【文章內容簡介】 務培訓力度，提高職工專業(yè)技術水平，充分利用績效考評對職工的促進作用，以良好的激勵手段刺激和滿足職工在本職崗位上實現(xiàn)個人價值的愿望。同時，要注重引導職工深刻認識到企業(yè)價值和個人價值是息息相關、相輔相成的。只有正確認識兩者的關系，才能實現(xiàn)企業(yè)和個人雙贏的局面。 樹立大局意識，增強團隊協(xié)作的精神要引導職工充分認識到團隊合作中所發(fā)揮的巨大作用，通過創(chuàng)建學習型組織的過程，有針對性地組織各種團體活動和團隊培訓，使職工在合作中感受到合作的信任、理解、學習、協(xié)助和支持，達到培養(yǎng)職工協(xié)作意識的目的。 凸顯“以人為本”的核心理念企業(yè)文化建設就是要以職工群眾為主體，以提高職工的思想道德素質和科學文化素質為目的，以開發(fā)人力資源、提高創(chuàng)新能力為核心。可以通過四個方面做好工作。①采用先進的手段提升職工的技術素質。一方面突出抓好創(chuàng)建學習型組織，激發(fā)職工的學習熱情和自我超越能力。另一方面，通過分層次抓好職工培訓、崗位練兵、技術比武等一系列行之有效的方式，為職工提高業(yè)務技能搭建平臺。②用民主和諧的氛圍感染人?？梢酝ㄟ^“連心橋信箱”、信息預測等方式開誠布公的交流思想，互通信息，進一步消除職工與干部之間的“信息落差”。③用典型事跡教育人?；鶎宇I導都應有計劃、有組織的培養(yǎng)和選樹一批叫得響、樹得住，具有時代特征的典型，采取舉辦事跡報告會、演講會、流動展板等形式，通過抓點示范、以點帶面，用點造勢，把典型樹起來，營造一種尊重典型、熱愛典型、學習典型的良好氛圍。④培育職工創(chuàng)新意識，為職工崗位成才搭建平臺。圍繞生產經(jīng)營，以工人技術創(chuàng)新協(xié)會為突破口，通過建立規(guī)章制度和靈活的活動方式，積極創(chuàng)造條件引導職工針對生產經(jīng)營的重點、難點進行技術攻關，增強職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力，為生產經(jīng)營的發(fā)展提供有力的技術支撐。以勝利精神勝利人為文化底蘊，打造企業(yè)過硬的職工隊伍人是最活躍的因素，在文化建設中要突出以人為本的原則，不斷提高職工隊伍整體素質，創(chuàng)造尊重知識、尊重人才的環(huán)境。發(fā)揮企業(yè)文化的引導和激勵作用，統(tǒng)一職工思想、振奮職工精神，凝聚和塑造職工隊伍，推動油田的改革和發(fā)展。 用勝利精神凝聚職工隊伍近幾年來，隨著油田對生產經(jīng)營經(jīng)費的大幅度壓縮，對采油廠和采油礦的發(fā)展提出了嚴峻的考驗。要擺脫目前面臨的困境，就要在思想觀念上有大的突破，在發(fā)展思路上有大的創(chuàng)新，在經(jīng)營戰(zhàn)略上有大的調整。大力宣傳新時期勝利精神的同時，加深廣大干部職工對團隊精神的理解認同，同時把宣傳新時期勝利精神、基層團隊精神的出發(fā)點和落腳點放在激發(fā)隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力上面。 引導職工建立體現(xiàn)新時期勝利精神的正確價值觀價值觀是人在選擇體現(xiàn)某種價值的目標、事態(tài)、行動所表現(xiàn)的偏好。企業(yè)價值觀是企業(yè)員工在共同工作中及接觸中，通過相互影響和作用而逐漸形成的。一個企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，應同時樹立三種價值觀念： 努力增強職工的主人翁意識，讓職工熱愛自己的工作，以實現(xiàn)人生價值的觀念； 重視職工的自我價值實現(xiàn)，滿足職工渴望成才的需要； 建立公平競爭意識，正確認識收入差別。市場體制的轉變必然帶來人們觀念的不斷轉換，能力的差別導致分工上的差別，分工的差別導致收入的差別，要鼓勵職工自覺提高自身水平，積極參與競爭，依靠實力上崗。 培育有特色的選樹典型工作制度，建立有效激勵約束機制選樹先進典型工作能啟迪職工心靈，激發(fā)進取精神，使職工學有榜樣、趕有目標，充分調動起職工的創(chuàng)造熱情和工作干勁。在選、樹、推三步工作中要建立起一套完整的制度規(guī)范，從而有效地發(fā)揮出模范榜樣的作用。在發(fā)掘過程中，可以通過職工推薦、基層調研、民主評議的三個措施進行選樹。在樹立的過程中，可以創(chuàng)建一整套嚴格的管理體系，分門別類地總結歸納各先進典型的閃光點；在管理方面可以適當制定實施一定的考核制度，以最大限度地激發(fā)先進典型的工作潛能。在推廣過程中，要堅持立中有破、破中有立的原則，不斷推陳出新。基層單位要充分利用宣傳欄、黑板報、學習園地等相關設施，加大對原有先進典型的宣傳力度。同時制定具體措施，建立激勵約束機制，使人力資源潛力得到充分的發(fā)揮，促進選樹工作的不斷創(chuàng)新。加強企業(yè)和諧文化建設隨著油田改革的不斷深入，社會經(jīng)濟的多元化帶來了職工思想和價值觀的多元化，職工思想活動和價值判斷的獨立性、選擇性、差異性和多樣性進一步增強，加強企業(yè)和諧文化建設既是長期的戰(zhàn)略任務，也是緊迫的現(xiàn)實課題。 把價值理念體系建設作為企業(yè)和諧文化建設的中心內容要堅持以人為本，把落實科學發(fā)展觀與建設和諧企業(yè)有機結合起來，提煉形成符合時代要求、體現(xiàn)油田特色、反映職工愿望、具有豐富管理內涵的企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營管理理念，使職工的思想觀念和精神面貌得到改觀，愛崗敬業(yè)，報國奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)得到弘揚，和諧理念、和諧精神得到強化，從而不斷鞏固職工與企業(yè)和諧發(fā)展的共同思想基礎，促使企業(yè)的競爭力不斷增強。在此基礎上，要結合油田生產特點，采取靈活多樣的活動和方式加大企業(yè)價值理念的宣傳貫徹力度，確保所倡導的企業(yè)精神和價值觀深入人心，促進企業(yè)內部各項改革進一步深化，黨建、思想政治工作不斷加強，使崇尚和諧、追求和諧的價值追求成為職工與企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動力。 把履行社會責任作為企業(yè)和諧文化建設的重要方面目前，企業(yè)履行社會責任已成為一種國際潮流。在建設和諧文化過程中，要始終堅持國家利益最重要、企業(yè)利益最關鍵、職工利益最根本的原則，把履行社會責任與落實科學發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀、構建社會主義和諧社會有機結合，把油田的發(fā)展與社會、資源、環(huán)境相協(xié)調納入企業(yè)整體戰(zhàn)略，更加注重資源節(jié)約，更加注重清潔生產，更加注重本質安全，更加注重制度規(guī)范，更加注重文明和諧，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、本質安全型企業(yè)，切實履行起政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。同時要注意堅持建立和諧油地關系、促進當?shù)厣鐣椭C，發(fā)展共享、穩(wěn)定共抓、城鄉(xiāng)共建、責任共擔，把節(jié)約資源、保護環(huán)境、扶貧幫困作為企業(yè)的自覺意識和行動，努力構建社會歡迎、企業(yè)發(fā)展、職工高興的和諧油田，塑造富有責任感、道德感的企業(yè)形象。 架設“連心橋”，營造“人企合一”的文化氛圍企業(yè)文化需要陣地，需要載體，需要氛圍，通過構筑網(wǎng)絡陣地、宣傳陣地，重點營造日益深厚的文化氛圍，打造出具有單位特色的企業(yè)文化。以我所實習的東辛采油二礦為例，這個礦采取“連心橋信箱”和“思想信息預測”方式，積極做好析事明理、解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾等工作，穩(wěn)定職工隊伍。同時，在團員青年中開展爭當“四型”（即學習技能型、愛崗敬業(yè)型、文明道德型、安全管理型）活動；在廣大女工中開展以“學習的家、快樂的家、溫馨的家、文明的家”為主題的家庭文化系列活動；在全體職工家屬中開展“評選十佳文明新事”和廣場文化等活動，通過開展豐富多彩、喜聞樂見、寓教于樂、健康向上的各種文化活動，提升品位，使新時期勝利精神、東辛精神和二礦精神在不斷宣貫中得以深化。 為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營造拴心留人的濃厚氛圍企業(yè)環(huán)境是員工勞動和生活的地方，安全、健康的企業(yè)環(huán)境是員工充分發(fā)揮自己積極性、創(chuàng)造性的必要條件。企業(yè)要提高廣大員工的安全意識，普及安全防范知識，層層簽訂《安全責任書》，明確管理人員的責任，切實做好防火、防爆、防盜、防自然災害等安全防范工作，為企業(yè)職工創(chuàng)造一個安全、放心的工作環(huán)境。通過美化環(huán)境，建立職工之家、青年之家，開辦職工俱樂部、健身場所等多種形式，給職工創(chuàng)造一個溫馨的生活環(huán)境。通過舉辦球類、棋類、吟詩、繪畫、工藝、專題演講、知識競賽等比賽活動，陶冶職工的情操；可利用元旦、春節(jié)、國慶等重大節(jié)日，組織豐富多彩的游園活動、文藝晚會等，用健康有益的活動豐富職工的業(yè)余文化生活。結論新的歷史時期，建設一個以企業(yè)精神為靈魂、以企業(yè)制度為依托、以企業(yè)形象為載體的先進企業(yè)文化將是我國企業(yè)面臨的緊迫而繁重的任務。勝利油田應在充分把握自身獨有優(yōu)勢的基礎上，立足油田在艱苦創(chuàng)業(yè)中總結提煉出的勝利精神，總結新鮮經(jīng)驗、吸取傳統(tǒng)文化精華、借鑒國外有益成果，以科學發(fā)展的眼光審時度勢，不斷完善發(fā)展具有油田特色的先進企業(yè)文化，增強團隊凝聚力、向心力和綜合實力，以適應新時代的要求，促進油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，迎接新世紀的挑戰(zhàn)。第四篇：淺談培育富有特色的建筑企業(yè)文化最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文淺談培育富有特色的建筑企業(yè)文化淺談培育富有特色的建筑企業(yè)文化摘要：企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產、經(jīng)營管理活動中，在群體意識中產生的觀念形態(tài)、文化形式、思維方式和價值體系之總和。其主要內容包括價值觀、企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)道德、員工的素質和精神風貌等。當今，企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。本文就如何結合企業(yè)實際，培育富有特色的建筑企業(yè)文化談幾點粗淺認識。關鍵詞：建筑企業(yè)；企業(yè)文化；核心文化；五個理念Abstract: corporate culture is to show the enterprise in the longterm production and management activities, the group consciousness of the ideology and culture forms, the sum total of ways of thinking and value main contents include values, business philosophy, the spirit of enterprise, enterprise morality, employee39。s quality and , the enterprise culture has bee the core petitiveness of enterprise article on how to bine the enterprise actual, cultivating distinctive building enterprise culture to talk about some shallow words: construction enterprise。Enterprise culture。The core culture。Concept of the ：：A文章編號：20952104(2013)引言好風憑借力，馳騁路更寬。近年來，安徽建工綜合實力得到提升，已經(jīng)具備打造安徽建筑“航母”的優(yōu)越條件。如何培育富有特色的建筑企業(yè)文化無疑是鍛造強力的“助推器”。作為安徽建工的下屬企業(yè)的省二建公司，認真貫徹《安徽建工企業(yè)文化建設指導性意見》，著力打造和不斷完善富有特色的建筑企業(yè)文化，重點抓好“12345工最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文程”建設，即一個中心、二個核心、三個大局、四項管理、五個理念。一、圍繞“一個中心”，培育企業(yè)經(jīng)營文化眾所周知，企業(yè)生存發(fā)展離不開生產經(jīng)營，生產規(guī)模上去了，才能談得上經(jīng)濟效益和社會效益。建筑企業(yè)塑造和培育企業(yè)文化，必須重視與企業(yè)生產經(jīng)營相融合，使企業(yè)文化和企業(yè)生產經(jīng)營管理過程中得到歷練和鍛造。堅持以生產經(jīng)營為中心，一切圍著生產經(jīng)營轉，是市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)營文化的特色。我們始終堅持將誠信作為企業(yè)的生命，在細微處不斷強化，使之成為人人都自覺遵守的基本原則。形成了對客戶講誠信、對社會講責任的經(jīng)營歷練。廣泛結交社會各界朋友，積極發(fā)展強強聯(lián)合、互惠互利的合作關系，使公司的品牌影響和美譽度不斷提升，市場競爭能力也得到了提高，生存空間有了很大的拓展。近年來，省二建公司承攬施工面積均在100萬平方米以上，合同價款20多億，施工面基本覆蓋省內所有地市，省外市場份額逐年上升。海外市場也取得了新突破。市場蛋糕越做越大，企業(yè)文化的品牌效應也愈來愈明顯。二、堅持“兩個核心”，培育企業(yè)核心文化“以人為本”是建筑企業(yè)文化的核心內容之一。前幾年，由于我們企業(yè)負擔重，員工收入普遍偏低，人心不穩(wěn)在所難免。為減少人才流失，省二建公司大力推行人本管理，重在以文化力培養(yǎng)向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。以理論教育武裝人，以工作成果鼓舞人，以榜樣力量感染人，以道德規(guī)范提高人。近年來，省二建公司及時采取了提高員工待遇，同時大膽起用年輕干部，把愛崗敬業(yè)、有專業(yè)特長的管理人員提拔到中層以上管理崗位等舉措，營造了良好的人才環(huán)境?；ㄏ愕詠?，不僅留住了人才，而且出現(xiàn)了人才回流現(xiàn)象，企業(yè)充滿了生機和活力?！耙灶櫩蜑楸尽笔墙ㄖ髽I(yè)文化的核心內容之二。以顧客為本，主要體現(xiàn)在生產過程中的服務和交付使用后的服務。一方面深入引導員工經(jīng)營理念的理解，使其真正認識到，“今天的客戶，就是明天的市場”。另外，省二建公司把“售后報務”納入項目管理部門日常工作之中，實行首問負責制，認真做好售后服務工作。多年保持了用戶零投訴記錄，真正把用戶至上變?yōu)榱藛T工的自覺行動。最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文三、維護“三個大局”，培育企業(yè)和諧文化當前，國有企業(yè)都面臨著“改革、發(fā)展和穩(wěn)定”三大任務，這既是矛盾的，又是統(tǒng)一的，既互相影響，又相互促進。也就是說，國有企業(yè)只有改革，才能談得上發(fā)展，同時又要有一個穩(wěn)定的大環(huán)境。省二建公司是一個有60多年的老國有企業(yè)，歷史包袱相重，在企業(yè)改革改制中需要解決的問題也非常多，如房屋拆遷安置、改制人員分流、歷史遺留問題和社會政策帶來的連鎖反應等，都容易誘發(fā)和激發(fā)矛盾。解決不好，必然影響到改革、發(fā)展和穩(wěn)定。這是擺在各級領導面前的一項重要而又艱巨的任務。維護改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，重在堅持依法治企，維護職工合法權益。改革方案要在職代會上討論通過后，選擇合適時機出臺。對于人員的安排上，盡量體現(xiàn)集體的溫暖和企業(yè)的寬厚大度。在企業(yè)改革改制過程中，要充分考慮到職工群眾和企業(yè)的承受能力，使改革改制在穩(wěn)定的環(huán)境中有序推進。同時要將企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定與生產經(jīng)營中的重點、難點、關系職工切身利益的事項的公開。充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，是在市場經(jīng)濟條件下構建和諧企業(yè)的行之有效的途徑。按照企業(yè)改革發(fā)展的要求，通過慎重細致的工作，調理順暢有序的管理關系和生產生活秩序，在和諧氛圍中最大限度地調動方方面面的積極性，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的目標。四、抓好“四項管理”，培育企業(yè)品牌文化企業(yè)管理涵蓋的內容很多，我認為，建筑工地是實現(xiàn)“建樓育人”目標的重要陣地，是培育富有特色的建筑企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象的重要載體，其豐富的經(jīng)營理念和價值觀很值得我們研究和探討。質量管理。質量管理