【正文】 料的純度關(guān)系，三原色所形成的深灰色，必須用黑色染料才產(chǎn)生真正的黑色。如果按每班次掃描幾百張到上千張原稿核算，幾年后才能收回成本，另外從廣告、平面設(shè)計公司角度看，不會有這樣大量的資源。圖中的亮度軸（L）是以垂直方向移動，色彩可顯示顏色斷片由頂部至底部變深的過程。廣告、平面設(shè)計公司只購買幾千元到幾萬的平面掃描機，進行一般產(chǎn)品的掃描、制做工作，平臺掃描機又容易操作，不需要電分機和高檔平臺掃描機，必須要有工程師進行專業(yè)培訓(xùn)后才能操作掌握。必須要有一套非常完善的，真正實用的色彩管理系統(tǒng)，以妥善解決這些問題。只標(biāo)用放大倍率和dpi數(shù)值，存到硬盤里就可以了。這就更需要加強桌面出版中圖像色彩的質(zhì)量控制，也是我們討論的最關(guān)鍵的課題了。觀察示意圖：采用LCH，改變顏色的寬度（用曲線）。這些人材中有來自裝璜設(shè)計系、工藝美術(shù)系、服裝設(shè)計系、圖像化系、計算機系、印刷機械系、印刷工藝管理系等。成立檢查小組，將“檢查小組”成員和各區(qū)域負責(zé)人與本制度共同張榜公布。4S－清潔：貫徹落實以上3S，運用目測，檢查表等督促、評定、考核員工。然而在實踐中，有些企業(yè)由于運作不成熟或?qū)嵤┎坏轿皇招跷?，又不免對這洋“玩藝”缺乏信心，那么我們印刷包裝業(yè)如何洋為中用呢？一、5S管理的內(nèi)容1S整理：將工作場所內(nèi)的任何物品分為有必要和沒有必要的。C）制定各部門、各機臺的品質(zhì)目標(biāo)，并進行考核。生產(chǎn)調(diào)度中心在開工單時一定要合理排版、合理利用紙張的各種尺寸，倉庫嚴格地按工單要求執(zhí)行發(fā)料，對未能按工單要求用紙的要落實責(zé)任部門。生產(chǎn)前計劃：確定生產(chǎn)方式、生產(chǎn)作業(yè)時間、技術(shù)裝備和各部門生產(chǎn)能力以及所需的材料；信息收集：編制產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格，包括：產(chǎn)品類型、范圍、需要外協(xié)生產(chǎn)的特殊作業(yè)、交貨日期等；時間安排和負荷：確定生產(chǎn)時間、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)工藝、使用的技術(shù)裝備以及作業(yè)順序；實施：完成生產(chǎn)技術(shù)規(guī)格并向各生產(chǎn)區(qū)域發(fā)布；進度和控制：根據(jù)生產(chǎn)計劃要求某個時間點或日期到達的狀態(tài)，跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，并跟蹤質(zhì)量標(biāo)準的實施情況。、自我驅(qū)動和服務(wù)動機”等標(biāo)準屬性相比，內(nèi)省、團隊協(xié)作、好奇u39。第一篇：印刷企業(yè)銷售員管理毫無疑問，雇傭和培養(yǎng)銷售員是一個普遍存在的挑戰(zhàn)。、值得信賴、文化素養(yǎng)等因素可能更加重要。通過上述一系列舉措應(yīng)產(chǎn)生與下列各項有關(guān)的高效生產(chǎn)控制：按照必須提供的日期準時提供材料，確保材料用途的合理性；確立完成產(chǎn)品生產(chǎn)所需的實際時間以及在現(xiàn)有條件下可提供的時間；確定最合適的技術(shù)裝備、技術(shù)裝備的可用性、根據(jù)需要提供可能的備用技術(shù)裝備以及各項產(chǎn)品或技術(shù)裝備中心的生產(chǎn)能力以及所有空閑生產(chǎn)能力；為指定時間提供人力資源并清楚地指明所需的活動；生產(chǎn)計劃的修訂將對其他在制品的進度產(chǎn)生影響；確定有可能超出預(yù)計結(jié)果的所有生產(chǎn)活動，從而提前采取備選方案?？刂七吔怯嗔系睦速M，并制定管理目標(biāo)進行考核。D）各工序嚴格實行首檢、自檢、互檢制度，全員學(xué)習(xí)各工序的質(zhì)量標(biāo)準，檢驗方法，作業(yè)規(guī)程，每月評出優(yōu)秀機臺，優(yōu)勝部門。有必要的留下來，其他的全部清除掉。5S－素養(yǎng)：5S活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。檢查過程中，被檢查到的區(qū)域負責(zé)人應(yīng)不參與打分，但必須隨同“檢查組”一并檢查本區(qū)域。雖然他們能掌握幾種軟件，能熟練的進行操作，但對印前、印刷內(nèi)容的知識了解不多，還沒有通過實際工作的刻苦磨練，是很難做出好的產(chǎn)品。采用LCH，改變顏色的色調(diào)（用提色系統(tǒng)）。要使掃描原稿與最終印刷達到基本一致并非是容易的事，因為整個圖象復(fù)制制作過程中有許多可變因素；1．不同的掃描儀掃同一張原稿，會得到不同的圖像數(shù)據(jù)。目前北京地區(qū)每張一元（深圳等地8角）。我曾在外文印刷廠看到賈連生老師用1998年引進的連諾－海爾3900電分機（是目前最高檔的電分機），給客戶只做掃描的原稿，每次可達一千多張。將CIECAB應(yīng)用在復(fù)制系統(tǒng)時，顏色的三個基本元素亮度、色度及色調(diào)（LCH），也可以進行調(diào)整和更改。3．使用設(shè)備情況大多數(shù)的廣告公司、平面設(shè)計公司的經(jīng)營策略，是不可能投入太多的資金購置高檔電分機的。在理論方面：我們不防重溫一下：對ICC、RGB、CMYK、CIELAB、HSB的概念，及在印前中的應(yīng)用及技術(shù)掌握不當(dāng)。檢查小組每月對各區(qū)域進行四次檢查，取平均分對各區(qū)域進行排名。提升素養(yǎng)主要靠日常教育訓(xùn)練，認屬企業(yè)，參與管理。益于避免誤送、誤用的不良后果。F）加強各工序的工藝數(shù)據(jù)化管理，尤其是利用色控條來控制印品質(zhì)量，控制曬版時間，用藥水濃度來控制曬版質(zhì)量等；利用先進設(shè)備的儲存系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)化管理。同時加強來料（IQC）檢驗，目的是減少呆料、廢料、滯料現(xiàn)象。一、在生產(chǎn)管理上，應(yīng)控制好品質(zhì)、成本、交期的管理工作，具體有以下幾點：（1）抓好生產(chǎn)計劃管理：生產(chǎn)計劃管理是確保交期如期實現(xiàn)的前提，因此生產(chǎn)調(diào)度中心必須、必然要進行整體的規(guī)劃和權(quán)威性的生產(chǎn)計劃實施（確立生產(chǎn)計劃的絕對權(quán)威）。長久以來的觀點是，銷售薪酬機制是銷售員激勵和成功的主導(dǎo)變量。以下是部分列出的挑戰(zhàn)和