【文章內容簡介】 被舉報的，一次扣10分。2對查出“三違”人員未當場告知當事人或電話告知相關單位而出現(xiàn)扯皮的，一次扣1分。2專門安排重點任務不認真落實或弄虛作假、糊弄領導而被發(fā)現(xiàn)的，一次扣2分。2現(xiàn)場匯報與現(xiàn)場實際情況不符或在跟班過程中漏查明顯隱患或重大隱患被領導查出的，一條扣2分。2因監(jiān)督檢查不到位或不認真履行崗位職責，當班出現(xiàn)微傷或一般未遂事故的，除執(zhí)行追查處理意見外，一次扣5分。2出現(xiàn)瓦斯超限等重大隱患不匯報、現(xiàn)場不制止而繼續(xù)施工的；現(xiàn)場存在重大安全隱患，危及人身安全而不停工撤人或未采取措施督促整改處理而默認工人盲目蠻干的，一次額外扣罰300元，記S3一次，并扣10分；造成事故的按照事故追查處理意見執(zhí)行。2巡檢人員不認真履行查隱患、反“三違”、促整改職責，不到現(xiàn)場落實問題隱患整改治理情況而出現(xiàn)弄虛作假、電話詢問落實的，一條扣相關責任人2分，造成后果的翻倍考罰，追究責任。2不按規(guī)定對責任范圍內所有作業(yè)區(qū)域、場所進行巡檢或巡檢不到位而被領導查出重大隱患的，一次扣2分。2安檢員不監(jiān)督隊班組人員按標準、規(guī)定、措施、要求施工、操作而導致人身事故、設備事故、質量事故或重大未遂事故的，執(zhí)行事故追查處理意見，并扣10分。2有關部門查出違反火藥庫相關管理規(guī)定的，除承擔礦追查處理意見外，一次扣相關管理員10分。技術員不及時發(fā)給安檢員隱患排查整改單而影響銷號工作的，一次扣2分。3大班人員因工作責任心不強或違規(guī)違紀、疏忽大意而導致礦考罰本人或部室的，全部由責任人承擔，造成影響的，一次扣2分。3巡檢員發(fā)現(xiàn)“三違”隱瞞不報，被人舉報一次扣5分。3風險預控評估表未按要求打分，敷衍了事者，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。3未按《魏家地煤礦三違處罰條例》規(guī)定，為完成反“三違”任務而亂罰“三違”者，出現(xiàn)一次扣5分。3其它不詳之處，按礦制定的 “三違”處罰細則、不規(guī)范行為處罰標準、有關會議上的處罰決定和礦有關管理制度執(zhí)行。安全質量檢查部二0一三年五月七日第四篇：安檢部管理制度(新)安檢部管理制度為更好地履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責，認真貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，落實國家、省、地、市、集團公司和公司安全工作指導思想，提高安全監(jiān)察部門和全體安全監(jiān)察人員的法制觀念、業(yè)務素質和安全技術水平，強化安監(jiān)隊伍建設，確保礦井安全生產(chǎn)。為貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實“三大規(guī)程”做到“五不生產(chǎn)”，切實做好現(xiàn)場監(jiān)督檢查及安全隱患治理工作，確保礦井安全生產(chǎn)。結合工作實際，特制定安檢部安全管理工作制度。望遵照執(zhí)行。鑫峪溝東溝煤業(yè)安檢部二○一三年目錄安全目標管理制度.........................................................................3 管理人員值班制度.........................................................................4 勞動紀律管理制度.........................................................................5 安全培訓（學習）管理制度........................................................6 班前會管理制度..............................................................................7 現(xiàn)場交接班管理制度.....................................................................7 匯報制度..........................................................................................9 班中匯報管理制度.........................................................................9 隱患治理管理制度.......................................................................10 抵制三違管理制度.......................................................................11 安全獎懲管理制度.......................................................................11 安全事故管理制度.......................................................................12 安檢部安全活動制度...................................................................12 文件記錄管理制度.......................................................................13 安檢員管理制度............................................................................14 巡查員管理制度............................................................................16 安全檢查工作制度.......................................................................17 礦井事故隱患跟蹤監(jiān)督檢查制度..............................................19 安檢部安全例會制度...................................................................20 安檢人員培訓和持證監(jiān)察檢查制度.........................................22安全目標管理制度安全目標：1）無重傷及二級以上非傷亡事故。2）輕傷不超標。3）無損失5000元以上的交通、火災等事故。4）隱患整改率100%，特殊工種、一般工種持證率100%。安檢部安全保障措施：1）狠抓培訓，認真開展“三大規(guī)程”學習，提高安檢隊伍素質。2）安全隱患排查治理，做到安檢員班中排查治理，管理人員定期不定期抽查和重點排查治理安全隱患。3）突出重點監(jiān)管：瓦斯治理、一通三防、防治水、機電運輸、采掘頂板等工作重點，嚴格落實各項措施，保證安全生產(chǎn)。4）加強安全大檢查，安檢部每旬組織一次大檢查，全面排查安全隱患；5）過程控制閉合管理，對排查出的隱患問題嚴格按照“五定”原則（定時間、定責任人、定措施、定驗收人、定獎懲）落實整改，達到100％整改閉合。6）加強責任強化落實，加強對各級領導帶班、值班制度、深入現(xiàn)場和抓安全隱患解決工作的監(jiān)督和考核，充分發(fā)揮各級干部安全管理責任。7）加強安檢員現(xiàn)場監(jiān)管力度，加強安檢員責任心、敬業(yè)精神的教育，管理人員要經(jīng)常下井，督察安檢員的工作質量，發(fā)現(xiàn)問題嚴格按照制度處理。責任追究：發(fā)生事故或造成經(jīng)濟損失，依照礦井相關規(guī)定追究責任，給予責任者經(jīng)濟處罰，直至調離安檢隊伍。安全分析：每月129日召開安全例會，總結經(jīng)驗，查找不足，改進安全監(jiān)督檢查方法，提高安全監(jiān)督檢查水平，確保礦井安全生產(chǎn)。管理人員值班制度安檢部內實行每天24小時值班，每天（夜班）必須有一名負責人在礦領班。值班職責：1）認真組織召開安檢員班前會，處理當天的具體業(yè)務，負責安檢員班中匯報記錄，電話監(jiān)督安檢員交接班情況，負責安檢員班后匯報，負責及時將查出的隱患問題向各責任單位通報處理等。2）認真填寫值班記錄，重點記錄事故、瓦斯異常情況、重大安全隱患的整改落實情況。3）負責處理突發(fā)事件及協(xié)調日常工作，重大事件及問題及時向主管領導匯報。4）執(zhí)行交接班制度，交班人應將重大事項向接班人交代 清楚，保持安全工作的連續(xù)性。5）保持環(huán)境衛(wèi)生。值班紀律：值班期間不得擅離崗位，嚴禁喝酒。負責監(jiān)督帶班入井活動正常開展，負責組織突擊檢查?？己耍簣?zhí)行礦值班考核獎勵，值班人員脫崗（未與調度室報告），除礦井處罰外，安檢部內加罰10元，值班人員不認真接聽電話或記錄，一次罰款20元，值班人員對安檢員匯報的重大隱患不及時向責任單位落實，一條罰20元。勞動紀律管理制度遵守礦規(guī)礦紀及安檢部內管理制度，做到遵章守紀；請假制度：不論事假或輪休均必須履行請假手續(xù)，休1班由安檢部長批準，超過2天（含2天）由安全副總經(jīng)理批準，超過一周由總經(jīng)理批準；安檢部內管理人員休班必須向安全副總經(jīng)理請假，部長以上人員必須向總經(jīng)理請假。請假必須提前一天辦理請假手續(xù)。除本人或家有特殊情況外，其他嚴禁捎假或打電話請假。輪休制度：正常休班不需請假，正常上班期間如有特殊情況確需休班，必須和本組休班者商量替班，并向當班組長和部門負責人匯報。如果沒有替班人員，不論任何人不得私自休班。出現(xiàn)空班1人次對部長罰款100元。獎懲制度： 1）班前會遲到一次罰款10元；不在現(xiàn)場交接班一次罰款20元，造成事故（或礦領導查出）的按照規(guī)定提高一個檔次處理。2）曠工一次（一班），給予罰款50元，一月內累計曠工3次調離工作崗位，點名不下井一次罰款50元。3）班中睡覺者，一次罰款50元，當月出現(xiàn)二次班中睡覺調離安檢隊伍。安全培訓（學習）管理制度培訓原則：遵循“五并重”（安全、管理、素質、培訓、安全文化）原則，實行專職人員管理制度，認真開展安全培訓工作；培訓時間：利用班前會開展間斷性的學習，月度安排統(tǒng)一集中學習日；培訓內容：做到與礦培訓同步，并因人而宜，具有實用性，注重效果。內容包括：上級安全指令、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、三大規(guī)程、一通三防、機電運輸、采掘管理、防突管理、安全文化、事故案例、應急管理、安全救護等；考核方式：采用“班前提問、隨機抽查、月底統(tǒng)考”多種方式考核，綜合測評，月底匯總、考核成績與工資掛鉤；獎懲制度：一次提問不會罰款10元，回答不全罰款5元；無故或不經(jīng)批準不參加學習會罰款20元。考試成績低 于70分的罰款20元；班前會管理制度堅持班前會制度，全員按時參加，并做好記錄；組織規(guī)定：1）部長每天7：30組織召開由安檢部內人員參加的安檢部內班前碰頭會； 安全副總經(jīng)理不在由安檢部長組織。2）值班人員召開由安檢員參加的班前會，班前會時間（8點班7：10，4點班15：10，0點班23：10），班前會不得遲到，更不準缺席。3）班前會內容：組織學習作業(yè)規(guī)程，傳達各種會議精神，上班存在問題，當班處理隱患的安全措施和主要事項等。班前會內容精簡，時間一般控制在20分鐘內?，F(xiàn)場交接班管理制度為了加強安監(jiān)人員的管理，規(guī)范安監(jiān)人員行為，樹立安監(jiān)人員的良好形象，保證公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度：時間規(guī)定：每班班前會結束后，立即更換工作服，爭取開始下人第一罐入井。發(fā)現(xiàn)班前會后不及時入井的，對本人罰款10元。交接地點：安檢員必須執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，采掘工作面必須在工作面現(xiàn)場交接班，其它地點在規(guī)定地點交接 班，到現(xiàn)場電話處向安檢部匯報。交接內容：當班安全生產(chǎn)情況及未整改完畢的隱患、安全儀器狀況；下班安全生產(chǎn)注意事項及重大安全隱