【文章內(nèi)容簡介】 一個優(yōu)秀的社會公民為己任。自由企業(yè)安利崇尚并倡導(dǎo)自由企業(yè)精神。事實證明，只有在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，人類社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展才可以最大程度地得以實現(xiàn)。北電網(wǎng)絡(luò)北電網(wǎng)絡(luò)在招聘過程中更注重應(yīng)聘者兩大方面的素質(zhì)：一方面是硬指標(biāo)，所謂硬指標(biāo)就是他的專業(yè)技能；第二是軟性指標(biāo)，軟性指標(biāo)是越來越被重視的一些指標(biāo)，比如敬業(yè)精神和勤奮，比如說團(tuán)隊精神，比如說溝通能力、學(xué)習(xí)能力，比如說創(chuàng)新和解決問題的能力。文化特點： 一個多世紀(jì)以來，北電始終引領(lǐng)全球通訊變革的潮流。今天，北電延續(xù)了一貫的創(chuàng)新傳統(tǒng)，通過提供安全的解決方案推動和促進(jìn)全球商務(wù)，并幫助人們應(yīng)對世界上最重大的挑戰(zhàn)。北電領(lǐng)先的解決方案涵蓋分組、光、無線和話音技術(shù)。作為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，這些技術(shù)正在推動全球商業(yè)進(jìn)程，并為連接鄉(xiāng)村和欠發(fā)達(dá)地區(qū)提供了創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)功能。北電正在和遍及150多個國家的客戶緊密合作，致力于從根本上改變?nèi)藗児ぷ骱蜕畹姆绞?，憑借可靠的數(shù)據(jù)和話音技術(shù)為商業(yè)、教育、娛樂和安全性提供獨一無二的應(yīng)用功能，從而極大提升人們的溝通體驗。今天，北電網(wǎng)絡(luò)正在創(chuàng)建比以往任何時候都更可靠且更快速的高性能Internet。我們的一體化網(wǎng)絡(luò)將開創(chuàng)協(xié)作、通信和商務(wù)的新紀(jì)元。憑借一體化網(wǎng)絡(luò)，北電網(wǎng)絡(luò)在為聯(lián)網(wǎng)和Internet之經(jīng)濟(jì)意義與質(zhì)量賦予嶄新的定義。百事可樂百事集團(tuán)選擇人才有三個標(biāo)準(zhǔn)：“最聰明，最誠實，最具有推動力的實干精神”。與單純的學(xué)歷相比，百事更注重員工的潛能與品質(zhì)，團(tuán)隊協(xié)作和發(fā)展。百事在面試、招聘員工時，特別注重3大方面——專業(yè)能力、管理能力(潛能)和個人品質(zhì)。他們強(qiáng)調(diào)：一個優(yōu)秀的百事員工，應(yīng)具有在既有能力基礎(chǔ)上培養(yǎng)發(fā)展的可塑性(潛能)。百事集團(tuán)人才戰(zhàn)略的核心是高度重視最后的工作結(jié)果。文化特點：百事飲料國際集團(tuán)是美國的一家享譽(yù)全球的跨國公司，其在全球的年銷售額現(xiàn)已達(dá)270億美元，在美國《財富》雜志剛剛公布的2001年“美國最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”調(diào)查評選結(jié)果和各行業(yè)的排行榜中，百事公司蟬聯(lián)“全球及美國最受敬慕的公司”并被排在飲料行業(yè)第一位；在該雜志公布的全球500強(qiáng)企業(yè)中，百事公司排名第63位。百事公司1982年進(jìn)入中國建廠，加上剛在深圳落成的一個瓶裝廠，已有30多家合資合作企業(yè)，總投資接近5億美元。其旗下的“百事可樂”、“七喜”、“美年達(dá)”、“激浪”，包括“亞洲、“北冰洋”、“天府”和“佳得樂”系列、“都樂”系列飲料都已成為中國家喻戶曉的品牌。百事是一家成功的大企業(yè)。它從1898年誕生至今已有100多年歷史，其間也曾瀕臨破產(chǎn)，慘淡經(jīng)營，但終歸還是能化險為夷，大步前行，迎來今日的輝煌。百事的成功和所有的成功企業(yè)一樣，得益于它有遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)層、他的經(jīng)營戰(zhàn)略、嚴(yán)格的管理和不斷推出適應(yīng)市場并有新意的產(chǎn)品。但百事獨特的成功經(jīng)驗中最重要的是它賦予企業(yè)和產(chǎn)品的文化。總結(jié)在企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，人才起到了關(guān)鍵性的作用。企業(yè)中人的素質(zhì)是企業(yè)生存和發(fā)展的首要條件。而且隨著人力資本論的提出，人才爭奪已經(jīng)達(dá)到了白熱化程度，而識人則是選人和用人的基礎(chǔ)。選人又是用人的基礎(chǔ)和前提，企業(yè)用人是最終目的。本書翔實而系統(tǒng)地介紹了識人、選人、用人的方法和技巧。企業(yè)用人的目的是什么？是為自身創(chuàng)造價值。而你的薪水是不可能超過你為企業(yè)創(chuàng)造的價值的。這是人力資源管理的公理。班別：商務(wù)091學(xué)號：2009040101338姓名：王可元第三篇：太陽雨集團(tuán)公司企業(yè)文化理念和用人理念太陽雨集團(tuán)公司企業(yè)文化理念和用人理念 江蘇太陽雨太陽能有限公司企業(yè)文化理念企業(yè)愿景：創(chuàng)世界名牌 做百年企業(yè)；核心價值觀：誠信 超越持續(xù)成長；工作作風(fēng)：注意細(xì)節(jié) 追求完美；企業(yè)作風(fēng)：快速反應(yīng) 效率為先；行為觀：細(xì)節(jié)決定成敗思路決定出路；人才觀：人人是人才，能者上，庸者下，平者讓；質(zhì)量觀：1%的質(zhì)量缺陷是用戶100%的災(zāi)難；研發(fā)觀：用戶的難題是開發(fā)的課題；營銷觀：先賣信譽(yù)后賣產(chǎn)品；成本觀：一次性做好的成本最低；領(lǐng)導(dǎo)觀：溝通要有說服力，能力要有征服力，人格要有影響力；服務(wù)觀：客戶就在身邊； 管理方法：計劃在先，行動在后。事事有人管，人人都管事。抓事先抓人，抓人帶作風(fēng)。管人先管事，管人憑效果。現(xiàn)場管理：有物必定位，定位必標(biāo)記。程序管理：沒有表格的文件時無效的，沒有文件規(guī)定的表格式是違法的。工作中遇到問題上溯一級。管理的三大體系：目標(biāo)體系、工作體系（ISO9001體系）、激勵體系。管理的三個基本原則：閉環(huán)原則；比較分析原則；不斷優(yōu)化原則管理意識：什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對、做到位，就是不簡單。什么叫不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。干部怎樣對待管理？悟性與任性。干好工作是為企業(yè)，更是為自己。說了≠做了≠做好了≠做對了≠做到位了≠達(dá)到目標(biāo)了≠用戶滿意了。優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。問題警示：終端的問題、員工的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題?？床怀鰡栴}是最大的問題。重復(fù)出現(xiàn)的問題是工作作風(fēng)上的問題。部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能幫助部下提高素質(zhì)就是你的責(zé)任。不在于企業(yè)擁有多少資源，而在于利用了多少資源解決問題三步法：緊急措施：將問題迅速處理，制止擴(kuò)大，要果斷有效。過渡措施：盡可能挽回?fù)p失，保證同類問題不再發(fā)生。根治措施：針對問題的根源從體系上使問題得以根治。太陽雨集團(tuán)公司企業(yè)用人理念太陽雨人才觀：人人是人才，能者上，庸者下，平者讓。職業(yè)成長：太陽雨將持續(xù)的人力資源開發(fā)作為人力資本增值目標(biāo)的重要條件，并永不停息地致力于建設(shè)一個學(xué)習(xí)型組織。工作環(huán)境：太陽雨一直努力為員工提供舒適的辦公環(huán)境。職業(yè)培訓(xùn)：公司為員工提供了多種培訓(xùn)資源，幫助其進(jìn)行自我提高，成立行業(yè)首家衛(wèi)星商學(xué)院，針對不同崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)。任職資格：規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，保持持續(xù)性發(fā)展，激勵員工不斷提高其職位勝任能力。溝通渠道：公司與員工之間有著通暢的溝通渠道。感恩、誠信是太陽雨最高的擇人標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)成長過程中，太陽雨集團(tuán)公司一開始就堅持五種人不能用。一種是不孝敬父母的人不能用。百事孝為先，一個人連生養(yǎng)我們的父母都不能盡到孝道，還能指望他對公司對同事對客戶有責(zé)任心么？這樣的人是堅決不能用的。一種是兄弟姐妹不和睦的人不能用。一奶同胞情同手足，和兄弟姐妹常鬧矛盾，連自己的手足都不珍惜，他還會珍惜他人珍惜公司嗎？企業(yè)是一個團(tuán)隊，小人常戚戚，不團(tuán)結(jié)的人是做不出業(yè)績的，也會影響整個團(tuán)隊。一種是姓名不止一個的人不能用。大丈夫行不更名坐不改姓，姓名受之于父母，姓名積聚了一個人的資源，一般情況下更改姓名的人，必定是有什么事情失信的人。打一槍換一個地方更改一次姓名的人，對人對己都缺少基本的責(zé)任。一種是頻繁更換手機(jī)號碼的人不能用。一次次更換手機(jī)號碼，讓熟識的人不好找到他，就是對大家的不負(fù)責(zé)任，或者是有什么其它不好的目的。這樣的人也是不可以信任的。一種是不誠信的人不能用。出爾反爾，撒謊，失約，等等，不誠信的人對他個人的品牌都不維護(hù)，他能維護(hù)公司的品牌么？這五種人不能用，用了就會給公司造成損失，給經(jīng)銷商給消費(fèi)者帶來損失，給團(tuán)隊帶來不和諧的音符。人力資源部門和各級干部都要嚴(yán)防這五種人。聘用人才時通過相應(yīng)方式進(jìn)行調(diào)查或監(jiān)測，在工作中要警醒大家不做五種不能用的人。人才有三種類型。一是人手（幫手）；二是人才（用心做事的人，包括高、中、基層人員）；三是人物（用靈魂來影響人、用全部的靈魂來做事的人）。一個部門，做事主動、快半拍的人，是有想法的人；做事被動、慢半拍的人，是沒有想法的人。人才成長有三個過程。一是人材。材質(zhì)好，德與識有良好的基礎(chǔ)，才有可塑性。二是人才。經(jīng)過培養(yǎng)，形成基本能力，用心來做事，能夠完成任務(wù)。三是人財。在企業(yè)中快速成長，具備了很強(qiáng)的專業(yè)能力，為企業(yè)創(chuàng)造價值，為自己創(chuàng)造財富。第四篇：公司企業(yè)文化理念豐匯檢修工程有限公司企業(yè)文化理念公司使命：為顧客提供“專家級“服務(wù)，為員工搭建實現(xiàn)個人價值平臺。釋義：就是尊重員工價值，為員工搭建學(xué)習(xí)成長價值舞臺，使員工的理想與公司的目標(biāo)相一致，并通過激勵機(jī)制，使其成為公司的專家級人才，實現(xiàn)員工的個人價值，從而達(dá)到為顧客提供專家級服務(wù)的