【文章內(nèi)容簡介】 為組織管理變革權(quán)威專家。獨創(chuàng)的“生存空間”戰(zhàn)略咨詢?yōu)橄葘?dǎo)，在集團管控、人力資源管理、內(nèi)控與風(fēng)險管理等多個領(lǐng)域均創(chuàng)立了獨特的咨詢方式與咨詢工具。其中以建設(shè)企業(yè)規(guī)范化管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理全面覆蓋的制度流程體系咨詢設(shè)計成為國內(nèi)咨詢領(lǐng)域創(chuàng)新研究的制高點。在中國管理咨詢公司專業(yè)能力排行榜中，中天華溥始終在戰(zhàn)略管理、集團管控、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、變革管理等多個專業(yè)領(lǐng)域名列前茅。長城戰(zhàn)略咨詢是專業(yè)的戰(zhàn)略與管理綜合性咨詢機構(gòu),創(chuàng)建于1993年，是國內(nèi)從業(yè)歷史最長的民營咨詢機構(gòu)之一。形成了以“戰(zhàn)略咨詢”為核心，“管理咨詢”、“信息化咨詢”為兩翼的咨詢業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為客戶提供全面的咨詢服務(wù)。廣州市中大管理咨詢有限公司，是中國最具實效的咨詢公司，于1993年開展業(yè)務(wù)，是國內(nèi)最早一批咨詢機構(gòu)。經(jīng)過20年穩(wěn)健發(fā)展，中大咨詢已成為南方最大的管理咨詢公司。中大咨詢秉承中山大學(xué)的文化底蘊，開發(fā)出“全能管理模式”等一系列咨詢理念和方法、工具，在中國本土咨詢業(yè)內(nèi)一直居于領(lǐng)先地位，被業(yè)界譽為中國商界總參謀部。第四篇：咨詢公司企業(yè)文化咨詢公司企業(yè)文化文化上的共同點：強調(diào)交流和溝通、和諧平等：咨詢公司的員工工作量大，休息時間少，成員相互之間的平等和諧相處是促成工作成果的重要因素，也體現(xiàn)了公司，尤其是跨國公司對人才的一種終極關(guān)懷。非常注重團隊合作：一項咨詢業(yè)務(wù)的成果往往是一個咨詢團隊合作完成，無論是知識結(jié)構(gòu)的互補，還是不同實踐經(jīng)驗的融合，以及來自不同行業(yè)和教育背景的人員思想的碰撞結(jié)合，都是以一個團隊的姿態(tài)出現(xiàn)并成功收獲戰(zhàn)果。強調(diào)創(chuàng)新和迎接挑戰(zhàn)和快節(jié)奏的生活：任何一個行業(yè)都需要創(chuàng)新精神，尤其在咨詢這個行業(yè)，更需要不斷更新知識，隨著環(huán)境和事態(tài)的變化作出相應(yīng)的反應(yīng)和別出心裁的對策，這樣才能在咨詢行業(yè)脫穎而出。人員背景復(fù)雜，來自各個國家各個層面以及不同的學(xué)歷背景：咨詢顧問的來源一般很廣泛，根據(jù)不同公司的具體要求，不同膚色和不同教育、行業(yè)背景的人員能匯聚在一個公司，進行團隊協(xié)作，以更好的實現(xiàn)跨國界的業(yè)務(wù)咨詢。公司會著重強調(diào)生活與工作的平衡：在許多咨詢顧問看起來，咨詢師就像 007 的生活。有任務(wù)時必須全力以赴，完成后則可以有大量時間享受自己的生活。需要注意的要點：隨時更新自己的知識；不斷提高商業(yè)敏感和行業(yè)洞察力；學(xué)會與不同的人交往，提高團隊協(xié)作能力；誠信可靠，對客戶和雇主忠誠。各著名咨詢公司文化舉例：麥肯錫——虔誠的咨詢教士主要業(yè)務(wù)：幫助企業(yè)高級管理層診斷解決戰(zhàn)略、組織機構(gòu)和經(jīng)營運作方面的關(guān)鍵性議題。使命：幫助企業(yè)總裁們解決他們最關(guān)注的戰(zhàn)略、組織以及運作問題。咨詢顧問擔(dān)任充滿獨創(chuàng)性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)業(yè)性的角色。業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了必須在罕有涉足的領(lǐng)域開展工作，經(jīng)常要迎接巨大的挑戰(zhàn)。要求：具有積極、開拓、負(fù)責(zé)的精神，尋求具有創(chuàng)新性的解決方案。我們的咨詢?nèi)藛T必須能容忍一定程度的不確定性，必須具備高超的解決問題能力，滿足客戶方高層領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求。自我提升：麥肯錫實行類似于 “學(xué)徒” 制的制度，幫助員工通過實踐工作，實現(xiàn)個人的發(fā)展和知識的增長。這是在麥肯錫實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的最主要渠道。根據(jù)教育和專業(yè)背景的不同，他們?yōu)槊课蛔稍內(nèi)藛T量身定做了一套內(nèi)部培訓(xùn)課程。波士頓咨詢公司用知識管理占據(jù)市場，著重再造管理理念。波士頓公司已經(jīng)擁有并還在不斷創(chuàng)立的高級管理咨詢工具和理論，管理學(xué)界極為著名的“波士頓矩陣”就是由公司 20 世紀(jì) 60 年代創(chuàng)立的。BCG 的四大業(yè)務(wù)職能是企業(yè)策略、信息技術(shù)、企業(yè)組織、營運效益。作為一家極具創(chuàng)新精神的咨詢公司，從該公司走出了不少的咨詢界的奇才，國際著名咨詢公司的創(chuàng)始人都是來自波士頓咨詢公司。波士頓咨詢公司而且為管理理論的發(fā)展也作出了卓越的貢獻(xiàn)，他們率先提出并成功運用推廣一些著名的管理理念和分析模型，豐富了管理理論。貝恩公司強調(diào)平衡生活與工作，注重理性分析而不傾向直接溝通理念：以客戶的財務(wù)結(jié)果來評估顧問的業(yè)績。貝恩公司認(rèn)為向客戶提供的應(yīng)該是基于經(jīng)驗為客戶擊敗競爭對手和爭取更多的回報率服務(wù)。他們的業(yè)務(wù)并不局限于任何單一的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是從眾多工業(yè)和商業(yè)模式中透視出獨到的觀點，客戶從他們那得到的永遠(yuǎn)是最佳成效，而非一份報告而已。摩立特平等、公開的企業(yè)氛圍，提倡并鼓勵溝通與交流的進行摩立特是一個學(xué)習(xí)型組織。他們對于學(xué)習(xí)的關(guān)注延伸到了薪酬體系與資源配置系統(tǒng)，同時，公司對于在工作中學(xué)習(xí)與正規(guī)的培訓(xùn)都給予了高度的