【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 X年，臺(tái)灣省未計(jì))結(jié)論：● 我國(guó)三聚氰胺生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多，切分布較分散?！?國(guó)內(nèi)三聚氰胺企業(yè)產(chǎn)量約40%靠出口，三胺行業(yè)屬外向型經(jīng)濟(jì)，三胺企業(yè)效益受國(guó)際市場(chǎng)影響較大?！窠谠俳üこ痰臐撛谏a(chǎn)能力較大?！?采用先進(jìn)工藝的產(chǎn)量與采用常壓法生產(chǎn)工藝的產(chǎn)量接近?！?預(yù)計(jì)XX年全球產(chǎn)量將增加36萬噸/年，增幅達(dá)10%。其中：中國(guó)增加12萬噸/年，增幅達(dá)20%。供大于求局面繼續(xù)保持，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。國(guó)際上三聚氰胺主要用于塑料及涂料工業(yè)、輕工等行業(yè)，絕大部分用于生產(chǎn)三聚氰胺甲醛樹脂。其消費(fèi)結(jié)構(gòu)大致為木材及裝飾板51%，涂料12%，模塑料、粘合劑、紙?zhí)幚韯└?0%，其他7%。第三篇：化工股份公司廠務(wù)公開工作匯報(bào)材料化工股份公司廠務(wù)公開工作匯報(bào)材料化工股份公司廠務(wù)公開工作匯報(bào)材料化工高科技股份有限公司是一家科技型股份公司，是國(guó)家科技部認(rèn)定的“國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”，河南省科技廳命名的“優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè)”。公司工會(huì)成立于1993年，公司現(xiàn)有員工235人，其中工會(huì)會(huì)員227人，并于在黨總支基礎(chǔ)上建立公司黨委，下設(shè)三個(gè)黨支部，現(xiàn)有黨員78名。公司現(xiàn)擁有總資產(chǎn)15億元，建有河南、浙江兩個(gè)生產(chǎn)基地，綜合化工生產(chǎn)能力45萬噸/年，主要產(chǎn)品及生產(chǎn)規(guī)模：增塑劑10萬噸/年、苯酐5萬噸/年、異辛酸5000噸/年、富馬酸3000噸/年。其中增塑劑、苯酐、異辛酸生產(chǎn)規(guī)模均位居全國(guó)同行業(yè)前三強(qiáng)。產(chǎn)品暢銷全國(guó)二十八個(gè)省市，并出口到歐美、南美、日本及東南亞等地區(qū)。公司年銷售收入8億元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)居全國(guó)同行業(yè)前列。近年來，我公司工會(huì)，認(rèn)真落實(shí)工會(huì)總體工作思路，突出維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，積極發(fā)動(dòng)和依靠廣大會(huì)員，凝聚全員之心，調(diào)動(dòng)全員之力，緊緊圍繞公司發(fā)展大局，全力推動(dòng)公司工會(huì)發(fā)展和建設(shè),在全公司形成了黨政工共同推進(jìn)的良好局面，公司工會(huì)獲得良好發(fā)展，同時(shí)為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在廠務(wù)公開方面我們主要做了以下工作：一、強(qiáng)化組織建設(shè)，保障廠務(wù)公開有效運(yùn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視廠務(wù)公開工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)廠務(wù)公開工作有關(guān)精神，吸收和借鑒了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理的有效開展。首先，按照上級(jí)工會(huì)和公司黨委的要求，公司工會(huì)嚴(yán)格規(guī)范程序，產(chǎn)生由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人任成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，并由各部門主管成立廠務(wù)公開工作辦公室，具體對(duì)公司廠務(wù)公開各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)布置，確保廠務(wù)公開的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。其次，健全制度建設(shè)，從制度上保障職工會(huì)員的民主權(quán)利。工會(huì)制度是否健全是工會(huì)會(huì)員民主權(quán)利能否充分實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)。只有良好的工會(huì)制度保障，員工才能積極參與企業(yè)民主管理，才能更好地落實(shí)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的民主性和主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)管理和決策的科學(xué)性。公司工會(huì)審議通過和頒布實(shí)施了《職工代表大會(huì)條例》、工資集體協(xié)商協(xié)議》、職工代表列席總經(jīng)理辦公會(huì)制度》、《職工工資分配方案》、《員工福利發(fā)放方案》、《工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用辦法》、《女職工權(quán)益保護(hù)辦法》、《廠務(wù)公開實(shí)施意見》、《廠務(wù)公開考核評(píng)議制度》、《廠務(wù)公開監(jiān)督檢查制度》、《廠務(wù)公開問責(zé)制度》等等規(guī)章制度，使廠務(wù)公開民主管理和運(yùn)作具有了制度依據(jù)。嚴(yán)格界定落實(shí)各級(jí)相關(guān)部門的責(zé)任，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政負(fù)責(zé)，紀(jì)委、工會(huì)運(yùn)作協(xié)調(diào)，有關(guān)部門齊抓共管、上下貫通、各負(fù)其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織機(jī)制，有效保證了企務(wù)公開健康有序發(fā)展，形成了組織健全，制度配套，程序科學(xué)的格局。二、抓好職代會(huì)，打好民主管理的基礎(chǔ) 職工代表大會(huì)是廠務(wù)公開的有效載體，是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式。從公司建立職代會(huì)制度以來，就把此項(xiàng)工作納入黨委工作日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)職代會(huì)管理制度的要求，公司每年至少開展一次職代會(huì)，每次職代會(huì)，從籌備到召開都由黨委書記掛帥，工會(huì)主席親自抓，公司各個(gè)部門全力以赴做工作。職代會(huì)籌備期間，書記任籌委會(huì)主任，工會(huì)主席任副主任；職代會(huì)召開期間書記、工會(huì)主席任大會(huì)執(zhí)行主席，這些為開展職代會(huì)有效開展工作，充分發(fā)揮民主管理作用奠定了良好的基礎(chǔ)。以職代會(huì)為主要載體，積極推進(jìn)其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部人事管理、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、環(huán)境保護(hù)、職工切身利益和員工關(guān)注的焦點(diǎn)等方面工作職能，提高廠務(wù)公開民主管理水平。公司每召開一次職代會(huì)，總經(jīng)理要做工作報(bào)告，并將公司的發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、改革方案等重大問題提交代表討論，積極動(dòng)員和組織職工代表和廣大職工群眾參與對(duì)公司重大問題討論，聽取他們的意見和建議。我們要求總經(jīng)理工作報(bào)告在起草過程中，要在各部門召開不同層次的座談會(huì)，廣泛征求意見，幾易其稿，最后提交代表大會(huì)討論通過。以職代會(huì)為基礎(chǔ)，公司每年開展一次工資集體協(xié)商活動(dòng)，將員工關(guān)注的薪酬待遇、福利待遇、職務(wù)晉升、勞動(dòng)保障、社會(huì)保險(xiǎn)、女職工權(quán)益等方面的問題，通過簽訂集體合同，達(dá)成集體協(xié)議的方式進(jìn)行明文規(guī)定，以此約束企業(yè)和職工雙方的權(quán)利和義務(wù)。工作實(shí)踐使我們體會(huì)到，職代會(huì)討論審議公司重大問題，有效地實(shí)現(xiàn)了上情下達(dá)和下情上達(dá)，公司領(lǐng)導(dǎo)較大范圍了解群眾意愿，知道哪些事情該辦，哪些事情不該辦，哪些事情急辦，哪些事情緩辦，增加了決策的民主性、科學(xué)性；職工通過代表也可了解公司全局工作，增強(qiáng)了做好本職工作的積極性、主動(dòng)性。這種領(lǐng)導(dǎo)決策意圖與群眾意愿的雙向交流，充分體現(xiàn)了公司行政決策與民主管理的相互結(jié)合、集中與民主統(tǒng)一的基本特點(diǎn)。三、豐富載體，開展多種形式民主溝通渠道廠務(wù)公開工作的落實(shí)主要是看職工群眾民主監(jiān)督的權(quán)力是否得到切實(shí)保障。廠務(wù)公開的渠道繁多，慶安公司開展廠務(wù)公開工作以來，以工會(huì)工作平臺(tái)，開展日常管理工作，職工會(huì)員的民主意見和合理化建議會(huì)定期經(jīng)職工代表反映到相應(yīng)負(fù)責(zé)的工會(huì)委員，并經(jīng)工會(huì)委員報(bào)工會(huì)主席召開工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行民主討論后，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行決議，工會(huì)主席、職工董事、職工監(jiān)事參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)，積極合理地闡述職工立場(chǎng)，維護(hù)和爭(zhēng)取職工會(huì)員的利益，充分保障全體工會(huì)會(huì)員的正當(dāng)權(quán)利得到主張和實(shí)現(xiàn)，做到公司利益、會(huì)員權(quán)利相互融洽、和諧發(fā)展。在以工會(huì)、職代會(huì)為基礎(chǔ)上，還積極開辦廠務(wù)公開專欄、企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)報(bào)紙、公司局域網(wǎng)共享、利用oa辦公軟件、慶安網(wǎng)站論壇、qq群網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、設(shè)置意見信箱、發(fā)送電子郵件等方式，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理過程中需要公開公示的內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)傳達(dá)，落實(shí)員工的知情權(quán)。公司還利用堅(jiān)持開早會(huì)、企業(yè)即時(shí)信息通過短信、微信發(fā)送等方法，以便于廠務(wù)公開、廠情公開，保持公司與員工、員工與員工的充分溝通和聯(lián)絡(luò)。四、充實(shí)內(nèi)容，多層次開展公開工作 落實(shí)職工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)、建議權(quán)，提升員工參與管理的程度，多層次上深化公開內(nèi)容。在公開內(nèi)容上，慶安公司一直積極地不斷探索、不斷拓展，積極從三個(gè)層次來抓，一是在公司層面上，凡是公司出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度、實(shí)施辦法、工作計(jì)劃、解決方案、處理文件等等，都必須登記造冊(cè)，填寫公開登記表。二是在各部門層次上，各部門根據(jù)廠務(wù)公開實(shí)施方案的要求，自主選擇公開內(nèi)容，如資源部要公開公示各部門績(jī)效考核情況、員工出勤情況、員工社保繳納情況、員工培訓(xùn)情況、員工增減情況、員工勞動(dòng)爭(zhēng)議情況等等方面，財(cái)務(wù)部要公開公示公司當(dāng)月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、公司各項(xiàng)費(fèi)用支出情況、各部門管理費(fèi)用控制情況等，經(jīng)營(yíng)部門要公示采購(gòu)計(jì)劃完成、銷售計(jì)劃完成、客戶維護(hù)管理、產(chǎn)品市場(chǎng)分析趨勢(shì)等信息，生產(chǎn)部門要公示重大技改情況、日常生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度、產(chǎn)品消耗超減，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等方面信息，等等。三在班組層次上，班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)所有工作幾乎都要落實(shí)到班組，職工每天依托班組進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)，因此公司以抓好班組民主管理，進(jìn)一步深入廠務(wù)公開。以班組為基礎(chǔ)，結(jié)合職工代表的作用，有效地開展班組建設(shè)，如在班組中實(shí)行職工代表向全體組員匯報(bào)，將企業(yè)信息有效傳達(dá)，如結(jié)合“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織”“輪流帶班制”等方式，開展民主管理，達(dá)到公開公示的目的，提高基層員工參與企業(yè)的積極性。五、做好公開監(jiān)督，把做公示做到實(shí)處 為促進(jìn)廠務(wù)公開工作落到實(shí)處，公司工會(huì)從培養(yǎng)職工群眾的監(jiān)督意識(shí)入手，建立完善的監(jiān)督機(jī)制。與廠務(wù)公開辦公室聯(lián)合監(jiān)督、職工群眾監(jiān)督、職工代表監(jiān)督等多渠道完善監(jiān)督工作。公司工會(huì)積極組織，每季度對(duì)公司各部門公開公示工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題工會(huì)及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)，把廠務(wù)公開工作責(zé)任到人，把企務(wù)公開的工作執(zhí)行情況作為年終評(píng)先、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo)，以保證企務(wù)公開工作的落實(shí)和正常運(yùn)作，推動(dòng)企務(wù)公開工作健康發(fā)展。企務(wù)公開是建立和諧企業(yè)和實(shí)現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督的一種有效機(jī)制，在公司各項(xiàng)工作中發(fā)揮著重要作用。今后我們要進(jìn)一步加以規(guī)范和深化，把黨“全心全意依靠工人階級(jí)”的方針落到實(shí)處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極探索，大膽創(chuàng)新，全力打造好廠務(wù)公開這項(xiàng)“陽(yáng)光工程”，為促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，推動(dòng)公司廠務(wù)公開工作再上新臺(tái)階做出新貢獻(xiàn)。以上匯報(bào)不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！化工高科技股份有限公司工會(huì)委員會(huì) 2014年8月25日第四篇：市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書市 場(chǎng) 營(yíng) 銷 策 劃書策劃人：司丹會(huì) 103342委托單位：三星集團(tuán)策劃時(shí)間：2012年1月目錄前言................................................................3 市場(chǎng)分析............................................................3環(huán)境分析：......................................................3（一）宏觀環(huán)境的分析:........................................3（二）、微觀環(huán)境分析:.........................................4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手........................................................5 SWOT分析...........................................................5三星勢(shì)的優(yōu):.....................................................5 三星的劣勢(shì):.....................................................6 三星機(jī)會(huì)：......................................................6 三星威脅：......................................................6 策劃方案............................................................7市場(chǎng)背景........................................................7節(jié)日背景.....................................................7 活動(dòng)主題........................................................7 活動(dòng)時(shí)間........................................................7 活動(dòng)理念........................................................7 營(yíng)銷辦法........................................................8 具體實(shí)施安排....................................................8（一）前期準(zhǔn)備工作...........................................8（二）活動(dòng)中工作安排.........................................9（三）注意事項(xiàng)..............................................10 損益分析.......................................................10 總結(jié)語(yǔ):............................................................10前言在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)上，近年來，歐美品牌、日韓品牌和國(guó)產(chǎn)品牌三種勢(shì)力此消彼長(zhǎng)，變化之快令人吃驚。目前中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)已供給過量。在當(dāng)前這個(gè)供大于求的市場(chǎng)中，國(guó)產(chǎn)品牌、國(guó)外品牌都一起進(jìn)入了銷售整合期。摩托羅拉、諾基亞等知名品牌在中國(guó)市場(chǎng)的利潤(rùn)率也出現(xiàn)明顯下滑，西門子、阿爾卡特及不少日韓品牌當(dāng)下的境況也不容樂觀，甚至出現(xiàn)了阿爾卡特手機(jī)部門被TCL收購(gòu)，西門子手機(jī)部門出售給明基。當(dāng)前，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)出現(xiàn)了三大梯隊(duì)。第一梯隊(duì)諾基亞和摩托羅拉，這兩家之和已超過國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)40%的份額；三星、波導(dǎo)、聯(lián)想、索尼愛立信、夏新等5家企業(yè)則一直以4%~15%的份額穩(wěn)定地國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)第二梯隊(duì)；第三梯隊(duì)品牌的市場(chǎng)份額基本保持在2%左右或以下，位列第三梯隊(duì)但進(jìn)入前15強(qiáng)的手機(jī)企業(yè)有飛利浦、海爾、康佳、TCL、金立。國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商在享受了004年陽(yáng)光燦爛的日子后，又遭遇了05年的寒冬，整體和GSM市場(chǎng)份額從05年4月開始就一路下滑，05年初的接近50%的市場(chǎng)份額下降至06年第四季度整體GSM市場(chǎng)份額僅有32% 當(dāng)諾基亞、三星、摩托羅拉、聯(lián)想等著名品牌在高端市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨，擁有高度的品牌認(rèn)知度和大批忠實(shí)的消費(fèi)群的同時(shí)，也全面占領(lǐng)了我國(guó)手機(jī)一線市場(chǎng)，而其中，作為最具影響力之一的三星品牌，更是以“秉承科技，讓生活更美好”，個(gè)性化的產(chǎn)品和完美的品質(zhì)贏得了大批的消費(fèi)者。市場(chǎng)分析環(huán)境分析：（一）宏觀環(huán)境的分析: 、經(jīng)濟(jì)環(huán)境黨的十六大以后，新一輪的信息化帶動(dòng)工業(yè)化的高潮會(huì)給電子產(chǎn)品市場(chǎng)的擴(kuò)展帶來新的機(jī)遇。全面建設(shè)小康社會(huì)將使居民購(gòu)買力不斷提高，從而為手機(jī)產(chǎn)品提供了新的市場(chǎng)需求。隨著我國(guó)移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)業(yè)的快速發(fā)展，電話普及率將進(jìn)一步提高，為我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了良好空間。，市場(chǎng)前景