【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 被舉報(bào)的，一次扣10分。2對(duì)查出“三違”人員未當(dāng)場(chǎng)告知當(dāng)事人或電話告知相關(guān)單位而出現(xiàn)扯皮的，一次扣1分。2專門安排重點(diǎn)任務(wù)不認(rèn)真落實(shí)或弄虛作假、糊弄領(lǐng)導(dǎo)而被發(fā)現(xiàn)的，一次扣2分。2現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符或在跟班過(guò)程中漏查明顯隱患或重大隱患被領(lǐng)導(dǎo)查出的，一條扣2分。2因監(jiān)督檢查不到位或不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，當(dāng)班出現(xiàn)微傷或一般未遂事故的，除執(zhí)行追查處理意見(jiàn)外，一次扣5分。2出現(xiàn)瓦斯超限等重大隱患不匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)不制止而繼續(xù)施工的；現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患，危及人身安全而不停工撤人或未采取措施督促整改處理而默認(rèn)工人盲目蠻干的，一次額外扣罰300元，記S3一次，并扣10分；造成事故的按照事故追查處理意見(jiàn)執(zhí)行。2巡檢人員不認(rèn)真履行查隱患、反“三違”、促整改職責(zé)，不到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)問(wèn)題隱患整改治理情況而出現(xiàn)弄虛作假、電話詢問(wèn)落實(shí)的，一條扣相關(guān)責(zé)任人2分，造成后果的翻倍考罰，追究責(zé)任。2不按規(guī)定對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)所有作業(yè)區(qū)域、場(chǎng)所進(jìn)行巡檢或巡檢不到位而被領(lǐng)導(dǎo)查出重大隱患的，一次扣2分。2安檢員不監(jiān)督隊(duì)班組人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、措施、要求施工、操作而導(dǎo)致人身事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故或重大未遂事故的，執(zhí)行事故追查處理意見(jiàn)，并扣10分。2有關(guān)部門查出違反火藥庫(kù)相關(guān)管理規(guī)定的，除承擔(dān)礦追查處理意見(jiàn)外，一次扣相關(guān)管理員10分。技術(shù)員不及時(shí)發(fā)給安檢員隱患排查整改單而影響銷號(hào)工作的，一次扣2分。3大班人員因工作責(zé)任心不強(qiáng)或違規(guī)違紀(jì)、疏忽大意而導(dǎo)致礦考罰本人或部室的，全部由責(zé)任人承擔(dān)，造成影響的，一次扣2分。3巡檢員發(fā)現(xiàn)“三違”隱瞞不報(bào)，被人舉報(bào)一次扣5分。3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控評(píng)估表未按要求打分，敷衍了事者，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。3未按《魏家地煤礦三違處罰條例》規(guī)定，為完成反“三違”任務(wù)而亂罰“三違”者，出現(xiàn)一次扣5分。3其它不詳之處，按礦制定的 “三違”處罰細(xì)則、不規(guī)范行為處罰標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)會(huì)議上的處罰決定和礦有關(guān)管理制度執(zhí)行。安全質(zhì)量檢查部二0一三年五月七日第四篇：安檢部管理制度(新)安檢部管理制度為更好地履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，落實(shí)國(guó)家、省、地、市、集團(tuán)公司和公司安全工作指導(dǎo)思想，提高安全監(jiān)察部門和全體安全監(jiān)察人員的法制觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全技術(shù)水平，強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，確保礦井安全生產(chǎn)。為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)“三大規(guī)程”做到“五不生產(chǎn)”，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查及安全隱患治理工作，確保礦井安全生產(chǎn)。結(jié)合工作實(shí)際，特制定安檢部安全管理工作制度。望遵照?qǐng)?zhí)行。鑫峪溝東溝煤業(yè)安檢部二○一三年目錄安全目標(biāo)管理制度.........................................................................3 管理人員值班制度.........................................................................4 勞動(dòng)紀(jì)律管理制度.........................................................................5 安全培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）管理制度........................................................6 班前會(huì)管理制度..............................................................................7 現(xiàn)場(chǎng)交接班管理制度.....................................................................7 匯報(bào)制度..........................................................................................9 班中匯報(bào)管理制度.........................................................................9 隱患治理管理制度.......................................................................10 抵制三違管理制度.......................................................................11 安全獎(jiǎng)懲管理制度.......................................................................11 安全事故管理制度.......................................................................12 安檢部安全活動(dòng)制度...................................................................12 文件記錄管理制度.......................................................................13 安檢員管理制度............................................................................14 巡查員管理制度............................................................................16 安全檢查工作制度.......................................................................17 礦井事故隱患跟蹤監(jiān)督檢查制度..............................................19 安檢部安全例會(huì)制度...................................................................20 安檢人員培訓(xùn)和持證監(jiān)察檢查制度.........................................22安全目標(biāo)管理制度安全目標(biāo)：1）無(wú)重傷及二級(jí)以上非傷亡事故。2）輕傷不超標(biāo)。3）無(wú)損失5000元以上的交通、火災(zāi)等事故。4）隱患整改率100%，特殊工種、一般工種持證率100%。安檢部安全保障措施：1）狠抓培訓(xùn)，認(rèn)真開(kāi)展“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)，提高安檢隊(duì)伍素質(zhì)。2）安全隱患排查治理，做到安檢員班中排查治理，管理人員定期不定期抽查和重點(diǎn)排查治理安全隱患。3）突出重點(diǎn)監(jiān)管：瓦斯治理、一通三防、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、采掘頂板等工作重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，保證安全生產(chǎn)。4）加強(qiáng)安全大檢查，安檢部每旬組織一次大檢查，全面排查安全隱患；5）過(guò)程控制閉合管理，對(duì)排查出的隱患問(wèn)題嚴(yán)格按照“五定”原則（定時(shí)間、定責(zé)任人、定措施、定驗(yàn)收人、定獎(jiǎng)懲）落實(shí)整改，達(dá)到100％整改閉合。6）加強(qiáng)責(zé)任強(qiáng)化落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度、深入現(xiàn)場(chǎng)和抓安全隱患解決工作的監(jiān)督和考核，充分發(fā)揮各級(jí)干部安全管理責(zé)任。7）加強(qiáng)安檢員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，加強(qiáng)安檢員責(zé)任心、敬業(yè)精神的教育，管理人員要經(jīng)常下井，督察安檢員的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格按照制度處理。責(zé)任追究：發(fā)生事故或造成經(jīng)濟(jì)損失，依照礦井相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，給予責(zé)任者經(jīng)濟(jì)處罰，直至調(diào)離安檢隊(duì)伍。安全分析：每月129日召開(kāi)安全例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，改進(jìn)安全監(jiān)督檢查方法，提高安全監(jiān)督檢查水平，確保礦井安全生產(chǎn)。管理人員值班制度安檢部?jī)?nèi)實(shí)行每天24小時(shí)值班，每天（夜班）必須有一名負(fù)責(zé)人在礦領(lǐng)班。值班職責(zé)：1）認(rèn)真組織召開(kāi)安檢員班前會(huì)，處理當(dāng)天的具體業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)安檢員班中匯報(bào)記錄，電話監(jiān)督安檢員交接班情況，負(fù)責(zé)安檢員班后匯報(bào)，負(fù)責(zé)及時(shí)將查出的隱患問(wèn)題向各責(zé)任單位通報(bào)處理等。2）認(rèn)真填寫值班記錄，重點(diǎn)記錄事故、瓦斯異常情況、重大安全隱患的整改落實(shí)情況。3）負(fù)責(zé)處理突發(fā)事件及協(xié)調(diào)日常工作，重大事件及問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4）執(zhí)行交接班制度，交班人應(yīng)將重大事項(xiàng)向接班人交代 清楚，保持安全工作的連續(xù)性。5）保持環(huán)境衛(wèi)生。值班紀(jì)律：值班期間不得擅離崗位，嚴(yán)禁喝酒。負(fù)責(zé)監(jiān)督帶班入井活動(dòng)正常開(kāi)展，負(fù)責(zé)組織突擊檢查?？己耍簣?zhí)行礦值班考核獎(jiǎng)勵(lì)，值班人員脫崗（未與調(diào)度室報(bào)告），除礦井處罰外，安檢部?jī)?nèi)加罰10元，值班人員不認(rèn)真接聽(tīng)電話或記錄，一次罰款20元，值班人員對(duì)安檢員匯報(bào)的重大隱患不及時(shí)向責(zé)任單位落實(shí)，一條罰20元。勞動(dòng)紀(jì)律管理制度遵守礦規(guī)礦紀(jì)及安檢部?jī)?nèi)管理制度，做到遵章守紀(jì)；請(qǐng)假制度：不論事假或輪休均必須履行請(qǐng)假手續(xù)，休1班由安檢部長(zhǎng)批準(zhǔn)，超過(guò)2天（含2天）由安全副總經(jīng)理批準(zhǔn)，超過(guò)一周由總經(jīng)理批準(zhǔn)；安檢部?jī)?nèi)管理人員休班必須向安全副總經(jīng)理請(qǐng)假，部長(zhǎng)以上人員必須向總經(jīng)理請(qǐng)假。請(qǐng)假必須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)。除本人或家有特殊情況外，其他嚴(yán)禁捎假或打電話請(qǐng)假。輪休制度：正常休班不需請(qǐng)假，正常上班期間如有特殊情況確需休班，必須和本組休班者商量替班，并向當(dāng)班組長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。如果沒(méi)有替班人員，不論任何人不得私自休班。出現(xiàn)空班1人次對(duì)部長(zhǎng)罰款100元。獎(jiǎng)懲制度： 1）班前會(huì)遲到一次罰款10元；不在現(xiàn)場(chǎng)交接班一次罰款20元，造成事故（或礦領(lǐng)導(dǎo)查出）的按照規(guī)定提高一個(gè)檔次處理。2）曠工一次（一班），給予罰款50元，一月內(nèi)累計(jì)曠工3次調(diào)離工作崗位，點(diǎn)名不下井一次罰款50元。3）班中睡覺(jué)者，一次罰款50元，當(dāng)月出現(xiàn)二次班中睡覺(jué)調(diào)離安檢隊(duì)伍。安全培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）管理制度培訓(xùn)原則：遵循“五并重”（安全、管理、素質(zhì)、培訓(xùn)、安全文化）原則，實(shí)行專職人員管理制度，認(rèn)真開(kāi)展安全培訓(xùn)工作；培訓(xùn)時(shí)間：利用班前會(huì)開(kāi)展間斷性的學(xué)習(xí)，月度安排統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)日；培訓(xùn)內(nèi)容：做到與礦培訓(xùn)同步，并因人而宜，具有實(shí)用性，注重效果。內(nèi)容包括：上級(jí)安全指令、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、三大規(guī)程、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、采掘管理、防突管理、安全文化、事故案例、應(yīng)急管理、安全救護(hù)等；考核方式：采用“班前提問(wèn)、隨機(jī)抽查、月底統(tǒng)考”多種方式考核，綜合測(cè)評(píng)，月底匯總、考核成績(jī)與工資掛鉤；獎(jiǎng)懲制度：一次提問(wèn)不會(huì)罰款10元，回答不全罰款5元；無(wú)故或不經(jīng)批準(zhǔn)不參加學(xué)習(xí)會(huì)罰款20元?？荚嚦煽?jī)低 于70分的罰款20元；班前會(huì)管理制度堅(jiān)持班前會(huì)制度，全員按時(shí)參加，并做好記錄；組織規(guī)定：1）部長(zhǎng)每天7：30組織召開(kāi)由安檢部?jī)?nèi)人員參加的安檢部?jī)?nèi)班前碰頭會(huì)； 安全副總經(jīng)理不在由安檢部長(zhǎng)組織。2）值班人員召開(kāi)由安檢員參加的班前會(huì)，班前會(huì)時(shí)間（8點(diǎn)班7：10，4點(diǎn)班15：10，0點(diǎn)班23：10），班前會(huì)不得遲到，更不準(zhǔn)缺席。3）班前會(huì)內(nèi)容：組織學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，傳達(dá)各種會(huì)議精神，上班存在問(wèn)題，當(dāng)班處理隱患的安全措施和主要事項(xiàng)等。班前會(huì)內(nèi)容精簡(jiǎn)，時(shí)間一般控制在20分鐘內(nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)交接班管理制度為了加強(qiáng)安監(jiān)人員的管理，規(guī)范安監(jiān)人員行為，樹(shù)立安監(jiān)人員的良好形象，保證公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度：時(shí)間規(guī)定：每班班前會(huì)結(jié)束后，立即更換工作服，爭(zhēng)取開(kāi)始下人第一罐入井。發(fā)現(xiàn)班前會(huì)后不及時(shí)入井的，對(duì)本人罰款10元。交接地點(diǎn)：安檢員必須執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，采掘工作面必須在工作面現(xiàn)場(chǎng)交接班，其它地點(diǎn)在規(guī)定地點(diǎn)交接 班，到現(xiàn)場(chǎng)電話處向安檢部匯報(bào)。交接內(nèi)容：當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未整改完畢的隱患、安全儀器狀況；下班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)及重大安全隱