城管行政執(zhí)法大隊(duì)干部作風(fēng)整頓典型test20(編輯修改稿)
2024-10-14 00:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 苦工作和兄弟城區(qū)的通力配合，全市夜排擋基本能在控制范圍以?xún)?nèi)，若緊若松，全在掌握之中。基本能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓市民滿意。另外，我們?cè)谶`章清洗車(chē)輛方面也略為進(jìn)行了探索性執(zhí)法，處理案件65件，罰款近萬(wàn)元。通過(guò)以上三個(gè)方面的嚴(yán)格執(zhí)法和管理，以及全市目前堅(jiān)持的各區(qū)夜間工作例會(huì)的全面展開(kāi)和區(qū)力量的通力配合，我市夜間市容較以前有較大好轉(zhuǎn)。特別是車(chē)輛拋撒污染路面現(xiàn)象得到明顯遏制。夜排擋、無(wú)證攤的環(huán)境污染、噪聲、油煙擾民現(xiàn)象也有很大改觀?；旧夏苓€市民一個(gè)整潔、有序、美麗的不夜城。任務(wù)完成方面：（見(jiàn)附表）。，意識(shí)不強(qiáng)，拘于經(jīng)驗(yàn)辦事，缺乏新的靈魂性的東西。明年應(yīng)著重注意的。首先，要同支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)思想上保持高度一致，思維上要緊跟領(lǐng)導(dǎo)步驟，甚或超前。在許多領(lǐng)域都應(yīng)涉足嘗試，特別是在夜間的工地管理上，要靈活開(kāi)放，膽子要大，步子要快?？蓢L試夜間工地日間做，錯(cuò)時(shí)錯(cuò)人靈活做。在支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)許可的前提下，實(shí)行彈性工作制，內(nèi)部實(shí)行個(gè)人責(zé)任制或小組責(zé)任制。盡最大限度打碎石球眾人挑，充分發(fā)揮隊(duì)員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造良好的工作氛圍。開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超的有獎(jiǎng)工作活動(dòng)，讓隊(duì)員們?cè)诳菰锏膱?zhí)法工作中尋找到自己的位置和工作樂(lè)趣，變要他工作為找工作。這只是設(shè)想，需領(lǐng)導(dǎo)首肯和大家共同摸索。明年要進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，使制度管人實(shí)實(shí)在在，不走形式。在獎(jiǎng)懲機(jī)制上作一點(diǎn)探索，為全面完成支隊(duì)明年工作目標(biāo)打下堅(jiān)定制度基礎(chǔ)。第三篇：城管行政執(zhí)法大隊(duì)財(cái)經(jīng)制度城管行政執(zhí)法大隊(duì)財(cái)經(jīng)制度目錄值班制度……………………………………………………2財(cái)務(wù)管理制度………………………………………………3公物管理制度………………………………………………4接待制度……………………………………………………5車(chē)輛管理制度………………………………………………6票據(jù)管理的規(guī)定……………………………………………8裝備管理規(guī)定………………………………………………9罰沒(méi)、暫扣物資管理規(guī)定 ………………………………10財(cái)務(wù)管理制度第一條、認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)決按財(cái)會(huì)管理規(guī)定辦事。第二條、厲行節(jié)約，大隊(duì)實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃開(kāi)支，一支筆審批制度，所有開(kāi)支，應(yīng)事先造計(jì)劃，由主管領(lǐng)導(dǎo)審簽后，主要領(lǐng)導(dǎo)審定后方可開(kāi)支。第三條、大隊(duì)資金不準(zhǔn)借予私人，收費(fèi)人員每月15日前和月底應(yīng)及時(shí)將所收款項(xiàng)向區(qū)財(cái)政局交清，不及時(shí)交清或坐支所收款項(xiàng)的將從本人工資中進(jìn)行處罰并追繳未交清的款項(xiàng)。第四條、大隊(duì)所有收費(fèi)票據(jù)必須統(tǒng)一在區(qū)財(cái)政局領(lǐng)銷(xiāo)，不得自制收費(fèi)票據(jù)，否則按貪污論處。貪污公款500元（含500元），一經(jīng)查實(shí)，立刻停發(fā)工資，向區(qū)委、區(qū)政府匯報(bào)情況。第五條、收費(fèi)人員不得在票本、財(cái)本上作手腳，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將對(duì)收費(fèi)人員進(jìn)行辭退，并按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。第六條、收費(fèi)人員要認(rèn)真保管好票本，無(wú)論什么原因票本丟失將辭退收費(fèi)人員，并追究其相關(guān)責(zé)任。接待制度第一條、來(lái)人來(lái)客用餐統(tǒng)一由隊(duì)里安排。第二條、上級(jí)來(lái)客由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口接待，陪同人員為工作對(duì)口領(lǐng)導(dǎo)及工作人員1人，特殊情況除外。第三條、來(lái)客招待要奉行節(jié)約、從簡(jiǎn)、熱情接待的原則，杜絕用公款大吃大喝和鋪張浪費(fèi)。第七條、加油管理。油卡充值由財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)帳，非特殊原因，不允許用現(xiàn)金加油。油卡由辦公室專(zhuān)人統(tǒng)一保管，司機(jī)加油實(shí)行登記制度。車(chē)輛需加油時(shí)，由司機(jī)到辦公室領(lǐng)取加油卡，加完油后加油卡歸還辦公室保管，辦公室人員對(duì)司機(jī)每次加油情況進(jìn)行登記，月底對(duì)用油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。裝備管理規(guī)定第一條、不得擅自將執(zhí)法車(chē)輛私自轉(zhuǎn)借他人使用； 第二條、不得用辦公電話等通信裝備撥打公共信息臺(tái)； 第三條、凡配備的照相機(jī)、攝像機(jī)等裝備及附件必須按使用說(shuō)明正確保養(yǎng)，出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)上報(bào)維修；第四條、裝備持有人必須愛(ài)護(hù)裝備，科學(xué)使用，保持裝備良好；第五條、對(duì)所配發(fā)的裝備要進(jìn)行建檔，設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行管理，裝備持有人因工作調(diào)動(dòng)，職責(zé)改變，應(yīng)將所持裝備上交；第六條、工作期間，因保養(yǎng)不善，責(zé)任心不強(qiáng)，未按使用規(guī)定使用造成裝備損壞、遺失的，及時(shí)上報(bào)隊(duì)里，視情況作出處理；第七條、非工作期間，造成裝備損壞、遺失的，由持有人賠償；第八條、中隊(duì)長(zhǎng)以上人員24小時(shí)不得關(guān)閉手機(jī)。第四篇：城管行政執(zhí)法大隊(duì)XX工作總結(jié)城管行政執(zhí)法大隊(duì)XX工作總結(jié)二00六年，三大隊(duì)在支隊(duì)總支和行政的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六屆六中全會(huì)和“三個(gè)代表”重要思想為指針，以支隊(duì)“06按綱建設(shè)規(guī)劃”為抓手，緊緊圍繞支隊(duì)“三無(wú)三滿意百分考核實(shí)施意見(jiàn)”和支隊(duì)“對(duì)各部門(mén)目標(biāo)任務(wù)考核實(shí)施意見(jiàn)”的精神要求，對(duì)照支隊(duì)下達(dá)給三大隊(duì)的目標(biāo)任務(wù)書(shū)，通過(guò)大隊(duì)上下全體隊(duì)員的共同努力和艱苦工作，基本能圓滿地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。隊(duì)伍整體基本能按照“政治合格、執(zhí)法過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、保
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