帶隊(duì)伍一書讀后感20xx-7-25(編輯修改稿)
2025-10-13 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 知識(shí)、方法運(yùn)用到自己的管理實(shí)踐中，通過實(shí)踐檢查理論的可行性，并改進(jìn)自己的問題和不足。我覺得本書也有需要改進(jìn)的地方，前后一些重復(fù)的東西可以合并精簡，本書開篇提到的優(yōu)秀員工的一些特質(zhì)，并沒有給我們回答，這種特質(zhì)是否可以培養(yǎng)，如何培養(yǎng)等。這是我個(gè)人閱讀《帶隊(duì)伍》一書的個(gè)人理解，難免有偏頗，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。油氣集輸大隊(duì)2聯(lián)石念軍201172第三篇：帶隊(duì)伍讀后感班組長是一個(gè)基層隊(duì)的先鋒，也是職工體會(huì)企業(yè)文化的第一接觸點(diǎn)，班組長本身的工作能力、行為方式、思維方法都會(huì)對(duì)班組成員產(chǎn)生較大的影響。作為班組長，就一定要做員工學(xué)習(xí)的榜樣。平時(shí)要想管好職工，必須以身作則。這樣才能起到很好的激勵(lì)作用。班組長要事事為先，嚴(yán)格要求自己，永遠(yuǎn)站在隊(duì)伍的最前方，給員工以榜樣、力量、方向、方法。作為基層班組長還要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，才能成為一個(gè)出色的管理者。自身素質(zhì)和要求提高了，還要善于抓住工作中的細(xì)節(jié)之處，展示自己的工作作風(fēng)和品格修養(yǎng)。一些日常的細(xì)節(jié)可能會(huì)潛移默化的影響周圍的職工，例如，作為班組班每天都應(yīng)該把自己的辦公室收拾的干干凈凈；在集團(tuán)大樓內(nèi)走路時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)地面有雜物，順手也可以把垃圾撿一下等等，這就是以身作則的具體表現(xiàn)，相信員工都會(huì)看在眼里。作為管理者，自身技術(shù)能力強(qiáng)也是帶好隊(duì)伍的必要條件，但不是充分條件，想帶好隊(duì)伍必須還要注重方式方法。在第三章提到的“走動(dòng)式管理”，讓管理者充分了解下面情況，收集大量有用信息，也是激發(fā)職工熱情，和諧工作氣氛，及時(shí)有效溝通的最有效方法。公司開展的抄表內(nèi)復(fù)工作，和抄表員平時(shí)的工作殊途同歸。在平時(shí)不斷的內(nèi)復(fù)過程中，可以充分了解抄表員在抄表時(shí)的工作強(qiáng)度和工作方式，也可以從此得出相關(guān)考核依據(jù)，了解職工的一些做法、想法。為今后科學(xué)合理的管理抄表員和抄表行為，提供了真實(shí)的依據(jù)?！皽贤ㄊ侵苿俚姆▽殹?，這一點(diǎn)也非常重要，值得我們借鑒，抄表員因因性格、學(xué)歷、生活環(huán)境等不同導(dǎo)致思維方式和工作方法存在很大差異，同樣的任務(wù)也會(huì)因思維方式不同和所站角度不同，得不到理解。因此一些規(guī)定出臺(tái)前必須做好溝通，方可事半功倍。少“推”多“拉”，則是讓員工快樂工作的不二之選，每個(gè)人都渴望得到認(rèn)可和表揚(yáng)，作為管理者絕對(duì)不能吝嗇鼓勵(lì)和表揚(yáng)，這種不需要成本的精神褒獎(jiǎng)會(huì)讓我們得到豐厚的回報(bào)，就像小學(xué)生拿著價(jià)格并不高的小獎(jiǎng)品會(huì)無比自豪和高興一樣，管理者不經(jīng)意的幾句表揚(yáng)會(huì)讓職工的精神需求得到一定程度的滿足，就會(huì)讓職工快樂工作，這樣的心態(tài)去工作，效率自然會(huì)很高?？傊晟谱约旱年?duì)伍，提高工作效率是目的，更是為了為集體做出更大的貢獻(xiàn)而努力。第四篇：《帶隊(duì)伍》讀后感《帶隊(duì)伍》讀后感各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好，很高興能有機(jī)會(huì)在這里匯報(bào)我學(xué)習(xí)《帶隊(duì)伍》的體會(huì)。讀完這本書，我認(rèn)為執(zhí)行力就是議而決、決而行、行必果，執(zhí)行力不僅是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，更是一門學(xué)問，它必須充分融入到一個(gè)公司的各個(gè)方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個(gè)方面。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平，更體現(xiàn)了在全體員工的精神面貌上，它無時(shí)無刻不再影響著每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。那么如何提高中層管理者的執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：第一、要使企業(yè)的目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體員工有認(rèn)同感。這樣能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，樂觀的精神和飽滿的工作熱情來完成自己的每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。第二、對(duì)目標(biāo)要做出明確的細(xì)分。常言道：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對(duì)各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。如果目標(biāo)過于寬泛和模糊，只會(huì)讓員工的工作偏離企業(yè)預(yù)定的方向，使得企業(yè)的目標(biāo)難以按時(shí)完成。需要指出的是，對(duì)工作進(jìn)行細(xì)分和量化決不是各搞各的，而是讓各部門及人員承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，人手不足的情況下，其他部門人員應(yīng)積極幫助。第三、中層管理者在目標(biāo)執(zhí)行過程要起到模范帶頭作用。中層管理者是其所領(lǐng)導(dǎo)部門的核心，是部門的領(lǐng)路人，管理者的執(zhí)行力決定了這個(gè)部門的執(zhí)行力。俗話說：“兵熊熊
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1