帶隊伍一書讀后感20xx-7-25(編輯修改稿)
2025-10-13 22:46 本頁面
【文章內容簡介】 知識、方法運用到自己的管理實踐中，通過實踐檢查理論的可行性，并改進自己的問題和不足。我覺得本書也有需要改進的地方，前后一些重復的東西可以合并精簡，本書開篇提到的優(yōu)秀員工的一些特質，并沒有給我們回答，這種特質是否可以培養(yǎng)，如何培養(yǎng)等。這是我個人閱讀《帶隊伍》一書的個人理解，難免有偏頗，請領導和同事批評指正。油氣集輸大隊2聯(lián)石念軍201172第三篇：帶隊伍讀后感班組長是一個基層隊的先鋒，也是職工體會企業(yè)文化的第一接觸點，班組長本身的工作能力、行為方式、思維方法都會對班組成員產(chǎn)生較大的影響。作為班組長，就一定要做員工學習的榜樣。平時要想管好職工，必須以身作則。這樣才能起到很好的激勵作用。班組長要事事為先，嚴格要求自己，永遠站在隊伍的最前方，給員工以榜樣、力量、方向、方法。作為基層班組長還要不斷學習，不斷提高，才能成為一個出色的管理者。自身素質和要求提高了，還要善于抓住工作中的細節(jié)之處，展示自己的工作作風和品格修養(yǎng)。一些日常的細節(jié)可能會潛移默化的影響周圍的職工，例如，作為班組班每天都應該把自己的辦公室收拾的干干凈凈；在集團大樓內走路時，如果發(fā)現(xiàn)地面有雜物，順手也可以把垃圾撿一下等等，這就是以身作則的具體表現(xiàn)，相信員工都會看在眼里。作為管理者，自身技術能力強也是帶好隊伍的必要條件，但不是充分條件，想帶好隊伍必須還要注重方式方法。在第三章提到的“走動式管理”，讓管理者充分了解下面情況，收集大量有用信息，也是激發(fā)職工熱情，和諧工作氣氛，及時有效溝通的最有效方法。公司開展的抄表內復工作，和抄表員平時的工作殊途同歸。在平時不斷的內復過程中，可以充分了解抄表員在抄表時的工作強度和工作方式，也可以從此得出相關考核依據(jù)，了解職工的一些做法、想法。為今后科學合理的管理抄表員和抄表行為，提供了真實的依據(jù)。“溝通是制勝的法寶”，這一點也非常重要，值得我們借鑒，抄表員因因性格、學歷、生活環(huán)境等不同導致思維方式和工作方法存在很大差異，同樣的任務也會因思維方式不同和所站角度不同，得不到理解。因此一些規(guī)定出臺前必須做好溝通，方可事半功倍。少“推”多“拉”，則是讓員工快樂工作的不二之選，每個人都渴望得到認可和表揚，作為管理者絕對不能吝嗇鼓勵和表揚，這種不需要成本的精神褒獎會讓我們得到豐厚的回報，就像小學生拿著價格并不高的小獎品會無比自豪和高興一樣，管理者不經(jīng)意的幾句表揚會讓職工的精神需求得到一定程度的滿足，就會讓職工快樂工作，這樣的心態(tài)去工作，效率自然會很高。總之，完善自己的隊伍，提高工作效率是目的，更是為了為集體做出更大的貢獻而努力。第四篇：《帶隊伍》讀后感《帶隊伍》讀后感各位領導、同事們大家好，很高興能有機會在這里匯報我學習《帶隊伍》的體會。讀完這本書，我認為執(zhí)行力就是議而決、決而行、行必果，執(zhí)行力不僅是一個戰(zhàn)術層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程，更是一門學問，它必須充分融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標、文化等各個方面。執(zhí)行力的強弱反映了一個企業(yè)的管理水平，更體現(xiàn)了在全體員工的精神面貌上，它無時無刻不再影響著每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。那么如何提高中層管理者的執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：第一、要使企業(yè)的目標、策略和各項制度讓全體員工有認同感。這樣能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，樂觀的精神和飽滿的工作熱情來完成自己的每一項工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。第二、對目標要做出明確的細分。常言道：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時限進行細分和量化，執(zhí)行力才有前進的方向。如果目標過于寬泛和模糊，只會讓員工的工作偏離企業(yè)預定的方向，使得企業(yè)的目標難以按時完成。需要指出的是，對工作進行細分和量化決不是各搞各的，而是讓各部門及人員承擔起相應的責任，人手不足的情況下，其他部門人員應積極幫助。第三、中層管理者在目標執(zhí)行過程要起到模范帶頭作用。中層管理者是其所領導部門的核心，是部門的領路人，管理者的執(zhí)行力決定了這個部門的執(zhí)行力。俗話說：“兵熊熊
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