品牌營銷策劃(編輯修改稿)
2025-10-14 00:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 升方案客戶資料數(shù)據(jù)化管理非直接接觸式溝通規(guī)范 基礎(chǔ)部分客戶基本信息庫客戶擴(kuò)展信息庫客戶動態(tài)信息庫客戶信息傳遞程序客戶反饋、投訴流程管理 開發(fā)導(dǎo)向部分開發(fā)潛力指標(biāo)開發(fā)可能性測評指標(biāo)客戶服務(wù)現(xiàn)狀評估指標(biāo)開發(fā)導(dǎo)向客戶分類及策略（三維平衡評分表）客戶分類管理模式和部門協(xié)調(diào) 財務(wù)導(dǎo)向部分1十分法客戶分類1客戶利潤貢獻(xiàn)分析1客戶財務(wù)貢獻(xiàn)分析方法其它－－－邊際貢獻(xiàn)1客戶財務(wù)貢獻(xiàn)分析方法其它－－－關(guān)聯(lián)貢獻(xiàn)1客戶資源投入分析1客戶價值實現(xiàn)為導(dǎo)向的重新定位 形成：《客戶關(guān)系管理綜合咨詢方案》十三、渠道網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計渠道（網(wǎng)絡(luò)）現(xiàn)狀的深層次分析渠道（網(wǎng)絡(luò)）的規(guī)劃和設(shè)計(目標(biāo)模式)配套營銷組織網(wǎng)絡(luò)設(shè)計渠道（網(wǎng)絡(luò)）的改造實施方案渠道（網(wǎng)絡(luò)）的改造實施備選（應(yīng)急）方案渠道（網(wǎng)絡(luò)）的改造跟蹤及實施效果的評估方法 提供文件：《渠道網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃手冊》十四、銷售管理工程 營銷管理主要策略 營銷系統(tǒng)的組織架構(gòu)總論（以市場為導(dǎo)向的營銷組織架構(gòu)）營銷管理之人力資源系統(tǒng)（招聘、上崗、考核、培訓(xùn)等體系）營銷管理系統(tǒng)改造的過渡期和理想狀態(tài)的方案 營銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程工作手冊 營銷管理制度匯編 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商管理及相關(guān)政策 營銷管理派出機構(gòu)搭建模式與管理 新型業(yè)務(wù)政策制定 營銷戰(zhàn)略管理導(dǎo)入 營銷目標(biāo)管理導(dǎo)入 營銷情景管理導(dǎo)入 營銷創(chuàng)新機制 業(yè)務(wù)人員政策及管理 提供文件：《銷售管理工程手冊》十五、營銷培訓(xùn)（一）內(nèi)容培訓(xùn)需求調(diào)研營銷知識類培訓(xùn)營銷技能類培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力與教練課程培訓(xùn)日常營銷管理培訓(xùn)區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)其它專項培訓(xùn)（二）培訓(xùn)對象 對營銷經(jīng)理及員工的培訓(xùn) 對銷售經(jīng)理及員工的培訓(xùn) 對企業(yè)培訓(xùn)人員的培訓(xùn) 對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn) 對經(jīng)銷商的培訓(xùn)第三篇：品牌營銷策劃培訓(xùn)品牌營銷策劃培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)目標(biāo)：了解品牌策劃理論與要素；學(xué)會品牌策劃步驟和流程；策劃風(fēng)險和最大利益設(shè)計。培訓(xùn)對象：企業(yè)高中層管理人員、市場部、營銷部、銷售部及策劃總監(jiān)、策劃工作人員。培訓(xùn)背景：100展的需求存在著一定的反差，一方面行業(yè)本身缺乏政策引導(dǎo)和規(guī)范操作，整個市場處于一種自發(fā)的較混亂態(tài)勢；另一方面企業(yè)受過系統(tǒng)和專業(yè)策劃培訓(xùn)的人員很少，導(dǎo)致策劃從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，不能適應(yīng)日益發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的需要。策劃專業(yè)知識過硬，熟知中國國情，有策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)策劃人員已成為市場緊缺人才。打開思路，企業(yè)完全可以科學(xué)有效地自己進(jìn)行品牌營銷策劃——歡迎進(jìn)入著名策劃專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《品牌營銷策劃培訓(xùn)》，尋找品牌營銷策劃的全面解決方案！講師簡介：譚小芳老師介紹專業(yè)經(jīng)歷：著名國學(xué)企管導(dǎo)師著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師中央電視臺《對話》節(jié)目嘉賓北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授她是領(lǐng)導(dǎo)力研究五大家之一：長期以來，由于缺乏市場規(guī)范，所以也造就了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域魚龍混雜。可不管再混雜，有這么五位大師，都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)權(quán)威。他們是——東曾，曾仕強、西余，余世維、南楊，楊思卓、北王，王育琨、中譚，譚小芳。這個“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理應(yīng)用導(dǎo)師、國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧的集大成者—她曾任麻省理工學(xué)院國際研究中心訪問學(xué)者，全球品牌網(wǎng)、《銷售與市場》、和訊商學(xué)院、新浪財經(jīng)等多家專業(yè)媒體專欄作家，發(fā)表文章已達(dá)數(shù)百萬字。著有《博弈影響力》、《博弈領(lǐng)導(dǎo)力》、《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)企業(yè)讀本》、《中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織融資問題研究》、《接待與洽談口譯》等，據(jù)統(tǒng)計，世界500強企業(yè)中超過200家接受過她的訓(xùn)練。執(zhí)行力。她踐行“強國必先強企，強企必先強人”的理念，10年間足跡遍布東南亞與國內(nèi)各地，幫助500多家企業(yè)解決了管理難題，培養(yǎng)了10，000多名企業(yè)高管、7000多名管理顧問和培訓(xùn)講師，進(jìn)一步證明與奠定了譚老師在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練發(fā)展領(lǐng)域的卓絕地位。她拒絕空洞言教，她用結(jié)果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講。她的《總裁領(lǐng)導(dǎo)力》課程，被譽為企管界十大必上課程之一，在全亞洲開設(shè)各類公開課2000多場，受訓(xùn)人50200%央電視臺”、“人民日報”、“新華日報”、“香港明報”、“香港大公報”、“中國經(jīng)營報”、“新華網(wǎng)”、“搜狐網(wǎng)”、“新浪網(wǎng)”、“新華網(wǎng)”等各大媒體采訪。培訓(xùn)大綱：第一單元：決策與策劃的重要性本質(zhì)觀、動態(tài)觀系統(tǒng)觀決策與策劃的主要任務(wù)營銷策劃的基本6步驟科學(xué)與智慧三要素組合第二單元：品牌營銷策劃的特征與原
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