬制度保密，對于中國企業(yè)及員工來說，有著諸多客觀的益處，如：可以保護(hù)公司的關(guān)鍵人才，使其免受同事“紅眼”，免招對手“挖墻角”；可以使企業(yè)以低廉的薪資雇傭員工；可以減少企業(yè)與員工之間、員工與員工之間的矛盾與摩擦；員工也享有收入的隱私權(quán)。而透明的薪酬制度，對于國內(nèi)企業(yè)，在實(shí)際操作上卻存在著許多瓶頸，一是很多工作的績效難以衡量，很難確保薪酬制度的公平性，公開薪酬制度對于公平性的改善有害無益；二是國內(nèi)企業(yè)員工面對薪資收入差距的接受程度有限，心理承受力低。（二）保護(hù)公司的關(guān)鍵人才所有老總都知道，事業(yè)的成敗在關(guān)鍵人才，這些關(guān)鍵人才人數(shù)不多，貢獻(xiàn)可不小，也就是管理學(xué)上的“二八原則”。所以要對關(guān)鍵人才加以獎勵，要拉大收入差距，給他們以較大的發(fā)展空間，對他們論功行賞，防止這些人才的流失。但是，中國國情很特殊，“不患貧，患不均”。中國人的封建意識，強(qiáng)烈的小農(nóng)平均主義意識和長期儒家思想的熏陶，導(dǎo)致了中國人“大鍋飯”與“好面子”共存，很不習(xí)慣公開接受周圍同事間收入的差距。因此，在吸引、穩(wěn)定和激勵更多關(guān)鍵人才的同時，保密的薪資可以保護(hù)他們。而薪酬制度過于透明，會使管理者趨向于將工資差距最小化，更平均地分配收入。（三）減少內(nèi)部矛盾與摩擦公司薪酬制度透明，容易使企業(yè)與員工產(chǎn)生矛盾。國內(nèi)企業(yè)對市場薪酬進(jìn)行的調(diào)查很粗糙，對內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)建也缺乏論證。如果企業(yè)沒有充分根據(jù)地拿出一個薪酬標(biāo)準(zhǔn)，完全透明地告訴員工，符合市場競爭力還好，要是不符合，情況就會很不利。而且國內(nèi)企業(yè)薪酬制度的穩(wěn)定性和延續(xù)性也不好，常常難以給員工穩(wěn)定的期望。企業(yè)一旦做出了承諾再調(diào)整就困難了。薪酬制度透明，同樣容易使企業(yè)內(nèi)部員工之間產(chǎn)生矛盾。企業(yè)對不同的職位給予不同的薪資，即便相同的職位，不同的人來競爭，也會根據(jù)不同人的能力與業(yè)績有很大的浮動。片面地追求薪酬公開和不科學(xué)薪酬制度的指引，容易引起員工自我期望值的膨脹，也容易引起攀比心理，使員工注意力不是放在工作上，而是去關(guān)心別人賺了多少錢，對別人的收入說三道四。當(dāng)膨脹起來的期望值無法滿足，當(dāng)相互攀比帶來種種麻煩，當(dāng)彼此受益不均，而且短期內(nèi)也不可能馬上消除之時，員工的心理將受到挫折，員工的情緒會產(chǎn)生波動，員工的士氣迅速低落，更大的期望將轉(zhuǎn)向?yàn)楦鼜?qiáng)烈的失望和不滿。（四）減
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