【文章內(nèi)容簡介】 理準(zhǔn)備工作。確定工作程序：A、說明工程質(zhì)量驗收程序，有關(guān)表樣，明確報表時間；B、明確現(xiàn)場工程例會、專題會議等召開時間、地點、出席人員；C、明確各單位各個人員職責(zé)分工。2,搞好設(shè)計交底（圖紙會審），由項目總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位，組織施工單位、設(shè)計單位、進(jìn)行圖紙會審。先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖,結(jié)構(gòu)特點,施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項,然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致,最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。3,施工組織設(shè)計未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批，不準(zhǔn)開工。并要求總監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進(jìn)行審核，總監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計的審核的重點是：A、總體布置是否合理；B、技術(shù)措施是否得當(dāng)；C、施工程序安排是否合理；D、主要項目的施工方法是否可行；4,嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場材料報驗制，原材料、成品、半成品、構(gòu)件、配件進(jìn)場驗收合格，保溫隔熱材料和粘結(jié)等材料進(jìn)場復(fù)驗符合驗收規(guī)定，不合格材料不準(zhǔn)采用，必須退場；5,未經(jīng)批準(zhǔn)的新工藝，不準(zhǔn)采用；6,前道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收，后道工序不準(zhǔn)施工；前道工序經(jīng)監(jiān)理驗收，就是對后道工序的事先控制，一個工程的多道工序就是這樣一步一步，在有序，可控中傳遞到竣工； 7,設(shè)計變更，設(shè)計變更是工程施工過程中保證設(shè)計和施工質(zhì)量,完善工程設(shè)計。糾正設(shè)計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進(jìn)行的設(shè)計修改工作，但，任何設(shè)計變更不的得降低建筑節(jié)能效果。設(shè)計變更一般包括由原設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計單位同意的設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單兩種。.設(shè)計變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現(xiàn)，或在施工之前變更，防止拆除造成的浪費.。8,樣板引路制，實行樣板引路制,各分部分項工程必須先編作業(yè)指導(dǎo)書,再造樣板經(jīng)有關(guān)方驗收后,按樣板進(jìn)行技術(shù)交底后才施工。施工過程中,無論管理或施工人員有一個統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能嚴(yán)格進(jìn)行自檢,互檢和交接檢事先控制，要求管理人員在活動開始前就必須對“做什么？”“為什么？”以及“如何做？”等問題有整體的籌劃，是“思考”在先，“行動”在后，用思想指導(dǎo)行動，以保證目標(biāo)實現(xiàn)的一種控制。事先控制是一種相當(dāng)理想的、也是事半功倍，功效卓著的一種控制，是所有管理者追求的境界。二、工程質(zhì)量的事中控制所有參建單位應(yīng)當(dāng)有很強的全程質(zhì)量管理意識。一般管理者都明白全程質(zhì)量管理的重要性，但為什么在實際操作中容易疏忽過程控制呢？原因基本是因為追求一時的經(jīng)濟(jì)效益，對質(zhì)量的失控。事中控制要求嚴(yán)格檢查、及時反饋、及時整改，因此，事中控制的時間長，工種多，干擾多，難度大，是施工階段的主體。通過招標(biāo)，選定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位從事工程建設(shè)，簽訂工程施工合同。建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進(jìn)行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設(shè)質(zhì)量實施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。督促監(jiān)理單位加強事中控制：1,監(jiān)理旁站，旁站監(jiān)理只是建設(shè)監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，主要是為限制不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨椋こ藤|(zhì)量事中控制，所采取的監(jiān)理方法之一，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結(jié)合使用，是質(zhì)量監(jiān)理工作中相當(dāng)重要和必不可少的一部分。旁站監(jiān)理范圍：基礎(chǔ)階段：樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、其他結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；主體結(jié)構(gòu)階段：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、廚衛(wèi)、露臺蓄水實驗。2,巡視與抽查，如果說在工程質(zhì)量事中控制中，旁站是蹲點的話，那么巡視就是跑片，對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，對于重要部分或關(guān)鍵工序增加抽樣比例，判斷此關(guān)鍵工序是否失控、如果存在的“系統(tǒng)性質(zhì)量偏差”，提出整改意見。3,監(jiān)理日記，是系統(tǒng)的反映監(jiān)理過程，對有特殊問題的原因、處理結(jié)果，以文字記載下來。監(jiān)理日記必須掌握以下原則和要求：A、實事求是，遵守監(jiān)理工程師“守法、誠信、公正、科學(xué)”的從業(yè)準(zhǔn)則，客觀公正地記錄工地施工、監(jiān)理情況；B、書寫工整、規(guī)范用語、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)反映監(jiān)理活動的具體內(nèi)容及其深度、廣度、體現(xiàn)時間、地點、有關(guān)的人以及事情的起因、經(jīng)過和結(jié)果。使用專業(yè)術(shù)語和規(guī)范文字，體現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)特點、技術(shù)要求和崗位職責(zé)履行情況，文字與數(shù)字相結(jié)合，檢測數(shù)據(jù)及其單位要符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；C、問題的發(fā)現(xiàn)和處理，要有始有終，記錄問題時對問題的描述要清楚，處理措施和處理結(jié)果都要跟蹤記錄完整；D、及時送審、簽認(rèn)、存擋，防止丟失缺損，加強監(jiān)理日記的檔案管理，提高監(jiān)理日記的檔案使用價值。三、工程質(zhì)量的事后控制工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。它是利用反饋信息實施控制的，控制的重點是今后的生產(chǎn)活動。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。經(jīng)過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好。事后控制，又稱被動控制，有人稱它為負(fù)債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，無法挽回了。1,工程質(zhì)量的事后控制要點是：A、以計劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；B、要有完整的統(tǒng)計資料；C、要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；D、計劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點是確保每個產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時反饋給設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計變更或返工、整改。2,嚴(yán)格按檢驗批、分項、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，并進(jìn)行質(zhì)量評價，對于工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，直至整改合格于以驗收。3,建筑通病的事后控制，如雨后滲漏、墻體裂縫等，一但發(fā)生，影響觀感，影響使用功能，要在材料、設(shè)計、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項方案，總監(jiān)審批后，進(jìn)行整改。4,技術(shù)事故的事后控制，查明原因，及時上報，設(shè)計院、專家會診，拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。5,事后控制還有：參建單位內(nèi)部驗收，住宅工程的分戶驗收，物業(yè)管理部門組織的細(xì)部檢查，業(yè)主組織的客戶看房等，這些活動參加的人員多，不同專業(yè)，不同需要，全方位，多角度的提出整改意見，是對工程質(zhì)量全面評價，也是對工程質(zhì)量的事先控制、事中控制的檢驗。在工程項目建設(shè)中要使質(zhì)量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程質(zhì)量“全過程，全方位”監(jiān)控中，實行先實驗，先示范，樣板工程引路的事先控制；巡視、旁站，跟蹤抽查，聯(lián)合普查的事中控制；驗收整改的事后控制，堅持控制程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化作業(yè)，達(dá)到精品工程，使業(yè)主、客戶滿意，參建單位也從中受益。第四篇：抓煤礦安全重在控制事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)抓煤礦安全重在控制 事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)對煤礦安全管理工作的事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)的管控，均要強化政府職能和新聞媒體的作用，政府依法辦事，不要搞交易，不要搞潛規(guī)則；媒體堅持正確的輿論導(dǎo)向，大力宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策，推廣先進(jìn)典型和經(jīng)驗，對忽視安全生產(chǎn)導(dǎo)致發(fā)生重大事故的的案件，要予以曝光，不要搞地下工作，不要有償報道。對媒體揭露出來的問題，相關(guān)部門必須核實，追根溯源，依法嚴(yán)格處理。廣泛開展安全生產(chǎn)教育，加強安全文化建設(shè)，增強全社會安全生產(chǎn)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)的信心。（一）事前控制即是從法律的角度抓好以下幾個方面： ：煤礦等高危風(fēng)險行業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、職工必須經(jīng)過嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，考試合格方可上崗。培訓(xùn)機構(gòu)必須由有關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督，防止弄虛作假等違法事件發(fā)生。礦長必須具有大專以上文化水平，職工必須具有高中以上學(xué)歷。，必須有足夠的專業(yè)技術(shù)人員，有一定從業(yè)經(jīng)驗、業(yè)績，具有一定的資金。：把心態(tài)置于發(fā)生事故的前一天上，如果明天就要發(fā)生事故，你今天會怎么辦？（張瑞敏）（華為的冬天—任正非）安全教育列為中小學(xué)必修課程；在新聞媒體開設(shè)安全欄目，介紹各種安全知識，普及安全常識。從業(yè)人員取得素質(zhì)教育證書。大中專院校對于報考高危奉獻(xiàn)行業(yè)的考試給予優(yōu)惠待遇，對于主動從事危險行業(yè)的畢業(yè)生給予適當(dāng)?shù)墓膭睢０褍|元GDP事故死亡人數(shù)與政府的政績掛起鉤來，真正做到安全生產(chǎn)一票否決。改變以往單純以GDP增長率作為政績考核標(biāo)準(zhǔn)的狀況，將安全政績列入行政首長政績考核體系之中，并建立一套完整的獎勵考核機制。8．特別是在建礦井，一定要從立項、地質(zhì)勘查、設(shè)計、審批、核準(zhǔn)、建設(shè)隊伍資質(zhì)、施工管理等方面進(jìn)行徹底排查，防止在施工前就在源頭產(chǎn)生隱患。（曲突徙薪），不要“亡羊補牢”：有個人到朋友家去作客，見主人家的煙囪是直的，灶邊又堆了不少柴薪，覺得這樣很危險，向主人建議說： “你這煙囪要改成彎曲的，柴薪要搬到遠(yuǎn)處去，不然容易發(fā)生火災(zāi)啊。”主人不以為然，沒有作聲。不久，主人家果然失火，虧得鄰居及時趕來把火撲滅，才沒有造成更大的損失。事后，主人殺牛擺酒，酬謝前來救火的鄰居。他特地請那些被火燒得焦頭爛額的人座在上首，其他的則按照出力大小安排座次，偏偏沒有請不久前建議他改砌煙囪，搬走柴薪的那位客人。席間，有人對主人說：“如果當(dāng)時你聽從那客人的話，把煙囪改砌成彎曲的，并把柴薪搬到遠(yuǎn)處，那么就不會失火，也就不必殺牛擺酒了。今天你論功請客，卻把你那客人忘了，這豈不是曲突徙薪亡(沒有)恩澤，焦頭爛額為上客了嗎?” 曲突徙薪無恩澤，焦頭爛額為上客。某些人往往聽不得他人善意的勸告，把良言視為挑毛病，很值得深思。在預(yù)防事故的問題上，許多人至今還是這種“亡羊補牢”的思路?！扒会阈健?，意即事先采取措施，防患于未然。應(yīng)該說，上述故事中“灶家”的火災(zāi)，完全能夠避免，因為即便“灶家”對隱患缺乏基本的防范常識，在淳于髡告知后也應(yīng)當(dāng)有所警惕。但是火災(zāi)還是發(fā)生了。如果“灶家”聽了淳于髡的勸告，很可能避免火災(zāi)，也用不著眾人相救了。這里，誰的功勞大是一目了然的。（二）事中控制：即再管理的過程中進(jìn)行控制。，抓領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制：領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位是人民賦予的，為官一任，就要造福一方，否則就應(yīng)該回家賣紅薯。一把手位置特殊，具有標(biāo)竿作用。一把手重視了，其他人不敢怠慢。果真怠慢了，就是向社會挑戰(zhàn)，就應(yīng)該一票否決。按照“管物先管人、管人先管心、管心先管干部責(zé)任心”的要求，認(rèn)真抓好各級各類人員特別是管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，真正把安全責(zé)任落實到企業(yè)各個層面、各個環(huán)節(jié)和各個崗位。，提高總工程師的地位，提高技術(shù)人員的待遇。各煤礦企業(yè)要健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，確立總工程師在領(lǐng)導(dǎo)決策層中的職務(wù)地位，明確總工程師的職責(zé)，并在人、財、物上賦予其相應(yīng)的權(quán)限，充分發(fā)揮技術(shù)管理體系的作用，把技術(shù)管理作為安全管理中的關(guān)鍵工作來抓。要堅持瓦斯治理“十二字”（先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)）方針、水害治理“十六字”（預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采）原則，加大對瓦斯、水害以及頂板等自然災(zāi)害的治理力度。在隱患治理上，重點強調(diào)執(zhí)行力，同煤集團(tuán)提出了“開會＋不落實＝零；布置工作＋不檢查＝零；抓住不落實的事＋追究不落實的人＝落實”的安全工作落實理念，我認(rèn)為值得推崇。認(rèn)真執(zhí)行國家在煤炭資源開采、煤礦建設(shè)、采掘生產(chǎn)布局、安全管