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正文內(nèi)容

對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)與看法(編輯修改稿)

2024-10-13 23:26 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、國(guó)際工程承包、工程項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合同學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、全面質(zhì)量管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等知識(shí)。只有這樣才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的當(dāng)今社會(huì),才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)脫穎而出。倘若有朝一日,我們真正成為一名監(jiān)理工程師的時(shí)候,還得始終堅(jiān)持八個(gè)字――“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”。這不僅僅是監(jiān)理工程師的職業(yè)道德要求,還是眾多成功監(jiān)理工程師的成功秘笈。、兩管理、三控制。,它包括監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào),與建設(shè)單位的協(xié)調(diào),與承包單位的協(xié)調(diào),與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào),與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)。在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理中,要保證項(xiàng)目的參與各方面圍繞項(xiàng)目開(kāi)展工作,使項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),組織協(xié)調(diào)最為重要、最為困難,也是監(jiān)理工作是否成功的關(guān)鍵。只有通過(guò)經(jīng)濟(jì)的組織協(xié)調(diào)才能使影響項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各個(gè)方面處于統(tǒng)一體中,使項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡,使監(jiān)理工作實(shí)施和運(yùn)行工程順利,最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)的目的。,首先建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),法制經(jīng)濟(jì)的特征是社會(huì)經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范性和有序性,而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范性和有序性是靠健全的合同秩序來(lái)體現(xiàn)的。在項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中,建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位和設(shè)備、材料供應(yīng)單位等之間的經(jīng)濟(jì)行為均為合同來(lái)約束和規(guī)范。所以合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心,也是工程建設(shè)監(jiān)理工作的核心。對(duì)于合同管理,工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師應(yīng)著重做好以下幾方面的工作:(1)合同分析;(2)建立合同目錄、編碼和檔案;(3)合同履行的監(jiān)督、檢查;(4)索賠。對(duì)我們而言,需要了解和掌握的主要是工程承包合同和建設(shè)工程施工合同的管理。再者監(jiān)理行業(yè)屬于信息產(chǎn)業(yè),監(jiān)理工程師是信息工作者,他生產(chǎn)的是信息,使用和處理的都是信息,主要體現(xiàn)監(jiān)理成果的也是各種信息。建設(shè)監(jiān)理信息對(duì)監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作,對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行決策具有重要的作用。信息是監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作的基礎(chǔ),信息是監(jiān)理工程師決策的重要依據(jù)。監(jiān)理信息來(lái)源廣、信息量大,動(dòng)態(tài)性強(qiáng),有一定的范圍與層次。要做好監(jiān)理信息管理就得明確監(jiān)理工作信息流程,做好監(jiān)理信息的收集,加工整理。、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的控制,這也是工程建設(shè)監(jiān)理的中心工作。要做好工程建設(shè)監(jiān)理三大目標(biāo)的控制,那我們就必須先了解投資者、承包商的目標(biāo)是什么: 投資者——投資少、工期短、質(zhì)量好;承包商——施工成本 合同額;工期 合同工期;質(zhì)量符合要求的前提下,盈利多、工期短、質(zhì)量好,而投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的。1)三大目標(biāo)之間存在對(duì)立的關(guān)系質(zhì)量↑→投資↑工期↑工期短→投入↑或質(zhì)量↓投資↓→↓項(xiàng)目功能↓質(zhì)量↓ 2)三大目標(biāo)之間存在統(tǒng)一的關(guān)系↑投資→↓工期→提前投入使用→投資回收快→↑項(xiàng)目全壽命經(jīng)濟(jì)效益 ↑功能要求和質(zhì)量→↑一次性投資和工期→↓維修費(fèi)→↓成本→↑經(jīng)濟(jì)效益因此,對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目,通常不能說(shuō)某個(gè)目標(biāo)最重要。同一個(gè)工程項(xiàng)目,在不同的時(shí)期,三大目標(biāo)的程度可以不同。對(duì)監(jiān)理工程師而言,應(yīng)把握住特定條件下工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的關(guān)系及重要順序,兼顧項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,立足于項(xiàng)目全壽命的投資和效益,恰如其分地對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制,使三大目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)。現(xiàn)在,我對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理只有了最初步的認(rèn)識(shí),不足于面向社會(huì)。要想成為一名名副其實(shí)的監(jiān)理工程師,要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)站得住腳,還需要不斷地學(xué)習(xí),不斷地積累,不斷地鍛煉。建立健全質(zhì)量保證體系建立健全質(zhì)量保證體系首先審查施工單位相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),健全的質(zhì)量管理體系,施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度,督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,檢查和審查工程材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量,杜絕質(zhì)量事故的隱患。工程材料質(zhì)量的監(jiān)理工程材料的質(zhì)量好壞,直接著整個(gè)建筑物質(zhì)量等級(jí)、結(jié)構(gòu)安全、外部造型和建成后的使用功能等。因此,工程材料的質(zhì)量監(jiān)理無(wú)論在建筑、安裝還是行業(yè)水平均是項(xiàng)目監(jiān)理工作中一個(gè)至關(guān)重要的。下面從監(jiān)理的角度,闡述了工程材料的質(zhì)量監(jiān)理并詳細(xì)介紹了鋼筋、水泥、混凝土等材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)。施工階段的監(jiān)理工作我們?cè)诙嗄旯こ瘫O(jiān)理實(shí)踐中,深知施工階段是控制工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主,事先預(yù)防為輔的管理方法,主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)資料為依據(jù),做好提前預(yù)控,從預(yù)控角度出發(fā),主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工管理過(guò)程中,抓住“質(zhì)量控制點(diǎn)”的質(zhì)量控制,對(duì)工程施工做到全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控,從而有效地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。我們?cè)谫|(zhì)量控制中將靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制,主要抓住以下幾方面。事后驗(yàn)收,及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后,我們及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法,對(duì)所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。(1)質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過(guò)事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令,要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案,將問(wèn)題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度,避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。(2)針對(duì)重要分部項(xiàng)工程同工序根據(jù)施工藝存在的和操作要求畫(huà)出流程圖,如澆筑柱、梁板鹼的流程圖,標(biāo)明施工順序,便于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問(wèn)題,監(jiān)理工程師只對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理,及時(shí)提出合理可行的處理意見(jiàn)或方案,而不去強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員,不諱疾忌醫(yī),及時(shí)暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方,與監(jiān)理方密切配合,共同提高工程質(zhì)量。通過(guò)對(duì)《建設(shè)工程監(jiān)理概論》的學(xué)習(xí)以及調(diào)查實(shí)踐活動(dòng),我對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理有了初步的認(rèn)識(shí)。自建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域推行以來(lái),在工程建設(shè)中發(fā)揮了重要作用,取得了顯著成績(jī)。工程監(jiān)理事業(yè)已經(jīng)引起全社會(huì)的廣泛關(guān)注和重視。贏得了各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)的普遍認(rèn)可和支持。目前,我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了規(guī)模,建立了工程監(jiān)理制度和法規(guī)體系,培養(yǎng)了一批水平較高的監(jiān)理人才,積累了豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐證明,實(shí)施工程監(jiān)理制度完全符合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。第三篇:對(duì)建設(shè)工程安全監(jiān)理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)對(duì)建設(shè)工程安全監(jiān)理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)姓名:劉杰 班級(jí):土木工程102 學(xué)號(hào):2010442213摘 要:建設(shè)工程監(jiān)理制度具有悠久的歷史,我國(guó)在1988年7月,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》,建立了工程建設(shè)各方主體之間的互相合作、互相制約和互相促進(jìn)的工程建設(shè)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制。建設(shè)工程安全監(jiān)理作為建設(shè)工程一個(gè)新的工作內(nèi)容已成為建設(shè)工程監(jiān)理中的一個(gè)重要組成部分。關(guān)鍵詞:建設(shè)工程安全監(jiān)理 認(rèn)識(shí)一、實(shí)行建設(shè)工程安全監(jiān)理的必要性建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀建設(shè)工程的安全生產(chǎn),不僅關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全,而且關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的全面進(jìn)步。我國(guó)一直非常重視建設(shè)工程的安全生產(chǎn)工作。1997年11月1日,第八屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次審議通過(guò)了《中華人民共和國(guó)建筑法》,對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理作出了明確的規(guī)定。2002年6月29日,第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次審議通過(guò)了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,進(jìn)一步明確了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。這兩部法律的頒布施行,為建設(shè)工程安全生產(chǎn)提供了重要的法律依據(jù),營(yíng)造了良好的法律環(huán)境。但是,建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)還是不容樂(lè)觀,甚至是令人擔(dān)憂的。近幾年來(lái)建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故一直居高不下,如:福建莆田江口新光電子有限公司職工四層住宅樓于1997年3月25日傍晚發(fā)生粉碎性倒塌,32人死亡,78人受傷;1996年廣東韶關(guān)公路大橋在即將建成時(shí)坍塌,死亡數(shù)十人;1999年1月4日重慶綦江縣彩虹橋發(fā)生垮塌,造成40人死亡,14人受傷;,尚未合攏,橋梁出現(xiàn)斷裂??工程建設(shè)造成事故的傷亡人數(shù)已占全國(guó)生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的25%以上,在各產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中僅次于礦山,居第二位,給予人民生命財(cái)產(chǎn)安全和國(guó)家造成了重大損失。目前,我國(guó)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)非常脆弱,特別是非公有制小企業(yè)的事故起數(shù)和死亡人數(shù),都占全國(guó)事故起數(shù)和死亡總數(shù)的70%左右。而全社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度還不夠,安全專項(xiàng)整治工作發(fā)展不平衡,個(gè)別地方安全生產(chǎn)工作責(zé)任不落實(shí)、工作不到位。在對(duì)各類安全生產(chǎn)事故的原因進(jìn)行匯總、分析的基礎(chǔ)上,可以看出建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題包括以下幾個(gè)方面:(1)工程建設(shè)各方主體的安全責(zé)任不夠明確。工程建設(shè)涉及的主體較多,有建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他如設(shè)備租賃單位、拆裝單位等等,對(duì)這些主1體的安全生產(chǎn)責(zé)任缺乏明確規(guī)定。有的企業(yè)在工程分包和轉(zhuǎn)包過(guò)程中,同時(shí)轉(zhuǎn)移安全風(fēng)險(xiǎn),甚至簽訂生死合同,置人民群眾的生命、國(guó)家財(cái)產(chǎn)于不顧,影響極其惡劣。(2)建設(shè)工程安全的投入不足。一些建設(shè)單位和施工單位擠扣安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi),致使在工程投入中用于安全生產(chǎn)的資金過(guò)少,不能保證正常安全生產(chǎn)措施的需要,導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生。比如有的企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益,急功近利思想嚴(yán)重,冒險(xiǎn)蠻干。另一方面,在機(jī)制轉(zhuǎn)換的經(jīng)濟(jì)作用下,許多建設(shè)者(或業(yè)主)都是想少投入多產(chǎn)出,在投標(biāo)中往往是低價(jià)中標(biāo),而中標(biāo)者在低標(biāo)的施工中又往往想多贏利,所以安全工作有時(shí)就會(huì)成為施工承包單位披在身上美麗的外套,管理制度一套套,說(shuō)什么有什么,真正做起來(lái)則又是另一套。這樣一來(lái)不發(fā)生事故是僥幸,發(fā)生事故是正常的。(3)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度不健全。建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理僅停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上,缺少日常的具體監(jiān)督管理制度和措施。有的企業(yè)雖然制定了一些規(guī)章制度,但往往是墻上掛掛、口上講講,并沒(méi)有真正落實(shí)到實(shí)處,特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理不到位、責(zé)任不落實(shí),有令不行、有禁不止;有的企業(yè)存在家庭作坊式管理,主觀隨意性大;還有的企業(yè)缺乏對(duì)施工作業(yè)人員的保障措施,勞動(dòng)保護(hù)用品得不到保障;一些管理人員和操作人員沒(méi)有進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn),缺乏應(yīng)有的安全技術(shù)常識(shí),違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象十分
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