【正文】 可持續(xù)發(fā)展難的問(wèn)題，AMT提供從戰(zhàn)略梳理、機(jī)制優(yōu)化、管理體系構(gòu)建、IT支撐到業(yè)務(wù)突破的五步加速成長(zhǎng)法(5A)的全面服務(wù)。中大咨詢秉承中山大學(xué)的文化底蘊(yùn)，開(kāi)發(fā)出“全能管理模式”等一系列咨詢理念和方法、工具，在中國(guó)本土咨詢業(yè)內(nèi)一直居于領(lǐng)先地位，被業(yè)界譽(yù)為中國(guó)商界總參謀部。十多年以來(lái)，憑借對(duì)本地市場(chǎng)的充分了解和在世界其他地區(qū)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，已陸續(xù)為30多個(gè)行業(yè)的大型駐華跨國(guó)公司以及知名國(guó)內(nèi)企業(yè)客戶提供咨詢服務(wù)，度身訂制企業(yè)策略和解決方案。麥肯錫的大中華區(qū)分三十余年來(lái)，一直致力于幫助本土領(lǐng)先企業(yè)改善管理技能和提升全球競(jìng)爭(zhēng)力，并為尋求在本地區(qū)擴(kuò)大業(yè)務(wù)的跨國(guó)企業(yè)提供咨詢，同時(shí)也積極參與中國(guó)公共政策咨詢和公共事業(yè)建設(shè)。其在世界各地的主要客戶都是規(guī)模龐大的企業(yè)，其中也包括發(fā)展迅速、在本行業(yè)內(nèi)不斷開(kāi)創(chuàng)新領(lǐng)域的中型公司。羅蘭和君咨詢于2000年春在北京成立，迄今經(jīng)歷了十多年風(fēng)雨，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)本土規(guī)模最大的綜合性咨詢公司。創(chuàng)立于1992年的正略鈞策是中國(guó)成立時(shí)間最久、業(yè)務(wù)種類最全、員工人數(shù)最多、專業(yè)化程度最高、影響力最大的管理咨詢公司之一，也是最早在北京、上海、廣州三地設(shè)立全資公司的中國(guó)管理咨詢公司之一。其中以建設(shè)企業(yè)規(guī)范化管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全面覆蓋的制度流程體系咨詢?cè)O(shè)計(jì)成為國(guó)內(nèi)咨詢領(lǐng)域創(chuàng)新研究的制高點(diǎn)。廣州市中大管理咨詢有限公司，是中國(guó)最具實(shí)效的咨詢公司，于1993年開(kāi)展業(yè)務(wù)，是國(guó)內(nèi)最早一批咨詢機(jī)構(gòu)。非常注重團(tuán)隊(duì)合作：一項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)的成果往往是一個(gè)咨詢團(tuán)隊(duì)合作完成，無(wú)論是知識(shí)結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)，還是不同實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的融合，以及來(lái)自不同行業(yè)和教育背景的人員思想的碰撞結(jié)合，都是以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的姿態(tài)出現(xiàn)并成功收獲戰(zhàn)果。有任務(wù)時(shí)必須全力以赴，完成后則可以有大量時(shí)間享受自己的生活。咨詢顧問(wèn)擔(dān)任充滿獨(dú)創(chuàng)性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)業(yè)性的角色。自我提升：麥肯錫實(shí)行類似于 “學(xué)徒” 制的制度，幫助員工通過(guò)實(shí)踐工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展和知識(shí)的增長(zhǎng)。波士頓公司已經(jīng)擁有并還在不斷創(chuàng)立的高級(jí)管理咨詢工具和理論，管理學(xué)界極為著名的“波士頓矩陣”就是由公司 20 世紀(jì) 60 年代創(chuàng)立的。貝恩公司強(qiáng)調(diào)平衡生活與工作，注重理性分析而不傾向直接溝通理念：以客戶的財(cái)務(wù)結(jié)果來(lái)評(píng)估顧問(wèn)的業(yè)績(jī)。他們對(duì)于學(xué)習(xí)的關(guān)注延伸到了薪酬體系與資源配置系統(tǒng)，同時(shí)，公司對(duì)于在工作中學(xué)習(xí)與正規(guī)的培訓(xùn)都給予了高度的重視，并以積極的態(tài)度看待存在于公司外部的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。畢博畢博有六個(gè)價(jià)值觀：第一個(gè)是對(duì)客戶成功的承諾；第二個(gè)是對(duì)員工成功的承諾；第三個(gè)一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)方式；第四個(gè)有效的行銷方式；第五個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作；第六個(gè)是誠(chéng)信。中央十七屆六中全會(huì)首次提出建設(shè)“文化強(qiáng)國(guó)”長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略后，國(guó)家《十二五規(guī)劃綱要》以專門篇章規(guī)劃文化產(chǎn)業(yè)，提出“傳承創(chuàng)新，推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮”目標(biāo)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為文化是自發(fā)形成的，只能由內(nèi)部自發(fā)的去豐富和發(fā)展，外部咨詢公司不了解企業(yè)情況，做出來(lái)的文化好看不好用；另一種觀點(diǎn)認(rèn)為咨詢公司有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，能彌補(bǔ)企業(yè)專業(yè)上、系統(tǒng)性上的不足，幫助企業(yè)更好的開(kāi)展文化建設(shè)。cis強(qiáng)調(diào)形象塑造和口號(hào)宣貫，文化建設(shè)注重內(nèi)涵提煉及落地實(shí)施，兩者雖然同屬于智力服務(wù)行業(yè)，但是由于分屬于形象策劃模塊和管理咨詢模塊，其操作思路、方法和取得的效果均不一樣。據(jù)悉，普智經(jīng)盛2014年進(jìn)入企業(yè)文化咨詢領(lǐng)域，在協(xié)助客戶開(kāi)展文化建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)市場(chǎng)需求把形象塑造與理念內(nèi)化結(jié)合起來(lái)，于是先后成立了策劃公司和咨詢公司，并自主開(kāi)發(fā)企業(yè)文化信息平臺(tái)。據(jù)記者對(duì)部分研究中心跟蹤調(diào)調(diào)查的結(jié)果，普智經(jīng)盛行業(yè)文化研究中心已經(jīng)形成了“專業(yè)團(tuán)隊(duì)積累、客戶案例積累及管理模式創(chuàng)新積累” 三大優(yōu)勢(shì)。隨后，他們又通過(guò)與廣東移動(dòng)、海南移動(dòng)、廣州移動(dòng)、中山移動(dòng)、嘉興移動(dòng)、桂林移動(dòng)、龍巖移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)設(shè)計(jì)院**分院等公司的合作，在集團(tuán)文化傳承，基層單位特色文化提煉及文化與管理結(jié)合等方面做了許多有益探索，推動(dòng)了中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化在基層單位的落地。普智經(jīng)盛在協(xié)助安踏開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目中，結(jié)合品牌型企業(yè)文化特征創(chuàng)建了文化建設(shè)6c模型，即從文化培育、文化激勵(lì)、文化固化、文化牽引、文化生根、文化傳播等6個(gè)方面落地企業(yè)文化，打造一批特色活動(dòng)，如安踏aba、安踏草根英雄評(píng)選等。”持續(xù)創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)文化咨詢行業(yè)發(fā)展很多人認(rèn)為企業(yè)文化是自己做的，不能靠外人。普智經(jīng)盛認(rèn)為他們之所以能持續(xù)發(fā)展，并成為這個(gè)行業(yè)的佼佼者，就是因?yàn)樗麄円恢币詣?chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。大浪淘沙，能者