印刷企業(yè)銷售員管理(編輯修改稿)
2024-10-14 00:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理上，要嚴(yán)格、細(xì)致的工作。A）我們現(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做的不夠，人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等的管理和整理、整頓工作也不是很到位。B）現(xiàn)場(chǎng)主管（含部門經(jīng)理）應(yīng)該把精力放在怎么樣使現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)工序點(diǎn)的工作流程、工藝流程更加順暢和通達(dá)，怎么樣第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和控制、解決生產(chǎn)中發(fā)生的各種異常情況。C）每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)主管都應(yīng)該是公司制度的維護(hù)者和推動(dòng)者，尤其是在公司任何地方第一時(shí)間看到、發(fā)現(xiàn)的問題和不良現(xiàn)象要在第一時(shí)間處理和制止，例如：現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律和不良風(fēng)氣，遇到不對(duì)的、不好的事情和現(xiàn)象就要敢去管，主動(dòng)去處理，嚴(yán)以律己還要敢于律人。（5）幫助下屬提高收入我們?cè)撊绾螏椭鷨T工、幫助下屬提高收入？這個(gè)問題需要我們生產(chǎn)線上每一個(gè)管理者、技術(shù)人員，尤其是部門經(jīng)理、值班主任等要好好反思和考慮的事情。如果大家有心就會(huì)看到，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)都有機(jī)器設(shè)備、操作人員因?yàn)楦鞣N各樣的原因處于待料或閑置狀態(tài)，再看看每天的生產(chǎn)報(bào)表，每臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)能均不能得到最大的發(fā)揮，原因有很多，而這些存在的原因就是需要我們這些現(xiàn)場(chǎng)管理人員幫助解決的問題點(diǎn)，比如等紙、等版、調(diào)色、機(jī)器調(diào)試、等活、人手不足、材料適應(yīng)性不好等等?試想，我們的一線員工大都是計(jì)件制的，如果我們的現(xiàn)場(chǎng)主管每天的工作重點(diǎn)放在了幫他們解決問題并做到了提前預(yù)防和立即解決，這樣每一個(gè)工序的操作人員只需要努力的完成生產(chǎn)而不需要老是考慮物料是否接口到位、印樣是否盡快簽到、工作環(huán)節(jié)是否斷檔等等，他們的產(chǎn)能能不高嗎？他們的收入能不提高嗎？他們對(duì)你的管理服務(wù)能不滿意嗎？我們做生產(chǎn)的，的確很辛苦，有時(shí)候會(huì)覺得很累、很煩，老是在處理問題，老是有新問題出現(xiàn)；這時(shí)候，我們就要會(huì)調(diào)控自己，可以煩惱但不可以煩心，所謂方向比速度更重要，一煩心就可能導(dǎo)致方向性錯(cuò)誤，而這種錯(cuò)誤有可能就是毀滅性的職業(yè)生涯打擊。如果，經(jīng)過一段時(shí)間大家的努力，我們都可以全盤輕松的管理屬下和手中的工作，那么我們每個(gè)人的職業(yè)就成功了。身為一名公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為最主要的是組織、建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；只有大家的群策群力、存異求同、統(tǒng)合綜效才能成就公司和我們每個(gè)人的事業(yè)輝煌。第三篇：印刷包裝企業(yè)如何實(shí)施5S管理印刷包裝企業(yè)如何實(shí)施5S管理如何實(shí)施5S管理——印刷包裝企業(yè)如何實(shí)施5S管理起源成熟于日本并風(fēng)糜?xùn)|瀛企業(yè)界的5S管理，已為我國諸多企業(yè)廣為引進(jìn)、吸收并被企業(yè)界管理人士推崇為根治現(xiàn)場(chǎng)管理臟亂差的“靈丹妙藥”。然而在實(shí)踐中，有些企業(yè)由于運(yùn)作不成熟或?qū)嵤┎坏轿皇招跷?，又不免?duì)這洋“玩藝”缺乏信心，那么我們印刷包裝業(yè)如何洋為中用呢？一、5S管理的內(nèi)容1S整理：將工作場(chǎng)所內(nèi)的任何物品分為有必要和沒有必要的。有必要的留下來，其他的全部清除掉。這樣就騰出場(chǎng)地、空間，保持一個(gè)清爽的工作場(chǎng)所。益于避免誤送、誤用的不良后果。2S整頓：把物品依專定位置擺放，擺放整齊，加以標(biāo)示。如此既可以清除過多的積壓物品，又能消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境給人耳目一新，一目了然之感。3S清掃：將工作場(chǎng)所徹底清掃干凈，保持環(huán)境干凈、清潔。4S清潔：每日維持以上3S的成果。5S（素養(yǎng)）每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并自覺按規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，進(jìn)而形成一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍。二、實(shí)施5S要訣我們來逐項(xiàng)分析，先講1S－整理如何區(qū)分要與不要的物品，大致可用如下方法：首先選出不能用和不再使用的物品作廢品處理，然后再選出可能會(huì)使用（半年到一年使用一次）或很少使用（一年左右一次）的物品放儲(chǔ)存室，少用或l到3個(gè)月左右用一次的也放儲(chǔ)存室，最后將經(jīng)常用的物品留在工作現(xiàn)場(chǎng)或離工作現(xiàn)場(chǎng)近的地方（比如，不常用的油墨，版具等）。2S－整頓，即把不用的物品清理掉，留下有限的物品加以定點(diǎn)堆放，騰出寬敞的空間，可免除物品使用時(shí)的尋找時(shí)間，同時(shí)也能對(duì)積壓物品及時(shí)處理?？梢韵闰v出空間，再規(guī)劃物品的場(chǎng)所、位置，然后規(guī)劃放置方法，擺放整齊，插好標(biāo)識(shí)卡。以便使用時(shí)隨手即取，不單使用者知道，其他人也能一目了然（例如：各種顏色不同規(guī)格的紙張、紙板、半成品等）。3S－清掃：將工作場(chǎng)所徹底打掃干凈，根除污染源。從地面到天花板所有物品，衛(wèi)生死角，統(tǒng)統(tǒng)清掃。機(jī)器工具徹底清理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)清除臟污，堵住污染源頭（如：印刷車間的粉塵，清洗印機(jī)的液體，擦布等）。4S－清潔：貫徹落實(shí)以上3S，運(yùn)用目測(cè)，檢查表等督促、評(píng)定、考核員工。5S－素養(yǎng)：5S活動(dòng)始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。一切活動(dòng)靠人去做，去落實(shí)，如果大家缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，缺乏主動(dòng)自發(fā)的精神，推行5S管理易流于形式，不易持續(xù)。提升素養(yǎng)主要靠日常教育訓(xùn)練，認(rèn)屬企業(yè)，參與管理。所謂心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變。只要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，積極參與，和員工們一起認(rèn)識(shí)到位、學(xué)習(xí)到位、落實(shí)到位、執(zhí)行到位，再養(yǎng)成良好的習(xí)慣，用耐心、恒心、決心去做，5S管理在印刷包裝領(lǐng)域必將發(fā)揮其良好的作用。第四篇：印刷企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施方案（本站推薦）各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度一、目的：為了規(guī)范本公司的現(xiàn)場(chǎng)管理，改善辦公環(huán)境、衛(wèi)生條件，特制定本制度
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1